中煤集团供应商全生命周期管理

中煤集团供应商全生命周期管理
1.管理策略
中煤集团供应商关系管理策略：诚信合作、优势互补、共同发展。

2.管理体制
中煤集团供应商管理遵循“统一管理、两级负责、动态考核、扶优汰劣”的原则。

（1）中煤集团采购中心负责中煤集团总部供应商的全生命周期管理。

（2）中煤集团所属企业供应商归口管理单位负责所属企业供应商的全生命周期管理。

3.管理要求
中煤集团对供应商实行准入、产品认证、绩效考评、分类分级和退出的全生命周期管理。

3.1.准入
3.1.1.准入资格
中煤集团对供应商实行准入及准入物资目录管理，经中煤集团及所属企业准入的供应商具备的准入资格是指在准入物资范围内参与中煤集团及所属企业物资采购的投标和报价资格（依法公开招标除外）。

3.1.2.准入要求
（1）申请准入的供应商需通过中国中煤能源集团有限公司物资采购电子商务网（）进行注册，提交准入申请。

（2）申请成为总部供应商的，向中煤集团采购中心提交申请；申请成为所属企业供应商的，向所属企业提交申请。

（3）中煤集团采购中心及所属企业供应商归口管理部门对申请准入的供应商按准入管理要求进行审核，审核通过的成为准入供应商。

（4）中煤集团采购中心准入的总部供应商和其准入的物资目录适用于
中煤集团及所属企业；中煤集团所属企业准入的所属企业供应商和其准入的物资目录适用于本企业。

（5）中煤集团及所属企业对同一供应商不能重复准入，已准入的供应商可以通过建立服务关系的方式参与中煤集团及所属企业的采购业务。

3.1.3.准入物资增加和减少
供应商可申请增加准入物资或减少准入物资，经准入单位或服务关系单位核准后，进行准入物资的变更。

3.2.产品认证管理
中煤集团和所属企业将根据供应商准入产品的重要性和市场竞争程度等因素，对供应商的准入产品实行认证管理。

同等条件下，通过认证的产品将享有产品供应的优先权。

3.3.供应商考评
中煤集团将对供应商的综合实力、投标报价、交货、质量、售后服务等进行动态考核，划分考评等级，扶优汰劣，对考评不合格的供应商将予以退出。

3.4.供应商分类分级
（一）按照供应商准入物资目录，准入供应商分为总部供应商和所属企业供应商。

（1）总部供应商：提供中煤集团总部集中采购物资目录内物资及相关服务的供应商为总部供应商。

（2）所属企业供应商：仅提供中煤集团总部集中采购物质目录外物资及相关服务的供应商为所属企业供应商。

（二）按照供应物资和合作关系，准入供应商分为战略供应商、主力供应商、关键供应商和一般供应商。

（1）战略供应商：为中煤集团及所属企业供应战略物资，建立了战略合作关系的供应商。

（2）主力供应商：为中煤集团及所属企业供应大宗、通用物资，建立了长期合作关系的供应商。

（3）关键供应商：为中煤集团及所属企业供应专用物资，建立了稳定合作关系的供应商。

（4）一般供应商：以上三类供应商以外的其他供应商。

（三）按照考评结果，准入供应商分为A、B、C、D四个等级，D级供应商为考评不合格的供应商，将予以退出。