水利工程质量控制

水利工程质量控制

2016年4月29日星期五

第1章质量控制工作范帀第2章工程项目质量控制的基本内容

2.1施工阶段的质量控制

2.2施工阶段的投资控制

2.3施工阶段的进度控制

2.4施工阶段的合同管理

2.5施工阶段的宿息管理

2.6施工阶段的组织与协调

2.7施工阶段的风险管理

2.8施工阶段的现场安全文明管理

第3章质量控制目标

3.1项目质量控制目标包括以下三方面:

第4章主要控制流程

4.1监理工作总程序

4. 2 施工准备阶段监理工作程序11

4. 3 施工组织设讣（施工方案）审核工作程序12

4. 6 材料、设备供应单位资质审核工作程序13

4.

7

测量放线控制工作程序14 承包单位现场笛理体系审核工作程序15 4.10质量控制工作程序17 4.12工程i|•量工作程序24 413安全施工监管工作程序25 4.15组织协调工作程序28 4.16信息资料管理工作程序29 第5章质量控制方法和措31 5.1质量控制的方法

5,1.1事前控制31（1）对原材料、构配件、试件等，严格执行事前现场见证取样和见证送检制度。

（2）对关键工序、重点难点部位的施工过程进行旁站监理，及时纠正违规操作，预先消除

质量隐患，跟踪可能出现的质量问题，预防质量问题发生。

（3）检査承包商的质量管理体系和质量保证体系及各级专职质量检査人员配备的落实，对

不称职的质量管理人员建议予以撤换。

（4）检验承包商质量管理制度是否健全，主要管理人员、重要专业操作人员持证上岗的资

质情况，不合格的建议撤换。

（5）检验施工机械设备调试运转情况及主要常用设备的备用情况，保证不因设备而影响工

程质崑

（6）检査分包单位的资质条件是否符合工程要求,不符合的分包单位要求承包商予以撤换。

5.1.2事中控制

d）协助承包单位完善工序控制，建立质量控制点，及时检査和审核承包单位提交的质量

统讣分析资料和控制图表。

（2）监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检査的重点部位、

重要的分部分项工程进行重点旁站，及时发现问题、解决问题。

（3）严格工序间检査，根据承包单位报送的隐蔽工程报验表（含模板预检等）和自检结果

进行现场检査，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位整改，在再次检査合格前，不允许进行下逍工序施工。

（4）皆业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以

签认。

（5）总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行

审核和现场检査，符合要求后予以签认.

（6）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求承包单位

整改.并检査整改结果。如发现施工存在重大质量隐患•可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复査，符合规泄要求后，由总监及时签署复工报审表。下令停工和下令复工均将事先向建设单位报告。

（7）定期召开监理例会或质量专题会，分析、通报工程质量情况，研究和改进工程质量0

5.13事后控制

（1）由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、

设讣文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审査，并对工程质量进行预验收，对存在的 问题及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单•并在此基础上提出工程质量评 估报告，由总监和监理单位技术负责人审核签字。

（2）项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提

出的整改问题•项目监理机构及时要求承包单位整改，工程质量符合要求后，由总监会同参加验收 的徉方签署四方验收单。

（3）对需返工处理或加固补强的质量事故，总监将责令承包单位报送质量事故调査报告和

经设il •单位等相关单位认可的处理方案，项目机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检 査和验收。由总监及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事 故处理记录整理归档。

（4）在保修期内，由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检査和记

录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

5丄4匸序控制

从源头抓起，把好质量控制点的检验关和重点部位的旁站监理，每逍工序的质量是分项、

分部工程质量的基础，首先把分部、单位工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每 道工序、工艺的质量检验点的质量检验责任分工明确，实施承包商专职质量检査人员和监理人员检 査把关或双层抽检把关，发现问题，及时纠正，不合格的返工重做，合格的签证验收。本监理部将 工程项目划分的工序控制点和重点部位的旁站点主要内容见下表，待施工图文件交付后•结合图纸 要求对此工序控制点和监理旁站点补充修改，并确崔分级管理方案，与承包商商议分工后实施。

5.15重点部位旁站控制

重点部分划分如下，设定为旁站监理项目清单，由监理人员实行旁站监督，确保重点部位

质量

第6章质量控制主要工作制度

6.1工程开工报审制度:

5.2 质量控制措施: 31 53 材料质量控制措施

32 35 35

6. 2 工地会议制度: 35

53 施工组织设讣和施工方案报审制度: 36

5, 4 工程材料、半成品质检制度: 36

5. 5 隐蔽工程验收制度: 37

5.

6

匸程变更签证制度: 38 工程款支付签审制度: 38

5. 8 工程质量事故处理制度: 41

5.

9

工程竣工验收制度41