员工招聘录用表单
员工录用表格
聘用要约尊敬的__________女士/先生：您好！非常感谢您对本公司的信任和支持，我们非常荣幸地通知您：您已通过武汉浦江筑城房地产经纪有限公司面试阶段。
我们意向：聘请您担任公司_____________部门____________职位。
为便于您享有充分地知情权和熟悉这一具有挑战性的工作，现将职位相关信息告之给您：工作地点您的工作地点是：XXX省XXX市。
携带资料（一）录用通知书；（二）居民身份证；（三）最高学历证书原件；（四）资历、资格证书（或上岗证）；（五）体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）；（六）非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证)；（七）一寸相片三张；（八）如需公司解决住宿，请自带床上用品。
薪酬您每月税前工资是RMB________元，试用期税前工资是 RMB________元，从报到之日起计算。
福利1．带薪假日：员工可享受员工手册中所规定的重要节假日，期间照常支付薪金；员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假；在公司工作满一年后，员工可以按规定享受探亲假、年休假，这些假期均为有薪假期。
2．社会保险：国家法定的养老、工伤、失业、生育、医疗等保险福利；3．一年一次的员工体检；4．贺仪与奠仪（限转正后）：结婚、生育、重病、死亡或亲人去世，公司发给相应的贺礼金、济困金或奠仪金；5．享有节日慰问和生日礼物、旅游费补贴、车费报销、员工购房贷款管理制度；6．职员活动：每年适时举办的各项集体活动：不定期旅游、拓展、篮足球等技能比赛。
其它1.我们将为您提供必要的工作环境和条件，您所从事的工作没有职业危害；2.您已通过公司发布的招聘启示（广告）和面试等渠道，充分知悉了您具体的工作内容。
说明1.公司享有对您职业背景调查等与建立劳动关系相关的知情权。
2.请您参加体检并收到公司录用通知后，再与原公司办理解除劳动关系、调转人事档案等手续。
3.本要约具有代替双方就前期沟通过程中所订立的口头或书面协议的法律依据。
人事类及表单
人事类管理制度及表单浙江中赢控股集团有限公司二〇一〇年六月目录1.招聘管理制度1.1招聘管理制度1.2招聘管理制度操作表单1.2.1人员需求申请表1.2.2内部员工竞聘申请表1.2.3应聘登记表应聘岗位：＿＿＿＿＿＿＿＿填表日期：年月日1.2.4人员录用审批表1.2.5员工信息登记表欢迎加入浙江中赢控股集团有限公司！1、公司员工必须认真填写公司《员工信息登记表》。
2、公司《员工信息登记表》是反映员工本人的真实情况，必须如实填写，在聘用期内，如发现填写的内容与员工本人的真实情况有误，则公司有权根据实际情况予以严肃处理，直至辞退。
1.2.6试用期员工转正申请表1.2.7《试用期员工考核表》2.劳动合同管理制度2.1劳动合同管理制度2.2劳动合同管理制度表单劳动合同甲方（用人单位）名称：住所：法定代表人：乙方（劳动者）姓名：性别：民族：文化程度: 户口所在地：户籍性质：初次工作时间：年月日身份证号码：通讯住址: 邮编：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿，协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。
第一条劳动合同期限1、劳动合同期限按下列第项确定。
①本合同为有固定期限的劳动合同。
合同期从年月日起至年月日止。
②本合同为无固定期限的劳动合同。
合同期从/年/月/日起至法定或约定的终止合同的条件出现时止。
③本合同为以完成一定工作为期限的劳动合同。
合同期从/之日起至/完成之日（起讫时间必须明确具体）。
2、本合同约定试用期的，试用期自年月日至年月日。
第二条工作内容、工作地点及要求1、乙方同意按甲方工作需要，在岗位（工种）工作，完成该岗位（工种）所承担的各项内容，工作地点在。
2、乙方工作应达到以下标准。
3、根据甲方工作需要，经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位、工作地点，乙方同意其工资待遇也随之变动。
如果乙方被甲方聘任相应职务的，甲方可依据工作需要或乙方表现调整乙方的职务。
常用劳动人事表单指引及示例
常用劳动人事表单指引及示例企业在人力资源管理过程中，需要使用到各种劳动人事表格和单据。
如何让这些表格和单据符合法律的规定？如果在实际操作切实实现书面化管理？在本章的表单里，读者可以了解以下重要法律要点：1.员工招聘类的表单设计应特别注意法律风险的防范。
企业安排员工填写自身情况的时间应在正式入职之前。
在表格和单据中对员工提供虚假信息进行必要的提醒和警示，非常必要。
试用期的录用条件要在应聘须知、入职手册、劳动合同或员工手册等文本中有所具体体现。
2.合同变更类的表单设计应注意确认双方主体的自愿。
企业和员工协商一致，可以在法律允许的范围内自由和自愿地变更劳动合同。
劳动合同特定的情形下，劳动合同变更也可以基于法律的直接规定由企业单方进行。
企业单方变更劳动合同需要向员工书面说明理由和依据。
3.合同终止类的表单设计应注意切实有效防范法律风险。
终止类的表单要区分合同终止的类型，不同类型的终止需要企业相应承担的法律责任和经济补偿金成本各有不同。
劳动合同到期后企业不降低约定条件，而员工不同意续订合同的，企业无需支付经济补偿金。
4.合同解除类的表单设计应注意区分解除的种类和性质。
劳动合同的解除分为协商解除和单方解除。
协商解除中不同主体提出动议导致的法律后果不同。
员工行使单方解除权的实体要求和程序要求明显宽松于企业行使单方解除权。
解除合同通知书送达员工后方为有效。
一、员工招聘类表单指引及示例（一）表单使用指引Step1.编写招聘计划，应聘者填写1-1.《入职申请表》入职环节比较重要的涉及法律风险的文本是《入职申请表》，可以确认和留存员工入职时的相关资讯，若以后出现虚假信息也可以此为由解除劳动合同。
并在以后向员工发出重要文本时，若不能知悉其客观联络地址，可以直接送达本表填写地址而免除相关责任。
Step2.向拟聘用者发出1-2.《录用通知书》对于符合招聘条件且愿意录用的人员，公司安排入职体检，并在体检合格后发出《录用通知书》，告知其公司录用意向以及报到时间。
应聘人员登记表
填表日期：年月日
应聘部门
应聘岗位
招聘渠道
姓名
性别
民族
出生年月
婚姻状态
政治面貌
户籍所在地
联系电话
邮箱
学历
专业
邮编
健康状况
薪资要求
现住址
身份证号
可到岗时间
年月日
是否有亲属在我公司工作
□是 □否
从何处了解我公司
□公众号□招聘网站 □广告 □业务接触 □朋友 □招聘会 □其他
学习经历起止时间所在学校Fra bibliotek所学专业
学历
工作经历
起止时间
单位名称
职务
主要职责
家庭情况
称呼
姓名
工作单位
职务
联系方式
自我评价
填表人：审核人：
2024年员工录用制度（二篇）
2024年员工录用制度第一条为使我司员工录用规范有序特制定本制度，适用于公司各类人员配置录用。
第二条人员配置(一)配置原则：公司实行“部门设置合理、人员结构优化，人员配备精干，量才择优录用”的用工原则，按编制用人，定员定岗，以利于工作有序高效的开展。
(二)配置申请流程：填写《人员配置申请表》，经部门领导签字确认，所在中心批准，提交人力资源部审核，经总经理批准后完成配置申请。
需要申请临时人员的区域，需提交《临时直销人员配置申请表》，申请流程参照正式人员配置流程。
第三条员工招聘渠道(一)公司管理人员、生产技术人员、各地办事处销售人员，采取现场招聘会、报纸、网络、行业杂志、内部推荐、猎头公司招聘等形式进行。
(二)生产工人、辅助工段、保卫，采取现场招聘会、保安公司或劳务中心招聘。
(三)实习生、见习生为本公司培养人员，采取入校招聘等方式执行，根据培养方向选择相关专业应届毕业生进行有针对性的招聘。
第四条录用条件和要求(一)录用员工年龄应达到____周岁或以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证件。
(二)任何到公司应聘的人员，均须申明：1、在申请表上填写的内容，以及向公司出示的所有证明材料均真实无误；2、无影响工作的慢性疾病、传染病、重大疾病或不适合招聘职位的其他疾病；3、无刑事犯罪记录和其他不良记录；4、已依法与原用人单位解除或终止劳动合同，并已向公司出示相关有效证明。
(三)录用员工应当具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和所应聘岗位的特殊要求(四)在被正式录用前，应聘人员须接受公司规定的面试。
第五条面试(一)应聘者如实填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试。
(二)人力资源部对初试结果分析筛选，然后由人力资源部安排与用人部门主管复试。
(三)主管级以上人员应聘要经总经理面试通过。
(四)用人部门和人力资源部根据应聘填写资料所反映的情况进行调查。
核实无误后，通知应聘人员到岗。
(五)人力资源部对招聘结果作及时准确的分析，将人员资料进行分类储备。
人员招聘管理
XX康福家健康管理XX人员招聘管理一、招聘工作流程1、招聘计划工作流程2、内部招聘管理流程二、招聘员工管理表单1、人员需求申请表（1）．招聘计划表（一）（2）．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。
（1）．招聘工作计划表（一）单位名称：XX聚源养老中心、崇州老年病医院部门名称：填表日期：年月日（2）．招聘工作计划表（二）5、招聘职位申请表希望应聘职位：1________________2________________ 期望薪金：__________元本人保证上述所填报资料真实无误。
申请人：________日期：______年______月______日6、员工应聘登记表应聘职位：填表日期：年月日7、招聘费用估算表三、招聘管理制度1、人员招聘制度XX聚源养老中心、崇州老年病医院版本2014年07月招聘管理制度颁布部门：院办公室执行部门：人力资源部执行日期：第1章总则第1条目的为满足养老中心、医院的持续、快速发展需要，保证招聘工作的规X化、程序化、科学化，特制定本制度。
第2条试用X围本制度适用于院长级以下所有员工的招聘管理。
第3条招聘原则中心、医院以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使中心、医院的用人机制更为科学、合理。
第2章招聘职责第4条人力资源部职责1．根据中心、医院发展战略制定中心、医院中、长期人力资源规划。
2．制定和完善中心、医院招聘管理制度，规X招聘流程。
3．确定中心、医院年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4．招聘策略、招聘活动的组织与实施、规X与控制。
5．对中心、医院各项招聘活动的效果进行评估。
6．提供各类招聘数据的统计与分析。
第5条用人部门职责1．根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。
2．提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。
3．协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度1、招聘原由：缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。
3、招聘流程：各用人单位在每年一月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分公司负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以实施；总部由总部人力资源部根据总公司全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予以实施；各用人单位应于每月5日前向总部人力部提交《人力资源月报》，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。
各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附《员工个人操作手册》。
一般经审批的《职位计划》的时效为自审批之日起两个月，过期作废；所有的用人计划必须由各分公司人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘；4、招聘人员人力资源部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作；内部选聘4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；4.2.3人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；4.2.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；外部招聘4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；4.3.2考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主；4.3.3人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。
招聘及新员工入职管理工具表单汇总(华为模板)15个
招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）1.招聘申请表2.面试评估表3.应聘人员登记表4.人员录用决定书5.工作通知书6.内部空缺职位表7.人次推荐奖励领取记录8.实习人员审批表9.临时用工审批表10.新员工入职手续清单11.员工履历表12.新员工入职首日服务流程表（新员工的一天）13.新员工满月跟踪记录表14.员工转正考核表15.员工转正通知单附录1：Recruiting Request招聘申请○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录2：Interview Evaluation Form面试评估表Name of Applicant: (应聘者) Interviewer: (面试人员) Position: (应聘职位) Date: （时间）第一轮面试（Hiring manager/Director使用）面试人签字并日期：Second Interview（第二轮面试Director/Vice present/Present使用）Please make sure always return this form and resume to HR.此表填写后请交人事部附录3：××××股份有限公司应聘人员登记表附录4：Hiring Decision录用决定○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录5：××××股份有限公司工作通知书（样本）日期：年月日先生/女士：我代表××公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司部，任职位，级别为。
经与您协商，入职日期定于年月日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。
您的职责与待遇如下：1.工作时间：公司的工作时间为早晨8：30至下午17：00。
员工招聘录用表单大全
员工招聘录用表单大全●企业职员聘请申请单●企业聘请工作打算表●企业聘请工作时刻进度表●企业聘请方式比较表●企业应聘人员差不多情形登记表〔A〕●企业应聘人员差不多情形登记表〔B〕●企业应聘人员甄选表●企业聘请面谈表●企业应聘人员面试评判表〔A〕●企业应聘人员面试评判表〔B〕●企业聘请面试方式比较表●企业应聘人员面试通知单●企业应聘人员面试记录表●企业内部人员求职申请表●企业应聘人员录用通知单●企业职员试用期工作考核表●企业试用职员考核登记表●企业职员试用通知单●企业职职员作岗位申请表●企业职员转正考核自评表●企业职员录用登记表●企业职员录用承诺保证书●企业新职员担保书●企业人员数量增减申请书1、企业职员聘请申请单单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出聘请人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织聘请。
填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业聘请工作打算表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门开展聘请工作往常的打算，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业聘请工作时刻进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行聘请工作时，安排聘请工作的进度。
此表在聘请工作进行前两天由聘请小组负责人填定完毕，并提早发到聘请相关部门和人员手中。
4、企业聘请方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源治理部门确定聘请方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
5、企业应聘人员差不多情形登记表〔A〕单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：1、此表由被录用的职员自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
人力资源管理表单
3、员工每日动态登记表年月日星期4、人力资源规划表单位：人5、人员补充申请表6、人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：7、应聘登记表应聘职位：年月日制表：复核12、新员工试用成果告知单13、奖惩呈报表14、奖惩登记表15、年度奖惩公示表年度公示部门：公示日期：16、年终考核评分表（领导干部用）复评：初评：日期：17、年终考核评分表（一般职工用）复评：初评：日期：18、文职人员考核表（管理层）考核日期：考核期间：考核时间：22、员工晋升考核表指标类别：（财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类）考核对象：考核时间：考核：复核：审核：24、绩效改善计划表部：根据本次考核，你部职工须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指引执行。
人力资源部年月日年月日28、工作调动（升职、降职、兼职）告知书）29、离职人员面谈记录谈话人：时间：30、解雇告知单31、离职移送手续清单32、中、高层管理者离职移送清册33、离职证明书34、调资申请表（个人申请）35、工资调节表（人力资源部用）38、工资计算表（按日计薪人员合用）39、计件工资计算表（按件计薪人员合用）40、业绩奖金核定表（管理人员、营销人员合用）41、业绩奖金核定表（生产人员合用）制表：复核：审批：42、工资汇总登记表年月审批：复核：制表：43、工资发放表单位：月份第页审批：复核：制表49、出差报告书（营销人员合用）。
人力资源招聘工作全套常用表单
20分
5分 5分 5分 5分
得分
行政部 意见
试用期员工谈话内容记录表
为了更深刻地了解员工的思想动态，全面了解和考核试用期员工的工作表现，希望各部 门能及时与员工进行沟通，并将结果反馈行政部。
部门 部门谈话人 谈话记录人
姓名
入职时间 谈话内容
谈话时间
工作态度
思想动态 优点 不足
部门建议 员工签字
非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
2、你对公司的人际关系感到： 非常满意 □ 比较满意 □ 还可以 □ 不满意 □
3、你对目前的工作感到：
尚能承担更艰巨的工作 □ 合适，并希望承担困难的工作 □
正合目前本身能力 □ 能力稍感不足 □
部门 职务 薪资
性考 核 协调性：是否善于沟通，主动地与他人合作
10
理解与执行能力：是否正确理解上司意图，执行不 10
走样
学历
5
上岗
资格 专业技术职称
5
考核总得分数＝各分项指标加权平均分数之和
总分：
评定等级：
直接上级签字：
考核人 在右栏 签字
入职培训考核分数： 转正后工资标准：
行政部审核意见：
经理签字： 主管经理审批意见：
申请人 申请日期
变动理由
职位变动申请表
现所在部门 入职日期
薪酬
现职位薪酬 申请职位薪酬
变动种类
□公司内人事变动 □部门间人事变动
升职
从 部
职位升至 职位
从 职位
职位升至
降职
从 部
职位降至 职位
从 职位
职位降至
调职
实习期第二月 月末考核
人力资源及行政管理制度汇总表
人力资源及行政规章制度梳理与汇编
绩效管理建议提交电子版本给“咨询领导小组”及“配合小组”阅读及提供意见及建议
薪酬管理
建议提交电子版
本给“咨询领导小
组”及“配合小组”
阅读及提供意见
及建议
建议提交电子版
本给“咨询领导小
组”及“配合小组”
阅读及提供意见
及建议
《行政管理制度》
第一章总则
第二章员工守则
第三章员工礼仪规范
第四章员工着装规定
第五章会议管理规定
第六章文件发文的规定
第七章文件收文的规定
第八章文印室管理规定
第九章办公用品管理规定
第十章通信管理规定
第十一章旅差管理
《行政管理制度》
第一章总则
第二章员工守则
第三章员工礼仪规范
第四章员工着装规定
第五章会议管理规定
第六章文件发文的规定
第七章文件收文的规定
第八章文印室管理规定
第九章办公用品管理规定
第十章通信管理规定
第十一章旅差管理
由人力资源部提
供修改意见与建
议。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度1、招聘原由：1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。
3、招聘流程：3.1各用人单位在每年一月份，根据年工作计划和决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以实施；总部由总部人力资源部根据总全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予以实施；3.2各用人单位应于每月5日前向总部人力部提交《人力资源月报》，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。
3.3各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附《员工个人操作手册》。
一般经审批的《职位计划》的时效为自审批之日起两个月，过期作废；3.4所有的用人计划必须由各分人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘；4、招聘人员4.1人力资源部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作；4.2内部选聘4.2.1招聘应首先在内部进行选聘，审定内部是否有合适和富裕的人员；4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；4.2.3人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；4.2.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；4.3外部招聘4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；4.3.2考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主；4.3.3人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。
招聘管理制度(史上最完整,含18个表单)
顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制：行政人事部审核：批准：编制日期：目录第一章总则 (1)一、适用范围 (1)二、制定目的 (1)三、招聘原则 (1)第二章招聘职责 (1)一、行政人事部职责 (1)二、用人部门职责 (1)第三章招聘流程管理 (2)一、招聘前准备 (2)二、招聘总流程 (4)三、招聘流程细则 (5)四、招聘流程详细说明 (8)第四章招聘方式 (10)一、外部招聘 (11)二、外部招聘流程 (12)三、内部招聘 (17)四、内部招聘流程 (18)第五章附则 (21)附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划》附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表》附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书》附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。
二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。
第二章招聘职责一、行政人事部职责1.制订公司中长期人力资源规划；2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。
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员工招聘录用表单企业员工招聘申请单企业招聘工作计划表企业招聘工作时间进度表企业招聘方式比较表企业应聘人员基本情况登记表（A）企业应聘人员基本情况登记表（B）企业应聘人员甄选表企业招聘面谈表企业应聘人员面试评价表（A）企业应聘人员面试评价表（B）企业招聘面试方式比较表企业应聘人员面试通知单企业应聘人员面试记录表企业内部人员求职申请表企业应聘人员录用通知单企业员工试用期工作考核表企业试用员工考核登记表企业员工试用通知单企业员工工作岗位申请表企业员工转正考核自评表企业员工录用登记表企业员工录用承诺保证书企业新员工担保书企业人员数量增减申请书1、企业员工招聘申请单单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
4、企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日信息量大，影响广；能吸引较多应聘者；可以减少应聘的盲目性；优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招聘费用增加双方在招聘前就有所了解；简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性；易在企业内部形成裙带关系招聘风险小；招聘成本低；有利于调动内部员工的积极性；有利于增加企业凝聚力选择范围小；不利于吸引社会的优秀人才给企业注入活力；一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成忠诚度高的员工使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增；所招人员流动性强，企业忠诚度差；所招人员经济利益驱动明显人才储备量大；招聘工作可以自行；招聘费用较低填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
5、企业应聘人员基本情况登记表（A）单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
6、企业应聘人员基本情况登记表（B）单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。
7、企业应聘人员甄选表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：1、此表用于对应聘人员的甄选，对待选人进行各项评估时，可采取评出等级的方式，也可以采取打分的方式，评估标准另定。
2、此表保存在人力资源部，并注意保密，也可以定期销毁。
8、企业招聘面谈表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。
10、企业应聘人员面试评价表（A）单位名称：填表日期：年月日主考人：审核人：总经理填表说明：1、此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。
2、此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。
3、面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。
11、企业招聘面试方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。
12、企业应聘人员面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，因此特别通知您以下时间、地点到我公司进行正式面试。
具体要求如下：良好的开端等于成功的一半，祝您成功！单位名称：（盖章）年月日13、企业应聘人员面试记录表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。
面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。
14、企业内部人员求职申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表由企业内部人员在应聘岗位时填写，若表内各栏因字数太多不够时，可另附纸张。
15、企业应聘人员录用通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。
经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为公司员工，请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1、按本公司规定，新进员工必须先行试用个月，试用期间暂付月薪元。
2、接通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。
联系人：联系电话：单位名称：（盖章）年月日16、企业员工试用期工作考核表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表由试用员工所在部门、人力资源部门共同填写，此表填好后，由人力资源部存档。
17、企业试用员工登记表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于试用员工的基本情况的登记，由试用期员工自行填写，由用人部门保存。
18、企业试用员工考核登记表单位名称：填表日期：年月日填表说明：1、此表由人力资源部门主管员工招聘与试用工的经办人员、部门主管及部门负责人填写。
2、此表交由人力资源部门存档。
19、企业员工试用期考核单单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：1、此表由人力资源部专员、部门及人力资源经理负责填写。
2、此表交由人力资源部门存档。
20、企业员工入职考核表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：1、此表用于新员工入职前填写，由负责新员工入职的人力资源专员填写。
2、此表在人力资源部门存档。
21、企业新员工试用通知单单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表适用于问题员工的留用或试用期的考察，由部门主管或人事主管填写，由部门经理和部门经理审核。
此表在人力资源部门存档。
22、企业员工工作岗位申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：人力资源部门经理：总经理：填表说明：1、此表用于招聘时使用，由应聘人员填写，填写人要如实、完整地填写。
2、应聘人员填写此表后，方可办理入职手续，此表由人力资源部存档。
23、企业员工转正考核自评表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：1、此表用于试用期员工或新入职的员工的自我评价，由员工个人填写；2、填写此表的作用在于将自我评价与外部评价进行对比。
24、企业员工录用登记表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。
3、如果教育经历、工作心履历栏内不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
25、企业员工录用前承诺保证书公司：本人，作为公司员工，现作出庄严承诺：1、在任职工作期间，遵守公司各项规章制度。
2、在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。
3、辞去本公司职位月（年）内，不得到同业企业从事与本企业相竞争的工作。
4、若本人违背以上承诺，愿承担相应的法律责任，并赔偿由此造成的公司损失。
本人资料：本人，证件（身份证）号：现住址：邮编：联系电话：承诺人有效证件复印件：承诺人（签名）：年月日填表说明：1、此表由重要岗位的新员工填写，用来保证员工的职业诚信。
2、此表在人力资源部门长期保存。
26、企业新员工担保书公司：兹保证同志品质优良，值得信赖。
本人同意为其在公司工作期间提供担保。
如该同志有任何损害公司利益的行为，并给公司造成经济损失，本人将连带承担经济赔偿责任。
本人保证同志以往无任何刑事、经济犯罪及其他不良记录。
担保人资料：姓名：出生日期：身份证号码：户籍地址：现住址：与被担保人的关系：现工作单位：现任职务：办公电话：住宅电话：担保人有效证件复印件：担保人（签名）：（单位盖章）年月日填表说明：1、如有必要，也可以要求担保人所在单位盖章。
2、此表在人力资源部长期保存。