浅谈在供电所标准化班组建设中提高安全生产水平

浅谈在供电所标准化班组建设中提高安全生产水平
发表时间：2018-09-17T17:20:32.320Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：佟磊
[导读] 摘要：作为供电所管理的基本单位组织，班组管理是整个管理工作的重点关注内容。

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摘要：作为供电所管理的基本单位组织，班组管理是整个管理工作的重点关注内容。

各项生产管理工作的开展都需要依托班组来进行完成，加强安全生产管理工作需要从班组入手，构建标准化的班组管理体系。

关键词：供电所；标准化；班组；安全
引言：
班组是电力企业的基本单元，是电力企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，班组的安全生产状态决定着电力企业安全生产的效果。

为进一步有效控制现场作业风险，保障电力设备安全稳定运行，近年来，电力企业不断加大班组标准化工作的开展力度，力求进一步保障安全生产的规范化。

1供电所标准化班组建设基本情况分析
供电所进行内部经营管理过程中，班组是最基本的单元，因此建设好班组非常重要。

如果整个班组的管理水平比较高，就可以提高整体的供电所管理水平。

针对这一情况，在提高安全生产水平工作中，加强班组的标准化建设十分必要。

供电所的日常管理工作中，要严格梳理班组作业流程，加强管理方面的创新，提高工作人员的现场管理能力，现场人员各司其职，避免现场管理出现混乱。

当前在管理和建设中，要针对存在的问题，完善相应的制度，科学分析现实情况，采取合理的解决办法，将管理工作专业化、规范化、细致化。

2供电所标准化班组建设具体措施分析
2.1思想建设
供电所中班组的工作任务在新形势下出现较大变化，生产经营应与市场的竞争体系的变化相结合，对本身的思想观念充分改善。

科学的思想观念能够促使生产工作的有效进行，强化每个管理制度的落实，与此同时，确保科学的价值观与职业观念的形成。

在班组建设的过程中，有效地进行针对性的思想文化建设工作，能够促使整个班组队伍凝聚力以及向心力的显著高，促使班组队伍的工作热情与积极性显著增强，使班组的战斗力大大提升。

通常情况下，班组内部实施思想建设，应该需要对于职业道德以及法制教育等不同方面内容实施，同时，应该使思想文化建设的形式不断地丰富。

供电所应该与自己的业务特征与实际情况相结合，紧紧围绕上级的工作核心，有目的地进行有关工作。

在实施班组思想文化建设时，应该具备本身的特点和风格，提出科学的实践对策。

班组建设过程中，应加强思想文化建设工作，使管理领导者充分重视，意识到基层工作的必要习惯，促使整体班组队伍的思想素质显著提升。

2.2完善班组标准化制度
标准化制度是规范流程、统一行为的重要依据和保障，是实施班组标准化管理的第一步。

按照安全管理、基础管理、岗位工作标准、生产技术管理的分类全面梳理现有各项制度和标准，实现动态管理。

班组安全生产工作的核心在于现场控制，重点完善设备检修预试、缺陷消除、现场作业风险辨识等工作流程，制作现场看板，制定个人工作卡及作业指导书。

目标激励是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发员工动机，充分调动员工积极性。

根据目标管理的指导方针制定具体的考核制度，通过《班组目标考核评价体系》的实施将员工执行标准化作业的程度计入绩效考核，切实根据《岗位说明书》考核工作完成情况，彻底改变了“岗位职责”虚而不实的状况，评价结果作为参加推荐上级先进个人评优工作的主要依据，从而提高了员工对标准化工作的积极性。

通过创先增效、激励、统筹分配、监督审查和反馈改进的5项工作机制的进一步执行，最终实现了管理过程流程化、管理目标可量化，管理评价闭环化。

2.3加强班组成员的技术建设
供电所工作中很多内容都需要专业人士处理，不经过培训、没有岗位证明不能操作，容易发生安全事故。

为了提高供电所的安全生产水平，加强对员工技术方面的培训十分有必要，只有建设一支很强的技术团队，才能担负起当前的电力生产任务。

进行班组建设时必须对员工强调技术的重要性。

为了鼓励员工学习相关技术，还可以组织技术攻关、技术培训等活动。

供电所要培养员工的主人翁意识，提高工作中的主观能动性，工作中针对出现在自己身上的问题，要及时进行反思，班组领导对员工所犯错误进行处罚，都要严格按照标准，但是在处罚之后，结合实际情况进行引导，要给予员工一定的成长空间。

对当前技术进行综合评估和考量，发现其中存在的不足，在实践中不断进行改进，提高整个班组的生产能力。

对于管理者而言，可以开展岗位竞争、劳动竞赛、技术比武等活动，让员工深入进行技术方面的交流，让不同岗位的员工相互学习和竞争，让整个班组成员的技术水平都得到提升。

2.4提高设备带电监测能力
根据设备电子化、信息化发展的趋势，立足于科学实用、自主研发的原则，加大设备带电监测的研发力度，开发多套班组信息管理软件。

一是开发故障录波远程监控系统，可及时了解电网故障数据信息；二是利用信息子站远程监控与Cobase数据建模系统，对变电站二次设备信息实现实时监测；三是依据调度终端信息平台及PMS（生产管理系统），实时反映电网及设备的运行状态，为设备故障的正确处理提供了便利；四是开发《直流电源远程监控系统》，实现对直流设备远程监控。

高精度的监测设备为实现安全生产全过程的有效控制提供了有力保障。

2.5班组建设中的安全建设
作为供电所生产的重要原则，安全生产一直是生产过程的第一准则。

只有保证安全生产的顺利实现，才可以保证供电所的最大效益。

安全文化建设的开展，通过渗透班组来实现，可以有效的促进各项安全生产工作的落实，提高整体安全生产效果。

在班组建设的过程中，要提高整体班组队伍的思想意识，日常工作中深入的学习各项事故资料，通过对经验总结，来改进自身班组工作的有效性。

通过树立高度安全意识，严格的对相关安全生产制度进行执行，实现安全措施最终效果。

企业管理者要定期开展相关的安全活动，积极组织班组参与到安全学习和事故的演习，提高对安全事故的预防能力和应对能力。

在相关制度的落实上，要严格的遵守相关的岗位职责，对于现场的责任制度和考核制度进行积极的执行，严格做好生产的安全把关，落实现场监督管理制度。

2.6抓运行管理
在运行管理中，要着重做好日常检修和维护工作。

要完善事故巡视、特巡和夜巡记录以及设备缺陷记录。

平时应做好配变负荷的实测，接地电阻的测量，线路交叉跨越的记录。

另外，要着重做好防外力破坏的宣传。

在漏电保护器的运行方面，加大了对家庭保安器的管理：加强对配电漏电保护器投运、试跳的管理。

针对晴天、雨天不同，采用不同的动作电流来达到投运率100％的要求。

对用户自备发电机，着重做好登记、批准的记录，并签订自发电协议。

采用双投刀闸及闭锁装置对其运行进行管理。

2.7实行动态管理，从严兑现考核
建立员工动态管理机制和考核奖惩机制，针对每个岗位特点和每个专业指标制定详实的考核细则，从安全、生产、营销、服务等方面严格考核，按各项指标完成情况进行薪酬分配，以此调动全体人员的工作积极性，提高了工作业绩和工作效率。

结束语：
通过以上对供电所标准化班组建设的分析，发现对供电所的管理十分必要，其和供电主干线相互连接，而且和用户用电方直接连接，一旦发生安全事故，造成的影响非常大。

对班组实施标准化建设之后，不仅方便以后的管理，还有利于提高班组成员之间的凝聚力，各项工作按照流程办理，避免出现不必要的错误。

在以后的发展中，积极引入先进的技术设备，应用先进的管理理念，降低组员工作量，提高管理效果。

参考文献：
[1]庞利荣.在供电所标准化班组建设中提升安全生产水平[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2014（12）
[2]聂林会.供电企业开展班组建设面临的问题及对策[J].现代国企研究.2017（08）
[3]周春云.浅谈在供电所标准化班组建设中提高安全生产水平[J].科技创新导报.2016（31）。