某集团子公司财务管理守则1.doc
子公司规章制度
子公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本子公司遵循母公司的经营理念和企业文化，秉承“诚信经营、服务至上”的宗旨，努力为客户提供优质的产品和服务，为员工创
造良好的工作环境和发展空间，为股东创造稳健的投资回报，为社
会创造价值。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和安排，
保守公司的商业秘密，维护公司的声誉。
2.员工应当遵守国家法律法规，不得参与任何违法犯罪活动。
3.员工应当保持良好的工作态度，尊重同事，遵守工作纪律，
不得擅自迟到早退，不得私自使用公司资源。
4.员工应当积极学习，不断提升自身专业技能，为公司的发展
贡献自己的力量。
第三条，财务管理规定。
1.子公司的财务管理应当遵循母公司的财务制度和相关规定，做到收支合理、账目清晰。
2.不得擅自挪用公司资金，不得私自决定公司的投资和融资行为。
3.财务部门应当及时向母公司报告子公司的财务状况，确保信息的真实性和透明度。
第四条，安全生产规定。
1.子公司应当建立健全安全生产管理制度，加强对员工的安全教育和培训，确保员工的人身安全。
2.不得违反国家安全生产法律法规，不得擅自改变、停用安全设施和设备。
3.发生安全事故时，应当及时报告母公司，并采取有效措施进行应急处理和事故调查。
第五条，违规处理。
对于违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等处理措施。
本规章制度自发布之日起生效。
公司全体员工必须严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
集团子公司财务管理职责与权限（范文五篇）
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第一篇：子公司财务管理办法关于所属子公司财务支出的暂行规定公司所属各子公司：为了规范子公司财务行为，防范经营风险，落实出资人地位，降低投资成本，提高投资收益率，实现资产保值增值及股东权益最大化，增强企业竞争力，根据国家制定的《公司法》、《会计法》、《企业会计制度》和相关法律、法规并结合公司有关制度，制定本办法。
第一条子公司应严格遵守法律、法规和xx公司制定的各项财务制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
财务月报表反映的库存产成品、半成品、储备物资与财务账面一致。
第二条子公司应按xx公司规定全面实行预算管理，预算经公司批准后执行。
第三条子公司应按季度分析预算执行情况，并于每季结束后20日内，将分析结果以书面形式报送xx公司。
第四条对子公司预算执行情况和经营目标完成情况进行考核，并依据有关规定奖惩。
第五条子公司应立足于盘活资金，如确需生产经营需要，在按规定程序报xx公司批准后，才可筹集资金。
第六条子公司应按xx公司资金管理的有关规定，对资金实行集中管理，统一调度，确保资金可控、在控。
第六条子公司应高度关注资金风险，不得向外出借资金，对外提供担保。
第七条子公司的土地、房屋、重要建筑物等资产的处臵报xx煤业公司批准。
第八条工资及奖金按照公司规定发放，中层以上管理人员工资奖金执行标准报xx煤业公司批准后执行，工资分配方案和每月工资表报送xx煤业股份有限公司人力资源部备案。
第九条凡违反本规定的，公司依据《经济责任追究办法》追究当事人责任。
第十条特别对yy有限责任公司的财务支出做如下规定，zz有限公司等其他子公司比照执行。
一、报销及借款的审批权限1、物资采购计划。
10万元以下由物资总监签批执行;10万元-100万元先经物资总监签批后，上报yy公司总经理签批，经董事长签字执行;100万元以上，逐级签批上报xx公司总经理签批后执行。
子公司财务管理规定（精选6篇）
子公司财务管理规定（精选6篇）子公司财务管理规定篇1第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院(国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师(财务总监、主管财务副总经理)或财务经理(主管)协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按(工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
央企-财务管理操作守则
XXXXX有限公司财务管理操作守则第一章总则第一条为规范公司财务人员行为，推进流程管理，完善内部控制，提高财务工作质量，制定本守则。
第二条本守则为内部财务管理办法，主要约束各岗位员工工作行为，执行记录及评价结果作为员工年终绩效考核主要依据。
第三条公司所属分支机构执行本办法。
各子公司及财务部门可参照执行，也可自行制定办法，报经管理决策机构批准后执行。
第二章货币资金第四条财务部设立专职出纳管理货币资金的收付与保管，出纳为货币资金管理第一责任人，因违规操作发生错误并造成直接经济损失，承担相应经济责任。
出纳人员岗位变动须经正式交接工作后方可变动。
第五条货币资金收入是指公司营业及非营业收入形成的资金流入。
收入发生时出纳要认真核对收据、发票与收到的支票或现金金额是否相符。
超过结算点收入，要及时存入银行。
发票、收据必须联号使用。
收据开出时要核实相关业务事项后办理。
货币资金收入管理流程图第六条货币资金支出是指公司在经营或非经营过程中对外结算、对内报销支付的货币资金。
货币资金的支付方式有现金支出、银行存款支出。
未经审核，出纳不得办理货币资金的支付事项。
其他货币资金支出管理办法另定。
货币资金支出管理流程见后：第七条货币资金支出业务发生时报销（借款）申请人须通过网上报销系统申请（特殊情况可填写纸质单据），按规定程序审批后，经会计审核后方可付款。
会计审核单据不合格的直接退回给申请人，重新按流程申请及审批。
月度终了，出纳应及时编制银行存款余额调节表，并与开户银行对账单核对，经会计主管签字后存档备查。
发现问题须及时报告。
第八条公司库存现金管理执行《现金管理暂行条例》，严格执行日清月结制度。
会计主管对现金库存进行定期或不定期的核库盘点。
个人报销结算的，原则上不进行现金结算，通过网上报销汇总后，每周一次集中转入个人银行卡。
货币资金支出管理流程图第九条资金支付后，出纳应对支付凭证盖“现金付讫”章或“银行付讫”章，需通过网上报销集中汇入个人银行卡的支付凭证加盖“转账”章，并移交会计制单。
财务管理守则
财务管理制度■集团有限公司财务管理办法1集团有限公司财务管理办法第一章总则1・1**集团有限公司财务管理办法（以下简称本办法），是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财会制度,财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》，结合集团公司实际情况制定，并报主管财税机关审核备案。
1.2本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司（上述单位以下简称企业）的会计核算程序和财务管理工作的管理办法。
1.3各企业按照本办法规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则，报集团公司批准后执行。
第二章财务管理组织机构2.1集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制。
集团公司及其全资子公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力, 承担民事责任。
其投资形成的子公司实行独立核算，但经营、财务上实行统一管理。
独立核算的企业设置独立的财务机构。
2.2集团公司的分公司及其所属子公司下属的分公司，不具有企业法人资格，其民事责任由上级企业承担。
这类单位应配备专职的财务人员。
2.3企业法人代表在财务会计管理上的主要责任：1、单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；2、具体确定企业内部财会机构的设置，建立健全内部控制制度；3、组织拟定企业内部财务管理办法,按规定程序报批后执行；4、根据企业预算方案组织企业生产经营；5、接受财政、税务、审计机关的监督。
2.4企业财务负责人在财务会计管理上的权责是：1、主持本级财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务工作,提请聘任或解聘财会人员；2、对公司和各经营单位财务部门下达并落实财务、费用、利润等考核指标；3、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；4、负责编制会计报表，组织清产核资;5、贯彻国家有关财经政策和规定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；7、调各单位、各部门与财务部门的关系。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构和职责。
1.1 子公司的组织架构由总公司制定，并在必要时进行调整。
1.2 子公司的职责包括但不限于生产经营管理、财务管理、人力资源管理等。
第二条子公司的经营管理。
2.1 子公司应当按照总公司的经营方针和政策进行经营管理。
2.2 子公司应当制定年度经营计划，并定期向总公司报告执行情况。
第三条子公司的财务管理。
3.1 子公司应当按照总公司的财务制度进行财务管理，确保财务数据的真实性和准确性。
3.2 子公司应当每月定期向总公司报告财务情况，并接受总公司的监督和审计。
第四条子公司的人力资源管理。
4.1 子公司应当按照总公司的人力资源管理制度进行人力资源管理，包括但不限于招聘、培训、绩效考核等。
4.2 子公司应当建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的安全和保密。
第五条子公司的安全生产管理。
5.1 子公司应当遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，建立健全的安全生产管理制度。
5.2 子公司应当定期进行安全生产检查，确保生产设备和场所的安全。
第六条子公司的合规管理。
6.1 子公司应当遵守国家和地方有关法律法规，不得从事违法违规的经营行为。
6.2 子公司应当定期接受总公司的合规检查，确保合规管理的有效性。
第七条子公司的文化建设。
7.1 子公司应当根据总公司的文化建设方针，积极开展文化建设活动，营造和谐的企业文化氛围。
7.2 子公司应当加强员工的团队意识和企业认同感，促进员工的共同发展和进步。
第八条子公司的变更和解释。
8.1 子公司规章制度的变更，须经总公司批准。
8.2 子公司规章制度的解释权归总公司所有。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反，将受到相应的处罚。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的宗旨和目标。
1. 子公司的宗旨是遵守国家法律法规，稳健经营，为股东和客户创造价值。
2. 子公司的目标是通过规范的管理和有效的运营，实现持续增长和盈利。
第二条子公司的组织结构。
1. 子公司设立董事会、监事会和管理层，明确权责分工，建立健全的决策和监督机制。
2. 子公司各部门和岗位应明确职责，保持良好的沟通和协作，实现高效运营。
第三条子公司的财务管理。
1. 子公司应建立健全的财务制度，严格执行会计准则和税收法规，确保财务信息真实、准确、完整。
2. 子公司应加强成本控制和风险管理，确保资金安全和合规运营。
第四条子公司的人力资源管理。
1. 子公司应建立健全的人力资源管理制度，招聘、培训、激励和考核员工，提升员工素质和能力。
2. 子公司应营造和谐的劳动关系，保障员工权益，提升员工满意度和忠诚度。
第五条子公司的合规管理。
1. 子公司应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规的经营活动。
2. 子公司应建立健全的内部控制和风险防范机制，防范各类风险，确保合规经营。
第六条子公司的信息安全。
1. 子公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全，防范各类网络安全风险。
2. 子公司应加强员工的信息安全意识培训，确保信息安全管理工作的有效实施。
第七条子公司的社会责任。
1. 子公司应履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，积极回馈社会。
2. 子公司应建立健全的社会责任管理制度，推动可持续发展，实现经济效益和社会效益的统一。
第八条子公司规章制度的执行。
1. 子公司规章制度应得到全体员工的知晓和遵守，违反规定的行为将受到相应的处理和处罚。
2. 子公司应定期对规章制度进行评估和修订，确保规章制度的及时有效性。
本规章制度自颁布之日起生效。
子公司规章制度管理规定(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范子公司管理，提高管理效率，确保子公司各项业务依法、合规、高效运作，特制定本规定。
第二条本规定适用于子公司内部各项管理活动，包括但不限于人事管理、财务管理、项目管理、合同管理、安全管理等。
第三条子公司规章制度应遵循国家法律法规、集团总部规章制度以及本公司的实际情况，确保子公司各项管理活动合法、合规。
第四条子公司规章制度应具备科学性、实用性、可操作性，便于员工理解和执行。
第二章组织机构第五条子公司应设立专门的管理机构，负责规章制度的制定、修订、实施和监督。
第六条管理机构由以下部门组成：（一）总经理办公室：负责规章制度的起草、审核、发布和解释工作。
（二）人力资源部：负责子公司人事管理规章制度的制定、实施和监督。
（三）财务部：负责子公司财务管理规章制度的制定、实施和监督。
（四）项目管理部：负责子公司项目管理规章制度的制定、实施和监督。
（五）合同管理部：负责子公司合同管理规章制度的制定、实施和监督。
（六）安全管理部门：负责子公司安全管理规章制度的制定、实施和监督。
第三章规章制度制定第七条子公司规章制度的制定应遵循以下原则：（一）合法性：遵守国家法律法规、集团总部规章制度以及本公司的实际情况。
（二）科学性：结合子公司实际情况，制定切实可行的规章制度。
（三）实用性：确保规章制度能够指导子公司各项管理活动。
（四）可操作性：规章制度内容明确、易于理解、便于执行。
第八条子公司规章制度的制定程序：（一）由各管理部门根据职责分工，提出规章制度草案。
（二）总经理办公室对草案进行审核，确保合法性、科学性、实用性和可操作性。
（三）总经理办公室将审核后的草案提交公司领导班子讨论。
（四）经公司领导班子讨论通过后，由总经理办公室发布实施。
第四章规章制度实施第九条子公司规章制度实施应遵循以下要求：（一）各管理部门应将规章制度宣传到每一位员工，确保员工了解并遵守。
（二）各管理部门应加强对规章制度的监督检查，确保规章制度得到有效执行。
上市公司的财务管理制度,完整版.doc
上市公司的财务管理制度，完整版.doc 下面是一个较为详细的上市公司财务管理制度模板范本，供参考使用：一、引言本财务管理制度旨在确保上市公司财务管理的合规性和高效性。
对公司内部各项财务活动进行规范，明确各部门的职责与权限，并制定相应的流程和制度，以提高财务管理水平和促进公司健康发展。
二、财务组织架构1. 财务职责与权限划分1.1 公司财务职责与权限的划分原则1.2 财务职责与权限的具体划分2. 财务部门设置与人员配备2.1 财务部门设置2.2 财务人员配备与职责三、财务预算管理1. 财务预算的编制1.1 财务预算编制的原则1.2 财务预算编制的流程2. 财务预算执行、监控与调整2.1 财务预算执行与监控2.2 财务预算调整的程序与原则四、资金管理1. 资金运营管理1.1 资金筹措1.2 资金运营监控2. 现金流量管理2.1 现金流量预测与计划2.2 现金流量监控与调整五、财务报告与分析1. 财务报告的编制与发表1.1 财务报告的编制要求与流程1.2 财务报告的发表要求与时间节点2. 财务报告的分析与解读2.1 财务指标的分析方法与解读2.2 财务报告的重点分析内容六、内部控制与审计1. 内部控制制度1.1 内部控制的目的与原则1.2 内部控制制度的建立与完善2. 财务审计管理2.1 外部财务审计的安排与流程2.2 内部财务审计的安排与执行七、财务风险管理1. 财务风险识别与评估1.1 财务风险的种类与来源1.2 财务风险的识别与评估方法2. 财务风险防范与控制2.1 财务风险防范与控制措施2.2 风险事件应急处理与补救措施八、附件1. 附件一：财务预算模板2. 附件二：公司财务报告模板3. 附件三：内部控制评估表格九、法律名词及注释1. 公司法：指《中华人民共和国公司法》2. 证券法：指《中华人民共和国证券法》本所涉及附件如下：1、附件一：财务预算模板2、附件二：公司财务报告模板3、附件三：内部控制评估表格本所涉及的法律名词及注释：1、公司法：指《中华人民共和国公司法》2、证券法：指《中华人民共和国证券法》。
财务人员管理制度.doc
财务人员管理制度第1篇：财务人员管理制度财务人员管理制度第一章总则第一条为维护集团及所属各子公司（所属各子公司包括全资子公司、控股子公司，母公司及所属子公司全体简称集团）的整体利益，加强集团财务人员的管理，明确财务人员的责权和工作关系，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保集团财务管理制度的执行，根据国家相关法规和集团各公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属子公司第二章管理模式及机构设置第三条集团财务会计机构设置：集团设计划财务部，为集团各公司财务部门业务归口管理部门，各所属子公司设独立的财务部（因业务发展需要，可增设项目财务部），接受双重管理，即直属该公司总经理或董事长领导，同时接受集团计划财务部的业务领导和管理。
集团财务会计机构设置由集团计划财务部统一确定，报集团综合事务部，经审批后执行。
第四条集团计划财务部实行集团分管副总裁领导下的财务总监负责制，财务总监代表集团对母公司及各所属子公司行使财务领导权和管理权，负责集团财务会计机构设置、财务人员的岗位编制、财务人员薪酬及考核体系的建立，对财务人员有任免权、调配权和考核管理权。
第五条集团所有财务人员的聘用、调动、晋升、解聘等，由集团计划财务部统一管理。
集团计划财务部作为委派机构对所属子公司委派财务负责人及财务人员。
集团计划财务部要根据所属子公司及项目部的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财务部门的岗位及人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能，能胜任相应岗位工作的人员从事所属子公司及项目部的财会工作。
第三章人事招聘、任免、调配、辞退等管理方式第六条财务人员的招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，集团财务人员招聘由集团计划财务部拟出统一的招聘简章，具体招聘由各子公司人力资源部门进行。
人才招聘的宗旨要按照集团的人才要求进行，即关注职业道德，注重业务技能。
集团计划财务部负责向人力资源部门提出用人需求、标准，并配合人力资源部门负责具体的招聘、考核、及录用事宜。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构。
1.1 子公司下设部门包括生产部、销售部、财务部、人力资源部等。
1.2 子公司领导班子由总经理、副总经理、各部门经理组成。
1.3 子公司各部门负责人对总经理负责。
第二条子公司的管理制度。
2.1 子公司遵守国家法律法规，严格执行公司总部制定的各项管理制度。
2.2 子公司各部门应当按照公司总部的工作要求，制定具体的工作计划和目标，并定期向总部汇报工作进展情况。
2.3 子公司各部门之间应当加强协作，共同完成公司的各项工作任务。
第三条子公司的人员管理。
3.1 子公司招聘、培训、考核和奖惩等人员管理工作应当严格按照公司总部的规定执行。
3.2 子公司应当建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
3.3 子公司应当为员工提供良好的工作环境和发展空间，保障员工的合法权益。
第四条子公司的财务管理。
4.1 子公司应当按照公司总部的财务制度进行资金管理、成本控制和财务报告等工作。
4.2 子公司应当建立健全的内部控制制度，防止财务风险和经济损失。
4.3 子公司应当严格执行税收法律法规，及时足额缴纳税款。
第五条子公司的安全生产。
5.1 子公司应当加强安全生产管理，确保生产设施和员工的安全。
5.2 子公司应当建立健全的应急预案，及时应对突发事件。
5.3 子公司应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第六条子公司的宣传推广。
6.1 子公司应当根据公司总部的市场营销策略，制定具体的宣传推广计划。
6.2 子公司应当加强品牌建设和产品推广，提升公司的知名度和美誉度。
6.3 子公司应当积极参与各种行业展览和宣传活动，扩大公司的市场份额。
第七条子公司的违规处理。
7.1 子公司对违反公司规章制度的行为，应当按照公司总部的规定进行处理，包括警告、罚款、停职、解雇等。
7.2 子公司对违法违规行为，应当及时报告公司总部，并配合相关部门进行调查和处理。
7.3 子公司对内部违规行为，应当建立举报渠道，鼓励员工积极举报，保护举报人的合法权益。
集团公司的下属子公司的管理规章制度
****集团有限公司子公司管理制度总则第一条为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:(一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。
3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。
第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。
第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由集团公司直接任命。
集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。
子公司规章制度
子公司规章制度
第一条为了规范子公司的运营管理，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条子公司的管理层应当严格遵守国家法律法规，遵守公司制定的各项规章制度，维护公司利益。
第三条子公司的员工应当遵守公司的各项规章制度，服从管理层的指挥，忠诚履行工作职责。
第四条子公司的财务管理应当遵循公司的财务制度，严格执行财务预算，不得擅自挪用公司资金。
第五条子公司的市场营销活动应当遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规的活动。
第六条子公司的人力资源管理应当遵循公司的人力资源政策，保障员工的权益，提升员工的工作积极性。
第七条子公司的安全生产管理应当遵循国家相关法律法规，保
障员工的生命财产安全，建立健全的安全管理制度。
第八条子公司的环境保护工作应当遵循国家相关法律法规，积极开展环境保护工作，减少对环境的污染。
第九条子公司的信息安全管理应当遵循公司的信息安全政策，保护公司的信息资产安全，防范信息泄露风险。
第十条子公司的违反公司规章制度的行为，将受到公司的相应处罚，严重者将追究法律责任。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，应经公司管理层批准并公告后方可生效。
子公司财务集中管理制度
子公司财务集中管理制度一、基本原则财务集中管理需坚持“统一领导、分级管理”的原则，确保集团整体战略与子公司运营灵活性的平衡。
同时，要注重风险防控，建立健全的内部控制体系，保障资金安全和流动性。
二、组织架构1. 设立集团财务中心，负责统筹管理集团内所有子公司的财务事务。
2. 子公司根据业务需要设立相应的财务部门，执行日常财务操作。
3. 确立清晰的报告体系和沟通机制，保证信息的畅通无阻。
三、资金管理1. 实行统一的资金调度系统，由集团财务中心负责资金的筹集、分配和使用。
2. 子公司需按照预算管理规定编制年度、季度和月度资金预算。
3. 对于大额资金支出，需经过集团财务中心的审核批准。
四、会计核算与报告1. 统一会计政策和核算标准，确保会计信息的一致性和可比性。
2. 子公司应按照集团规定的时间节点提交财务报表。
3. 集团财务中心定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。
五、内部控制与审计1. 建立和完善内部控制体系，包括风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等方面。
2. 定期开展内部审计，评估子公司财务管理的合规性和有效性。
3. 鼓励员工举报违规行为，保护举报人的合法权益。
六、信息技术支持1. 利用先进的信息技术，如ER系统，实现财务数据的实时共享和处理。
2. 加强网络安全建设，防止财务信息泄露或被篡改。
3. 定期对财务信息系统进行维护和升级，以适应不断变化的管理需求。
七、绩效考核1. 设定合理的财务绩效指标，对子公司的财务管理进行考核。
2. 将财务绩效与奖励机制相结合，激励子公司提升财务管理水平。
3. 定期对财务管理制度进行评估和修订，确保其适应性和有效性。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度第一章总则第一条为规范子公司的财务管理行为，有效保障公司财产安全，提高资金利用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司的财务管理工作。
第三条公司及其子公司应遵守国家有关法律、法规和公司制定的财务管理制度，加强财务管理，提高财务管理水平。
第四条公司及其子公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，规范财务管理行为，加强财务监督。
第二章财务管理组织第五条公司设立财务管理部，负责公司及其子公司的财务管理工作，对公司董事会负责。
第六条子公司应设立财务部门，配备专业财务人员，负责子公司的日常财务管理工作。
第七条公司董事会是公司的最高决策机构，对公司的财务管理工作负有重要责任。
第八条公司董事会应每年审查公司及其子公司的财务管理制度，提出改进建议。
第九条公司董事会应每季度审查公司及其子公司的财务报表，确保其真实、准确、完整。
第十条公司董事会应对公司及其子公司的资金使用情况进行监督，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
第三章财务管理制度第十一条公司及其子公司应建立完善的会计制度，规范会计核算工作。
第十二条公司及其子公司应建立完善的财务预算制度，制定年度财务预算，控制预算执行情况。
第十三条公司及其子公司应建立完善的资金管理制度，加强对资金的监督和管理，确保资金安全、稳定、高效的运转。
第十四条公司及其子公司应建立完善的内部控制制度，规范内部业务流程，防范和纠正财务风险。
第十五条公司及其子公司应建立完善的审计制度，开展定期内部审计和外部审计，提高财务管理透明度。
第十六条公司及其子公司应建立完善的风险管理制度，识别、评估、控制和应对各类风险，确保公司财产安全。
第十七条公司及其子公司应建立完善的信息披露制度，及时向公司董事会、股东和监管部门披露财务信息。
第四章财务管理流程第十八条公司及其子公司应按照相关规定，建立财务管理流程，包括资金流动、收支管理、会计核算、财务预测等。
第十九条公司及其子公司应加强对资金流动的监督和管理，及时了解资金使用情况，提高资金利用效率。
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某集团子公司财务管理制度1 集团子公司财务管理制度1 目的为加强集团公司子公司的管理和控制，提高集团公司对子公司的财务监管力度，进一步理顺集团公司、子公司之间的投资关系和关联交易，规范子公司经济行为，维护投资者和债权人合法权益，促进公司规范运作和健康发展，制定本制度。
2 范围本标准规定了集团公司各子公司的会计人员管理、会计核算、资金管理、物价管理、成本及费用管理、固定资产投资、对外股权及股票投资、关联交易及利润分配等内容要求。
本标准适用于集团公司各子公司。
3 引用文件《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》《企业会计准则》《会计基础工作规范》《现金管理暂行规定》《中华人民共和国票据法》《支付结算办法》《中华人民共和国企业所得税暂行条例》4 总则4.1子公司法定代表人对子公司经济业务的真实性、合法性负责，对子公司正常生产经营活动涉及的财务事项具有审批权，但不得超越制度范围、突破计划或定额。
4.2子公司无独自对内、对外投资、融资、担保的权力，需要时，经集团公司批准。
4.3经集团公司批准，给予子公司定额内灵活使用一定资金的权力。
4.4子公司财务负责人、关键岗位会计人员由集团公司财务部(以下简称财务部)委派，负责组织子公司会计核算、财务管理工作，确保子公司会计业务真实、合规、合法。
4.5财务部派出人员有监督子公司财产安全的责任，对子公司超出制度、权限的行为拒绝执行，并报告集团公司。
4.6子公司根据业务需要合理设置会计岗位，可以一人一岗、一人多岗。
但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。
4.7子公司会计人员严格按照《会计基础工作规范》相关要求规范会计行为。
集团公司财务部对子公司的财务管理实行监督和控制，即对子公司的财务活动进行有计划、有组织、有目的的管理、监督和控制，对子公司的经济责任制相关指标进行监督考核。
财务部可以随时查阅和审计子公司的会计账目，查阅时子公司应无条件服从。
4.8子公司财务管理原则：建立健全内部财务管理制度，不断改进和完善管理基础工作，真实记录和全面反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，依法计算、缴纳各种税金，维护国家及投资者权益。
除法定的会计账册、账户外，子公司不得另立会计账册、账户，不得编制虚假的财务报表，不得将公司资产以任何个人名义开立账户存储。
5 管理要求5.1 财务管理基础工作5.1.1子公司生产经营中发生的一切经济业务，必须按照国家统一的会计制度和集团公司财务管理要求，及时填制真实、完整的原始记录，确保会计核算准确、有效、合法。
5.1.2建立和完善预算管理制度，规范会计核算基础工作，严格控制成本、费用，努力提高经济效益。
5.1.3子公司应根据生产经营管理的特点及要求，建立和完善定额管理、计量验收制度，确保各项定额先进合理、进出公司的存货及提供的劳务手续齐全。
5.1.4建立科学的存货管理制度，保证会计核算及时进行；定期或不定期地进行财产物资清查盘点（每年年底前必须对全部资产进行一次全面的清查盘点），确保账账、账物、账卡三相符。
5.1.5子公司发生的资产损失，包括坏账损失、存货损失、固定资产及在建工程损失、担保（抵押）、投资等损失，应及时予以核实，查清原因，分清责任，报集团公司批准后，按照财务制度、税法相关规定做好账务处理，并报财务部备案。
5.1.6建立财务机构内部稽核制度，以明确经济责任，保证会计核算资料的真实、完整、规范、正确。
5.1.7子公司发生重大及异常会计核算事项时，须提前向财务部报告，财务部报经公司分管领导批准后协助处理，子公司及时将处理结果报财务部备案。
5.2 会计核算5.2.1 子公司统一执行集团公司执行的《企业财务通则》、《企业会计准则》及其补充规定，子公司在日常会计核算所采用的会计政策及会计估计、会计变更等均应遵循集团公司的财务会计制度及其有关规定。
5.2.2子公司应按照集团公司规定的报表报送时间按时编制并报送财务报表和提供有关会计资料。
一般情况下，子公司的年度财务报表由集团公司委托或经集团公司批准的会计师事务所审计，并将会计事务所在审计过程中提出的问题书面报集团公司财务部。
5.2.3 子公司报送集团公司的财务报表时间如下：a) 月度财务报表：报表电子版于次月2日17时前、纸质报表（含财务分析）于次月5日前报送财务部；b) 年度财务报表：报表电子版于次年元月10日前、纸质报表（含财务情况说明书、会计报表附注）于次年15日前报送财务部；c) 审计报告：于次年3月20日前将会计师事务所出具的审计报告复印件报送财务部。
5.3 资金管理5.3.1集团公司对子公司资金实行集中管理、统筹安排，在保证子公司资金正常使用的前提下，统一调度子公司资金存量进行集中运作，发挥资金使用效率，并对子公司资金流动实施监控。
5.3.2子公司应根据集团公司关于资金管理的规定和要求，结合本公司的生产经营特点和管理要求建立和完善具体的资金管理制度；同时根据本公司生产经营总体目标要求编制年度、月度货币资金使用计划，货币资金计划经集团公司批准后定向支付，不得改变用途挪作他用；严格控制无预算资金支出，超计划的资金支出必须经集团公司批准。
在日常管理中要及时掌握资金增减变动情况，并对资金实行动态管理，使有限的资金在生产经营中发挥最大的使用效益。
对计划内大额的资金调动和支付，须提前、按周向财务部提报使用申请，以备统一安排资金。
5.3.3子公司必须严格遵守国务院发布的《现金管理暂行规定》、《中华人民共和国票据法》、《支付结算办法》、《票据管理实施办法》等法律、法规规定，从本公司实际出发，建立和完善内部控制、内部牵制制度，确保银行结算凭证和货币资金的安全及保证日常经营活动结算业务的顺利开展；严格按照规定范围使用现金，超出规定范围的必须通过银行办理结算；经开户行核定的现金库存限额报财务部备案。
5.3.4子公司在实施资金管理中要严格遵守银行的结算纪律，不得对外出借银行账户，不得对外出借资金，确保公司资产的安全、完整。
5.3.5子公司按年度编制新建与技改项目、零购固定资产资金计划，报集团公司审批后执行，超计划支出报集团公司批准。
5.3.6经集团公司批准的对外担保，子公司必须落实反担保，并指定专人具体负责跟踪、监控担保合同的履行情况，特别是担保借款的使用方向、被担保人的经营状况和偿债能力等，及时向集团公司通报情况，直到担保责任解除。
5.3.7经报集团公司批准的对外投资，子公司要对投资资金的安全、效益进行跟踪监督，出现异常情况时，须及时向集团公司报告。
5.3.8 按照市场化原则，由财务部及各子公司财务部门按日均占用额结算集团公司与各子公司相互间占用的资金利息，结算方式由财务部确定。
5.3.9子公司货币资金实行定额管理，资金定额由集团财务部核定。
各子公司资金定额为(根据子公司日常流量具体核定)。
子公司必须严格执行资金定额，超出定额的部分于当天、最迟于次日10时前划回集团公司；收取的银行承兑汇票于次周一下午4时前交回；法定节假日收取的款项，必须妥善保管，现汇超定额部分在开户银行营业后的当天10时前划回集团公司，承兑汇票于节假日结束上班第一天10时前交集团公司。
5.3.10子公司次日8时之前将本单位银行存款、银行承兑汇票余额表通过“邮件”或“OA”发送至集团财务部。
5.3.11计划内发生大额货币支付时（现金付款万元以上、银行付款万元以上），财务人员须向财务部报告，子公司法定代表人签批。
5.4 物价管理财务部对非利润承包的子公司实行物价监督，子公司应将主要原材料价格、产品销售价格报财务部审核、备案；泰顺房产房屋销售价格特殊情况须报集团公司领导审批。
5.5 成本及费用管理5.5.1子公司应按照全面预算管理制度的要求和确定的基本原则，结合本单位生产经营计划安排和管理要求，科学、合理编制成本费用计划、利润计划，经财务部审核、集团公司批准后执行。
5.5.2子公司应建立和完善成本管理制度，强化对成本、费用的日常监督和管理，严格控制各项费用支出，不断提高经济效益。
5.5.3强化各项支出授权审批制度。
各子公司按照有关制度规定严格控制非生产性支出，其中差旅费执行集团公司标准，特殊情况报经集团公司批准后执行；子公司财务部门要严格把好费用审核报销关，不得报销应由个人承担的各种费用，违者除退回已报销费用外，还将视情对责任人进行处理。
5.5.4各子公司要加大成本考核力度，对各项财务指标的完成情况要进行检查、分析，并针对存在的问题查明原因，提出相应的改进措施，促进集某加油站安全生产工作报告_工作报告自宏文加油站取证以来，在上级的领导关心下，我加油站一方面在安全上始终能坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过不断的安全教育，有效的增强了员工的安全意识和自我防护能力；另一方面在生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而常年确保了我加油站安全生产无事故，使社会、经济效益相得益彰。
现将近年来我加油站的安全生产工作情况总结如下：一、落实国家有关安全生产法律法规，建立和完善各项安全制度。
自宏文加油站取证以来，能自觉贯彻落实党和国家安全生产的法律、法规，严格执行《国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实的实施意见》等上级的各项安全生产制度，并服从行政管理机关的监督管理，始终做到依法经营，无被处罚记录。
同时，还能把安全生产纳入我加油站发展战略和长远规划，并每年依据国家有关标准和规范，针对技术、设备设施特点和原材料、辅助材料、产品的特性等管理需要，不断建立和完善各项安全生产规章制度。
如：安全生产例会，设备管理，巡回检查，安全检查和隐患排查治理；干部值班，消防安全管理、防火防爆，应急预案，防泄漏，危险化学品安全管理，安全教育培训，安全生产奖惩等规章制度，及时有效地规范了操作规程和从业人员的操作行为，防范生产安全事故的发生。
二、加强安全机构的设置，注重安全管理人员的配置工作。
为坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确主要领导、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的安全生产职责，做到全员每个岗位都能明确的安全生产职责，我加油站成立了内部安全领导小组。
即：由主要领导任组长、各职能部门负责人任副组长、岗位操作人员为组员的齐抓共管安全领导小组。
同时，为进一步加强安全生产工作，我加油站企还注重配备具有安全管理人员资格证书的安全管理人员作为专职安全生产管理人员，进行现场24小时轮流安全值班工作。
另外，我加油站能依据领导干部带班制度的要求，坚持加油站现场有领导干部带班作业，切实加强加油站昼夜间和节假日的值班工作，随时确保遇到现场有重大异常生产情况和突发事件时，能及时应急处置，进而保障加油站的连续安全生产。