咨询项目建议书英文

咨询项目建议书英文
【篇一：project proposal 项目建议书英文模板】
proposal for junior achievement project
yanqin fu
xiaoping hu
south westfalia university of applied science
table of contents
executive
summary ........................................................................................... . (1)
statement of
need .................................................................................................. (2)
project
description ....................................................................................... . (4)
project
evaluation ......................................................................................... (7)
budget ............................................................................................... (8)
organization
profile ................................................................................................ (12)
timeline ............................................................................................. (13)
conclusion ........................................................................................ . (14)
appendices ....................................................................................... .. (15)
executive summary
with the fast growth of college graduate population, it is more and more difficult for students to find a job. under this circumstance, setting up new businesses is becoming an
effective way out. the government of china is laying great effort to encourage students to start up businesses. “booming private capital is key to overall economic development”, says prime ministry wen jiabao. however, the lack of knowledge and experience is setting obstacles for the students. therefore, we need urgently to strengthen students’ ability in doing business. this proposal aims at introducing how the organization “brilliant” plans to carry out the project of fostering entrepreneurship of college students in hangzhou, and asking for a fund of 833,000 yuan to support the project.
statement of need
according to the ministry of the human resource and social security of
people’s republic of china, the number of graduate students reached 6.99
million in 2013. it is the greatest number of students ever
since china was
founded. however, as the economic growth rate slows down, the increase
in the number of jobs falls short of the increase in the number of graduate
students. according to a survey conducted to 500 companies in february,
the expected recruitment rate would drop by 15% in 2013. that means, the
graduate students are facing a tougher employment environment and the
society is facing more unemployment problems and other related economic
and social problems. hangzhou, as one of the first-tier cities, with 446.7
thousand college students, is undoubtedly facing the same problems too.
hangzhou has a gdp of 701.9 billion in 2011, and the annual economic
growth rate has been above 10% since 2003. although the government in
hangzhou has been encouraging graduate students to become
entrepreneurs, the confidence index in setting up businesses is falling in the
recent years and reached the lowest point of 80.11 in 2012. according to
statistics, 1/3 of the graduates who started their own business three years
ago gave up their business. one of the biggest reasons is that the graduate
students lack ability and experience in running businesses. as a result,
many graduate students have to take jobs with lower wages or longer
working hours or simply become unemployed. the employment report of
chinese graduates showed that about 14% of graduate students are
underemployed. underemployment is defined by international labor
organization an underutilization of the productive capacity of the
employed population. underemployment has significant impact on the
society. it is associated with many of the same consequences that come
with unemployment such as decreased national productivity, heavier social
burdens, increased risk of depression and stress, lower self-esteem and low
subjective well-being (american psychological association).
statistics also show that the job satisfaction degree was not high for
graduates. it’s only 35% for those who graduated in 2008 and have been in
the work force for 3 years, 47% for those who graduated in 2011 and have
been in the work force for half a year. low job satisfaction could lead to
poor work performance, higher employee turnover rates and higher stress.
therefore, it is urgent that students be equipped with skills and experience
to start up businesses. it is the requirement of the economic development in
hangzhou today and in the future. setting up businesses not only helps
graduates themselves to find a job, it also creates jobs for others and
promotes economic growth. statistics show that chinas small and
medium-sized enterprises account for 99.9% of the total enterprises. and
they provide over 84% of the jobs, 71% of sales revenue, 50% of the tax
revenue, 66% of invention patents, 82% of the new product research and
【篇二：咨询项目建议书】
xxxxxxxxxxxxxx
咨
询
项
目
建
议
书
xx企业管理咨询有限公司
二〇xx年xx月xx日
声明
xx企业管理咨询有限公司（以下简称xx公司）非常荣幸向xxxx公司（以下简称xx公司）递交咨询项目建议书，本项目建议书是在与xx公司初步沟通的基础上由xx公司制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次活动的人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

目录
一、项目背景(根据企业实际情况填写)..............
二、工作原则....................................
三、工作计划....................................
四、工作原则....................................
五、咨询要求....................................
六、咨询价值....................................
七、项目实施计划................................
八、项目组织....................................
九、项目成员咨询背景............................
十、咨询费用....................................
一、项目背景
xxxx公司于xxxxxx注册成立，投入资本xx万元，由xxx先生等
x名股东出资组建。

xxxx公司主要从事xxxxxxxxxxxx
(公司概况)
xx企业管理咨询有限公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，
在帮助企业制定企业文化建立、企业战略规划、品牌营销推广、财
务风险核算、企业组织管控、人力资源管理、生产运营管理等方面
有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的
咨询和操作经验。

针对xxxx公司的实际情况，管理咨询公司能够为
公司xxxx提供必要的协助，为xxxx公司的长期稳定的发展提供实
效性的解决方案。

二、关键问题
根据近日来对贵公司全方位经营诊断及了解，发现了在人力资源、
战略规划、组织管控、品牌营销、财务核算等几个方面存在以下问题，具体内容如下：
1.企业文化建立:没有全方位的企业文化建立，缺乏对企业文化的全
面理解。

2.企业战略规划：存在的七大误区。

★对竞争环境的错误判断：许多公司错误地认识和判断竞争环境中
所发生的变化。

尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争
优势遭受严重侵蚀。

★有失偏颇的假设前提：有些公司将自己的战略放在一定的前提之上，却不知这样的前提是假设的。

★竞争优势的自我削弱：源自于采用一成不变的公司战略管理，或
者用静止的观点来看待战略，导致公司不能适应外部环境的变化，
公司一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争
中难免落人下风。

★盲目扩张自损价值：有些公司的企业战略喜欢做大，盲目的扩张
自己的领域，不考虑自身的条件和市场的情况。

★受制于组织结构：在传统的公司组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。

而在公司战略管理的实施过程中，组织结构上的条块分割往往
演变为难于逾越的障碍。

★失控：公司失控通常有两个起因：一是
公司盲目追求某些武断而刻板的目标;二是公司战略管理控制体系失衡，无法在公司文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。

★
领导失效：在公司战略管理的实施过程中，强有力的领导力对最终
的成功起着至关重要的作用。

但我们经常可以发现不少公司的高级
主管要么刚愎自用，要么优柔寡断，对一些基本原则置若罔闻，无
法提供在公司实现战略规划时亟需的
强有力的领导才干。

如此公司往往陷于束手无策的尴尬境地，公司
的战略规划也往往成为可望而不可即的空中楼阁。

3.品牌营销推广：当前营销策划存在的问题。

★营销理念落后：企业领导在做决策时，没有对市场环境对全方位
的市场分析和调查，或者是市场调研不深入、调查力度不够，完全
凭借自身的主观意识对企业的营销方向和营销模式做裁决，结果造
成企业生产的产品与市场需求不匹配的现象，致使企业生产的产品
供大于求，从而导致营销局面难以打开，企业的继续生产遭遇瓶颈。

★营销管理不完善：营销管理的不到位主要表现为营销管理缺位现象，包括市场开发状态无序，市场调研缺乏计划性，市场营销策略
与营销措施不匹配，营销方案不健全，营销过程缺乏监督管理措施，营销过程中遇到的问题不能得到及时有效的解决等。

另一个重要表
现就是企业员工没有形成营销共识。

一部分认为营销只是营销部门
的任务，不能清楚意识到自身的营销职能，这种观念使企业难以形
成全员营销的大局面，不能凝聚企业营销的集体合力，难以实现企
业应经利润的最大化，长此以往，会使企业迷失发展方向，并最终
陷入生产危机
★营销手段单一：企业在生产经营中意识不到新产品、新营销策略
的开发，就难以使企业形成竞争优势。

在当前的市场竞争环境下，
企业的生存和发展空间一再受到挤压，增强企
【篇三：项目管理咨询服务合同(中英文对照)】
第三条为保证乙方有效进行技术服务工作，甲方应当向乙方提供下
列工作条件：
1 甲方若已有以下资料应免费提供乙方一份；
①建设单位情况；
②项目建议书及批准文件；
③建设项目选址意见书；
④规划局有关规划参数的批准文件；
⑤经有关方面征询的地块建设项目的规划、环境保护、园林绿化、
卫生防疫、水、电、煤、通信、交通和消防等；⑥土地权属证明
（房地产权证）及其他相关文件；
⑦建设基地动迁量及市政配套情况（包括动迁安置补偿情况、大市
政配套情况等）；
⑧地形图、地质资料；
⑨规划设计总体位置平面图；周围环境及其规划情况；拟建项目的
规划用途及分类情况；
⑩规划设计方案想法说明：（总建筑面积、容积率、绿化率、设计
户型、结构类型、装修标准、供配电、煤气容量） ? 如享受减免优
惠政策的文件或说明（公建配套费、人防费等）
? 建设项目的资金筹措及资金流入情况；
2.其他
? 甲方提供的资料应准确无误，若乙方对甲方提供的资料或数据有
异议时，甲方应及时负责解答，并尽可能给乙方的工作提供方便； ? 甲方应对乙方工作提供及时的、合理的相关协助。

同时甲方应该
提前半天通知乙方急需要解决的相关事情；
第四条甲方向乙方支付技术服务费及支付方式：
1. 乙方项目管理服务费暂按万元的基数和优惠后的包干费率工程造
价的1%
2. 设计、勘察、监理、施工、材料招标代理费可以减免甲方部分相
关费用，如甲方要收取乙方相关费用，可以在招标时招标文件中说明。

3. 服务费有甲方分期支付乙方：
具体支付方式和时间如下：
a、本合同签定后3日内，甲方向乙方预付项目管理服务费的20%，作为项目启动资金；
b、施工招标代理工作完成后，甲方向乙方支付到项目管理服务费的40%；
c、根据总工期按每月平均支付项目管理服务费的95%；
d、竣工验收完毕，甲方向乙方一次性付清余款。

4. 乙方开户行和帐号：
开户行：
帐号：
第五条双方确定在履行本合同期间应遵守的保密义务，乙方对甲方提供的资料按甲方的要求承担保密义务；甲方对乙方提供的成果报告等承担保密义务。

第六条本合同的变更必须由双方协商一致，并以书面形式确定。

第七条其他
1.质量奖励：
2.文明施工奖励：
3.如由于甲方的资金不能及时到位而导致的工程延误或索赔损失，由甲方承担。

4.工程筹建和施工期间有乙方原因造成工程质量问题（事故）视问题（事故）大小、责任程度，承担相关责任并予以处罚。

5. 甲乙双方优势互补，乙方应充分发挥甲方的前期优势，具体合作由甲乙双方另行友好商量。

第八条双方确定在本合同有效期内，甲方指定为甲方联系人，乙方指定为乙方联系人。

第九条双方确定出现下列情况，致本合同的履行行为不必要或不可能，可能解除本合同：
1. 发生不可抗力；
2.
第十条双方因履行本合同而发生的争议，应当协商解决，协商或协调不成的确定按以下第2种方式处理
1.提交仲裁委员会仲裁
2.依法向工程所在地人民法院起诉。

第十一条本合同一式肆份，甲乙双方各二份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：
法定代表人（委托）法定代表人（委托）
日期日期
4. project planning and construction period b causes the quality of the project (1998) as the (1998) size, level of
responsibility to shoulder responsibility and be punished. 5. consists of two complementary strengths, b should give full play to the buyer early advantage consists of concrete cooperation by the two sides further friendly discussion. the two sides established the 8th of this contract period, the buyer designated as the buyer contacts, b to b designated contacts. article 9 of the parties identified in any of the following situations, to the fulfillment of this contract acts unnecessary
or impossible, possible lifting of the contract : 1. force majeure;
2. both sides of the 10th because of the discharge of the contract and the dispute should be resolved through consultation. consultation or coordination failures identified by the following paragraph two ways to deal with one. submitted
to arbitration 2. according to the works to a peoples court. article 11 of this contract were a carry, both the first and second sets, has the same legal effect. party a : b : legal representative (commission) legal representative (commission)。