如何认识班组长在企业中的地位和作用

如何认识班组长在企业中的地位和作用第一点必须明确，只有具备一定条件和素质的职工，才能担任班组长，所谓素质——就是一个人的政治思想，工作组织能力，技术本领，责任感受和责任心，才能信任班组长。

第二点必须明确，班组长在企业中充当着十分重要的角色，因为班组是企业的细包，是电力的基层组织，而班组长则是基层组织的直接领导者，企业的各项生产经营任务都需要通过班组长领导和带领职工去完成，应该看到班组长的责任是重大的，其领导是否得力，将直接影响着企业的经济效益，这就是班组长在企业领导基层中具有重要的作用，也是在企业领导与班组职工之间充当“兵头将尾”的角色。

第三点必须明确的是，成为合格的班组长决非易事，而应付出艰苦的努力，结合科技设备和工程中要求的实际情况，还要更加刻苦学习科学知识和管理来提高自身的素质，才能应对你所肩负的职责。

第四点必须明确的是，班组长作为一班或一组之长，在你的手中握有一定的权力，比如说劳动力和技能高低在一切工作中的组合搭配，班组建设和职工整体利益的大事，奖金分配考核发放等，这些如果考虑不周也会直接影响生产任务的完成，甚至会影响着工程质量和安全隐患的产生。

第五点必须明确的是，一个企业班组工作的好坏是跟班组长的领导水平和素质是分不开的，因为任何一个班组都有十几二十来个员工的眼睛在盯住着你，十几二十颗心都对班组长寄予期望，因此班组长理应意识到你在职工心目中的重要地位，如何带领职工搞好本职工作是是非常重要的大事。

第六点必须明确班组长在一切工作中的责任感和责任心，一是安全与生产的关系，二是工程工作进度与工艺质量的关系。

一是：工程质量对生产企业来讲，产品质量是企业的生命，我们的建设电厂，工程中的工艺质量是直接关系到今后发电的效能，能否使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得生存发展，工程工作质量如何？都会直接影响企业的经济效益和外在形象，因此班组必须正确对待工作中的进度与质量的关系，即要讲进度又要保证工

程工作中的工艺质量来增强责任心和责任感，要教育员工以人为本，明确责、权、利之间的关系，求真务实地搞好工程工作，在工程工

作中班组和工程工作质量问题，即能反映出职工整体的思想和技术

素质，又能反映出班组长的质量管理水平，有的员工工作不负责任，没有尽业之心，工作质量低，达不到有关规定的标准，其原因是个

人质量意识淡薄，或技术底子溥，工作责任心不强，只有通过教育

和引导来提高他们的认识。

二是：在任何工程工作中，每个员工都要树立一个“安全第一、遇防为主”的思想，作为企业的班组长即要管生产进度又要抓好工

程工作中的每道工艺质量，最主要的要管好各个环节中的人身与设

备的安全，在工程工作中哪怕质量搞得好，一但发生人身事故，一

切成就都没有，叫做安全一票否决法，因此每时每刻都应把安全放

在第一位，任何时候都不能有诗毫的麻痹思想，作为班组长来讲，

在周一的安全学习方面应与上周的工程工作在确保安全与质量的前

提下来总结，要有针对性的提醒工作中的哪些不安全因素加以注意，在即又不伤害自己，也不伤害别人，又不被他人伤害之下进行工

作。

在安全方面：

要教育参成员工加强安全意识，落实责任到位，坚持安全第一，预防为主的方针，必须从工程员工的思想抓起，增强安全生产的意

识“以人为本，树立安全第一”。抓好习惯性违章作业的不正之风，加强安全生产的管理，时刻把安全放在心中，提高参成员工的安全

生产意识和安全管理水平，树立安全零事故的理念，让员工每天自

觉遵守安全人性的管理的自觉认为，充分认识安全生产工作的重要

性和反违章作业的利害性，向社会负责，向企业和他人自己负责，

也只有这们才能保证企业经营生产的健康发展。