2012医疗工作统计分析

2012年医疗工作统计分析

2012年，在各级领导的正确领导下，经过全院职工的共同努力，全院医疗工作圆满完成了目标计划，门诊、住院、手术等工作量与去年同期比较，均有不同程度的提高，整个医疗质量工作又上了一个新的台阶。现利用各项统计指标分析总结如下：

一、全院医疗工作量与综合目标比较分析

（一）工作数量指标完成情况。

2012年全年门诊、住院、手术、分娩等工作量分别为：全年门诊126860人次，出院病人7033人次，住院手术1036例，分娩1433人，与去年相比分别上升了17.0%、40.8%、-5.0%和17.6%，剖宫产率2012年为29.1%%较去年下降了0.7%，全年实际开放床日数、实际占用床日数、病床使用率、病床周转次数均较去年有不同程度的提高，圆满的完成了既定的目标。门诊量较去年上升的科室有：产科、妇科、儿科。全年病床使用率91.61%，病床周转次数69.63次，平均住院日4.97天，医师人均每日负担诊疗6.8人次，医师人均每日负担住院床日数1.8,较去年均有不同程度的提高。

各指标图示分析见图1-3

图1、手术室、产房同期指标比较。

剖宫产妇科手术经阴分娩图2、2011年、2012年剖宫产率同期比较

剖宫产率

图3、同期门诊挂号量比价

产科妇科儿科妇保科儿保科

（二）工作质量指标完成情况

1.诊断质量指标

2012年全院诊断质量指标中的入出院诊断符合率，手术前后诊断符合率，临床主要诊断与病理诊断符合率以及三日诊断符合率均在95%以上。

2.医疗质量指标

2012年全院门诊处方合格率99%；门诊病历合格率95%；甲级病案率99.7%；住院危重病人抢救成功率100%；临床主要诊断与病理诊断符合率81%；X线甲片率78.4%；医护人员三基三严考核合格率100%；基础护理、一级护理合格率100%；急救物品完好率100%。

二、全院医疗工作量与去年同期比较

1.工作数量指标同期比较

工作量对比分析表中可以看出全年门诊量较去年各科室具有较大上升，总门诊量较去年上升16.96%，上升明显的科室有产科、妇科、儿科。同期手术量相比上升不大，主要是今年剖宫产指征控制较同期控制更加严格，剖宫产率有所下降从而使手术总量略有下降。分娩总数及经阴分娩总数较同期都有较大提高，分别增加了287人和128人。

2. 工作效率指标同期比较

表1.工作效率指标同期分析

从表1可以看出2012年全年病床使用率91.61%，比同期增加了2.16%，病床周转次数增加了-6.37，这与增加了床位资源有关。出院患者平均住院日减少了0.47，医师每日负担的诊疗人次和住院床日数分别增加了0.3和-0.1，医师的工作效率比同期有所增加。

三、各临床、医技科室主要工作量完成情况

2012年全院各临床、医技科室，门诊、住院、手术等工作量与去年同期相比，增减情况：全院各科室充分发挥了本科室人员、技术的优势，挖掘潜力，门诊病人持续增长，全院较同期增长30.82%，增长幅度最大的科室依次是：妇科、产科、儿科。全年门诊诊疗人次依次为：妇科29211人次、产科25141人次、儿科35358人次。计划生育科15658人次，妇女保健科3038人次，儿保科5256人次。出院人数各临床科室的出院人数均较去年同期有不同程度的增长，出院病人较去年增加505人次，增长7.18%。

手术工作量较去年增幅不大，这应引起临床科室的高度重视，加大宣传力度，采取相应的措施，开展妇科手术与难度较大的手术，提升我院的技术力量与水平，吸引更多的手术病人。

医技科室是临床科室的重要支撑力量。实际工作中，临床科室对医技科室的依赖性越来越强，医技科室的诊断质量，也直接影响着医院的整体医疗质量。随着医院各数量指标的增加，医技科室的工作量也有较大幅度的增加。

表2 医技科室工作量对比

四、总结分析

结合以上统计数据，总结分析如下：

(一)从2012年的统计情况看，门诊量总体上较去年同期有较大幅度的上升，但妇女保健科、计划生育科、妇科的门诊量增长幅度较小。与全院升高的总体趋势有较大差距，还有待进一步挖掘潜力，进一步提升。门诊工作量是医疗工作的龙头指标，门诊量的增加，能带动整个医疗工作的进展，尤其是我院在本市属于技术、设备、规模最大的妇幼保健专业机构。应当充分发挥其优势，接纳更多的门诊病人，提高门诊工作数量和质量。

（二）我院2012年住院病人保持了较好的增长势头，但是我们不能盲目乐观，我院妇科手术病人增幅不大，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，我们要清醒地认识到在医

疗内涵质量方面的问题和不足，积极开展新技术、新业务，提高诊治水平和服务水平，保证医疗质量，尽最大努力满足患者的需求，从而增加住院人数，使医院的发展形成良性循环。

（三）从2012年的床位利用情况看，床位利用率达91.61%，平均住院日4.97天，平均住院日继续缩短的余地已经不大，床位周转次数加快，科室等床现象比较普遍，这应引起我们的重视，希望新病房综合大楼启用后能解决我院床位紧张的问题。同时部分科室的病房利用率还不很高，这些科室应想法设法增加本科室的知名度和不断提高自己的技术水平，增加住院人数。医院应合理配置各科室床位数量和人员，是有限的资源发挥最大的经济和社会效益。

信息统计科

2012年12月28日