5S相关内容教育

２．5S相关的基本事项
企业“应有的姿态”
工作场所要整理、整顿、清扫 机器和建筑物经常整备、修补
拥有高素质（热情、士气）员工的职场 提高产品品质 提高生产效率 提高设备的运转率 营造安全，安心，舒适的工作环境
通过“5S”实 现
5S Promotion Department
２-１．“5S”是什么
整理 → Seiri 整顿 → Seiton 清扫 → Seiso 清洁 → Seiketsu 素养 → Shitsuke
提高设备的运转率
提高生产效率
5S Promotion Department
“清洁”的要 点
(1)3S（整理、整顿、清扫）的标准化 (2) 制定能让人理解的3S应有姿态的标准
(2)构筑马上就能明白（一目了然）的管理模式
构建出一个只是走在公司看，就能清楚 问题和异常情况的模式
机械设备的安全作业 （注意标志）
・要考虑到过道呈直线 ・仅限放置作业需要的东西 ・使用频率高的放在近处，低的放在远处
(2)放置方法的要点
・不要超出划分区域 ・放置时,货物与墙壁、警示带呈平行直角 ・东西放在容易拿取得地方
(3)标示的要点
・标示牌，标示板，招牌等，不要阻碍作业 ・区划、隔断、隔板等划分出的区域，以及放置物
品要一一标示清楚
4th S：清洁
要用的东西放在随
5tｈ S：素养 时可以拿到的地方
自觉遵5th守S规：躾定， 养成习惯
清除灰尘，垃圾， 污垢的同时进行点检， 平时也要保持干净
3rd S：清扫
提高设备的运转率
提高生产效率
5S Promotion Department
“清扫”的要 点
(1)清扫范围
每天早上，不仅是扫地，设备的里里外外，管道，日 光灯都要清扫。 （例如：工作前、后花5到10分钟进行5S清扫）
设备计量器的管理 （标示管理范围）
进出室的管理 (名牌)
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提高产品品质
营造安全，安心，舒适的工 作环境
２-２． “5S”的定义
创造符合公司的工厂，转变员工 意识，提高员工感性认识
1st S：整理
2nd S：整顿
需要和不需要的东西 要区分清楚，不要的 东西就丢掉
・保持整理，整顿， 清扫的3S工作 ・清扫过的地方要保 持干净
自觉5遵th守S：规躾定， 养成习惯
清除灰尘，垃圾，污 垢的同时进行点检， 平时也要保持干净
4th S：清洁
3rd S：清扫
提高设备的运转率
提高生产效率
5S Promotion Department
“整顿”的要 (1)放置物点品场所的要点
1st S：整理
2nd S：整顿
需要和不需要的东西
要用的东西放在随
要区分清楚，不要的 东西就丢掉
5tｈ S：素养
时可以拿到的地方
・保持整理，整顿， 清扫的3S工作 ・清扫过的地方要保 持干净
自觉5遵th守S：规躾定， 养成习惯
清除灰尘，垃圾， 污垢的同时进行点检， 平时也要保持干净
4th S：清洁
3rd S：清扫
5S Promotion Department
２-２．“5S”的定义
提高产品品质
营造安全，安心，舒适的工 作环境
创造符合公司的工厂，转变员工 意识，提高员工感性认识
1st S：整理
2nd S：整顿
需要和不需要的东西 要区分清楚，不要的 东西就丢掉
・保持整理，整顿， 清扫的3S工作 ・清扫过的地方要保 持干净
“素养”的要 点
＜素养必要的思考方式和要点＞ (1)目的明确，让人理解 (2)使人认同 (3)明确规定 (4)理解规定 (5)创造能够实施素养的环境 (6)以身作则（上司、前辈） (7)始终贯彻（反复执行）
4th S：清洁
5tｈ S：素养
自觉5遵th守S规：躾定， 养成习惯
要用的东西放在随时 可以拿到的地方
清除灰尘，垃圾，污 垢的同时进行点检， 平时也要保持干净
3rd S：清扫
提高设备的运转率
提高生产效率
5S Promotion Department
“整理”的要 点
需要有判断“需要”和“不需要”的基准 （规则）
需
不
要
需
要
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２-２．“5S”的定义
提高产品品质
营造安全，安心，舒适的工 作环境
创造符合公司的工厂，转变员工 意识，提高员工感性认识
1st S：整理
2nd S：整顿
需要和不需要的东西
要用的东西放在随
要区分清楚，不要的 东西就丢掉
5tｈ S：素养
时可以拿到的地方
・保持整理，整顿， 清扫的3S工作 ・清扫过的地方要保 持干净
4th S：清洁
要用的东西放在随时
5tｈ S：素养 可以拿到的地方
自觉5t遵h S守：规躾定， 养成习惯
清除灰尘，垃圾， 污垢的同时进行点检， 平时也要保持干净
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3rd S：清扫
提高设备的运转率
提高生产效率
5S Promotion Department
(2)清扫是非常重要的一道工序
・清扫是确保品质和职场环境的重要工序 ・一边清扫一边检点设备是要点
(3)设备进行彻底清扫
经常检查、整备，使设备新的一样
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提高产品品质
营造安全，安心，舒适的工 作环境
２-２． “5S”的定义
创造符合公司的工厂，转变员工 意识，提高感性认识
2012.03.07
5S Promotion Department 1
完美5S推进活动概要
１．完美5S推进活动目的 ２．5S相关基本事项
（5S是什么，5S的定义，活动效果）
3．5S活动推进要点
5S Promotion Department 2
完美5S推进活动的起点！
XX公司
2005年10月～
国内相关公司
５Ｓ
工作的基本
5S Promotion Department
提高产品品质
营造安全，安心，舒适的工 作环境
２-２．“5S”的定义
创造符合公司的工厂，转变员工 意识，提高员工感性认识
1st S：整理
2nd S：整顿
需要和不需要的东西 要区分清楚，不要的 东西就丢掉
・保持整理，整顿， 清扫的3S工作 ・清扫过的地方要 保持干净
2006年4月～
海外相关公司
2007年10月～
5S Promotion Department 3
１．完美5S推进活动的目的
１．创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工 感性认识
２．提高产品品质 ３．提高生产效率 ４．提高生产设备的运转率 ５．营造安全，安心，舒适的工作环境
5S Promotion Department