高管薪酬管理办法
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公司高管人员薪酬管理办法
一、适用范围
本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。
二、报酬分配原则
根据公司当年经营的绩效，参照上年报酬的情况，确定公司高管人员的当年报酬。
三、报酬计算方法
1．总经理年薪收入A
2
C 2B ××=总经理上年收入A 说明：本年度利润考核指标
本年度实现利润本年度回笼考核指标本年度实现回笼+=B 上年度实现利润本年度实现利润上年度实现回笼本年度实现回笼+=
C 2．执行副总、营销副总年薪收入：0.6A
3．其 它 副 总 年 薪 收 入 ：0.5A
4．财务总监、董事会秘书年薪收入：0.4×董事长年薪收入
说明：财务总监、董事会秘书的收入可在计算收入的基础上上下浮动10%，由董事长确定。
四、报酬的考核与发放
1．报酬考核
1) 公司证券部负责对公司高管人员年薪收入按本办法进行初步计算，计算结果提交公司董事会薪酬与考核委员会进行考核，考核结果提交公司董事会审议批准。
2) 公司高管人员每月预发工资标准为：总经理3800元，其他高管人员3000元。
公司企业管理部在上述预发工资标准基础上，对公司高管人员进行绩效与薪酬指标考核(简称“KPI”考核)，并将考核结果提交公司董事会薪酬与考核委员会备查。
2．报酬发放
1) 预发工资
公司财务部按公司企业管理部每月KPI考核后的预发工资进行发放。
2) 年薪收入补差
年薪收入补差=年薪收入-全年累计预发工资标准。
公司证券部负责公司高管人员年薪补差的造表，公司财务部一次性发放。
五、本办法经董事会讨论通过后执行。
江西特种电机股份有限公司
董事会薪酬与考核委员会 2008年1月3日。