对医院静配中心三种管理模式的探讨
医院静脉用药集中调配模式的建设与管理实践分析
医院静脉用药集中调配模式的建设与管理实践分析发表时间：2016-04-11T15:31:07.577Z 来源：《医师在线》2015年12月作者：欧阳灵莉[导读] 云南省普洱市人民医院目前，医院静脉用药配置中心的建造模式主要有三种类型，分别是医院自建模式、企业援建模式及政府出资建立模式。
云南省普洱市人民医院 665000摘要：介绍静脉用药调配中心的基本情况，分析静脉用药集中调配模式的建设，并提出相应的管理措施。
关键词：静脉用药集中调配模式；建设；管理一、静脉用药集中调配模式概述静脉药物配置中心是将临床与科研有机结合的机构，主要是指在符合国际标准，按照药物特性设计的操作环境中，药护人员按照严格的操作程序实施全静脉营养液、细胞毒性药物及抗生素等药物的配置，从而满足临床医疗的需求。
2002年，我国颁布了《医疗机构药事管理暂行规定》[1]提出医疗机构需要依据自身临床需求，逐渐建立相应的全肠道外营养与肿瘤化疗等静脉药物配置中心，从而实现集中供应。
该项规定颁布后，各大医院相继建立了静脉药物配置中心，到2009年，我国建立了静脉药物配置中心的医院大概有350家，但仅仅只有10家医院充分发挥出了静脉药物配置中心的作用。
在2010年，我国卫生部颁布了《静脉用药集中调配质量管理规范》[2]提出了建立静脉用药配置中心的基本要求，同时详细阐述了静脉药物配置中心的操作流程。
二、医院静脉用药配置中调配模式的建立1、静脉用药配置中心建造模式的选择医院在选择静脉用药配置中心建造模式的时候，需要确保医院拥有专业的建造商及后期维护，并在输液使用的选择权上应拥有自主权。
目前，医院静脉用药配置中心的建造模式主要有三种类型，分别是医院自建模式、企业援建模式及政府出资建立模式。
其中，医院自建模式能够有效避免各个厂家之间可能出现的不正当竞争，但建造水平相对较差，且缺乏良好的后期维护能力；企业援建具有较高的建造水平，但却存在捆绑销售大输液的问题；政府出资建造静脉药物配置中心不仅能够有效防止各个厂家之间出现的不正当竞争，同时还能有效提升我国的医疗卫生事业发展水平。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨医院静配中心是医院中配制药品的重要部门，负责药品的配制、检查、质量控制等工作。
在医生开出药品后，由药师对药品进行准确的计算、配制、检查等工作，确保药品的质量和正确性。
但是，在实际的工作中，由于医生开出的药品存在不合理的医嘱，医院静配中心的工作受到影响，需要进行点评及管理标准的探讨。
1. 药品配比不合理在医院静配中心工作中，常常遇到药品配比不合理的情况。
这种情况主要是由于医生开出的配方不合理，导致药品的配制难度增大，加重了药师的工作负担。
2. 药品名称、数量、用法不明确医生开出的药品名称、数量、用法不明确，给药师造成了很大的困扰。
药品名称不明确，无法确定具体的药品成分；药品数量不明确，难以准确配制；药品用法不明确，导致药品的使用出现问题。
3. 药品剂量与患者情况不符医生开出的药品剂量存在不合理的情况，如剂量过大或过小。
这种情况容易导致药品的效果降低或增加副作用。
医院静配中心为了保证药品的质量和安全性，需要制定一套正确的管理标准。
制定药品配比标准化流程，明确配制过程中的每一个步骤，保证药品的配制准确、正确。
2. 药品实名制管理实行药品实名制管理，对医生开出的药品数量、品种进行记录，保证药品的使用与医生开出的药品一致。
3. 确定药品剂量标准根据不同的病情确定药品的剂量标准，保证药品的使用安全可靠。
4. 加强医尽的培训加强医生的培训，提高医生的医疗水平和专业知识，减少药品指示不合理的情况。
总之，医院静配中心的点评和管理标准制定是非常必要的。
通过点评，可以有效地发现不合理的医嘱，进而纠正；通过管理标准制定，可以规范药品配制流程，保证药品质量和安全性。
同时，医生也应该积极参与药品配制工作，和药师共同制定药品配制方案，提高医院的整体医疗质量。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨随着医疗技术的不断进步和医疗标准的不断提高，静配中心已经成为医院的重要部门之一。
静配中心是医院内负责准备和输送各种静脉用药的地方，其重要性不言而喻。
随着医疗体系的不断完善和医疗质量的不断提高，一些不合理的医嘱点评和管理标准逐渐凸显出来，给静配中心的工作带来了不小的困扰和挑战。
本文将围绕医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准进行探讨，提出相关的改进建议。
我们来探讨一下静配中心不合理医嘱点评的问题。
在临床工作中，医生开具医嘱是确保患者得到适当治疗的重要手段，而静配中心则需要根据医嘱准备和输送各种静脉用药。
在实际工作中，我们发现一些医嘱并不合理，这不仅浪费了医疗资源，也增加了医务人员的工作量，影响了医疗服务质量。
一些医嘱过于复杂或者过于简单，静配中心需要为此增加工作量，导致医护人员疲劳和工作效率低下。
静配中心的管理标准也存在一些问题。
在医院的管理体系中，静配中心的管理规定应当严格，工作流程应当清晰，但实际情况却往往并非如此。
有些静配中心的管理标准过于宽松，导致工作流程混乱，容易出现错误。
一些医院对静配中心的管理不够严格，存在一些工作流程不规范，有些药品的存储、配制、输送等环节不够安全可靠，存在一定的风险隐患，容易导致医疗事故的发生。
针对上述问题，我们提出以下改进建议。
医院应当建立健全的医嘱点评机制，对医生开具的医嘱进行严格审核，确保医嘱的合理性和准确性。
医院应当加强对静配中心的管理，建立规范的工作流程和操作标准，确保药品的存储、配制、输送等各个环节的安全可靠。
加强对静配中心人员的培训和考核，确保他们具备良好的工作技能和操作规范。
医院还应当倡导科学合理用药的理念，鼓励医生开具合理的医嘱，避免过度治疗和药物滥用，减轻静配中心的工作负担和风险隐患。
医院管理部门也应当加强对静配中心的督导和考核，对工作不规范或者出现问题的静配中心及时进行整改，确保医院的医疗服务质量得到保障。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨医院静配中心是承担药物制剂、中药煎煮等工作的重要部门，在医疗过程中起到了至关重要的作用。
一些医院静配中心存在一些不合理的医嘱点评及管理标准，需要加以探讨和改进。
医院静配中心不合理的医嘱点评标准是当前存在的一个问题。
许多医院静配中心仍然依赖于人工的医嘱点评，容易出现人为因素造成的错误。
要解决这个问题，可以引入电子化的医嘱点评系统，通过人工智能算法和大数据分析，为医嘱点评提供参考意见，提高点评的准确性和效率。
医院静配中心不合理的管理标准也是一个需要解决的问题。
目前，一些医院静配中心的管理标准过于宽松，对员工的培训和技术要求不高，容易导致药物制剂错误。
应该加强对员工的培训和考核制度，提高员工的技术水平和工作质量，确保药物制剂的准确性和安全性。
医院静配中心应该加强对药物配比的标准化管理。
药物配比是药物制剂的核心环节，对药物的配比要求非常严格。
一些医院静配中心在药物配比方面存在一定的不规范性，容易导致药物浓度过高或过低，影响患者的治疗效果。
应该建立起严格的药物配比标准和操作规程，确保药物配比的准确性和一致性。
医院静配中心还应加强对原材料的质量管理。
药物制剂的质量关键取决于原材料的质量，如果原材料质量不过关，就会直接影响到制剂的质量。
医院静配中心应严格遵守药材采购的标准和规程，加强对药材质量的检验和监控，确保只采用符合质量要求的原材料。
医院静配中心应加强药物制剂的质量控制。
药物制剂的质量控制是医院静配中心的重要职责，包括校验、灭菌等重要环节。
要加强对药物制剂工艺流程的监控和记录，确保药物制剂的每一步骤都符合质量要求。
医院静配中心还应建立药物制剂的追溯体系，记录每一批次的制剂过程和质量资料，以便于追溯和回溯。
医院静配中心不合理的医嘱点评及管理标准是一个需要重视的问题。
医院静配中心应加强对药物配比、原材料质量、药物制剂质量的管理，提高医嘱点评的准确性和医嘱管理的规范性，确保患者的用药安全和治疗效果。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨一、引言医院静配中心是医院药品管理的重要组成部分，主要负责对医生开具的静脉用药进行制备和配送，确保患者能够及时、安全地获得需要的药品。
然而在实际操作中，很多静配中心存在着不合理的医嘱点评和管理标准，给患者用药安全和质量带来了一定的隐患。
有必要对医院静配中心不合理医嘱进行点评，并提出相应的管理标准。
二、医院静配中心不合理医嘱点评1. 医嘱过于复杂一些医生在给患者开具静脉用药的医嘱时，往往会将药物的使用方法、剂量、频次、配伍等要求过于复杂，使得静配中心的药师在制备药物时难以把握全部要求，容易出现错误。
2. 医嘱缺乏明确指导有些医生在开具医嘱时，缺乏明确的指导，导致静配中心的药师在制备药物时很难确定具体的制备要求，容易出现药物制备不当或是配药错误的情况。
3. 医嘱中存在潜在的配伍禁忌医生在开具医嘱时，往往不够重视药物之间的配伍性，导致存在潜在的配伍禁忌，增加了用药的风险，容易产生不良反应或药物相互作用等问题。
4. 医嘱缺乏规范和标准5. 医嘱中存在重复或冲突有时候患者可能会同时接受多位医生的诊疗，导致患者的医嘱中存在重复或冲突，静配中心在制备药物时容易出现混乱。
以上种种不合理医嘱的存在，不仅增加了医院静配中心的工作难度，也使得患者用药的安全性和有效性受到了影响，有必要对医院静配中心的管理标准进行探讨。
三、医院静配中心管理标准探讨1. 设立医嘱审核机制对医院静配中心的医嘱进行审核，以便对不合理的医嘱进行纠正和调整。
可以在静配中心设立专门的医嘱审核组，由具有丰富经验的药师和临床医生组成，对医嘱进行审核，确保医嘱的合理性和安全性。
2. 加强医师药学知识培训针对医生在开具医嘱时存在的各种不合理情况，可以加强医生的药学知识培训，使医生对药物的使用方法、剂量、频次、配伍等有更清晰的理解，从而减少不合理医嘱的出现。
3. 加强药师配药的质量控制对医院静配中心的药师进行严格的培训，提高其对药物的操作和配伍的认识，加强配药的质量控制，减少医嘱的不合理执行。
静配中心药物调配工作质量和效率的方法探讨
静配中心药物调配工作质量和效率的方法探讨摘要：目的评估和改进静配中心药物调配工作的质量和效率，以提高药物配方的准确性和工作的效率，确保患者用药的安全性和医院的工作效率。
方法将收集到的数据和信息，可以采用统计分析、比例分析、流程优化和效果评估等方法进行数据分析和研究。
结果药物配方准确性评估结果显示，在静配中心A、B和C中，药物配方的准确率分别为98%、96.7%和98.3%。
结论需要持续关注和改进药物调配质量和效率，以确保持续提供高质量和高效率的药物调配服务。
关键词：静配中心，药物调配工作，质量和效率，效果评估1文献综述1.1 静配中心药物调配工作概述静配中心是医院中负责制备静脉药物的关键部门，它承担着确保药物配制准确性和药物供给及时性的重要职责。
在静配中心中，工作人员按照医嘱和药物配方准确配制静脉药物，并将其标签化和包装化，最后交付给各科室使用。
静配中心的工作不仅关乎患者的用药安全，也直接影响到医院的医疗质量和效率。
1.2 存在的问题和挑战尽管静配中心在保证药物配制质量方面起到了重要作用，但也面临着一些问题和挑战。
首先，药物配方的准确性是静配中心工作中一个关键问题。
药物配方存在错误或不规范的情况可能导致药物配制不正确，进而影响患者的用药效果和安全性。
其次，药物标签和包装的合规性也是一个重要问题。
不合规范的药物标签和包装可能导致患者用药错误，或者使医务人员在使用药物时操作不便，增加了用药风险和工作复杂性。
此外，药物配送的准确性也是静配中心需要关注的问题。
及时、准确和安全地将配制好的药物送到各科室，是确保患者按时用药的重要环节，但可能受到人为因素和流程问题的影响。
另外，静配中心还面临着工作效率提升的挑战。
例如，药物配制过程中可能存在繁琐的操作和人工干预，导致工作效率低下，增加了等待时间和错误发生的风险。
综上所述，静配中心药物调配工作存在着药物配方准确性、药物标签与包装的合规性、药物配送准确性以及工作效率等方面的问题和挑战。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨医院静配中心是医疗机构中负责制备和配送静脉注射药物的部门，其工作涉及医嘱执行的环节。
医院静配中心的不合理医嘱点评及管理标准会带来一系列问题，包括药物错误用药、药物浪费、患者用药不安全等。
对医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准进行探讨与改进非常重要。
医院静配中心不合理医嘱点评的问题主要表现为以下方面：一是对医嘱进行审核不严谨。
医嘱本身存在错误或不合理，但静配中心未能辨别出来或未及时报告。
二是医嘱与患者信息不匹配。
医嘱中的药物剂量、途径等与患者的年龄、性别、病情等不相符，由于缺乏系统性的药师干预，这些医嘱仍被执行。
三是对特殊人群的药物使用未予以足够的关注。
对于儿童、老年人、孕妇等特殊人群的药物配制和配送需考虑适用性和安全性。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准的改进需要从多个方面进行。
一是优化医嘱审核体系。
建立完善的医嘱审核流程，包括对医嘱的规范性、准确性、以及与患者信息的匹配性进行审核，确保医嘱的合理性和安全性。
二是加强药师干预力度。
静配中心应增加并培训药师团队，加强对医嘱的点评和沟通，发现医疗错误并及时修正。
三是建立健全的药品配送追溯系统。
静配中心应建立药品配送追溯系统，确保药品的安全性和来源可追溯。
四是严格执行相关管理标准。
医院静配中心应严格按照国家和医院相关管理标准进行操作，确保医嘱点评的合规性。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准的改进还需要加强相关技术手段的支持。
一方面，可以使用药学信息系统对医嘱进行分析和点评，提高医嘱点评的准确性和效率。
可以使用自动配药机器人等技术设备进行药品的精准配制和配送，减少人为因素的干预，提高配药的安全性和效率。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准是导致医嘱执行中出现问题的重要原因。
通过优化医嘱审核体系、加强药师干预、建立健全的药品配送追溯系统和加强相关技术支持，可以有效改进医院静配中心的医嘱点评及管理标准，提高医嘱执行的安全性和合理性。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，大型综合医院不断涌现出来，其中静配中心是大型综合医院的一个重要部门。
静配中心是医院内部的药房，主要负责医疗药品的配制、调配和配送等工作，对医院的临床治疗和医疗服务起着重要的支持作用。
然而，在静配中心的运作过程中，存在医嘱不合理的情况，这对患者的诊疗过程会带来很大的负面影响。
因此，本文将探讨医嘱点评及管理标准，以提高医院静配中心的服务质量和安全性。
首先，静配中心医嘱点评的重要性。
医嘱是医生根据患者的疾病状态和治疗需要，在给定的范围内，提供诊疗过程中必要的指令，以达到治疗或管理目的的篇章。
医生开出的医嘱通常包括用药量、用药时间、用药方法等方面的内容，这些都是患者在诊疗过程中必须遵守的规定。
如果医嘱存在不合理的情况，患者的治疗过程和身体健康都会受到影响。
因此，静配中心的工作人员应该对医嘱进行仔细的点评，确认医嘱的合理性和实施性，以保证患者的用药质量和用药安全。
其次，静配中心医嘱点评的内容。
医嘱点评通常应包括以下内容：首先是医嘱是否符合国家法规和医院规定。
医院应严格遵守国家相关规定以及医院的药品管理规定，医嘱是否符合规定也是非常重要的。
其次是医嘱是否符合临床规范标准。
临床规范是医疗行业为了保证治疗质量而制定的一系列标准，医嘱是否符合临床规范标准也是医嘱点评的重要内容之一。
最后是医嘱的实施性。
医嘱的实施性通常包括用药时间、用药量、用药方法等方面的内容，点评时应对这些内容进行仔细的确认，以确保医嘱的实施性。
最后，静配中心医嘱点评的管理标准探讨。
医嘱点评是静配中心工作人员必须完成的任务之一，它在静配中心药品管理工作中具有非常重要的地位。
为了保证医嘱点评工作的质量和效率，需要制定相关的管理标准。
首先，应建立专门的医嘱点评制度，明确医嘱点评的程序和要求，确保医嘱点评每个环节都得以顺利进行。
其次，应加强医嘱点评人员的培训，提高医嘱点评的专业性和准确性。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨近年来，随着医疗技术的不断更新和提升，医院的静配中心在患者治疗过程中扮演着越来越重要的角色。
静配中心是医院的重要组成部分，主要负责医院内部的药品供应和配送。
在实际运作中，静配中心也面临着不合理医嘱的问题，这不仅影响了医疗质量，还可能对患者的生命安全造成威胁。
对医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准进行探讨，有助于提高医院静配中心的运作效率和医疗质量。
医院静配中心不合理医嘱的问题主要表现在以下几个方面：一是医嘱内容不清晰，包括缺乏明确的药品名称、规格、用法用量等信息；二是存在重复、冲突、错误的医嘱；三是医嘱中含有不合理的用药指征或过量用药等问题。
针对这些问题，医院静配中心需要加强对医嘱的点评和管理，确保患者在用药过程中能够获得安全、有效的治疗。
对于医院静配中心来说，对不合理医嘱进行点评和管理是非常重要的。
通过对医嘱进行点评，可以及时发现不合理的医嘱，并及时与医生沟通交流，协商调整医嘱，确保患者获得正确的用药。
对医嘱进行管理，可以建立起科学合理的医嘱管理制度，规范医嘱的开立和执行流程，确保医嘱的准确性和合理性。
由此可见，医院静配中心对不合理医嘱的点评和管理具有重要意义。
那么，如何开展医院静配中心的不合理医嘱点评和管理工作呢？可以建立起严格的医嘱点评制度，明确点评的责任人和程序，确保每一位患者的医嘱都能够得到及时、准确的点评。
可以引入信息化管理系统，通过信息化平台对医嘱进行统一管理和监督，实现对医嘱的实时监测和反馈，提高医嘱点评的效率和准确性。
建立起完善的医嘱管理制度，包括医嘱开立、核对、执行和监督等环节的规范化和标准化，加强对医嘱执行过程的监督和检查，确保医嘱的准确执行和患者的用药安全。
不合理医嘱点评和管理也需要加强医护人员的培训和教育。
医院静配中心可以开展相关的培训课程，针对医护人员不合理医嘱点评和管理中存在的问题进行深入讲解和指导，提高医护人员对不合理医嘱的识别和处理能力，增强医护人员的责任意识和用药安全意识。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨近年来，随着医疗技术的不断提升，医院的医疗服务水平得到了显著提高。
而在医院的日常诊疗工作中，静配中心是一个十分重要的部门，它承担着医院医疗物资的配送工作，为医生和患者提供了极大的便利。
近年来一些医院静配中心存在不合理医嘱点评及管理标准的问题，造成了一定的医疗风险和患者安全问题。
本文将就医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准进行探讨，并提出相应的改进建议。
我们需要理解什么是不合理医嘱点评及管理标准。
不合理的医嘱点评及管理标准主要包括医嘱不清晰、不合理、矛盾、冲突、错误、迟发、缺发等问题。
这些问题可能导致患者用药错误，增加医疗风险，影响医疗质量，并可能导致医疗事故的发生。
我们需要分析造成不合理医嘱点评及管理标准的原因。
一方面可能是医生在开具医嘱时不够仔细和准确，导致医嘱不合理或冲突。
另一方面也可能是静配中心在对医嘱进行点评和审核时出现了疏漏或错误，造成医嘱的不合理发放。
针对这些问题，我们需要提出相应的解决方案。
医院应加强医生的规范化培训，提高医生开具医嘱的准确性和规范性。
静配中心要严格审核医嘱，确保医嘱的合理性和准确性。
静配中心还应建立健全的医嘱点评机制和管理标准，确保医嘱的准确发放和执行。
医院管理部门应加强对医嘱点评及管理标准的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保患者的用药安全和医疗质量。
在此基础上，我们可以提出一些具体的管理标准和措施。
医院应建立医嘱点评和管理的规范流程，明确医嘱的审核人员和审核标准，确保医嘱的准确性和合理性。
医院应建立健全的医嘱点评记录和归档制度，对医嘱的点评审核情况进行记录和存档，并定期进行汇总和分析，及时纠正问题。
医院应建立医嘱点评的责任制度，对医嘱点评和审核的工作人员进行绩效考核和监督，激励他们提高工作质量和效率。
医院还应建立健全的医嘱发放和执行监管机制，对医嘱的执行情况进行跟踪和检查，及时发现和纠正问题，确保患者的用药安全。
医院应加强患者用药知情权的保障，通过加强与患者的沟通和交流，提高患者的用药依从性，降低医疗风险和医疗事故的发生率。
医院静配中心制度
医院静配中心制度一、引言医院静配中心（静脉药物配置中心）是医院药事服务的重要组成部分，主要负责静脉药物的配置和供应。
为了确保患者安全、提高医疗服务质量，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
二、静配中心组织与管理1. 静配中心设立：根据医院规模和临床需求，设立相应的静配中心。
2. 静配中心管理：静配中心实行主任负责制，主任由具有丰富经验的药学专家担任。
3. 静配中心人员：配备具有专业资格的药学技术人员，负责药物配置、质量控制等工作。
三、药物配置与质量管理1. 药物选择：遵循临床路径和药物指南，合理选择静脉药物。
2. 药物配制：按照药物配制规范，进行无菌操作，确保药物安全、有效。
3. 质量控制：建立药物质量控制体系，定期检查药物质量，保障患者用药安全。
四、静配中心服务与流程1. 服务范围：为全院提供静脉药物配置服务，包括门诊、住院患者。
2. 服务流程：建立完善的服务流程，包括药物请领、配置、配送、使用等环节。
五、静配中心安全管理1. 安全意识：提高静配中心人员的安全意识，加强安全教育。
2. 事故处理：建立事故处理机制，对药物配置、使用过程中出现的问题进行及时处理。
六、静配中心持续改进1. 定期评估：对静配中心的工作进行定期评估，发现问题及时改进。
2. 技术培训：加强静配中心人员的专业技术培训，提高服务质量。
七、总结医院静配中心制度是保障患者用药安全、提高医疗服务质量的重要措施。
通过建立健全的静配中心管理制度，规范药物配置和质量管理，可以为患者提供安全、有效的静脉药物治疗。
医院静配中心应不断改进和完善管理制度，提高服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
静配中心管理制度的总结
静配中心管理制度的总结一、静配中心的管理制度及体系1.规章制度静配中心要有严格的规章制度，包括工作纪律、操作规程、应急预案等，以规范工作流程，保障医疗质量和患者安全。
制定规章制度要根据具体的管理需要，不断完善和调整，确保规章制度的及时性和有效性。
2.岗位职责静配中心的每个工作岗位都要有明确的职责和工作内容，主要包括配药师、药品储存管理员、药品配送员等。
每个岗位职责要清晰，工作内容要具体，确保每个员工都清楚自己的职责范围，做到明明白白、公开公正，避免工作责任不明、任务交接不畅等问题。
3.员工管理员工的招聘、培训和考核都要有具体的管理制度和程序。
招聘要求要明确，培训要有系统性和连续性，考核要公正客观，确保员工的绩效和素质，为静配中心的正常运作提供保障。
4.设备维护静配中心的设备是药品储存、配送和配置的重要保障，设备的维护和保养工作要有详细的管理制度和周期性计划，确保设备的正常运转和安全使用。
二、静配中心管理制度的重要性1.医疗质量和患者安全静配中心是医院药品的核心业务部门，负责配置、储存和配送工作，直接关系到患者的用药安全和医疗质量。
管理制度的完善和执行，直接关系到医院的服务质量和患者的满意度。
2.医院运营效率静配中心的管理制度不仅关系到医疗质量和患者安全，还关系到医院的运营效率。
规章制度的严格执行和工作职责的明确规范，能够提高工作效率，降低运营成本，增加医院的竞争力。
3.法规合规和风险防范医院静配中心是医疗服务中一个重要的环节，必须严格遵守国家法律法规和相关管理制度，防范风险，保障医疗安全和患者权益。
管理制度的完善和执行，是医院风险防范和法规合规的重要保障。
三、静配中心管理制度的完善和调整静配中心的管理制度不能是一成不变的，要根据实际管理需要和发展变化，不断完善和调整。
管理制度的完善和调整不是一蹴而就的工作，需要静配中心的领导和员工共同努力，认真总结经验，及时改进不足，确保管理制度的及时性和有效性。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨随着医疗水平的不断提高，现代医院越来越倾向于将药品的配置工作交由静配中心完成。
静配中心是医院内重要的药品配制与分发保障部门，为确保药品安全，必须有科学的管理体系。
然而，目前静配中心在医嘱点评和管理标准上存在一些不合理之处，为此，本文将就此进行探讨。
1、医嘱过于复杂很多医嘱书写的非常复杂，不够精简，给药带来了困难。
静配中心的人员在进行医嘱点评时，往往需要耗费大量的时间去研究医嘱，这会加大点评的难度，同时也会耽误患者的治疗进度，降低药品的安全性。
2、医嘱中存在剂量不合理医嘱中存在剂量明显不合理的情况，比如有些医生会在同一时刻给患者开出多种药品，但这些药品却不能同时使用，会出现剂量重叠或者药物相互作用的现象，这些问题不仅会导致药品的流失、增加医院的成本，而且也会对患者的健康造成严重威胁。
1、药品质量控制在管理静配中心时，应该加强对药品质量的控制。
严格按照药品生产和质量检测标准进行配置和发放，保证患者用药的安全性。
2、药品配制环境控制应该对静配中心的药品配制环境进行严格控制，保持环境的干净、整洁和卫生，以防止药品的污染。
在适当的温度和湿度条件下，保证配置和保存药品的质量。
3、药品保质期管理静配中心应对药品的保质期进行严格管理，根据药品的有效期划分各自的贮存库房，以保证药品的有效期和质量。
4、员工培训管理静配中心应建立健全的员工培训体系，加强员工从业资格认证，对每个职工定期进行药物知识及灌装技能培训，以保证工作技能的实施和完善。
综上所述，静配中心在医嘱点评和管理标准上有一定不合理之处，应当在管理上加强，规范静配中心药品配置和发放流程，提高工作效率和质量，保障患者用药的安全和有效性。
浅谈我院静脉配置中心的运行与管理模式
浅谈我院静脉配置中心的运行与管理模式摘要】从静脉药物配置中心管理者的角度，从我院静脉药物配置中心（PIVAS）的人员构成模式、运行流程和药护分工、人员管理要求等三个方面进行具体阐述。
实践表明，药护分管型管理模式下的PIVAS需要护士和药师共同协作，紧密配合，才能提高PIVAS的工作效率和质量，保障输液质量安全，推动医疗质量的整体发展。
【关键词】静脉药物配置中心（PIVAS）运行流程药护分工【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）03-0037-02静脉药物配置中心（Pharmacy Intravenous Admixture Service，简称PIVAS）是在符合《药品生产质量管理规范》（GMP）标准，依据药物特性设计的操作环境下，由受过培训的药护技术人员严格按照操作规程，对全肠外营养液（TPN）、细胞毒性药物和抗生素等药物进行配置的机构[1]。
PIVAS为临床提供安全、有效的静脉药物治疗服务，是现代医院药学工作的重要内容[2]。
我院作为福建省唯一的三甲肿瘤专科医院，细胞毒性化疗药物运用较多，为进一步提高药品配置质量，加强临床合理用药，及保障护理人员的身体健康，于2008年5月成立了静脉药物配置中心（PIVAS）。
目前为临床20个病区提供高质量的静脉输液配置，日均配置输液袋在4000袋左右。
PIVAS从医嘱接收、领药备药、贴瓶核对、药物配置、到输送病区等各个环节进行全程优化管理，避免了传统各病区自主配置模式下的药物配置不集中导致的药物和耗材严重浪费现象，也避免了无防护的开放式配药环境所造成得职业性损害。
PIVAS有效的节省医疗成本，并提高了药物尤其是化疗药物配置过程中的职业安全性。
笔者从PIVAS管理者角度，将我院启用静脉化疗药物配置中心5年来的人员管理模式介绍如下，以供参考。
1.我院PIVAS人员构成模式当前国内PIVAS的人员构成模式主要有三种：第一种是全部由护理人员组成，第二种是全部由药学人员组成，第三种是药学人员和护理人员共同构成。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨医院静配中心是指在医院内建设的一个药物静脉配制区域，主要用于药物的配制和制备工作。
医院静配中心在提高药物配制效率的也容易出现一些不合理的医嘱和管理问题。
本文将对医院静配中心不合理医嘱的点评和管理标准进行探讨。
医院静配中心不合理医嘱的点评。
在医院静配中心的工作中，不合理的医嘱常常会出现，主要表现在以下几个方面：1. 药物配伍不合理：有些医生在开具医嘱时，对药物的配伍性和相互作用不够了解，导致不合理的药物配伍。
这样不仅会降低药物的疗效，还可能产生严重的不良反应。
2. 剂量错误：一些医生在开具医嘱时，容易出现剂量错误的情况，如过高或过低的剂量。
这样会导致药物治疗效果不理想，甚至对病人造成危害。
3. 药物选择不当：一些医生在开具医嘱时，选择的药物不合理，可能没有考虑到病人的病情和具体情况，导致不合理的药物选择。
医院静配中心管理标准的探讨。
为了提高医院静配中心的工作效率和质量，我们需要制定一些管理标准，以下几个方面可以考虑：1. 医生和药师的沟通合作：医院静配中心需要药师对医嘱进行审核，在开具医嘱时，需要医生和药师之间进行充分的沟通和合作，确保医嘱的合理性和准确性。
2. 药物配伍的指导和监控：为了防止不合理的药物配伍，在医院静配中心需要制定配伍指导和监控制度，对每一种药物的配伍进行严格的审核和监控。
3. 定期的医嘱点评会议：医院静配中心应该定期召开医嘱点评会议，对不合理的医嘱进行讨论和点评，从而提高医生开具医嘱的准确性和合理性。
4. 建立健全的医嘱审核制度：医院静配中心需要建立健全的医嘱审核制度，对每一份医嘱进行审核和把关，确保医嘱的准确性和合理性。
医院静配中心的不合理医嘱点评和管理标准是一个重要的工作，通过对不合理医嘱的点评和制定合理的管理标准，可以提高医院静配中心的工作效率和质量，为病人提供更好的医疗服务。
静脉药物配置中心的管理和实践
静脉药物配置中心的管理和实践作为医疗保健体系的重要组成部分，静脉药物配置中心在现代医疗中扮演着至关重要的角色。
管理和实践是确保静脉药物配置中心正常运转和高效工作的重要环节，下面将分别进行阐述。
一、静脉药物配置中心的管理1.人员配备静脉药物配置中心的管理关键在于人员安排和配置。
在中心内，需要有一支专业、熟练、高素质的团队，即医生、药剂师、护士等组成的队伍。
每位静脉药物配置中心的医务人员需要接受严格的培训，积累足够的临床实践经验和专业知识，以确保静脉药物配置中心的安全和高效。
2.流程管理静脉药物配置中心的流程管理包括从药品的采购、存储、分配以及对患者的应用等多个环节。
在此过程中，要保证每一个环节的符合标准和流程要求，从而减少患者受到缺陷和不良事件的风险。
定期对流程进行调查和评估，及时发现和解决问题，并新旧流程进行修订和完善。
3.信息管理静脉药物配置中心的信息管理是一个不容忽视的环节。
需要建立健全的信息管理系统，对患者的主要信息和药品的信息进行管理和记录。
同时，设置保密和授权的机制，防止患者信息泄漏和不当使用。
二、静脉药物配置中心的实践1.药品选择药品选择是静脉药物配置中心的实践中的一个关键点，需要根据患者的具体情况选择合适的药品。
要对药品的质量、安全和有效性进行严格评估，确保药品的悬挂、配置和使用的标准化，极大程度地降低不良事件发生的可能性。
2.药品配制药品配制是静脉药物配置中心的核心技术，需要专业化的人员使用高质量的设备和药品进行配制。
要根据不同药品的特性，准确地进行计算、配置和标注，确保药品的浓度、温度和酸碱度稳定。
3.注射实施注射实施应当严格遵循规范工作流程，并进行有效监管。
在注射药物前，要对患者进行身体状况评估，对药品进行配制计算，对注射部位进行消毒和测量，保证注射药品的安全性和有效性。
总结：静脉药物配置中心的管理和实践对于确保医护质量和患者安全至关重要。
要根据实际情况，科学合理地安排和配置人员，规范工作流程和操作规范，制定相应的应急和救援措施。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨医院静配中心是医院的重要部门之一，其主要工作是根据医嘱为患者配置静脉输液、注射等药物，确保患者能够及时获取并安全使用药物。
随着医疗技术的不断发展，医院静配中心的工作也在不断变化，而一些不合理的医嘱却成为了静配中心工作中的一大难题。
本文将对医院静配中心不合理医嘱进行点评，并提出相应的管理标准探讨。
1. 医嘱过多、重复在实际工作中，静配中心经常会遇到医嘱过多、重复的情况。
一些患者的治疗方案可能会因为医生的变动或者不当的沟通而出现重复的医嘱，导致静配中心的工作负担加重，甚至出现误配药物的情况。
2. 医嘱不清晰、模糊部分医生在书写医嘱时可能会不够清晰、模糊，甚至存在疏漏的情况。
这样的医嘱一旦进入静配中心，就容易引发误解和错误，影响患者的治疗效果。
3. 医嘱与患者病情不符合有时，医生为了一些不必要的目的或者遵循患者的意愿，在医嘱中可能会包含不符合患者病情的药物或者治疗方案，这就会给静配中心带来一定的困扰，同时也可能会影响患者的治疗效果。
上述这些不合理的医嘱，都会给静配中心的工作带来不小的挑战，严重影响医院的医疗质量和患者的治疗效果。
我们有必要对医院静配中心不合理医嘱进行规范和管理，以确保静配中心的正常运转和患者的安全治疗。
二、管理标准探讨1. 完善医嘱书写规范对于医院静配中心的医嘱，需要加强医生的规范书写和审核，确保医嘱的准确性和规范性。
医院可以建立医嘱审查制度，对医院静配中心的医嘱进行审查、核实和纠正。
还可以引入电子医嘱系统，便于医务人员对医嘱进行准确、规范的书写和管理。
2. 加强医嘱沟通和协作医院静配中心需要与临床医生建立良好的沟通和协作机制，及时了解患者的病情和治疗方案，避免因为信息不畅导致的不合理医嘱。
静配中心的工作人员需要对患者的病情、用药情况进行充分的了解，以便能够更好地执行医嘱和确保患者的安全。
3. 增强质量监控和评估医院静配中心需要建立健全的医疗质量监控和评估制度，定期对医嘱的执行情况和患者的治疗效果进行评估，及时发现并纠正不合理的医嘱。
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨
医院静配中心不合理医嘱点评及管理标准探讨随着医疗水平的提高和医疗技术的不断更新，医院静配中心（IV药物管理中心）得到了越来越广泛的应用。
这种中心在发挥着它的优势的同时，也存在着一些问题和风险，其中一个主要问题就是医院静配中心不合理医嘱。
医院静配中心不合理医嘱是指在医生开具IV药物医嘱的过程中，由于医生对不同患者的身体情况、药物敏感度等方面没有很好的了解或没有考虑到药物的适应症和禁忌症等问题，导致开具医嘱不合理，给患者带来了不必要的风险和危害。
1.医生药学知识储备不足由于医生在长时间的学习和训练过程中，接触的药学知识相对于其他医学方面更少，因此在IV药物治疗方面对于药物的认知程度、熟悉度较低。
此时，如果医生没有将药物的适应症、禁忌症等因素考虑进去，就容易开具不合理的医嘱。
2.患者信息不全在IV药物治疗过程中，患者的身体情况、病史等信息非常重要，如果医生没有了解到这些信息或没有得到及时和准确的反馈，也容易导致不合理的医嘱。
3.时间和精力不足在繁忙的工作环境中，医生经常需要处理大量的病患，处理IV药物方面的医嘱可能会花费太多时间，因此医生常常会采用常规的处理方式（基于以往经验和常识），而不是采用更为科学合理的方式。
1.患者需要在手术等特殊情况下使用IV药物，对患者的伤害会更大。
2.不合理的疗法会使治疗成为徒劳无功，导致治疗时间延长、费用增加。
3.不合理的疗法会导致患者的病情加重、疼痛和病苦加剧。
管理标准1.提高医生IV药物的认知水平医院可通过开展药物教育和培训计划，组织性质的会议和论坛，来提高医生的IV药物知识储备和理解程度。
2.加强患者信息的收集和管理医院需要简化患者信息收集的流程及时地获取患者相关信息，对患者进行全面而准确的评估，减少疏忽或遗漏的出现。
3.制定合理的医疗标准、制度和流程医院可以根据药学研究结果，结合临床经验，制定科学合理的IV药物治疗方案，完善医院IV药物管理制度和流程，加强对医生和护士的培训和考核。
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对医院静配中心三种管理模式的探讨
发表时间：2012-10-24T15:46:21.840Z 来源：《医药前沿》2012年第18期供稿作者：侯红霞[导读] 通过对上述三种不同管理模式的探讨，我们不难看出每种管理模式都有自己的优劣之处。
侯红霞 (河南省三门峡市中心医院河南三门峡 472000)
【摘要】目的寻求医院静配中心更优化的管理模式，增加工作效率，有效促进医院基层单位的管理。
方法通过比较三家医院三种不同的静配中心管理模式，分析总结了三种管理模式各自优劣之处。
结果每种管理模式都有自己的优劣之处,相比之下以药为主型的管理模式较优越，遗留问题少。
结论不管实行何种管理模式，医院在加强静配中心人员岗位培训的同时要不断优化管理，寻求最优管理模式。
【关键词】静配中心管理模式
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】B 【文章编号】2095-1752（2012）18-0270-02 目前，国内的绝大多数医院的静脉药物配置是由护士在治疗室内完成，无空气净化装置，易造成药液污染。
为改变这个现状卫生部早在2002年颁布的《医疗机构药事管理暂行规定》中指出，要根据临床需要逐步建立全静脉营养和肿瘤化疗药物等静脉药物调配中心，实行集中配置和供应[1]。
又在2010年12月颁发的卫医政发（2010）99号文件中强调了各级医院建立静配中心的要求和标准。
近两年省内也相继建立了几家医院静配中心，通过对其他两家医院静配中心管理模式的学习，对三家医院三种管理模式进行探讨。
由于静配中心在中国是个新生事物，各家医院人员配置的情况要求不同，基础条件不同，目前国内医院静配中心主要存在三种管理模式[2]，在运行中呈现出不同的特点：
1 全权委托型：即由药剂科统筹管理各类资源。
所调查的某肿瘤医院静配中心即为采用该种管理模式。
该中心共21人，其中药学人员8人，护理人员13人,仅设1名药学负责人，日配送量1200瓶左右（不包括打包不配的液体）。
该管理模式是由药剂科统筹管理各类资源，包括人力资源，静配中心负责人由药学人员担任，可保证整体工作和谐统一，全局观增强。
由于过分强调药学人员的作用，及相关负责人对护理知识的欠缺，容易忽视护理人员业务上的提高，同时遗留下将来护理人员如何晋职称等问题。
2 药护分管型：是由药剂科与护理部沟通协调管理。
也是调查中另一家市中心医院静配中心所采用的管理模式。
该中心有38人，药学人员12人，护理人员26人，其中设1名药学负责人、1名护士长，日配送量2800瓶左右（不包括打包不配的液体）。
该管理模式优点，药学与护理人员分工明确，对各自岗位熟练程度高。
对于每一个人来说工作流程相对简单，上岗培训周期短。
但由于药剂科、护理部属于两个工作性质完全不同的部门，着重点不同，关心问题的角度也不同，在静配中心工作中容易产生分歧。
该管理模式对两个部门协调要求高，精力投入较多，同时由于护理人员从临床调过来适应性不同，以及到静配中心后工资待遇、晋职称等问题的影响导致护理人员流动性相对较大，磨合过程较长。
3 以药为主型：此种模式介于前两种管理模式之间，是向全方位管理模式转化前的过渡形式。
我院静配中心采取该管理模式，包括进行加药的配置人员均为药学人员共14人，设有1名药学负责人，日配送量1200瓶左右（不包括打包不配的液体）。
我院静配中心这种管理模式比较新，也是在学习其他两家静配中心管理模式后探索的新的管理模式。
该模式有利于在日常工作中对所有人员进行合理的排班、培训、学习沟通等；也便于药剂科全方位管理，能有效地进行统筹计划；也积极响应了卫生部“医疗机构药事管理暂行规定”的文件规定，静配中心（PIVAS）属于药剂科的工作职责范围；同时药学人员在加药过程中专业知识丰富，能较好的发现药物配伍禁忌和加药过程中影响输液稳定性的注意事项等。
该管理模式最大的不足是：药学人员加药混合调配过程不熟练，无菌观念不强，新近人员培训周期长。
通过对上述三种不同管理模式的探讨，我们不难看出每种管理模式都有自己的优劣之处。
相比全权委托型、药护分管型两种模式，以药为主型的管理模式遗留问题少不足之处更容易克服，优越性较明显。
所以各家医院要根据自己的实际情况，采用合理的适合自己的管理模式。
总之，不管实行何种管理模式，药剂科和护理部都应十分重视，互相协调，密切配合,加强静配中心人员岗位培训的同时，不断优化管理寻求最优管理模式。
参考文献
[1] 赵珉,尹一子,周薇,王伯莹.静脉药物配置中心与医院药学发展[J]. 吉林医学 2010年13期 .
[2]马巍;赵春芝;崔秀滨;隋颖;静脉药物配置中心工作模式改进[J];中国医院药学杂志;2009年09期.
[3]林鸿玉;胡廷康.静脉药物配置中心工作探讨[J];海峡药学;2008年04期.。