软件开发部经理主管绩效考核表
研发经理绩效考核表
研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标1 5%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：。
软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版
5
5
领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务 绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合 度
10
8
权重（分）
自评 （10%）
直接主
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
绩效考核表-信息技术中心软件部
加分 项
累计加分，无上限
1、 对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、 受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、 能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
软件部主管绩效考核量化表
考核 项目
KPI指标
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分； 考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分； 部门绩效达成率V65%得0分。
个人学习达标率（根据学习内 谷进行考核）
考核成绩达到80
分1Leabharlann %个人学习达标率》80%,得15分；60%C个人学习达标率V80%,得5分。
个人学习达标率＜60沦得0分；
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分 项
累计加分,
无上限
(完整版)研发经理绩效考核表
(完整版)研发经理绩效考核表1. 背景介绍研发经理在科技公司中起着至关重要的作用，他们负责带领团队进行产品研发、技术创新和项目管理。
为了评估研发经理的工作表现和能力，制定一份绩效考核表是必要的。
2. 目标设定任何绩效考核都需要明确目标和衡量指标。
以下是我们建议的目标设定和考核指标：2.1 项目管理能力评估研发经理在项目管理方面的能力，包括项目规划、进度控制和资源管理等。
- 完成项目计划，并达到预定的里程碑。
- 保持良好的项目进度，及时解决项目中出现的问题。
- 合理分配资源，确保团队高效运作。
2.2 团队管理能力评估研发经理在团队管理方面的能力，包括团队建设、员工培养和激励等。
- 建立稳定的研发团队，促进团队合作和沟通。
- 通过培训和指导，帮助员工提高工作技能和职业发展。
- 有效激励团队成员，提高团队凝聚力和士气。
2.3 技术能力与创新评估研发经理在技术领域的能力和创新意识，包括技术方案设计和技术指导等。
- 提出创新的技术解决方案，带领团队实施并取得成果。
- 关注行业新动态，积极跟进技术发展，以保持竞争力。
- 提供技术支持和指导，解决团队成员在技术上的难题。
2.4 绩效和业绩评估研发经理的整体绩效和对业绩的贡献，包括完成目标、产品质量和客户满意度等。
- 达成个人和团队的绩效目标。
- 确保产品质量和交付标准，满足客户需求。
- 通过客户反馈和调研，提供改进方案并有效解决问题。
3. 评估方法为了准确评估研发经理的绩效，建议采用以下评估方法：3.1 自评研发经理应主动评估自己的工作表现，并填写自评分数。
3.2 上级评估研发经理的上级应在规定的时间内对其进行评估，并填写上级评估分数。
3.3 同事评估团队成员和同事应对研发经理的工作进行评估，并填写同事评估分数。
3.4 客户评估公司的客户或项目相关方可对研发经理的工作进行评估，并填写客户评估分数。
4. 绩效考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，制定相应的奖惩措施，包括奖励和激励措施以及改进和培训措施。
软件开发绩效考核表Excel表格
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分 80 60 40 20权重 Nhomakorabea得分
加权得 分
合计
目标值 实际值
考核评分 120
业 绩
合计 考核评分 目标值 实际值 100
态 度
合计
绩效考核表
第一考核人 第一考核人 签名 第二考核人 姓名 所属部门 姓名 所属部门 职务 年 职务 年 与被考核人关系 月 日 与被考核人关系 月 日
第二考核人 签名 第二考核人评价
考核评分 100 80 60 40
软件开发绩效考核表
被考核人 考核时间 考核周期 考核表单 第一考核人评价 姓名 年 从 年 所属部门 信息系统部 月 日 至 年 职群/职级 职务 软件开发 年 月 进入RISO 时间 上次定级 时间 年 月
月
月
业 绩 评 语
态 度 评 语
考核项目
序号 1 2 3 4 5 6 序号
绩效考核指标 软件开发成本 自行开发软件是否达到内部客户期望 因培训带来的生产率和经济效益的提高 软件的服务与支持程度 软件培训成本 部门其他职责完成情况 态度考核指标 1 2 3 4 对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
开发部总监绩效考核表
岗位： 项目 序号
考核项目
权重
个人业绩 15% 1 销售额达标率
团队业绩 30%
姓名：
业
绩
2
新客户到访率
20%
维
度
（
6
3
订单成交率
15%
0
%
）
4
利润率
5%
5
团
队
1
建
设 （
2
0
2
% ）
1
团队人才流失率 团队培训 人才培养
承担责任
15%
加权合计
50%
50%
加权合计
35%
品
行2
1级5分 2级15分 3级20分 4级25分 5级30分
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见， 合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有 不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范 围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作 网络
1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并 组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级：15分 2级：20分 3级：30分 4级：40分 5级：50分
1级10分 2级20分 3级25分 4级30分 5级35分
目标达成100% 每降低5%扣1分
20分
到访客户订单成交率100% 团队订单利润率5%
成交率80% 每降低5%扣1分
15分
平均利润率5%及以上 5分
4%-3%
软件部绩效考核表-项目经理
姓名 直接主管 承诺有效期 项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标 职务
NA
至
绩效得分
绩效实现自评
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求 绩效目标管理 程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作 总体绩效自评：
一、业务目标及组织人员管理(75%) 自评 （10%） 22 直接主管 （75%） 间接主管 （15%）
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
权重（分） 25
NA
工作效率
能否在规定时间内完成工作效率， 是否出现延迟 工作是否积极主动思考，主动帮助 他人 是否具有团队意识和协作精神，能 积极配合他人的工作 领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成 是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神 团队建设，团队氛围，团队协作 开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控 与客户沟通能力，客户满意度 是否辅导团队成员能力提高 产品化的积累储存与共享
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件） 流程、文档是否按照公司规范执行 项目整体交付质量、流程规范符合 度
25 10 10
23 9 8
直接主管点评
20
18
积极主动性55Fra bibliotek团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通 辅导提高 产品化与知识积累 二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
5 5 5 25 20 15 5 5
5 5 5 23 18 13 4 4
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
研发经理考核评分表
研发经理考核评分表1. 评分指标一：项目管理能力（满分30分）项目管理能力是研发经理工作的重要方面，包括项目规划、资源管理、进度控制和风险管理等方面的表现。
请根据以下指标进行评分： - 项目规划：对项目目标、范围和时间表进行合理规划，评估风险并提供解决方案。
（最高得分：10分）- 资源管理：合理分配研发资源，确保项目按时完成，保证团队协作顺畅。
（最高得分：5分）- 进度控制：能够有效控制项目进度，及时调整并解决项目中的问题。
（最高得分：7分）- 风险管理：能够准确识别和评估项目的风险，并提供相应的风险应对策略。
（最高得分：8分）2. 评分指标二：团队管理能力（满分30分）研发经理需要善于管理团队，提高团队绩效和协作效率。
请根据以下指标进行评分：- 设定明确目标：能够为团队设定清晰目标，并激励团队成员追求高质量的工作成果。
（最高得分：8分）- 沟通协调能力：积极主动与团队成员沟通，解决团队中的问题，提供必要的支持和指导。
（最高得分：7分）- 团队建设：能够有效建立团队协作机制，促进团队成员之间的合作和相互信任。
（最高得分：8分）- 绩效评估：能够准确评估团队成员的绩效，及时给予肯定和改进意见，激励团队成员持续进步。
（最高得分：7分）3. 评分指标三：创新能力（满分20分）研发经理需要具备良好的创新能力，能够通过创新提高产品或技术的竞争力。
请根据以下指标进行评分：- 创新思维：具备积极的创新思维和科学的研发方法，能够提出有针对性的创新方案。
（最高得分：8分）- 技术领先：关注行业技术动态，追踪新技术，并能够将其应用于项目中。
（最高得分：7分）- 项目成果：通过创新能够取得一定的成果，推动项目和技术的发展。
（最高得分：5分）4. 评分指标四：领导能力（满分20分）作为研发团队的核心管理人员，研发经理需要具备良好的领导能力。
请根据以下指标进行评分：- 战略规划：能够制定明确的研发战略规划，带领团队实现战略目标。
研发主管绩效考核表
研发主管绩效考核表1. 背景和目的研发主管是公司研发团队的核心管理者，其绩效直接影响团队的工作效率和质量。
为了评估研发主管的绩效，提高团队的整体水平，制定了本绩效考核表。
本考核表旨在客观、全面地评估研发主管在业绩、团队管理、沟通协作等方面的表现，从而为公司提供一个科学、公正的考核标准，激励研发主管持续改进和发展。
2. 考核指标及权重2.1 业绩指标（40%）- 完成项目进度和质量目标（20%）- 技术能力和创新实践（10%）- 项目资源管理和成本控制（10%）2.2 团队管理指标（30%）- 团队建设和人员培养（15%）- 有效的任务分派和协调（10%）- 团队绩效和员工满意度（5%）2.3 沟通协作指标（20%）- 与上级和其他部门的沟通协调能力（10%）- 团队内成员的沟通协调能力（10%）2.4 其他指标（10%）- 自我研究和持续发展（5%）- 绩效改进和问题解决能力（5%）3. 考核方法3.1 定期考核每半年进行一次定期考核，考核周期为上半年和下半年。
考核结果将作为研发主管岗位的晋升、奖惩和薪资调整等决策的重要依据。
3.2 自评研发主管需在每次考核前自行填写一份自评表，对自己的工作表现进行评估，提供自己对各项指标的意见和反思，以便与考核结果进行对比。
3.3 上级评价上级领导将根据研发主管的工作表现和团队的实际情况，对其进行评价。
评价内容应体现指标的客观性和科学性，并在评价中给出具体案例和推荐改进措施。
3.4 同事评价研发主管的同事将对其进行评价，评价内容涵盖沟通协作能力、协助解决问题和团队合作等方面的表现。
同事评价应匿名进行，以保证评价的客观性。
4. 绩效评定根据各项指标的评分情况，将绩效划分为以下五个等级：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 达标：70-79分- 一般：60-69分- 不达标：60分以下5. 反馈和改进在考核后，公司将组织评估结果的反馈会议，向研发主管解释评估结果，并与之共同讨论改进措施和发展方向。
IT项目经理绩效考核表
IT项目经理绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估IT项目经理在其负责的项目中的绩效表现。
考核内容涵盖了项目管理能力、团队合作、项目交付和问题解决等方面。
评估指标1. 项目管理能力- 清晰的项目目标设定和规划能力- 合理的项目资源分配- 有效的项目进度控制和任务管理- 高效的风险管理和变更控制- 有效的项目沟通和汇报能力2. 团队合作- 能够有效协调团队成员工作，发挥各自优势- 良好的团队沟通和协作能力- 有效的团队决策和问题解决能力- 能够建立积极的工作氛围和团队合作精神- 能够激励和推动团队成员的个人发展3. 项目交付- 能够按时交付项目成果- 保持项目质量和客户满意度- 能够有效管理项目成本和资源利用- 能够处理项目变更和风险，确保项目目标的实现- 能够提供有效的项目结束和总结报告4. 问题解决- 迅速响应和解决项目中的问题和挑战- 能够有效分析问题的根本原因，并提供解决方案- 具备解决问题的创新思维和决策能力- 能够与相关各方进行有效的问题沟通和协调评估方法评估将由IT项目经理直接主管进行，根据项目经理在项目中的实际表现进行评分。
评分标准为1-5分，分值越高表示绩效越好。
对于每个评估指标，主管将根据项目经理的表现给出相应评分，并提供必要的反馈和建议。
结果使用本绩效考核结果将用于IT项目经理的绩效评估、奖励和晋升决策。
同时，结果也将作为项目管理团队的管理指标，用于根据项目经理的表现进行相关的培训和提升措施。
评估周期为每个项目的结束阶段，项目经理在每个项目结束后将接受一次绩效考核。
---以上是《IT项目经理绩效考核表》的内容，用于评估和提升IT项目经理在项目中的绩效表现。
根据实际情况，可根据需要进行相应的调整和修改。
软件开发工程师绩效考核表
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、
无能为力
团队合作能力（2 分）
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环
境，在集体中有较高的威信
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与
研发部经理
质管办
工作能力
（10%）
独立工作能力（4 分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设
计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技
术工作
有确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
软件开发部KPI考核表
研发部考核表
备注：
1、每人的部门指标由主接主管确定，如果存在跨部门协作的德情况，由直接主管及协作部门主管确定关键业绩指
标。
2、关键业绩指标及部门指标按实际完成的情况考评，得分一般不能超过权重，特殊情况可
以以奖励分数的形式存在，但原则上不得超过KPI总权重的20%。
3、周边绩效指标原则上只可打分到权重的100%。
4、凡需要完成回款指标的员工以完成阶段的主要回款指标或分配任务为主，其关键业绩指
标必须根据阶段内所在部门的业务情况进行具体制定，但制定时部门主管必须将自己的
任务指标分解到每个人，指标要明确全年及分阶段目标并在企管和财务备案后严格进行考核，原则上阶段内不再进行修改。
5、本标准凡是涉及到财务数据的以财务部出具的数据为准。
填表人填表时间考核人。
软件开发工程师绩效考核表
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
出勤率（2
分）
实际出勤天数/应出勤天数
人事主管
人事
主管
对外技术保密（3
分 0
一旦发现外泄 0 分，否则满分
上级主管的检查记录
主管评语
说明：
1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。
他共事
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
软件开发工程师绩效考核表
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据
来源
实际业绩
（80%）
工作量
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。
软件开发部经理考核
软件开发部经理考核
1.开发项目计划的制定和完成
a)没有制定开发计划，下浮当月考核工资100元；
b)不合理：按天计算，下浮考核工资：50元/天，以合理开发代码工作量计算；
c)未按时间完成：超出部份按天计算，下浮考核工资：50元/天*人；
d)开发失败，扣除开发期全部考核工资。
2.部门规章制定和执行
a)没有或不健全，以致出现错误问题无据可依，下浮当月管理工资：一次50元；
b)有据可依，但未执行下浮当月管理工资：一项20元；
c)丢失源程序代码，扣除当月全部管理工资
3.周计划每周完成情况
a)无正当理由未填写，下浮当月考核工资：50元/每日；
b)每日任务少于三项，下浮当月考核工资：每少一项20元；
4.每月一次总结建议
a)未完成，扣除当月全部管理工资；
b)毫无见解，下浮当月管理工资100元；
5.日常沟通回报，包括与客户的回报
a)在约定时间未回报，下浮当月管理工资：每次50元
b)客户针对技术的严重投诉，下浮当月管理工资：每次50元；
6.每月至少一次培训
a)未做，扣除当月全部培训工资；
b)没有记录及提高，下浮当月培训工资100元。
软件开发组长KPI绩效考核
软件开发组长Value-Added Results1、数据生成得准确及时2、软件试运行前8周只有5到10个问题3、5分钟内完成95% 的运作4、每月5小时系统downtime .5、每天7 AM ——9 PM.系统正常，98% to 100%6、新系统实现预计时间和成本节省额度的90%7、最多一次严重故障（多系统破坏，业务停滞，消耗50人、小时去修复）监控部门满意度:•按时完成项目•系统实现预定功能•此系统符合业务部门目标与标准•达到预期投入使用的时限•软件文本说明：可以起到培训和troubleshooting作用不需要额外去提问就能看懂包括了90%实践中遇到的问题使用了行业标准与现行软件配套给出解决问题步骤，无需找人帮助客户支持：90% to 95% 问题成功解决:•客户认可它为解决.•S解决方案未引发新问题•在第二次尝试前解决•解决方案不影响正常运行标准（对严重问题，使用另一标准）客户满意度:•设计者花时间听从客户的合适人员提问并解答•设计者听从客户合适人员建议并给反馈•随时通知项目进程•设计项目进程是在充分了解客户业务压力特点后•培训客户有效地参加到项目讨论会中•只在必要时才占用我的时间来参与•设计者寻找正确的合适时机的外部参与•所有用户得到培训•不收到关于正常理解系统的提问（help desk）•培训如期完成团队指标：•团队长及时发现业绩问题并给与督导•团队长确定培训需求•团队成员知道各自角色•团队成员及时获得帮助T•团队长帮助成员克服前进障碍•团队长给大家提问机会•认可和激励团队成员•得到相关培训•成员了解每个人的工作如何组成全队的工作、流程•沟通有效，是个整体。
软件研发各岗位考核指标设计、绩效考核细则
软件研发岗位软件研发经理考核指标设计通过对软件研发经理主要职责的分析，可以从财务类、运营类、客户类、学习发展类这四个方面设计其绩效考核指标，具体如表5-1所示。
软件研发经理考核指标设计表绩效考核细则下面是某公司软件研发经理的目标责任书，可供读者参考。
软件研发设计主管考核指标设计（一）软件研发设计主管目标管理卡软件研发设计主管的考核指标采用目标管理卡进行设计。
目标管理卡是根据被考核者上期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导讨论后制定下期目标的一种考核方法，下期目标主要从工作目标和个人发展目标2个方面进行设定。
软件研发设计主管目标管理卡的具体内容如表5-2所示。
软件研发设计主管目标管理卡（二）软件研发设计主管绩效考核表软件研发设计主管绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方面出发，对软件研发设计主管进行绩效考核，具体的绩效考核如表5-3所示。
软件研发设计主管绩效考核表员工XX：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1．主要工作完成情况2．工作能力3．工作态度（1）请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部。
（2）被考核者（自评人）签名：直接上级签名：绩效考核细则下面是某公司软件研发设计主管的绩效考核细则，可供读者参考。
软件研发设计工程师考核指标设计（一）软件研发设计工程师目标管理卡软件研发设计工程师的考核指标采用目标管理卡进行设计。
目标管理卡是根据被考核者上期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导讨论后制定下期目标的一种考核方法，下期目标主要从工作目标和个人发展目标2个方面进行设定。
软件研发设计工程师目标管理卡的具体内容如表5-4所示。
软件研发设计工程师目标管理卡（二）软件研发设计工程师绩效考核表软件研发设计工程师绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方面出发，对软件研发设计工程师进行绩效考核，具体的绩效考核如表5-5所示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
程序编码
（8分）
1、实现全部定义功能；
2、程序编码规范、注释完整、明确；
3、界面简洁明了、色彩搭配柔和。
软件测试
（8分）
1、实现全部定义功能；
2、无严重BUG，每出现1条扣1分； Nhomakorabea3、软件的bug修正率达到85%以上,否则扣1分；
4、编写测试用例、测试报告。
运行维护
（8分）
1、及时部署，保证系统正常运行；
软件开发部经理（主管）绩效考核表
目标责任项
责任目标
评价标准
自我评分
上级评分
行政评分
综合得分
费用预算
（10分）
及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用
部门费用超预算，每增加1%扣1分
内部运营
（30分）
部门周工作计划完成情况
周工作未完成，每次最多扣10分
检查技术资料归档情况
每缺少一种文件扣5分
2、运行过程中无严重BUG，每出现1条扣1分；
3、软件的bug修正率达到85%以上,否则扣1分。
部门管理与外部协调
（20分）
制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系
部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣4分。
公司相关部门对软件部工作投诉， 扣5分/次
下属人员违规，扣2分/次
员工离职率
（离职人数／现有人数）*100%≤10%
指标值增加10%扣1分
项目质量
（40分）
需求分析
（8分）
1、根据用户或合同要求，能准确分析项目需求；
2、生成项目需求分析报告；
3、项目管理计划、项目进度表。
软件设计
（8分）
1、根据软件需求分析进行功能设计、页面设计、数据设计；
2、生成项目设计说明书。