割接流程及规范

汇源吉迅运营管理部

工程割接项目施工流程及规范

目录

一总则 (3)

二适用范围 (3)

三工程割接流程 (4)

四工程割接施工规范 (4)

4.1 设计方案 (4)

4.2 割接规范 (4)

五附则 (5)

六附件 (5)

一总则

为了规范汇源吉迅公司工程项目管理实施细则及考核措施，更加有效的加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本，提升运营中心对割接项目管理实力，特编制本流程及规范。二适用范围

本流程及规范适用对象为汇源吉迅公司各个运营中心所有施工单位。适用的工程范围包括汇源吉迅公司各运营中心所有的割接项目施工及验收。

三工程割接流程

四工程割接施工规范

4.1 设计方案

1.1凡未经初步验收通过的项目，一律不得割接入网。

1.2要求对拿到的方案必须明确、清晰、一目了然。

1.3在收到施工图纸后，须进行复堪工作。

1.4设计方案必须跟现场实际施工相符，对不能指导现场施工的设计及时和设计院沟

通修改，并通知移动项目经理及监理。

4.2 割接规范

1.割接前的割接方案（包括局数据、拨打测试、计费验证、影响业务及业务恢复确认等表

格，应急倒回方案）必须经网络维护部门、业务部门、建设单位、设备厂家、设计单位、施工单位、监理单位等签字确认；工程局数据原则上由厂家技术工程师根据设计方案和省公司相关局数据制作原则进行编制，该局数据必须经该设备厂家的项目经理审查并签字确认。

2.割接前必须对现网网元作健康检查、网络指标分析及业务确认（如邮政绿网、渠道、移

动座机等），同时出具健康检查报告，该报告必须经维护部门、业务部门、分公司及建设部门的相关人员签字确认。

3.可能对现网造成影响的调测和割接必须报网络主管部门批准后方可实施（含EMOS工单

批复）。

4.割接完成后，必须在得到维护部门回复割接成功后，割接人员方可撤离现场。

5.在割接方案中必须有确切的割接倒回时间点。割接不成功时，割接组织者必须指挥割接

人员准时按照割接方案倒回，并进行倒回后的拨打测试及计费验证，并让维护部门、业务部门确认业务恢复。

6.新的软、硬件系统割接割接入网后，应安排厂家人员值守一周，并作网元健康分析，经

建设部门回复网元稳定后方可离开。

7.割接后如发生意外网络状况，设备厂家应第一时间报建设中心，在得到建设中心和网络

部门的许可后方可进行处理，处理过程中必须有维护部门人员在场监督。

8.割接完成后，要与网管或者用户确认业务恢复情况，在未确认前不得离开现场。

9.在割接成功后，将原有线缆拆除。设计资源变更的，要及时上报。

10.在割接完成到项目终验的观察期间，工程建设的网元如发生异常情况，工程建设人员应

积极配合维护部门进行处理。

11.所有需签字确认的纸质资料，必须注明签字人员的单位名称、人员名字。

五附则

5.1 本流程及规范解释权归汇源吉迅基站运营管理部。

5.2 如此管理办法与汇源吉迅数码科技有限公司的相关制度冲突，则按公司制度执行。

5.3 本标准自发布之日起开始执行。

六附件

（预留）