公司技术创新工作考核办法
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。
二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。
项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。
2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。
技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。
3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。
团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。
三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。
具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。
考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。
2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。
评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。
3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。
员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。
四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。
•物质奖励：例如礼品、旅游等。
•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。
2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。
技术创新管理考核细则
技术创新管理考核细则本细则依据集团《技术创新工作管理办法》及相关规定，以公司技术创新日常管理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创新管理单位及个人，突出对公司技术创新项目、新产品开发、专利、规划发展及相关工作进行考核。
考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年终考核，以月度考核为主。
月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，年终考核依据考核结果对项目单位及个人给予一定额度的奖惩。
第一节月度考核内容及格式月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、专利、规划发展及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创新项目（包括新产品研发）立项、实施和验收，专利的申请受理和授权以及发展规划的编制、项目谋划的调研、方案编制、报送情况等分别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。
1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、周报）及完成项目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度执行情况，招投标制度执行情况。
2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，集团内备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。
3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受理及授权专利材料报送制度执行情况，专利后期维护情况。
4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。
5、其他考核（15分）内容包括：集团下发、转发上级通知各公司执行情况，科技统计台帐制度执行情况。
具体创新工作评分格式见下表：6、月度考核评分标准⑴年度创新项目计划未按规定上报的，扣2分，项目报表（年报、月报、周报）、完成项目汇报材料、项目调研材料、年度总结材料、调度会材料等未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求报送的，每项次扣1分。
本项标准分扣完为止。
⑵技术创新项目（包括新产品）未经集团备案而擅自开工或开发的，每项次扣2分，并对相关责任人进行责任追究，同时取消该项目参评科技进步奖及成果奖的资格。
煤矿科技创新人员年度考核办法
煤矿科技创新人员年度考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________煤矿科技创新人员年度考核办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤矿科技创新人员年度考核办法根据《〈芙蓉公司技术创新工作管理办法〉附件》（芙蓉技[2021] 150号）文件的规定, 为了考核评价我公司技术创新人员在科研工作中的业绩、科技创新积极性及学术、技术水平, 激励技术创新人员积极申报、开展及实施科研项目, 不断提高科技创新水平, 特制定本办法。
一、考核范围、对象、时间、原则和方法（一）考核范围:公司安全、生产、企划、财务各业务部门。
（二）考核对象:科研项目负责人、课题组组长、项目主要参加人员、课题组成员及资产财务部相关人员。
（三）考核时间:每年12月份对技术创新专兼职人员进行考核。
（四）考核原则:1.公正、客观、明晰、实事求是；2.在政治思想表现好的前提下, 重在考核科研创新成效、成果、业绩等；3.年底考核结果作为本年度优秀工程技术人员考评、技术津贴评审及科研奖励表彰等的主要依据。
（五）考核方法:1.实行定性考核与定量考核相结合；2.公司总经理、总工程师考核与各业务部门考核相结合；3.年度考核与日常考核相结合。
二、考核程序考核工作由公司总工程师组织, 召集副总司以上领导组成考核小组实施。
具体考核程序如下:（一）科技组向考核小组提供本年度科研项目名称及各项目被考核人员名单；（二）科技组向考核小组提供各科研项目年度完成情况, 包括报告或论文完成情况、组织实施情况、月进度及月资金使用上报情况、季度小结完成及质量情况、验收情况、资金结算情况、获奖情况等；（三）考核小组根据《科技创新人员年度考核表》进行评分, 考核平均分为该考核对象最终得分；（四）考试工作完成后, 科技组在公司网站上公布考核结果。
中原钢管集团公司科技创新考核办法
中原钢管集团公司科技创新考核办法第一章总则第一条为了提高我司科技创新、管理创新水平，奖励在公司科学创新活动中做出突出贡献的集体、个人，充分调动广大员工和科技工作者的积极性和创造性，强化创新性企业建设，促进科学技术水平的提高。
根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法奖励的范围：在公司安全、生产、管理等各项工作中经过实践取得了经济效益或者社会效益的科技项目，在科学创新、管理创新活动中做出突出贡献的集体和个人。
第二章评审机构第五条评审机构设立科技创新管理领导小组，下设科技创新管理办公室。
1、科技创新管理领导小组设在生产技术部主要职责：1）负责组织、指导分公司各专业的科学技术管理领导工作。
2）负责研究决定分公司科技创新项目发展规划及项目审定工作。
3）负责分公司重大科技创新项目方案的决策和审定。
4）负责对分公司科技创新项目进行审定，决定分公司科技项目奖励工作中的有关事项及制定评审分公司各奖项的评价指标。
5 对下设的科技创新管理办公室的工作进行检查、指导和监督。
2、科技创新管理办公室设在研发中心主要职责：1）组织人员按时对各单位的技术管理、科技创新、技术攻关等方面工作进行汇总、考核与鉴定，作为评审、奖励的依据。
2）对于申报的创新成果、设计、论文等进行审查，上报科技创新管理领导小组鉴定评审。
3）对评定的科技创新、管理创新成果进行定期公布、奖励，负责从分公司奖励项目中推荐、申报集团公司科技项目；4）负责分公司创新项目的推广、应用、跟踪管理。
第三章申报条件第六条具备下列条件之一的项目，可以申报中原钢管集团分公司科技创新成果奖励：1、在应用研究和技术攻关活动中取得的，并经过实践证明具有经济、社会效益的新产品、新工艺、新办法、新材料、新品种等研究成果；2、在专项工程建设、关键设备和生产技术改造中，创造性地运用国内外新技术取得成功，并获得经济或社会效益的科学技术项目；3、在组织实施、推广、应用科学技术成果或专利工作中，做出贡献，并已取得经济效益或社会效益的科学技术项目；4、在实施管理科学、决策科学等软科学研究项目中，其结果已被有关部门决策所采纳、应用，并取得社会效益的；5、在公司生产活动中具有一定的实用价值，能够产生一定的社会、经济效益的小革新、小发明、小创造。
技术创新考核办法正规版
技术创新考核办法(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）技术创新考核办法为了有效的与集团经营业绩考核办法衔接，调动公司各部门、各市公司及员工的积极性，客观公正地评价各单位技术创新能力，促进技术创新的长期发展和工作实施，增强企业核心竞争力，特制定技术创新考核办法。
一、适用对象和范围适用对象：本办法适用于各市公司。
适用范围：技术创新含科技创新和业务服务创新两部分，以下均称技术创新。
二、考核指标（一）指标体系（二）评分说明技术创新考核最高加分为2分，分为三个评分项：科技创新项目培育、科技成果引入和专利申报，其权重分别为：50%、20%、30%。
1 科技创新项目培育（权重：50％）科技创新项目培育考核分以下4部分内容。
1)科技创新项目下达数（30%）指标描述：科技创新项目申报由分公司每季度提交一次，经省公司认定立项的项目，以省公司下达项目计划任务书为准。
评分方法：该指标考核各分公司最终被立项的项目数量，达到要求数量得满分。
地市分公司分三类，杭/宁/温为第一类公司，台/绍/金/嘉/湖为第二类公司，丽/舟/衢为第三类公司，第一类公司要求年立项6件以上；第二类公司要求年立项4件以上；第三类公司要求年立项2件以上。
立项数量没达到满分的按线性计分。
分公司应加强对申报项目的审核，通过率低于50%的每低于10%扣10分。
2)科技创新项目进展跟踪（10%）评分方法：根据月度项目进度进展情况报表上报情况酌情打分，未报一次扣1分。
3)科技创新项目评审－通过省级评审（30%）指标描述：通过省级评审推荐到集团的项目数量。
评分方法：第一类公司要求推荐项目在3件以上；第二类公司要求推荐项目在2件以上；第三类公司要求推荐项目在1件以上。
达到要求数量的得满分，没达到要求的按线性计分。
4)科技创新项目评审－通过集团评审并推广（30%）指标描述：通过年度集团科技创新评审并推广的项目。
评分方法：分公司有一个项目被集团认定推广的即得满分。
技术创新管理执行方案及考核办法
技术创新管理执行方案及考核办法一、指导思想：将技术创新管理工作思路融进各班组日常管理工作中，“不厌其小、不厌其烦”地收集技术创新项目成果，以技术创新管理工作水平的提升，促使工作面现场技术、设备管理工作进一步巩固、发展。
二、工作目标：由队组建立并完善技术创新管理工作体系，有序开展基础业务工作（编制制度、落实执行、项目申报、立项、验收、报奖等），主动参与科技重点项目（集团公司计划、矿井重点研发项目），并定期向“科技攻关组”汇报工作进展情况。
三、工作任务：1、建立管理体系，编制“技术创新管理考核制度”。
2、负责各班组考核，鼓励职工积极创新，解决现场问题。
3、积极配合“科技攻关组”完成季度工作目标，以及全年约束性指标。
四、保障措施：1、成立组织机构（1）成立“基层工作组”（2）组长：顾彪（3）秘书：郑斌2、工作保障措施（1）各“基层工作组”制定具体管理制度，明确工作组秘书的责任人，并纳入队组工资分配管理办法中，日常开展工作宣传与落实。
负责完成本“执行方案”中“工作任务”及“工作目标”全部工作。
（2）组长负责考核制度的审核和奖励落实到位，秘书负责具体制度和工作流程的制定、执行，配合组长鼓励职工积极创新、宣传相关政策、激励措施，帮助职工完成向“科技攻关组”和“技术创新管理办公室”申报项目立项、实施、验收、报奖等工作流程。
（3）“技术创新管理考核制度”严格执行“只奖不罚”的正向激励措施，加大奖励措施，做正向宣传和鼓励工作。
五、考核办法1、工作组收集的技术创新成果择优向“科技攻关组”和“技术创新管理办公室”报备、申请验收，填写“技术创新成果评审申报表”后，参与矿井季度技术创新成果评审定级，奖励成果创意人和参与人。
优秀成果创意人将纳入全矿全年科技工作表彰大会表彰通报。
2、工作组完成当月职工奖励兑现的，由工作组秘书填写并报送“基层工作组技术创新管理工作月度验收汇总汇报表”（简称“汇报表”）一式两份给对应管理的“科技攻关组”和矿井“技术创新管理办公室”各一份，经检查无误后，对应管理的“科技攻关组”按照考核办法执行并落实奖励、通报，同时“技术创新管理办公室”奖励工作组组长和秘书不超过 500 元/月/人。
公司科技创新工作考核管理办法
科技创新工作考核管理办法XX公司2017年6月XX公司科技创新工作考核管理办法第一章总则第一条为建立XX公司（以下简称“集团公司”）科技创新工作目标责任考核机制，发挥考核管理的导向和引领作用，提升集团公司全资、控股子公司科技创新工作管理水平，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条科技创新工作考核是集团公司年度综合业绩考核体系的有机组成部分。
集团公司科技发展部负责考核工作的组织实施。
第三条本办法考核对象为与集团公司签订科技创新目标责任书的企业（以下简称“各单位”）。
第二章考核指标第四条考核指标分基本指标和加分项两类。
第五条基本指标基本指标由科技创新体系建设、工作管理、研发投入、项目管理、成果管理、队伍建设及对外合作交流等单项指标构成。
基本指标满分100分。
（一）工业企业基本指标。
考核范围包括集团公司工业企业及承担研究中心建设任务的企业。
1.科技创新体系建设（1）机构建设。
科技工作议事机构、分管领导、职能部门、管理人员设置情况；（2）制度建设。
科技研发项目管理、费用管理、成果管理、考核、奖励等制度建设情况。
2.科技工作管理科技发展规划、年度科技工作计划及工作总结编制情况，经常性科技创新管理情况，集团公司临时安排工作完成情况。
3.科技研发投入研发投入机制建立情况，研发费用落实及归集情况，研发投入目标任务完成情况。
4.科技项目管理集团公司重点科技项目立项报告、过程管控、经费落实、验收和鉴定报告、资料归档情况。
各单位自行开展科技项目立项、验收在集团公司备案情况。
5.科技成果管理通过政府、行业协会开展的科技成果鉴定、登记、申报及推广应用情况。
6.科技队伍建设科技队伍建设规划，科技人才引进、培养机制建设，科研人员数量。
（二）其它企业基本指标。
依据企业性质和行业特点，参照工业企业基本指标，制定年度科技创新工作任务和目标，确定考核指标。
第六条加分项1.科技研发平台建设。
申请政府及行业科技研发平台，获得政府及行业科技研发平台认定授权和科技研发平台升级情况。
公司科技研发考核制度模板
公司科技研发考核制度第一章总则第一条为了加强公司科技研发团队的建设，提高科技研发效率和质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司科技研发部门的所有员工，包括研发工程师、项目经理、技术支持等。
第三条本考核制度的目的是客观、公正地评价科技研发人员的工作业绩，激励员工创新、进步，提高公司的核心竞争力。
第四条本考核制度分为年度考核和项目考核两部分，年度考核主要评价员工一年的工作业绩，项目考核主要评价员工在项目中的表现。
第二章年度考核第五条年度考核分为个人自评、同事评价、上级评价和综合评价四个部分。
第六条个人自评：员工根据自己的工作内容、工作成果和职业素养等方面进行自我评价。
第七条同事评价：由同事根据员工的工作态度、团队协作能力等方面进行评价。
第八条上级评价：由上级根据员工的业务能力、工作成果、创新能力等方面进行评价。
第九条综合评价：根据个人自评、同事评价和上级评价的综合得分，确定员工的年度考核结果。
第十条年度考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，其中优秀等级的比例不超过20%。
第十一条年度考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第三章项目考核第十二条项目考核分为项目启动、项目进行和项目结束三个阶段。
第十三条项目启动阶段：由项目负责人对项目进行可行性分析，制定项目计划，包括项目目标、任务分工、时间节点等。
第十四条项目进行阶段：员工按照项目计划开展工作，项目负责人对项目的进度、质量进行跟踪管理。
第十五条项目结束阶段：项目负责人组织项目总结会议，对项目的成果、不足进行总结，为后续项目提供借鉴。
第十六条项目考核结果分为成功、合格和不合格三个等级，其中成功等级的比例不超过30%。
第十七条项目考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第四章考核流程第十八条年度考核和项目考核分别在每年的12月份进行。
第十九条个人自评：员工在规定时间内提交个人自评报告。
第二十条同事评价和上级评价：由人力资源部门组织进行，评价结果匿名提交。
质量管理与技术创新的绩效考核方法
质量管理与技术创新的绩效考核方法在现代企业中，质量管理和技术创新是保持竞争力和实现可持续发展的关键要素。
为了确保质量管控和技术创新的有效实施，并对其绩效进行准确评估，企业需要制定科学的考核方法。
本文将探讨质量管理和技术创新绩效考核的方法和工具，以助企业实现持续改进和创新。
一、质量管理绩效考核方法1.关键绩效指标（KPIs）的制定关键绩效指标是衡量质量管理绩效的基本要素之一。
企业可以根据自身业务需求和目标，确定一系列与质量管理相关的KPIs，包括但不限于产品合格率、客户满意度、不良品率等。
制定KPIs时应考虑到指标的可衡量性、可比性和可操作性，以确保绩效评估的客观性和可靠性。
2.内部审核和外部认证内部审核是通过企业内部专业人员对质量管理体系的审核来评估绩效的一种方法。
企业可以组织内部审核团队，对各个部门的质量管理体系进行定期审核，发现问题并提出改进建议。
此外，通过外部认证机构对质量管理体系进行认证，可以实现对绩效的客观评估和国际认可，提升企业的竞争力。
3.持续改进持续改进是质量管理的核心理念之一，也是质量绩效考核的重要内容。
企业可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型，不断进行问题分析、改进措施的制定和实施，并对改进效果进行评估。
通过持续改进，企业可以不断提高产品质量和管理效率，提升绩效。
二、技术创新绩效考核方法1.专利数量和质量专利是技术创新成果的重要体现，企业可以通过制定专利数量和质量指标，评估技术创新绩效。
专利数量反映了企业技术创新的活跃程度，而专利质量则考察了专利的技术含量、市场价值和创新水平。
企业可以结合专利审查机构的评审结果，对专利进行定期审查和筛选，以提高技术创新的质量和竞争力。
2.新产品开发和市场推广技术创新的绩效也可以通过新产品开发和市场推广来评估。
企业可以设定新产品数量、销售额和市场份额等指标，衡量技术创新对企业业务增长的贡献。
同时，消费者对新产品的认可度、用户体验和市场反馈也是评估这一绩效的重要依据。
技术创新绩效管理考核办法
附件2汾西矿业集团公司技术创新绩效管理考核办法为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领作用，加强汾西矿业集团公司技术创新能力，推进创新型企业建设的步伐，促进企业可持续、快速发展，强化企业在技术创新体系中的主体地位，全面提升企业的核心竞争力，依照山西焦煤集团公司技术创新绩效考核管理办法，特制定本办法。
一、成立考核领导组组长：董事长、总经理常务副组长：集团公司总工程师副组长：集团公司领导班子其他成员成员：技术中心、计划处、企管处、财务处等有关部门负责人。
领导组职责：负责集团公司整体科技创新政策研究、制定与运用，战略规划、重要创新资源配置等；负责对各单位技术创新管理和技术投入绩效考核工作的开展；引导各单位积极开展项目研究，加强企业技术创新与人才建设和储备，不断提升企业技术创新能力。
领导组下设办公室，办公室设在技术中心，负责技术创新绩效管理考核的日常工作。
二、考核原则考核工作按照公开、公正、公平原则，严格考核程序和考核标准，突出业绩考核，做到统筹兼顾、重点突出。
三、考核单位各生产（基建）矿井、各地面生产单位四、考核办法1、考核采用量化考核，每半年进行一次；2、结合各单位上报的考核评价材料，根据现场考核及技术创新研发投入、创新管理和业绩完成情况，得出考核结果；3、考核领导组对考核评价结果进行审核，确定后发布评价结果。
五、考核内容1、研发投入各单位申报研发经费总额占主营业务收入的1.5%；集团公司下达给各单位的研发项目及费用投入；研究开发费在财务科目下列支情况。
2、研究开发项目完成率指各单位列入研究开发项目计划的项目实施进展、过程监管及结题验收情况，当年计划项目工作量完成90%及以上；符合国家税收政策的研发费可加计扣除直接抵扣税情况。
3、科技项目九段管理建立科技项目阶段性管理模式，具体负责项目资金计划的编制和实施、调研、论证、立项、合同签订，项目的基础数据采集、设施设备试制试用，项目的总结验收和评价，组织成果鉴定及后续的奖项申报等管理工作。
工作创新绩效考核标准
工作创新绩效考核标准对于企业而言，创新能力是其在市场竞争中获得成功的关键因素之一。
因此，创新绩效考核成为了企业管理中不可或缺的一环。
本文将从以下几个方面探讨工作创新绩效考核的标准。
一、项目成果工作创新首要的目标是实现经济效益。
因此，项目成果是主要的考核标准。
通过考核项目成果，可以检验创新方向是否正确，创新方案是否可行，创新投入是否得到了回报等问题。
同时，考核项目成果也能够鼓励员工在创新过程中付出更多努力。
二、技术创新技术创新是创新的重要方面之一。
对于技术创新，考核标准可以包括研究成果、专利申请、专利授权等。
当针对技术方面的创新进行考核时，需要考虑其技术的领先性和市场竞争力，以及技术的应用推广。
三、管理创新管理创新对于企业的长期发展来说至关重要。
对于管理创新，考核标准包括流程改进、组织创新和管理创新等。
这些改进可以大大提高企业的效率，并减少企业的成本。
管理创新也可以帮助企业更好地协调资源，优化生产流程，实现更高的产出。
四、员工创新员工是企业创新的重要推动者。
鼓励员工创新能够提高员工的积极性，并激发员工的潜在创造力。
员工创新的考核标准可以包括员工发表的文章、参与的活动以及所提供的建议。
鼓励员工创新可以提高员工的工作满意度和忠诚度，并帮助企业招聘和留住高素质人才。
五、团队协作创新往往需要多人合作才能实现。
因此团队协作成为了工作创新绩效考核的一重要指标。
团队成员需要在协作过程中有规划地分配任务，并认真审查和讨论方案。
员工的协作能力是企业决定成败的关键因素之一，因为一支好的团队能够产生协同效应，从而实现既定的战略目标。
六、业务增长成功的创新能够促进业务增长。
创新对于企业的市场份额、销售额和利润率等关键指标有着重要影响。
企业在考核创新绩效时，应该考虑业务增长的速率、市场份额的提升以及利润率的提高等方面。
这些考核指标可以帮助企业确定创新是否达到了预期的经济效益。
结语在进行工作创新绩效考核时，需要将项目成果、技术创新、管理创新、员工创新、团队协作以及业务增长等因素纳入考虑。
公司技术开发管理考核方法
公司技术开发管理考核方法公司技术开发管理是保证项目顺利推进的关键环节之一，为了评估和提升技术开发管理水平，制定合适的考核方法是非常重要的。
本文将从目标设定、指标选择、数据采集和考核结果四个方面阐述公司技术开发管理的考核方法。
一、目标设定公司技术开发管理考核的首要任务是明确目标。
目标设定需要考虑公司的战略和发展方向，将其具体化为能够量化的目标。
通过与公司管理层的讨论和沟通，确定技术开发管理的关键指标，例如项目效益、研发周期、人员培养等。
目标设定应该既具有挑战性，又具有可实现性，能够激发员工的积极性和工作动力。
二、指标选择在明确目标后，需要选择合适的指标来评估技术开发管理的绩效。
指标选择需要考虑两个原则：一是指标与目标的关联性，即指标能够真实反映技术开发管理的水平；二是指标的可度量性，即指标能够通过数据采集和分析得到具体的数值。
常见的技术开发管理指标包括项目交付周期、需求变更率、缺陷率、资金使用效率等，但选择合适的指标需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
三、数据采集四、考核结果考核结果是对技术开发管理的评价和反馈，可以帮助公司找出问题和改进方向。
考核结果应当准确、及时，并通过适当的方式和渠道向相关人员进行反馈。
评价结果可以考虑定期发布，例如每季度或每年一次的结果公示，以激励高绩效员工，同时对不达标的项目和团队进行针对性的改进和支持。
考核结果还应该与员工的激励机制相结合，使其与薪酬、晋升、人才培养等方面联动，以形成良性的激励机制。
综上所述，公司技术开发管理考核方法需要明确目标、选择合适的指标、进行数据采集和及时反馈考核结果。
通过科学合理的考核方法，可以促进技术开发管理水平的提升，增强项目的竞争力和创新能力。
XX公司技术研发人员绩效考核方案
XX公司技术研发人员绩效考核方案一、背景介绍技术研发是一个企业持续创新和发展的核心驱动力。
为了促进技术研发人员持续进步和推动公司的技术创新，我们制定了下面的技术研发人员绩效考核方案。
二、目标设定1.提高技术研发人员的创新能力和技术水平。
2.激励技术研发人员实现个人和团队的绩效目标。
3.实现技术研发工作和公司业务发展的有机结合。
4.平衡个人绩效与团队协作，保证全员发展，并提高团队绩效。
三、绩效考核指标1.项目交付质量：包括项目的完整性、质量、验收标准等。
2.项目进度控制：包括项目的规定交付时间、任务完成进度等。
3.技术能力提升：包括学习新技术、技术实践、发表论文等。
4.创新能力：包括技术创新、解决问题的能力、提出改进意见等。
5.团队协作：包括与团队合作、共享知识、协助他人等。
6.绩效考核：包括个人目标完成情况、人际关系、工作态度等。
四、考核方法1.项目评审：对技术研发人员参与的项目进行定期评审，综合评估项目交付质量和进度控制情况。
2.技术考核：定期组织技术考核，通过技术实践、技术考试等方式评估技术能力提升和创新能力。
3.自我评估：技术研发人员每季度对自己的绩效进行自我评估，评估内容包括个人目标完成情况、团队协作、工作态度等。
4.360°评估：通过对技术研发人员的上级、同事和下属进行匿名评估，综合评估绩效表现和人际关系。
5.定期面谈：技术研发人员与上级进行定期面谈，讨论工作情况、发展计划和解决问题。
五、绩效考核结果1.优秀绩效：综合评估结果在90分以上，公司将给予奖励，如晋升、加薪、提供培训机会等。
2.良好绩效：综合评估结果在80分以上，公司将认可其贡献，提供晋升机会、加薪等。
3.合格绩效：综合评估结果在70分以上，公司将助其发展提供晋升机会、培训机会等。
4.不合格绩效：综合评估结果低于70分，公司将为其提供改进机会和培训，必要时进行调整或解雇。
六、绩效考核周期与结果反馈1.绩效考核周期：全年分为四个季度进行绩效考核，每个季度结束后进行评估。
技术部技术创新激励方案及技术实施考核方案
技术部技术创新激励方案及技术实施考核方案概述本文档旨在制定技术部的技术创新激励方案及技术实施考核方案，以鼓励技术人员的创新能力和提升技术实施水平。
通过激励和考核措施的实施，我们将创建一个积极的技术部门文化，促进团队成员的个人成长和整体团队能力的提升。
技术创新激励方案技术创新激励方案旨在奖励那些对技术部发展做出杰出贡献的个人或团队。
以下是我们的激励措施：1. 技术创新奖金：技术部将设立年度技术创新奖金，用于激励那些在技术领域取得突出成果的个人或团队。
奖金的金额将根据技术创新的重要性和贡献程度进行评定。
技术创新奖金：技术部将设立年度技术创新奖金，用于激励那些在技术领域取得突出成果的个人或团队。
奖金的金额将根据技术创新的重要性和贡献程度进行评定。
2. 创新项目支持：技术部将鼓励并支持团队成员发起和推动创新项目。
团队成员可以提交创新项目提案，经评审通过后，将获得项目资源和支持，包括技术支持、人力资源、预算等。
创新项目支持：技术部将鼓励并支持团队成员发起和推动创新项目。
团队成员可以提交创新项目提案，经评审通过后，将获得项目资源和支持，包括技术支持、人力资源、预算等。
3. 知识分享平台：为鼓励技术创新和知识共享，技术部将建立知识分享平台，供团队成员分享技术经验、解决方案和创新成果。
每月将评选出最佳分享，并给予相应奖励。
知识分享平台：为鼓励技术创新和知识共享，技术部将建立知识分享平台，供团队成员分享技术经验、解决方案和创新成果。
每月将评选出最佳分享，并给予相应奖励。
技术实施考核方案技术实施考核方案旨在评估技术人员的实际技术实施能力和项目质量。
以下是我们的考核措施：1. 项目评估：对每个技术项目进行综合考核，评估技术人员在项目中的表现和质量。
考核指标包括项目完成时间、成果质量、问题解决能力等。
项目评估：对每个技术项目进行综合考核，评估技术人员在项目中的表现和质量。
考核指标包括项目完成时间、成果质量、问题解决能力等。
科技创新考核办法
科技创新考核办法为推进科技创新市场管理，根据《冯营公司科技创新市场管理办法》，结合我单位工作实际，对班组科技创新项目实行百分制考核。
一、 成立科技创新市场考核小组组 长：李洪伟 庞大宽副组长：田登峰 马忠怀 赵保安 刘春亮 全文亮 宋青惠 成 员：杨习忠 杨乐军 全文祥组长责任：（1）负责每季度召开科技创新考核会，对科技创新市场进行分析、总结。
（2）负责制定奖励分配方案，并如实上报。
副组长责任：（1） 负责汇总考核结果。
（2） 根据考核结果，执行奖罚。
成员责任：（1） 积极参加科技创新考核会。
（2） 负责对科技创新项目进行考核评分。
二、 考核程序（1） 科技创新攻关成员递交项目立项申请书、计划任务书、技术合同、验收材料等资料。
（2） 科技创新市场考核小组组长每季度末负责召集考核小组成员对科技创新攻关成员递交的资料进行考核，并筛选出科技含量较高的及时上报，考虑费用支出等。
（3） 考核小组成员不能对自己递交的材料进行考核。
（4） 考核按计划完成科技创新项目的，根据奖励资金兑现进行分配；未按计划完成科技创新项目的，扣项目负责人“双基”考核1分/次。
三、 考核流程班组创建项目 区队领导小组初审 矿科技办公室评选。
四、 考核事项采煤队科技市场考核评分办法附下表考核内容评价标准 标准分 考核标准小改小革 1、班组每季度至少有一项小改小革项目。
2、小改小革要有明显效果。
3、项目激励办法。
351、无小改小革项目扣15分。
2、小改小革效果不明显扣10分。
3、不积极配合区队完成科技创新项目扣10分。
4、新项目另加10分。
新技术推广 1、新技术及时推广、应用。
2、新技术推广应用不符合有关要求。
351、新技术推广不及时扣20分。
2、新技术推广不符合要求的扣15分。
3、不推广新技术不得分合理化建议 1、参加科技创新会议并及时提出合理化建议。
2、合理化建议价值较高，有可操作性。
301、不参加会议，无合理化建议扣20分。
2、价值不高，根据操作性可行性最高扣10分。
公司员工技术创新积分排名及奖励办法（技术创新管理办法）
公司员工技术创新积分排名及奖励办法（技术创新管理办法）公司员工技术创新积分排名及奖励办法第一条为了进一步开拓员工职业成长通道，发挥企业人力资源在降本增效中的优势，充分调动全体员工积极参与技术创新，特制定本办法。
第二条完善全员技术创新激励机制，实行员工技术创新能力积分排名制度，对员工的技术创新能力予以客观评价，并给予表彰奖励。
第三条企业本着“全员参与、方便参与”的原则，搭建六大技术创新活动平台，包括技术比武活动、创新项目申报活动、QC小组活动、技术攻关活动、科技成果申报活动、技术专利申报活动。
员工根据各自的能力和特长，根据技术创新活动的相关规定，自愿选择参与。
第四条每一名员工参与技术创新活动，都将获得相应的技术创新能力积分。
员工技术创新能力积分，作为量化评价员工技术创新能力的主要依据，并作为员工绩效考核、职称评定、评先评优的重要依据。
第五条员工技术创新能力积分计分办法如下：（一）技术比武活动计分标准。
员工个人代表二级单位（部室）参加公司、省铝厂工会、省铝厂团委等组织的技术比武一次，计1分；获得三等奖，计2分；获得二等奖，计3分；获得一等奖，计4分。
员工代表公司参加技术比武活动一次，计5分；代表中国铝业公司参加技术比武活动一次，计10分。
在县级技术比武活动中获得奖励，计6分；在地级技术比武活动中获得奖励，计8分；在省级技术比武活动中获得奖励，计15分；在国家级技术比武活动中获得奖励，计20分。
获得“全国技术能手”称号，计30分。
以上计分办法采用累计方式，员工每参加一次技术比武活动、每获得一次奖励，都获得相应积分。
（二）创新项目申报活动计分标准。
员工申报创新项目一项，每个申报人计1分；员工申报的创新项目通过专家组评审一项，每个申报人计2分；员工申报的创新项目付诸实施后，年经济效益在1万元以下的，每个申报人计3分；年经济效益在1~10万元（不含10万元）的，每个申报人计5分；年经济效益在10~100万元（不含100万元）的，每个申报人计10分；年经济效益在100~500万元（不含500万元）的，每个申报人计20分；年经济效益在500万元以上的，每个申报人计50分。
X公司技术研发人员绩效考核方案
X公司技术研发人员绩效考核方案
一、考核指标
1.技术研发能力：根据技术开发的专业程度，及时完成任务，
达到技术质量要求，提出技术创新方案，提高技术能力，满足客户需求。
2.沟通协调能力：能够有效地与其他部门沟通协调，解决技术
问题，促进技术项目的顺利实施。
3.团队合作能力：能够有效地与团队成员合作，共同完成工作，达到良好的效果。
4.专业知识：熟练掌握专业知识，熟练运用相关技术，能够解
决复杂问题。
5.管理能力：能够有效地管理团队，完成技术项目，提高工作
效率。
二、考核办法
1.定期进行技术能力考核，根据考核结果给予相应的激励和表扬。
2.定期进行技术研发人员的培训，提高技术水平和管理能力。
3.定期开展技术研发人员的团队合作活动，增强团队凝聚力。
4.定期进行技术研发人员的沟通协调能力考核，提高技术沟通效率。
5.定期举行技术分享会，交流技术经验，提高技术水平。
企业创新与技术研发的年度考核
企业创新与技术研发的年度考核企业创新与技术研发一直被视为提高企业竞争力和创新能力的关键要素。
为了确保企业创新与技术研发的持续发展，许多企业将年度考核作为评估和激励员工的重要工具。
本文将就企业创新与技术研发的年度考核进行探讨，并提出一种适合企业的考核框架。
一、考核目标与指标的制定企业创新与技术研发的年度考核应当明确考核目标和指标，以评估员工在创新和技术研发方面的贡献。
考核目标应与企业战略目标相一致，例如提高产品质量、降低生产成本、拓展市场份额等。
而考核指标可以包括技术专利申请数量、新产品研发数量、创新项目成果转化率等。
二、考核方法与流程的设计企业创新与技术研发的年度考核应采用多元化的考核方法，以确保全面准确地评估员工的绩效。
常用的考核方法包括绩效评估、360度评估和面试等。
对于技术研发人员，还可以通过评估其研发报告的质量和创新性来评估其绩效。
考核流程应明确，包括设定考核周期、收集考核数据、评估考核结果以及对员工进行反馈和激励等环节。
三、员工培训与能力提升为了提高员工在创新与技术研发方面的能力和素质，企业应提供相关的培训和学习机会。
通过组织内部培训、外部研讨会和学术交流等方式，员工可以不断更新自己的知识和技能，增强专业素养和创新意识。
企业还可以建立专门的创新团队或创新实验室，提供员工开展创新性项目的平台和资源支持。
四、激励机制与奖励措施为了激励员工在创新与技术研发方面付出更多努力，企业应建立合理的激励机制和奖励措施。
例如，可以设立创新奖、科技进步奖等，对取得重要创新成果和技术突破的员工进行表彰和奖励。
此外，企业还可以将创新与技术研发纳入绩效考核体系，将员工的绩效与激励挂钩，以形成压力和动力。
五、知识管理与经验共享企业创新与技术研发的年度考核应注重知识管理和经验共享。
通过建立知识库、经验库和专家团队等形式，将员工的创新成果和专业知识进行整理和共享，以促进创新和技术研发的持续发展。
企业还可以通过举办内部研讨会和技术交流会等方式，鼓励员工分享经验和交流想法，激发创新灵感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司技术创新工作考核办法为了促进各公司技术创新工作的持久深入开展并取得成效，落实技术创新责任制。
为此，特制定芙蓉公司技术创新工作考核办法（以下简称技术创新）。
一、考核的范围考核范围：各二级煤炭生产单位及煤矿基建单位。
二、考核组织成立公司技术创新工作考核领导小组，由总裁任组长，党委书记、总工程师、分管生产安全副总裁任副组长，成员由副总工程师、科技中心、生产调度部、通风防灾部、安全监察局、资产财务部、党委工作部、人力资源部、规划发展部负责人组成，领导小组下设办公室在科技中心，具体负责考核工作。
三、考核与奖惩1、考核周期：以年度为单位进行考核。
2、考核程序：各被考核生产二级单位于次年1月按照标准进行自查，并将自查结果在1月底报公司科技中心。
由考核办公室组织在一季度内分单位进行考核评分，形成考核报告交考核领导小组审查同意后，由公司发文通报考核结果，并作为年薪考核时该项指标的考核依据。
3、主要考核内容与评分标准从组织机构与制度建设、技术创新计划与实施、技术创新成效三个方面，采用百分制全面考核企业技术创新工作，具体考核评分标准详见公司技术创新体系考核评价表。
4、结果分类企业评价得分低于60分为不合格，60-80分为合格，80-90分为良好，大于90分为优秀。
四、奖惩1、考核结果与企业经营年薪挂钩，具体挂钩比例按芙蓉公司经营者年薪考核办法执行。
2、对得分大于90分的单位，授予“芙蓉公司技术创新优秀单位“称号，对班子成员给予一次性奖励5万元，其中班子正职及总工程师系数按人，安全生产副职及副总工程师系数按人，其他成员系数按人支付。
附：芙蓉公司技术创新工作考核评价表见37-39页附件二：芙蓉公司科技经费使用管理办法第一条为了促进芙蓉公司建设省级创新型企业，组织全公司所属单位开展科学研究、技术开发、学术交流、培养和发现人才、多出成果，特制定芙蓉公司科技经费使用管理办法。
第二条科技经费实行分级管理、专款专用，并接受资产财务部和纪监审办公室审计核实。
第三条科技经费使用范围1、添置试验手段（仪器、设备、仪表）、特殊工具及特殊材料。
2、科技项目的试验研究、对外协作、鉴定（验收）费、专家咨询费；3、“四新”技术推广项目补助经费；4、技术创新、技术革新、技术改进奖励；5、科技成果、专利及论文奖励；6、其它应列入科技经费的费用。
以上范围所涉及本企业职工的各项奖励按工资总额的1%控制使用，在科技经费中列支。
第四条科技经费使用应遵循的原则1、统筹兼顾、突出重点、量入为出、滚动发展；2、优先资助高产高效、煤矿安全、煤矿机械化及自动化、节能及循环经济发展等科技项目、“四新”技术推广项目；3、凡是在科技经费使用范围内支付的各项奖励和超时劳动报酬不计入个人年薪。
第五条科技经费支付方式1、凡用于购置仪器仪表、特殊工具、材料等费用，经公司相关部门审查，由科技中心主管部门办理科研经费拨款通知单，经总工程师批准后，资产财务部拨付；2、协作费凭生效协作合同和单位发票，经总工程师审批后，由资产财务部门支付；3、外聘人员劳务费必须在项目合同中明确，根据项目完成进度，由课题组负责人提出申请报告，经科技管理部门审核，报总工程师批准后，凭发票结算；4、项目的其它费用凭有效发票，经科技中心管理部门审核、总工程师批准后在资产财务部门报销，并列入单位科研项目费用。
第六条已获准立项的省级纵向项目，确因所获经费不足以完成任务的，或者下达书要求承担单位必需配套费的，项目申请单位可向公司申请经费补助。
科技领导小组将根据项目级别及公司科研经费情况予以适当配套。
第七条科技经费使用程序和步骤1、研究单位必须提出项目申请计划书（含项目经费预算及用途）；2、公司科技项目及成果评审领导小组对项目立项的必要性、可行性进行严格审查和立项审定；3、科技中心根据审定意见提出经费建议与实施项目签订合同，并按拨款申请要求程序审批；4、资产财务部按批准的拨款通知单执行；5、项目完成评审验收后，可办理项目经费结算；6、其他科技活动所需经费由公司总工程师审定后，资产财务部执行。
第八条科技经费安排、使用情况接受资产财务部和纪监审办公室核实，做到专款专用。
附件三：芙蓉公司专家组管理办法为充分发挥科技人员的作用，整合企业技术资源，促进技术资源向技术资本转化，增强企业自主创新能力，提高煤矿安全技术管理水平，根据芙蓉公司发展需要，组建芙蓉公司（以下简称公司）专家组，特制定本办法。
一、组织领导公司成立专家管理小组。
由总工程师任组长，副总工程师、科技中心主任、人力资源部长、党委工作部长、生产调度部长、安全监察局长、资产财务部长、规划发展部长为成员，管理小组负责审查并提出专家组人员名单，报公司科技工作领导小组审定；负责审查专家咨询费标准并报总裁审定；专家管理组办公室设在公司科技中心。
二、专家组组成下设四个专业组：①采掘、地测专业组；②机运专业组；③通风与安全专业组；④综合专业组；原则上每个专业组人数不得超过9人。
三、专家组成员条件(一)专家组成员必须具有高级专业技术职称，并具备下列条件之一者：1、获得川煤集团及以上省、部级科技进步奖的主研人员；2、获得发明专利、实用新型或外观设计专利的首位发明人（职务发明）；3、以首位作者出版过有较高学术价值的着作或在省级以上重要学术刊物发表过有较大学术价值和社会影响的学术论文3篇以上者；4、国务院政府津贴获得者或中青年专家；5、省政府津贴获得者或有突出贡献的优秀专家；6、在完成省级以上重点工程、重大科技攻关和企业技术改造及引进消化高新技术、新产品开发中，创造性地解决了重大技术难题，并取得了显着的经济效益或社会效益的主要人员；7、在其他专业技术工作中取得优异成绩和公司内同行中享有很高声誉的人员。
(二)各二级单位的总工程师。
(三)被评为公司级以上的技术拔尖人才。
四、专家组成员职责1、提出专业组年度活动计划的设想；2、参与公司重大技术方案的制定与重大投资项目的技术论证；3、参与公司的科技项目立项及成果评审；4、负责公司委托项目的技术咨询工作；5、向专业组提供国内外有关专业技术信息；6、参加专业组组织的各项活动；7、向专家组年会提供论文；8、积极参加本专业组组织的各项活动和本专业组组织进行的煤炭行业基本情况调查、调研工作，并承担本专业组委托的相关工作；9、及时反映本公司共同关心的问题，提出建设性意见，并在各项活动中充分发表自己的见解。
五、工作方式1、每年组织召开一次由专家领导小组成员、各专业组主要成员和专家代表出席的专家年会（代学术会议），总结上一年度各专业组开展工作情况，发布专业技术成果，交流发表专业技术论文，表彰先进，讨论热点、难点、重点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；2、各专业组每年分别组织召开一次由专业组全体成员出席的工作会议，总结上一年度本专业组开展工作的情况，表彰先进，讨论热点、难点、重点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；3、专家领导小组组织定期或不定期宣传煤炭行业最新科技动态、技术、管理信息、公司科技工作开展情况、科研项目进展情况、四新技术推广应用情况及其它科技情报信息等；信息资料由各专业组提供，专家组领导小组办公室收集、摘录、整理；4、参加相关项目的技术论证、评审及咨询工作。
六、专家组实行有偿服务，根据工作量大小支付专家咨询费，本企业专家按奖金计发。
专家咨询费标准附件四：芙蓉公司重点科技项目实施合同项目编号项目名称起止年限研究单位项目负责人电话四川芙蓉集团实业有限责任公司制二ＯＯ年为加强科技计划项目的实施与管理，根据中华人民共和国合同法规定，芙蓉公司（甲方）、研究单位（乙方），就有关事宜签订本合同。
一、项目经芙司科技（）号批准，列入芙蓉公司年重点科技项目计划正式下达。
乙方必须将该项目的实施列入本单位科技工作年度计划，并提供项目实施所需的条件，按下列要求完成研究任务：1、项目研究的内容和目标、主要技术经济指标。
2、提交成果的形式、质量、数量、产业规模及经济效益、社会效益。
3、计划进度其中：项目研究人员试验研究费万元。
经费采取分次拨款，其拨付计划为：200 年月，完成拨款万元；200 年，项目完成通过鉴定（验收）后，拨款万元。
1、项目参研人员试验研究费用（含方案设计、数据测试分析、技术报告撰写等）的申报，应根据项目研究所需时间、研究人员数量、现场数据收集、分析整理工作量的大小等进行测算后列出明细，作为附件以便审定。
凡申报项目研究人员测验研究费4万元以上的重点项目，必须同时填报芙蓉公司重点科技攻关项目责任书，经审查与公司法人代表或总工程师签订项目责任书。
2、为鼓励研究人员撰写项目技术研究报告，课题组可明确一定比例研究费作为技术研究报告撰写费，并对技术研究报告撰写质量适当与项目研究费挂钩考核。
（1）报告格式符合国标GB77B-87标准要求，不符合要求扣研究费5%；（2）存在报告编写内容不完整、经济效益计算过程不详细、主要计算指标选择明显不合理时，每存在一项扣研究费2%；（3）报告中出现错、漏字，每5个扣研究费1%；（4）每超过项目鉴定规定的申报期1天，扣研究费1%；（5）报芙蓉公司科学技术报告不少于20页，报地、市级（含川煤集团）科学技术报告不少于30页，报省科学技术不少于40页，否则按每差一页扣研究费2%。
三、合同签订后，甲方应及时按进度计划将项目经费拨付给乙方；四、乙方应加强对项目经费的使用和管理，落实自筹经费，以项目为核算对象进行单独核算，严格按照批准的项目预算使用，做到专款专用，不得自行扩大使用范围。
对违反者除按有关规定处理外，甲方将暂停经费安排，并责成限期整改。
乙方每年12月前向甲方提交经费年度使用情况报告和下一年度计划实施方案。
五、甲方对项目实施监督管理，有权聘请专家对项目进行定期或不定期的检查或评估，提出检查或评估意见，协调并处理项目执行过程中出现的问题。
六、乙方必须每年5月31日和11月30日前向芙蓉公司上报《芙蓉公司科技项目执行情况报告》。
七、乙方对重大事项要及时报告，对涉及计划任务书（或合同）中的目标、内容、负责人、关键技术方案、完成时间等进行调整或变更事项，必须经甲方同意并经甲方总工程师批准。
未经批准，乙方不得擅自变更任务书（或合同）内容。
八、项目执行过程中，有下列情况之一的，甲方有权撤销或解除任务书（或合同）；（一）项目配套资金、依托工程和技术引进等条件不落实;（二）项目承担单位执行不力，长期拖延或技术骨干发生重大变动，致使项目无法继续执行；（三）由于不可抗拒因素造成项目无法完成。
九、在科技项目执行过程中，乙方对于不能按时报告项目执行情况或遇有重大问题没有报告的项目，甲方有权对其追缴部分或全部所拨经费，并视情节暂停其承担甲方科技项目资格的处理意见。
十、乙方对项目必须实行项目负责制，项目承担单位必须确保项目按计划实施所需的人、财、物。