司法强制戒毒所机构设置与发展

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（三）监察室
执行上级纪律检查委员会、监察机关部署的工 作任务，抓好党风廉政建设和纪检监察工作； 按照干部管理权限对党风、民警执行国家法律、 法规、政策和决定、命令的情况以及违法违纪 案件进行检查监督和审理；受理群众信访举报 和民警申诉；接待群众来信来访；负责对解教 人员进行离所谈话。
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（四）管理科
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（二）办公室
综合分析全所工作情况，研究制订工作规划，负 责综合协调，上传下达、收发文件；负责起草领 导重要讲话，撰写工作会议报告、工作要点、工 作总结、重要专题报告、文件和情况综合调研， 管理文书档案；负责会务、车辆、机要、档案、 文件、文印、收发、通迅、水电、食堂管理、环 境卫生等行政事务工作；负责视频监控系统的管 理和维护。
拟定本所劳教强戒人员生活卫生工作年度计划，所期检查计划完成 况；
管理劳教强戒食堂，负责劳教强戒人员生活费用的计划、审核、统 结算，检查落实劳教强戒人员饮食卫生情况，监督落实伙食标准， 善劳教强戒人员生活；
参与劳教强戒生活卫生设施的规划建设，做好院内环境保护工作， 化、美化场所环境；
抓好劳教强戒人员内务卫生工作；
负责社会治安综合治理工作，与邻近单位建立联防关系， 共同维护场所周边安全；
制订警戒设施添置、维护计划，负责枪支、警械具、通讯 设备的管理和维护；
负责对大队护卫业务工作指导。
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（八）生产财务科
负责管理全所劳教强戒业务经费和其他专项拨款； 组织调拨全所民警的服装、交通工具、枪支弹药、通
讯装备等经费； 负责本所的财务、基建、国有固定资产管理；承办工
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二）、是需要协调解决的“专人跟”。
对整改措施牵涉到相关部门的，该所明确 整改负责人，由负责人直接与各部门进行 沟通协调，同时提出一个整改时限，要求 在规定的时限内做好相关工作，负责人要 跟踪问效，确保整改工作的落实。
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三）、是暂时不能解决的“耐心释”。
对由于各种原因暂时不能解决的问题，该所一方 面努力争取各方面的有利因素，尽力争取早日解 决问题；另一方面，加强对上级的沟通解释工作， 由所主要领导把暂时不能解决问题的原因向上级 解释清楚，把该所所做的努力解释清楚，加强相 互理解，增进相互信任，化不利因素为有利因素， 充分调动民警职工的工作积极性，提高场所整体 凝聚力，推动该所工作的再上新台阶。
（一）劳教管理 对劳教强戒人员依法、严格、科学、文明管理； 研究起草各项劳教管理制度，检查各项管理制度
的执行情况，依法办理各项收容手续，撰写各种 表卡，建立正副档案，抓好分编分管； 按规定程序办理劳教人员解教手续； 定期分析劳教强戒人员思想动态，研究制定和落 实“四防”措施； 负责与驻所检察官的联系，接受市检察机关对业 务工作的检察。
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三、求真务实，制定对策
在分析检查阶段活动中，该所将有价值的 意见建议按照场所管理、文明执法、管教 秩序以及轻重缓急的要求，分解制定对策， 抓好整改落实，促进了场所科学发展。
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一）、是自身可以解决的“马上办”。
在查摆出的问题中，对于该所可以自己解 决的，尤其是涉及文明执法的问题、群众 反映强烈的问题、涉及场所安全和长远发 展的问题，该所坚决马上整改，下真功、 动真格，边整边改，做到整改措施“四个 明确”，即整改内容明确、整改措施明确、 整改时限明确和整改责任人明确，将整改 工作落到实处。
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（二）戒毒管理
研究起草各项管理制度，检查各项管理制度的执行情况； 依法收治强制隔离戒毒人员，办理各项收治手续，填写各类表、卡
建立正副档案，抓好分编分管； 依照规定程序办理有关强制隔离戒毒人员考核、奖惩、探视、变更
戒毒措施、所外就医、综合诊断评估、解除强制隔离戒毒等审批手 续； 负责办理所内各类案件的报案，协助公安部门搞好案件侦破； 配合教育科等职能部门，定期分析强制隔离戒毒人员思想动态，研 究、制定和落实场所安全机制； 负责处理好死亡强制隔离戒毒人员的善后工作，接待有关外调人员 处理有关来信来访。积极协助有关部门调查，提审； 负责做好强制隔离戒毒人员档案的立卷、立卡、归档、保管、借阅 等档案管理工作； 负责与驻所监察组（员）的联系工作，接受当地检察机关、驻所检
二）、是敢于揭露矛盾，不“避重就轻”。该所紧扣场 所专项整顿主题，围绕影响和制约该所安全稳定的主要 矛盾，围绕人民群众反映最强烈的问题，展开批评和自 我批评。
三）、是深挖问题根源，不“轻描淡写”。要求每一位 民警围绕自身对场所管理、文明执法、管教秩序方面的 认识，在管理、执法、管教秩序方面存在的问题，下一 步如何搞好工作等内容，撰写自我剖析材料。
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负责工作
认真执行劳教戒毒工作方针、政策、依法办事， 按照上级机关和业务部门的要求，努力抓好本队 劳教强戒人员的管理、教育、生活卫生，习艺劳 动等工作，严格执行规章制度，对劳教强戒人员 实行依法、严格、科学、文明的管理；做到不离 岗、不脱管，时刻了解和掌握劳教强戒人员的思 想动态，抓好劳教强戒人员的政治、文化、技术、 劳动、安全生产、教育和岗位培训；做好劳教强 戒人员的考核、奖惩、所外执行、所外就医、请 假、解教和解除等管教业务基础工作；合理安排 习艺生产劳动，积极完成生产任务。
组织劳教强戒人员开展文体活动和其他帮教活动；
负责劳教强戒人员的总结评比奖励各种教育资料，教育 档案的归档和各类报表的填报工作；
与有关部门联系，搞好劳教强戒人员的职业技术培训；
组织开展劳教强戒人员心理咨询工作，担负心理矫治中
心工作任务。
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（六）生活卫生科
执行《劳教强戒人员生活卫生管理办法》，抓好劳教强戒人员生活 生管理工作，检查督促生活卫生制度的落实；
察组（员）对业务工作的监察。
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（五）教育科
负责研究起草劳教强戒人员教育工作计划，搞好政治、 文化、技术“三课”教育，安排教研活动，搞好考试命 题、阅卷、评比工作，办理各种结业证、合格证、等级 证；
研究确定教学班的组建和变动，选聘和确定教学班主任 和专、兼职教师的调配；
研究分析劳教强戒人员思想动态，抓好个别教育和难改 造人员的思想转化工作；
搞好劳教强戒人员的医疗卫生和疾病防治；
负责劳教强戒人员被服管理工作；
负责经营管理劳教强戒人员生活服务站。
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（七）警戒护卫科
负责维护场所的秩序和安全，防御外部不法人员的捣乱、 袭击和破坏，制止劳教人员和强制隔离戒毒人员聚众闹事、 行凶、逃跑及其它不法行为，担负追逃任务。
配合做好劳教人员和强制隔离戒毒人员集体活动的警戒工 作；
资福利、社会保险、医疗保险，做好后勤服务工作； 监督、审计大队财务，执行财政法律、法规和制度；
编制生产中长期发展规划； 负责对劳教人员和强制隔离戒毒人员进行安全生产、
安全法规的宣传教育，制定和落实安全生产规章制度； 搞好生产安全、生产经营和管理工作。
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二、下设机构
劳教一大队 劳教二大队 劳教三大队 强戒一大队 强戒二大队 强戒三大队
司法强制戒毒所机构 设置与发展
怀化市湖天强制隔离戒毒所
第二组 ：李珍珍 程 思 高晨曦 赵秀杰 吴家明 彭云彪
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怀化市劳教所机构设置情 况
内设机构 下设机构
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（一）政治处
协助党委抓好全所民警队伍的政治、思想、组织 建设；负责警衔日常管理、民警教育培训、考核、 奖惩、副科级以下民警任免、民警调配、子女就 业、人事档案、机构编制和离退休人员管理等工 作；负责全所的武器配备、服装管理工作。
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百度文库16
二）、是形式多样，方法灵活。
该所采取多形式，多渠道、多层面听取科室大队 民警和相关联系单位的意见建议，切实找准问题。 如所领导与基层民警开展面对面谈心活动、召开 民警和职工代表座谈会等。
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二、追根究底，分析原因
一）、是勇于自我剖析，不“遮遮掩掩”。该所开展了 所党委班子谈心活动，各支部召开支部专题组织生活会。
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怀化市劳教所新貌
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怀化所推动专项整顿活动向纵 深发展
专项整顿活动转入分析检查阶段以来，怀 化所严格按照上级要求，结合工作实际， 边检查边整改，积极推动劳教工作和强制 隔离戒毒工作向纵深发展。
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一、多措并举，查摆问题。
一）、是紧贴实际，真心诚意。
该所针对目前场所管理、文明执法、管教秩序方 面的存在的问题，主动向劳教和强戒人员及其家 属征集意见和建议。如邀请强戒人员家属来所参 观并进行座谈等。