房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策 方哲锋

房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策方哲锋

发表时间：2018-07-13T14:35:59.057Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：方哲锋

[导读] 摘要：随着我国科学技术的飞速发展和人民对物质生活的不断提高，对建筑工程建设事业提出了更高的发展要求。

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摘要：随着我国科学技术的飞速发展和人民对物质生活的不断提高，对建筑工程建设事业提出了更高的发展要求。但是在市场战争日益激烈的今天，建筑企业要想在其获得一席之地，就必须对建筑工程，尤其是房屋建筑工程进行有效的管理，这是对建筑企业最基本的要求。建筑企业要不断加强对自身的要求，促进房屋建筑管理水平的提升。

关键词：房屋建筑；工程项目管理；问题；对策

引言

随着我国经济建设的快速发展，城镇化的进程进一步加快，基本的城建建设在国民经济中所占的比例进一步的增加，各个城市对基础建设的投入都大大的增强。工程项目管理是房屋建筑工程中是最重要的一个环节，对房屋工程项目建设质量的好坏产生着直接的影响。项目管理是一个系统化的工程，所以，想要保证房屋建筑项目的工程质量，就要对房屋建筑项目的每一个环节都进行严格的技术管理，提高技术管理人员的社会责任感，只有这样，才能为我国建筑业的发展创造良好的发展环境。

1.建筑工程项目管理的现状

1.1 建筑企业故意压缩工期

目前我国的建筑行业正处在快速发展的时期，工程项目的数量比较多，部分建筑企业为了扩大自身的经济效益，在房屋建筑施工过程中，往往会偷工减料，故意缩短工期，对施工过程中的技术层面以及管理层面上的细节都采取不闻不问的态度，听之任之，这种不良的行为对房屋建筑工程的整体质量造成了非常严重的影响。

1.2 房屋建筑施工管理体系有待完善

目前，我国对于建筑行业的管理水平尚处于较低的水平线上，管理力度不足，管理体系也不完善，导致房屋建筑工程的质量得不到国家制度方面的强制性保证。此外，由于房屋建筑工程的质量问题存在着很大的隐蔽性，并且隐蔽的时间比较长，在工程竣工验收的过程中也很难发现，即使发现了，后期处理的难度也非常大，在浪费资金、时间、人力的同时，对房屋建筑工程的质量造成非常大的影响，管理体系方面的缺陷，对整个房屋建筑工程的施工质量的影响不容忽视。

2.房屋建筑工程管理存在的问题

2.1 缺乏完善的奖励机制和约束机制

目前，我国建筑行业在工程项目管理中仍然存在着不少问题，缺乏完整的管理体系以及科学、合理的奖励机制和惩罚制度等，奖惩等机制的不完善等问题都会对工程管理人员的积极性产生十分重要的影响。现阶段，我国大多数建筑企业和施工单位都没有针对工程项目管理的业绩采取严格的考核制度，虽然有极少一部分对的施工单位对其业绩进行了考核和评价，但是即使进行了考核和测评也没有将所得结果运用到具体的工作当中，以至于当一项工程项目完成之后，并没有将业绩的考核和评价进行下去。这种情况就直接导致了一些在施工过程中出现差错的项目管理人员没有受到应有的惩罚，同时那些在工作过程中表现优秀的管理人员也没有被给予适当的奖励，这种结果会使得项目管理人员的工作热情大大降低，最终影响到工程项目的完成质量。因此，工程项目管理作为一项十分复杂的工作，如果仅仅依靠一部分的部门和人员是不可能很好的完成的，所以必须建立完善的奖励机制和约束机制才能得到广大施工人员的支持。

2.3 管理部门间没有良好的协调沟通

在一个房屋建筑工程项目中，它的施工周期往往都会比较长，同时投入的成本也比较大、涉及的工艺也较复杂。那么在项目管理过程中，必定要求对施工过程中的问题加大力度进行行之有效的管理，显然这样的工作就需要所有的管理部门合作开展相关方面的工作。事实上，在实际的工程管理中，所涉及管理内容的面非常广，每一个部门就自己的管理工作进行合理的安排，却很少有部门在一起合作解决的。

3.加强房屋建筑工程项目管理的有效策略

3.1 建立安全管理监督体系

要实现工程建设行业管理创新发展模式，首先要从基层的施工管理阶段做起。在现阶段工程建设行业的基础施工管理过程中，为了加强工程施工管理的各个过程，需要建立严格的监督管理体系以及完善相关的法律法规，对于各类违法施工的行为，对当事单位及项目负责人进行强制性的管理惩处。对相关申请施工的单位进行严格考核，然后再申请施工许可证。对建筑图纸进行相关的技术分析和评估，总结图纸存在的各个问题，然后进行整改，当确保万无一失的时候，才以图纸展开施工。对相关施工单位以及管理部门进行全面的指导服务，将监督工作落实到管理的实处，确保减少更多的安全隐患的发生。图纸设计及变更的过程中，要进行严格的审查过后再进行图纸交底工作，对未经过许可便进行图纸变更的单位企业进行严厉的惩处。

3.2 施工进度控制管理

制定进度计划。应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响。使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中，及时对施工进行词整，并对进度计划进行必要的补充.以保证建设顺利进行。

3.3 加强对施工合同的管理分析

首先，要进一步完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序，不断增强施工企业管理者的法律意识。在合同签订过程中，双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，以便于施工过程中合同的贯彻履行，保证工程质量。其次，建立健全合同管理制度，严格按照制度和先关程序规定进行合同的签订、审查、授权、公证、监督，进而提高合同的管理水平。除此之外，还要通过各种途径全面提高合同管理人员的综合素质，切实提高管理水平。

3.4 提高施工人员的专业素质

房屋建筑施工整体而言，是一门对专业知识要求较高的工作。提高施工人员的专业素质，首先在于开展技术培训活动，对所有在职的