流水线管理要领

流水线管理要领

1.线点颜色鲜艳

线点颜色要鲜艳，要与输送带底色完全不同，且粘贴牢固。当有两套以上线点（混流）时，识别颜色必须不同。

2.输送带行进速度稳定

输送带行进速度（节拍）必须经常验证，以保持稳定。

3.特别关注连接过渡处、转弯处

前后两条输送带的连接过渡处、转弯处，要注意能否顺利流动。

4.摆放人性化

前工序跟点投入时，作业对象的摆放方向要尽量为后工序的取拿方便着想。

5.输送带上不得搭建各种托架

如果不得已需要将一些小型设备摆放在流水线上的话，应该用统一式样的台架支撑起来，以达到美观的效果。

6.管理好流水线的开动、停止

流水线正常班次的开动、停止，由靠近电源控制开关的作业人员代为实施即可。因生产要素不良而导致停止时，其命令要由相应的管理人员下达，作业人员不得擅自停止。如遇生命财产将要遭受重大损失时，作业人员可以紧急开动或停止流水线。

7. 控制好流水线平衡效率

在正常情况下，不熟练的顶位对工时平衡破坏最大，常会导致出现堆积、跳空的情况，因此一定要小心安排。

8.管理好堆积

由于设备、材料、作业方法而引发的不良，造成中途工序出现大量堆积时，首先要把堆积的作业对象离线存放好，并做好识别管理。

9.输送带要随时保持整洁

可在前后两头，设置半湿润清洁拖布或黏物滚筒，清除输送带上的脏物。10.取放方法要明确并加以培训

一般而言是“左进右出”或“右进左出”，这样取放双手便可同步进行。若

左侧对流水线，则左手取放作业对象兼投料，右手操作设备、仪器较好；若右侧对着流水线，则右手取放作业对象兼操作设备、仪器，左手投料。对取放的方法和时机，在作业人员上岗培训时应加以说明，并使其严格遵守。

11.线点数量控制

线点不是越多越好，点数设定越多，在线库存越多。但前后两个工序之间的点数不少于两点。

生产结束时，必须将流水线上的产品遮盖防尘，或收回工序内暂时存放，次日才重新摆放到流水线上。对于人手台面传递的流水线作业，要控制好第一个工序的投入数量，整条生产线的产出才有保障。