水果电商平台商业计划书

融资主要 投资方向 业务拓展与 增带来的流 动性需求. 500 200 500 200 100 项目验室 与开发建 设投入 500
2000 500 资金缺口 500 自筹资金
吃的 专家
健康 保姆
生活 工程师
无界交 易平台
定位
资金流 转平台
三维立 体空间
绿色安 全卫士
360 度 服务
4
产业结构
XXX配送是多领域、多协作、同发展，高效运转、
科技附加值高的产业趋势。
全程冷链运输 绿色、无公害食品
物联网
APP/PC
运营平台
专业配送团队， 高效协作。
全过程动态、持续监控
高效分拣、加工中心
水果电商平台商业计划 书
不看现在只看未来
健康快乐更精彩
食吃的艺术 健康的标准 生活工程师
目 录
1 2 3
XXX定义 XXX机体
XXX定位 项目资源链 XXXX架构
4 5
6 7 8
XXX规划
XXX战略
XXX现状 XXX盈利点 XXX财务解析
9
10
1
xxxxx 定义 XXXX 定义
XXXXXXXX时尚健康
互利互惠
地方税务贡献
通过多方协作发展，带动 地方就业，IT人才引进，从 逐步提高的产业价值中带 动地方财政收入。
经济效益
通过蔬菜种植、水果种植 、农事体验、健体养生、 ，达到增产增收，经济效 益明显
5
组织架构
内销部 总经理 内销部 股东监理 内销部 副总经理
信息部
市场部
客服部
技术部
财务部
行政人事
商品部
年多方位进行收集
全国市场启动
一期 品牌 启动
1 .原 有 地 铺 店 5家 增 至 3 0家 地 铺 店
执 行 方 案
2 .原 有 注 册 用 户 5万 增 至 3 0万 3 .原 有 活 跃 用 户 3万 增 至 1 5万 4 .月 营 业 额 6 0 0万 增 至 3 0 0 0万
1.20 个 省 级 代 理,20 地 区 代 理 2.1000 家 地 铺 店, 1000 社 区 服 务 店 3.原 有 注 册 用 户30 万 增 至 600 万 4.原 有 活 跃 用 户15 万 增 至 200 万 5.月 营 业 额3000 万 增 至 30000 万
生活工程师 绿色卫士
XXXXX是环保农业渠道 XXXX是家庭的贴心
服务管家
XXXXX是家庭聚会
厨艺先生
吃艺平台
XXXX是时尚达人食吃
2
XXXX机体
互联网
专业 团队 传递 价值
食吃 艺术
理念
健康 保障
X X X X X
实体店
市场 容量
行业 趋势
操作管 理体系
我 们 具 备 的 条 件
净资产
非上市市场价值 上市后市价（2018年上市 ）
2015
500
3,405 3,405
2016 2017
2,500
7,183 7,183
4,500
14,211 14,211
销 售 增 长 比(单 位:万 元)
年色
利润
利润
资 转增
本 股权
融 转让
资
净资
产
市前
值
上市
值
9
成本及资金配用
10000 (单位:万)
战略合作推进三期
三期战略实施
完成新三板挂牌
四期战略实施
完善平台服务运作 建立平台合作机制
完善供应链整合 与项目基地建设
十家项目生产基地 引入有机进口产品
资源汇集梳理 建立完善服务体系 行业信息\市场调研全
商家入驻战略实施
平台商家服务体系
1 .完 成 1 5 0 0 家 店 建 设 2 .完 成 1 0 0 0 用 户 注 册 3 .活 跃 用 户 5 0 0万 4 .营 业 额 百 分 2 5增 长
销售战略 : 社区活动促销，价格特优惠，一加一，一连一，一带一
推广策略：线上立体传播，现场活动影响，主题会议宣导，视觉传播感染，软
文思想塑造，事件营销爆破，媒介媒体炒作。
7
营销新模式
行业集合店模式
经营众筹店模式
社区服务店模式
7
活动效果
商业中心 我们健康宣导，引围观
社区推广 商品展示，现场品尝了 解感受
主题会议 针对家庭保健，饮食 结构标准引导。推出有机 生活概念。
8
管理流程
管理流程
8
管理系统
8
优化方向
服务理念与标准不断优化提升
不断加大人 才融入，注 重专业专项 培养，提高 自身队伍精 神物质保障 提高财务整 体规划，指 标结合预算 ，严把收支 节点，拉宽 资金使用率 不断提高企 业行为规范 与执行标准
团队优化
资金使用
体系标准
9
用户发展目标
用户注册使用增长比(单位:万)
800万
300
400万
200
200万
注 册 用 户
100
100万
注 册 用 户
100万 50万用
用 户 使 注 册 用 户
使 用 用 户
使 用 用 户
2015年
2016年
2017年
9
序号
资本溢价及融资
明细项目 利润 利润转增资本 股权转让融资 1,000 2015年 1,905 2016年 5,683 1,000 2017年 11,711 2,000
物流部
5
未来两年组织架构
6
市场布局
布局图
3 5
4
6
7 2
1
6
发展规划进程
2014 年 2015 年
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2016 年
11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2017 年 1 2018 年
公司 筹备 组建 团队 组建
二期战略实施
计 划 实 施
7
发展战略
结合所有业务往来团 体或个人为合作伙伴 关系为基础
伙伴策略
目标定向策略
品质策略
强把供需两项品质关 严格执行食品健康标 准
体系标准策略
规范细化人员工作操 作标准与货品流通标 准
7
营销战略
发展战略：建基XXX市场，地区授权代理加盟、联营，一带一路一片区。
招商战略 : 伙伴式战略，战略店，战略代理，集合店，众筹店，社区服务店
4
项目链
旅游观光
农业生态园、休闲采摘、 田园生活体验馆等为市民 提供更多休闲、旅游场所
农村产业化
符合国家三农发展政策、 符合时代进步潮流，大力 推进农村产业化进程
基础设施建设
后期通过土地承包整理、 道路建设、水利和绿化工 程，改善农场基础设施状 况
资源增值
生态效益
源头上杜绝水源污染、土 地污染。项目上净菜 上市 减少80%生活垃圾，保护 环境，提高民生质量。
2
公司现状
A.公司成立X个月基础建设以完成
B.25名尖端技术营销人才平均年龄27岁
C.战略布局、架构体系在进步优化
D.目标工作循序渐进全方位展开
内部规划落地执行
A.XXXXX创业项目季军 B.MBA授予CEO最佳合伙拍档 C.健康食品产业链加盟聚集
D.实体店网点将增至XXX家
外荣誉与外部建设
源自文库
3
定位