第八章 产品生命周期管理
产品生命周期管理
产品生命周期管理随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求有效的方法来提高产品的竞争力和市场占有率。
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）就成为了一种被企业广泛应用的管理方法。
本文将对产品生命周期管理进行介绍，并探讨其在企业中的重要性和实施过程。
一、什么是产品生命周期管理是指在产品从创建到退役的整个生命周期中，通过有效的技术和管理方法，对产品进行全面的规划、设计、生产、销售和服务的管理活动。
它强调了产品从概念到淘汰的全过程管理，涵盖了产品的开发、生产、营销、服务等各个环节，通过有效的协调和整合，以提高产品的市场竞争力和降低生命周期成本。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高产品竞争力：通过生命周期管理，企业可以更好地理解市场需求和趋势，精准定位产品，从而提高产品的竞争力和市场占有率。
2. 降低生命周期成本：通过全面规划和管理产品的各个阶段，可以降低产品制造和运营过程中的成本，提高资源利用效率。
3. 加强产品创新：产品生命周期管理可以促进产品研发和创新，通过不断优化和改进产品，满足市场需求，提高产品的价值。
4. 提高生产效率：通过有效的协同和协作，可以提高产品开发和生产的效率，缩短产品上市时间，快速响应市场变化。
三、产品生命周期管理的实施过程1. 产品规划阶段：在这一阶段，企业需要明确产品的战略定位和市场目标，进行市场调研，确定产品特性和功能需求，制定产品开发计划。
2. 产品设计阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的概念设计、详细设计和工艺设计，确定产品的技术参数和生产流程。
3. 产品生产阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的生产制造，控制生产过程，确保产品质量和交货期。
4. 产品销售阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的市场推广和销售，制定销售策略，培训销售团队，提供售后服务。
5. 产品退役阶段：在这一阶段，企业需要进行产品的淘汰和更新，调整产品结构，做好库存管理和售后服务。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业对于产品从概念到退市整个生命周期的全方位管理和控制，以最大程度地满足市场需求和实现商业目标。
本文将从产品生命周期管理的定义、重要性、主要阶段以及实施方法等方面进行探讨。
一、定义产品生命周期管理是指企业在产品研发、上市、成熟和衰退阶段对产品进行综合管理的一种策略和方法。
它涵盖了从市场调研、产品设计、制造、营销、销售到售后服务等所有环节，旨在有效地控制产品的生命周期，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
二、重要性产品生命周期管理对企业的重要性不可忽视。
首先，它能够帮助企业合理布局产品研发和生产计划，避免过度投入导致资源浪费。
其次，它能够准确把握市场需求，及时调整产品定位和战略，以顺应市场变化。
再次，它能够优化产品的生命周期成本控制，提高产品的盈利能力。
最后，它能够建立产品品牌价值和企业形象，增强市场竞争力。
三、主要阶段产品生命周期包含四个主要阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 导入期：产品导入期是指产品新上市后的初期阶段。
此时，企业需要加大市场推广力度，打造产品品牌形象，吸引消费者关注和忠诚度，以扩大市场份额。
2. 成长期：产品成长期是指产品市场开始扩大，销售额逐渐增长的阶段。
此时，企业应该继续加大市场投入，提高产品质量和服务，增强产品竞争力。
3. 成熟期：产品成熟期是指产品市场已经饱和，增长速度开始趋缓的阶段。
在此阶段，企业需要稳定市场份额，提高产品利润率，控制成本，并通过产品创新和升级来保持市场竞争力。
4. 衰退期：产品衰退期是指产品市场需求逐渐下降，销售额持续减少的阶段。
在此阶段，企业需要及时对产品进行退出或者改进，以降低损失并转向新的市场机会。
四、实施方法为了有效实施产品生命周期管理，企业可以采取以下方法：1. 市场调研：通过市场调研了解消费者需求和市场竞争态势，为产品生命周期管理提供基础数据和信息支持。
2. 产品策略规划：根据市场需求和企业资源状况，制定相应的产品策略和规划，包括产品定位、定价、渠道选择等。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业对产品在市场上的生命周期进行全面的管理和控制，以实现产品的最大化利润和市场竞争力。
通过对产品从开发、上市、成长、成熟到衰退的各个阶段进行有效管理，企业可以及时调整策略、优化资源配置，从而确保产品能够持续满足市场需求并保持竞争优势。
1. 产品生命周期的阶段及特点产品生命周期一般分为四个阶段：开发期、成长期、成熟期和衰退期。
1.1 开发期在产品生命周期的开发期，企业着重进行产品研发和市场调研，以确定产品的定位、目标市场和竞争策略。
这个阶段的投入较高，利润较低，企业需要充分了解市场需求和竞争态势，通过不断的研发和创新来推动产品的上市。
1.2 成长期产品生命周期的成长期是产品销售量和利润增长最快的阶段。
企业需要积极拓展市场份额，满足消费者需求，并建立品牌影响力。
在这个阶段，企业通常会投入更多的资源来提高生产能力，加大市场宣传力度，吸引更多消费者。
1.3 成熟期产品生命周期的成熟期是产品销售达到饱和状态的阶段。
市场竞争激烈，产品同质化趋势明显，企业利润增长放缓。
在这个阶段，企业需要通过不断的创新和改进来保持竞争力，寻找新的市场机会，并提高产品附加值以吸引客户。
1.4 衰退期产品生命周期的衰退期是产品销售和利润开始下降的阶段。
市场需求降低，竞争对手逐渐退出市场，企业面临着产品淘汰的风险。
在这个阶段，企业需要及时对产品进行淘汰或调整战略，寻找新的产品替代方案以保持市场竞争力。
2. 产品生命周期管理的原则在产品生命周期管理过程中，企业应遵循以下原则：2.1 持续创新在产品生命周期的每个阶段，企业都需要进行持续创新，不断满足市场需求和客户期望。
创新可以包括产品功能改进、技术升级、设计优化等方面，以提高产品的竞争力。
2.2 适时调整策略根据产品生命周期不同阶段的市场情况和竞争态势，企业需要及时调整产品定位、市场推广和销售策略，以适应市场需求的变化。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的决策能力。
第八章产品生命周期管理
型; • 让贵公司内部的各个部门、外部的客户、供应商都在一个平台上协同合
作; • 降低废品率、减少废料、返工率，减少人为失误带来的损失; • 目前沪士电子通过实施技术战略，导入PLM系统，已经成功的完成了
与ERP、SRM等系统的整合，同时在工程变更、设计协同、文档管理 等更加规范了原来的业务流程，从而提升了企业整体在PCB行业的竞 争力。
四、PLM的内涵
产品生命周期是PLM的主线。 CIMData认为，任何工业企业的产品生命周期 都是由产品定义、产品生产和运作支持这三个基本 的紧密交织在一起的生命周期组成。
• 产品定义生命周期 开始于最初的客户需求和产品 概念，结束于产品报废和现场服务支持，作为企业 知识财富，定义产品是如何设计、制造、操作和服 务等信息的。
二、产品生命周期的几个阶段
第一阶段 导入期
第二阶段 成长期
第三阶段 成熟期
第四阶段 衰退期
二、产品生命周期的几个阶段
• 产品生命周期不同阶段特征
导入期 成长期
成熟期
前期
后期
衰退期
销售量
低
快速增大 继续增长 有降低趋势 下降
利润 微小或负
大
高峰
逐渐下降 低或负
购买者 爱好新奇者 较多
竞争
甚微
兴起
大众 增加
– 因此，制造企业必须建立一套管理产品开发各个阶段不 同信息的有效机制，使产品设计、开发、制造、营销、 售后服务等信息能快速的流动，并能加以有效的管理。 在此机制下，企业能更紧密的结合上、中、下游各个环 节的生产体系，进行快速响应，并有效管理和控制生产 资源，进而强化市场竞争力。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是一种战略性的方法，用于管理产品从概念到退市的整个周期。
通过对产品的不同阶段进行有效的计划、开发、推广和控制，可以最大程度地实现产品的市场潜力，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨产品生命周期管理的重要性，以及如何在不同阶段实施有效的管理策略。
一、产品生命周期的阶段产品生命周期通常分为四个阶段：导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
在导入阶段，产品刚刚进入市场，需投入大量的资源和精力进行市场推广，以获取用户的认可和接受。
此阶段的管理策略的重点是通过广告、促销等方式提高产品的知名度，并建立初步的用户群体。
在成长阶段，产品开始获得更多的市场份额，并且销售额迅速增长。
在这个阶段，管理策略主要聚焦于满足市场需求、提升产品质量和升级功能，以保持竞争优势。
进入成熟阶段后，产品的市场份额达到饱和状态，销售额增长趋缓。
此时，管理策略的重点是提高生产效率、降低成本，并通过市场细分和差异化来吸引更多的用户。
最后，当产品进入衰退阶段时，市场需求开始下降，销售额持续下滑。
在这个阶段，管理策略的主要目标是最大化产品的收益，并考虑是否需要针对市场的变化进行产品创新或淘汰。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理对企业的发展具有重要意义。
以下是几个重要方面的介绍：1.市场竞争力：通过对产品生命周期的管理，企业能够在不同阶段采取相应的策略，提高产品的市场竞争力。
例如，在成长阶段，可以通过不断升级功能和改善用户体验来吸引更多的用户，获得更大的市场份额。
2.资源利用效率：针对不同阶段的市场需求变化，企业能够更加有效地调配资源，提高资源利用效率。
在成熟阶段，通过提高生产效率和降低成本，可以使企业在激烈的市场竞争中保持稳定的市场地位。
3.产品创新：产品生命周期管理也为企业带来了产品创新的机会。
当产品进入衰退阶段时，企业可以根据市场需求变化，进行产品创新或研发新产品，以重新获得市场份额并延长产品的生命周期。
产品生命周期管理
产品生命周期管理摘要产品生命周期管理是企业提升产品竞争力和实现可持续发展的关键手段。
本文探讨了产品生命周期管理的核心要素和实施策略，包括产品规划、开发、上市、成熟和退市等阶段的管理，并通过具体案例展示了成功的产品生命周期管理实践。
本文旨在帮助企业提升产品生命周期管理能力，实现产品竞争力和可持续发展。
关键词产品生命周期管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品成熟、产品退市正文引言在激烈的市场竞争中，产品生命周期管理已成为企业提升产品竞争力和实现可持续发展的关键手段。
通过科学的产品生命周期管理，企业可以优化产品开发和营销策略，提升产品竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨产品生命周期管理的核心要素和实施策略，并通过具体案例展示成功的产品生命周期管理实践，帮助企业提升产品生命周期管理能力。
产品规划产品规划是产品生命周期管理的基础，通过科学的产品规划，企业可以明确产品的市场定位和发展方向。
产品规划包括市场调研、产品定位和产品策略等。
首先，市场调研是产品规划的基础，通过全面的市场调研，企业可以了解市场需求和竞争状况，明确产品的市场机会。
例如，某科技公司通过市场调研，发现了市场对高性能智能手机的需求，明确了产品的市场机会。
产品定位是产品规划的重要环节，通过明确产品的市场定位，企业可以确定产品的目标市场和竞争优势。
例如，某家电公司通过产品定位，确定了产品的目标市场为中高端消费者，强调产品的高品质和创新功能。
产品策略是产品规划的关键，通过制定科学的产品策略，企业可以明确产品的开发、生产和营销策略。
例如，某食品公司通过产品策略，制定了产品的开发和生产计划，确定了产品的市场推广和销售策略。
产品开发产品开发是产品生命周期管理的核心，通过科学的产品开发，企业可以将产品规划转化为实际产品。
产品开发包括概念设计、原型制作和测试验证等。
首先，概念设计是产品开发的基础，通过科学的概念设计，企业可以明确产品的功能和特性。
例如，某汽车公司通过概念设计，明确了新车型的功能和特性，确定了产品的设计方案。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是一种通过对产品生命周期的全面管理来有效提高产品价值并保持竞争力的方法。
在现代商业环境中，随着竞争变得越来越激烈，企业需要对其产品进行全方位的管理。
仅仅把焦点放在产品的销售和市场推广是不够的。
在本文中，我们将讨论产品生命周期管理模型的定义、特点以及在企业中的具体应用。
定义产品生命周期管理是根据产品生命周期阶段的不同特点而采取的一种方法，通过对产品在不同阶段的管理来实现企业目标的最大化。
这个模型包括产品设计、研发、生产、市场营销、销售、客户服务和产品退役等各个方面。
通过在整个产品环节中控制成本和优化利润，企业可以使产品的生命周期更长、更成功。
特点产品生命周期管理的主要特点是全面性和长远性。
它不仅涵盖了产品的设计和生产，而且还在营销、销售和客户服务方面引入了更多的要素。
此外，它还要考虑到产品的生命周期以及其可能对企业的长期发展产生的影响。
因此，产品生命周期管理必须是一个全面性的战略措施，需要从整个组织的角度来看待。
应用在企业中，产品生命周期管理模型可以应用于多个方面。
例如，企业可以在产品设计和研发阶段就考虑到产品的长期发展，包括产品的成本、质量和市场需求分析等等。
在生产阶段，企业可以通过不断优化制造过程和降低成本来延长产品生命，提高效益。
在市场营销和销售阶段，企业可以通过建立有效的销售管道和更好的客户服务，加强产品品牌价值，提高销售额和客户忠诚度。
最后，在产品退出市场阶段，企业需要准确把握市场的需求和产品的价值变化，以便更好地安排产品退出的计划。
总结产品生命周期管理模型是一种全面性的战略方法，可以帮助企业在整个产品生命周期中实现最大化的效益。
它不仅涵盖了产品的设计和生产，还涉及到营销、销售和客户服务等诸多要素。
透彻理解和应用这种模型可以帮助企业提高产品质量、增加销售额、改善客户体验、促进企业发展，从而保持市场竞争力。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指从产品诞生到退出市场整个过程中，对产品的规划、开发、生产、销售以及售后服务等各个环节进行全面管理和控制。
它涵盖了产品从概念提出、市场研究、设计与开发、生产制造、市场推广、销售、售后服务、逐步退出市场等全部活动，在不同的阶段采取相应的策略和手段，以确保产品能够持续创造价值并满足市场需求。
首先，产品生命周期管理的第一个阶段是规划。
在这个阶段，企业需要明确产品的目标、定位和市场需求。
企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，确定产品的核心竞争力和差异化特点。
此外，企业还需要考虑产品的定价策略、分销渠道选择以及市场推广策略等，以确保产品在市场上能够获得更多的关注和认可。
接下来是产品开发阶段，企业需要将产品的概念转化为可实施的产品设计和研发计划。
通过市场调研和用户需求分析，企业可以确定产品的功能和特性，在此基础上进行产品设计、制造工艺选择和原材料采购等。
同时，企业还需要进行产品测试和验证，确保产品的质量和性能符合市场需求和企业的标准。
这个阶段的关键是要保持持续的创新和灵活性，以应对市场的变化和竞争的挑战。
在产品制造阶段，企业需要建立高效的生产体系和供应链管理系统，确保产品能够按时交付，并且具备稳定的品质和可靠的性能。
优化生产流程，减少资源浪费，提高生产效率和产品质量是制造阶段的核心任务。
同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的供应和生产的稳定性。
市场推广是产品生命周期管理中的重要环节。
企业需要选择适当的营销渠道和推广方式，向目标消费者传递产品的核心价值和优势。
通过广告、宣传、促销等手段，企业可以提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的消费者购买和使用产品。
同时，企业还需要持续监测市场反馈和竞争动态，针对市场的变化进行及时的调整和优化。
销售和售后服务是产品生命周期管理的关键环节。
企业需要建立健全的销售渠道和销售团队，确保产品能够有效地推向市场并实现销售目标。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业在产品从设计、开发、制造到维护与服务的全过程中，通过整合各个环节的信息和资源，以最大化产品价值和优化企业运营绩效为目标，对产品进行全面管理的一种综合性策略和方法。
本文将从产品生命周期管理的概念、重要性、关键要素以及实施过程等方面进行探讨。
一、概念产品生命周期管理是指在产品从概念到退市之间的全过程中，通过有效地整合和管理产品相关的各项数据、知识和信息，以提高产品的质量、效率和竞争力。
二、重要性1. 提高竞争力：通过对产品生命周期各个阶段的全面管理，可以及时捕捉市场需求变化和竞争态势，从而更好地进行市场定位和产品差异化设计，提高企业在市场竞争中的优势。
2. 降低成本：通过PLM的实施，可以有效减少重复工作和资源浪费，提高企业的工作效率和生产效率，从而实现成本的降低。
3. 加快速度：PLM可以优化信息流、物流和价值流，减少产品研发、制造和营销的时间，提高企业的响应速度，降低风险和延误。
4. 提升质量：通过PLM对产品设计、制造和维护过程进行全面管理，可以减少产品设计中的错误和失误，提高产品的质量和可靠性。
5. 强化沟通：PLM将涉及产品生命周期的各个部门和人员进行有效的沟通和协作，加强团队合作，在整个生命周期中实现信息共享和知识管理。
三、关键要素1. 产品数据管理（Product Data Management，简称PDM）：PDM 是PLM的核心，包括产品信息的收集、存储、组织和共享，确保产品数据的一致性和可追溯性。
2. 设计协同（Design Collaboration）：通过建立协同平台和工具，实现设计团队之间的实时协作和信息共享，提高设计效率和质量。
3. 制造执行系统（Manufacturing Execution System，简称MES）：MES通过有效管理和控制生产过程，提高生产效率和质量，实现对产品制造阶段的全面管理。
产品生命周期管理
全生命周期产品管理：协同、优化、降本、增效的利器产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）是一种全面的方法，用于管理从概念到丢弃的产品生命周期的所有阶段。
这种方法涉及到一个复杂的系统，该系统将人员、流程、信息和服务聚集在一起，使它们能够以协调的方式进行产品开发和管理。
产品生命周期管理提供了一个框架，可以在整个产品生命周期内进行数据管理、版本控制、流程自动化、产品配置管理和产品发布。
一、产品生命周期管理的定义产品生命周期管理是一种战略方法，用于管理从产品概念到丢弃的整个生命周期。
这种方法涵盖了各个阶段的产品开发和管理，包括设计、工程、制造、销售、物流、使用和回收。
产品生命周期管理不仅关注产品的物理生命周期，还关注与之相关的财务、市场、客户和供应商等业务生命周期方面。
二、产品生命周期管理的目标1.提高产品的质量和性能2.缩短产品的上市时间3.降低产品的成本4.提高产品的可维护性5.提高产品的可回收性三、产品生命周期管理的关键要素1.人员：产品生命周期管理需要多学科的团队进行协作，包括设计师、工程师、制造商、销售员、客户和供应商等。
2.流程：产品生命周期管理需要标准化的流程来协调和管理整个生命周期内的各个阶段。
这些流程可能包括项目管理、变更管理、质量管理等。
3.信息：产品生命周期管理需要准确和一致的信息来协调和管理整个生命周期内的各个阶段。
这些信息可能包括产品数据、工程图纸、规格说明书等。
4.服务：产品生命周期管理需要提供各种服务来支持整个生命周期内的各个阶段。
这些服务可能包括维护、维修、回收等。
四、产品生命周期管理的阶段1.概念阶段：这个阶段的目标是确定产品的愿景和目标市场。
在这个阶段，需要进行市场调研和分析，以确定产品的可行性。
2.设计阶段：这个阶段的目标是创建产品的物理设计。
在这个阶段，需要进行设计评审和修改，以确保产品的设计符合要求。
3.工程阶段：这个阶段的目标是实现产品的设计和工程化。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）指的是企业对产品从设计研发到退市的整个过程进行管理和控制，以实现最大化的利润和市场竞争力。
本文将通过介绍产品生命周期管理的概念、目标和关键步骤，探讨其在现代企业中的重要性以及如何有效地进行产品生命周期管理。
一、概念及目标1.1 概念产品生命周期管理是指企业在产品从创建到消亡的全过程中，通过有效的管理手段，对产品进行全面的规划、设计、生产、销售和服务的一种管理方式。
它通过整合企业内外部资源，优化各个环节的运作，实现产品质量的提升、成本的降低和市场竞争力的增强。
1.2 目标产品生命周期管理的目标在于最大化产品的利润和市场竞争力。
具体来说，它包括以下几个方面：(1) 尽早进入市场：快速而准确地了解市场需求，及时开展产品研发和生产，以尽早满足市场需求并占领市场份额。
(2) 扩大市场份额：通过不断改进产品和服务，提高产品质量和性能，增加产品的使用寿命及其他附加价值，提高市场竞争力，从而扩大市场份额。
(3) 控制成本：通过精细计划和有效的供应链管理，降低原材料采购成本、生产成本和物流成本，提高产品利润。
(4) 产品创新：不断进行技术创新和产品更新，及时调整产品结构和组合，以适应市场需求的变化。
二、关键步骤2.1 产品规划产品规划是产品生命周期管理的起点，它包括市场调研、需求分析、产品定义等环节。
在产品规划阶段，企业需要充分了解市场需求，明确产品目标和规格，确定产品的特点和差异化竞争点，制定相应的产品策略。
2.2 产品设计与研发产品设计与研发是产品生命周期管理的关键环节，它包括产品功能设计、外观设计、工艺设计等。
企业需要根据市场需求和产品规划，将产品概念转化为具体的产品设计方案，并进行技术验证和样品制作。
2.3 产品制造产品制造是将设计好的产品方案转化为实际产品的过程。
企业需要制定生产计划、采购原材料、组织生产等，确保产品能按时、按质、按量生产出来，并通过质量控制手段保证产品质量。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指在产品从设计、开发到投放市场以及后续销售和维护过程中，综合运用市场营销、供应链管理、财务管理和其他相关领域的知识和方法，以最大化产品的市场价值和利润为目标，全面管理和掌控产品的整个生命周期。
一、产品生命周期管理的概述产品生命周期管理是现代企业的重要经营理念之一。
它通过对产品的全过程进行系统的规划、管理和控制，实现产品市场竞争力的提升和企业利润的最大化。
产品生命周期管理包括四个主要阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
在每个阶段，企业需要借助不同的资源和策略，满足市场需求，保持产品的竞争力和利润率。
二、引入期引入期是产品生命周期的第一个阶段，也是产品上市后的初期阶段。
在这个阶段，产品市场地位低，市场份额少，销售额有限。
企业需要通过市场调研、推广宣传以及产品技术优势等手段，提高产品的知名度和市场占有率。
同时，企业还需要投入大量资源进行产品研发、技术创新和品牌建设，为产品打下坚实的市场基础。
三、成长期成长期是产品生命周期的第二个阶段，也是产品市场份额增长最快的阶段。
在这个阶段，市场对产品的需求不断增加，销售额呈现出快速增长的趋势。
企业需要抓住机遇，在市场中加速推广产品，扩大市场份额。
同时，企业需要不断改进产品质量和性能，提高用户体验，增强用户黏性。
四、成熟期成熟期是产品生命周期的第三个阶段，也是产品市场份额达到顶峰的阶段。
在这个阶段，市场饱和度高，竞争日趋激烈。
企业需要通过降低成本、提高效率、创新营销策略等方式，保持产品的竞争力。
同时，企业还可以考虑拓展新市场或开发新产品线，以延长产品的生命周期。
五、衰退期衰退期是产品生命周期的最后一个阶段，也是产品市场份额逐渐减少的阶段。
在这个阶段，市场对产品的需求逐渐下降，销售额呈现出下滑的趋势。
企业需要及时调整战略，削减成本，延缓产品落后的速度。
同时，企业可以考虑退出该产品市场，专注于新产品或新市场的开发。
六、产品生命周期管理的意义产品生命周期管理对企业的意义重大。
产品生命周期管理
产品生命周期管理随着市场竞争日趋激烈，企业越来越重视产品生命周期管理的重要性。
产品生命周期管理是指企业在产品从设计到生产、销售、服务再到退市的整个生命周期中，采取科学的管理策略和方法，以提高产品的市场竞争力，并最大化企业利润的一系列活动。
一、产品生命周期的定义产品生命周期是指一个产品从研发设计、上市推广、成熟期到衰退期、退出市场的整个过程。
通常可以将产品生命周期划分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
1.导入期：产品导入期是产品刚刚上市、市场份额较小且销售增长缓慢的阶段。
在此阶段，市场认知度低，消费者对产品了解不深，企业需要进行积极的推广和广告宣传，争取市场份额。
2.成长期：产品成长期是产品市场份额逐步上升、销售增长迅猛的阶段。
在此阶段，产品开始为消费者所认可，并逐渐建立品牌形象。
企业可以利用市场机会迅速扩大市场份额，并加大生产和销售力度。
3.成熟期：产品成熟期是产品市场份额稳定、销售增长趋缓的阶段。
在此阶段，产品已经获得相对较大的市场份额，并面临市场竞争的压力。
企业需要进行差异化竞争和品牌升级，以保持市场占有率。
4.衰退期：产品衰退期是产品市场份额逐渐缩小、销售下降的阶段。
在此阶段，产品市场需求逐渐减少，企业需要及时调整市场策略，考虑产品替代或淘汰。
对于那些无法适应市场需求的产品，退出市场是最佳选择。
二、产品生命周期管理的重要意义产品生命周期管理对于企业的发展具有重要意义。
1.降低风险：通过科学的产品生命周期管理，企业可以预测产品的市场走向，及时调整战略，降低因市场变化而带来的风险。
2.提高效率：产品生命周期管理可以帮助企业合理安排生产和销售计划，避免库存积压和产品过剩，提高生产效率和运营效率。
3.优化资源配置：不同阶段的产品生命周期需要不同的资源投入，通过合理配置资源，企业可以在不同阶段获得最大的经济效益，并实现资源的优化利用。
4.增强竞争力：通过产品生命周期管理，企业可以不断改进产品，提高产品的质量和性能，增强产品的竞争力，从而赢得更多市场份额。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业在产品从概念到退市的整个生命周期中，通过有效的管理和协调各个环节，实现产品的最大化价值和持续竞争优势。
本文将从产品生命周期的不同阶段出发，探讨产品生命周期管理的重要性以及实施PLM的关键要素。
一、产品生命周期的不同阶段产品生命周期一般分为五个阶段：市场导向研发、产品设计与开发、生产与供应链管理、市场推广与销售、维护与服务。
每个阶段都有其独特的特点和挑战，需要企业采取相应的策略和措施。
1. 市场导向研发市场导向研发是产品生命周期的起点，通过市场调研和需求分析，确定产品的研发方向和目标。
在这个阶段，企业需要与客户、供应商以及内部团队密切合作，确保产品的市场可行性和技术可行性。
2. 产品设计与开发产品设计与开发阶段是将概念转化为实际产品的过程。
在这个阶段，企业需要进行产品设计、工程开发、原型制作等工作，并进行各种测试和验证。
同时，还需要关注产品的成本控制和质量管理，确保产品能够满足市场需求。
3. 生产与供应链管理生产与供应链管理是将产品投入市场的关键环节。
在这个阶段，企业需要建立高效的生产体系和供应链网络，确保产品能够按时交付、质量可靠，并且能够满足市场的需求变化。
4. 市场推广与销售市场推广与销售是将产品推向市场的重要阶段。
在这个阶段，企业需要进行市场营销、品牌推广、渠道管理等工作，以吸引客户和促进销售。
同时，还需要及时收集市场反馈，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
5. 维护与服务维护与服务是产品生命周期的最后阶段，也是保持客户关系和提升客户价值的关键环节。
在这个阶段，企业需要提供及时的技术支持、培训和售后服务，解决客户遇到的问题，并不断改进产品，延长产品的使用寿命。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理对企业的重要性不可忽视。
首先，PLM可以帮助企业提高产品的开发效率和质量。
通过有效的协同工作平台和信息管理系统，可以实现跨部门、跨地域的协作，加快产品开发周期，降低开发成本，并确保产品的质量和可靠性。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业通过对产品从设计、制造、销售到退市等全过程进行综合管理和控制的一种战略性管理方法。
它涉及到产品的研发、运营、市场、销售等各个环节，旨在最大化产品的利润和降低风险。
一、产品生命周期的定义与特点产品生命周期是指一个产品从开发、引入市场、成熟，到走向衰退和退出市场的整个过程。
它包括四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
不同阶段的特点决定了企业在不同阶段需要采取的策略和措施。
1. 引入期产品生命周期的引入期是产品进入市场的初期阶段。
该阶段的特点是市场潜力大、竞争较小，但产品销售量较低。
企业在这个阶段需要投入大量的资金和资源进行市场推广，增加产品的知名度和市场份额。
2. 成长期产品生命周期的成长期是产品销量不断增加的阶段。
在这个阶段，公司需要加大市场营销力度，提高品牌知名度，同时加强供应链管理，确保产品的高质量和交货及时。
3. 成熟期产品生命周期的成熟期是产品销售达到顶峰的阶段。
在成熟期，市场上存在大量的竞争对手，产品的增长速度放缓，利润空间受到挤压。
企业在这个阶段需要通过不断创新和改进来维持市场地位，同时控制成本以保证利润。
4. 衰退期产品生命周期的衰退期是产品逐渐被淘汰的阶段。
在这个阶段，市场需求逐渐减少，产品销量下降。
企业需要制定退出市场的策略，同时考虑推出新产品以取而代之。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理的重要性在于帮助企业全面把握产品的市场表现，并采取相应的战略措施，确保产品的长期竞争力和持续盈利能力。
1. 产品规划通过产品生命周期管理，企业可以实现产品的全生命周期规划，包括产品研发、技术支持、市场营销等各个环节。
有效的产品规划可以提高产品的质量和市场适应性，降低企业的风险和成本。
2. 供应链管理产品生命周期管理对供应链管理具有重要的影响。
有效的供应链管理可以使企业实现生产和销售的高效运作，减少库存和运输成本，提高产品的交货及时性和供应灵活性。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指从产品开发、上市到退市的全过程管理，它涵盖了产品的策划、设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务等各个环节。
在如今竞争激烈的市场中，产品生命周期管理对于企业的成功至关重要。
首先，产品生命周期管理需要从市场调研开始。
企业需要通过调查研究客户需求和竞争对手的产品，确定新产品的市场定位和目标受众。
市场调研可以在产品开发之前提供重要的指导，确保产品的需求和市场的需求是相符的。
接下来，产品生命周期管理要注重产品设计和研发。
优秀的产品设计能够满足消费者的期望，并具备创新性和差异化。
在产品研发过程中，需要与各部门密切合作，确保产品的技术可行性和质量。
然后，产品生命周期管理需要进行生产和市场推广。
生产过程应该高效、准确，以确保产品能够按时交付给消费者。
同时，市场推广活动应该有针对性和创新性，吸引消费者的关注和购买欲望。
有效的市场推广能够提高产品的知名度和销售量。
在产品上市后，产品生命周期管理要关注产品的销售和市场反馈。
通过销售数据的分析和市场反馈的收集，企业可以了解消费者对产品的喜好和需求，以调整市场策略和产品定位。
同时，及时解决消费者的问题和投诉，提供良好的售后服务，可以增强消费者对产品的满意度和忠诚度。
随着时间的推移，产品市场会变得饱和，竞争也会加剧，产品的销售可能会开始下滑。
在这个阶段，产品生命周期管理要考虑进行产品创新和升级，以延长产品的寿命周期。
创新可以包括产品的外观设计、功能升级，以及附加值的提升。
通过产品创新，企业可以重新激发消费者的兴趣，保持竞争力。
最后，当产品的市场需求逐渐衰退时，产品生命周期管理需要考虑产品的退市或淘汰。
这需要企业制定相应的产品退市策略，包括清理库存、处理售后服务等。
同时，企业也应当及时推出新产品并进行市场推广，以替代即将退市的产品。
综上所述，产品生命周期管理对于企业的成功至关重要。
通过从市场调研、产品设计、生产、市场推广和售后服务等多个环节的协调管理，企业可以实现产品的全周期管理，提高产品的市场竞争力和盈利能力。
产品生命周期管理
产品生命周期管理什么是产品生命周期管理？产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种用于规划、设计、制造、销售和服务一种产品的系统方法。
PLM 以“产品生命周期”为主线，形成了一个集成的管理体系，以实现产品的从概念到废弃整个生命周期内的协同设计、协同开发、协同制造、协同销售和协同服务等全生命周期的管理。
产品生命周期管理的生命周期其实，产品生命周期管理本身也具有一个生命周期。
它的生命周期可以用以下四个阶段来概括：阶段1：引入期在此阶段，组织开始了解 PLM 的概念以及 PLM 的潜在好处。
这一阶段的重点是制定 PLM 策略、解决技术问题、改变商业文化和组织、改善流程和制定培训计划。
在此阶段，组织通常会采用一些基本的、低风险的 PLM 应用程序，例如 CAx和文件管理。
阶段2：成长期在此阶段，组织继续实施 PLM 策略和计划，寻求在产品全生命周期中更多价值。
通常会在 PLM 系统中集成各种应用程序、自动化流程、数据管理和产品知识管理。
组织还将寻求与供应商和客户之间建立更紧密的合作关系。
阶段3：价值期当组织进入此阶段时，PLM 系统已成为组织实现全面数字化的基础。
这一阶段的目标是经过 PLM 系统的领先实践，为组织带来更高的收益，例如在协同设计、研发、制造和销售方面大量减少成本、缩短交货期并提高产品质量。
除此之外，更加单点化和优化的服务及超越客户预期的体验也成为了长期竞争的利器。
阶段4：滞后期在此阶段，组织已经历了几年的 PLM 系统实施和优化，已经很难再实现更多的 PLM 收益。
组织将开始在流程、技术和业务领域考虑新的方案和新的技术，以使其具有竞争优势。
为什么要使用产品生命周期管理？以工业产品为例，一个典型的工业产品要从设计、制造、销售、运输到维护服务，最终被淘汰，它的整个生命周期可能长达数十年。
整个生命周期涉及到复杂的商业、技术和文化问题，同时还可能涉及到跨多个地理区域、公司及合作伙伴的全球供应链。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业在产品从概念到报废的整个周期内，通过有效的策略和措施，实现产品的最大化利润与价值。
它包括产品研发、市场推广、销售、售后服务等各个环节的规划和管理。
1. 产品策划与研发产品生命周期管理的第一阶段是产品策划与研发，它决定了产品的特性和功能。
在这个阶段，企业需要进行市场调研和分析，了解目标用户的需求和竞争对手的产品特点。
基于这些信息，制定出产品的定位和设计方案。
同时，还需要进行技术研发，确保产品能够满足市场要求，并具备竞争力。
2. 市场推广与销售产品生命周期管理的第二阶段是市场推广与销售。
在这个阶段，企业需要制定推广计划，确定合适的营销渠道和宣传手段。
通过广告、促销活动、渠道合作等方式，将产品推向市场，吸引客户的关注和购买欲望。
同时，销售团队需要与客户建立良好的关系，并提供及时有效的销售支持，以实现销售目标。
3. 产品运营与管理产品生命周期管理的第三阶段是产品运营与管理。
在这个阶段，企业需要监测产品的市场表现和客户反馈，及时调整策略。
同时，要建立健全的供应链管理体系，确保产品的供应和生产的高效运作。
此外，还需要进行产品质量管理和售后服务，提供良好的客户体验，保护品牌形象和市场口碑。
4. 产品维护与更新产品生命周期管理的第四阶段是产品维护与更新。
在这个阶段，企业需要不断优化产品性能和功能，满足市场的新需求。
通过定期维护和升级，延长产品的寿命，提高产品的价值。
同时，要密切关注市场动态和竞争对手的变化，进行相应的调整和创新，以保持市场竞争力。
5. 产品回收与报废产品生命周期管理的最后阶段是产品回收与报废。
在这个阶段，企业需要制定环境保护政策和措施，推行可持续发展战略。
通过回收和再利用，最大限度地减少废弃物对环境的影响。
同时，还需要妥善处理产品报废和退市，确保合规性和安全性。
综上所述，产品生命周期管理是企业实现产品价值最大化的关键之一。
通过科学的策划与研发、市场推广与销售、产品运营与管理、产品维护与更新以及产品回收与报废等环节的高效管理，企业能够有效提升产品竞争力，实现持续发展。
产品生命周期管理
产品生命周期管理一个成功的产品需要经过不同阶段的生命周期管理，其中包括产品开发、市场推广、销售和售后服务。
产品生命周期管理是指在产品从市场推出到退出市场的全过程中，对产品进行有效管理和运营，以实现产品的最大化价值和持续竞争力。
一、产品开发阶段产品开发阶段是产品生命周期管理的起始阶段，也是产品的概念变成实际产品的过程。
在这个阶段，企业需要进行市场调研，明确产品的需求和目标用户群体，制定产品的设计和功能要求。
同时，开发团队还需要进行技术研发、原型设计和测试验证等工作，确保产品的质量和可行性。
在产品开发阶段，企业应注重创新和技术突破，不断提高产品的竞争力和差异化。
二、市场推广阶段市场推广阶段是产品生命周期管理的核心阶段，也是产品真正进入市场并获得用户认知和接受的阶段。
在这个阶段，企业需要制定详细的市场推广计划和营销策略，包括定价、促销、渠道选择等。
同时，企业还需要进行品牌建设、产品宣传和市场培育，以提高产品的知名度和美誉度。
市场推广阶段的成功与否，直接影响着产品的销售和用户反馈。
三、销售阶段销售阶段是产品生命周期管理的关键阶段，也是企业实现盈利和增长的阶段。
在这个阶段，企业需要建立销售团队，制定销售目标和销售计划。
同时，企业还需要关注市场反馈和用户需求，调整产品定位和销售策略。
销售阶段的关键在于提供优质的产品和服务，满足用户需求，建立良好的用户关系，并与渠道合作伙伴密切合作，共同推动产品的销售。
四、售后服务阶段售后服务阶段是产品生命周期管理的延续阶段，也是企业与用户保持长期关系和提供增值服务的重要阶段。
在这个阶段，企业需要建立健全的售后服务体系，包括投诉处理、维修保养、技术支持等。
同时，企业还可以通过用户反馈和需求调研，改进产品设计和功能，提供更好的用户体验。
售后服务阶段的关键在于保持与用户的沟通和互动，树立品牌形象，提高用户忠诚度和口碑推广。
通过以上四个阶段的生命周期管理，企业可以实现产品的全面管理和运营，提高产品的市场竞争力和用户满意度。
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• 产品定义生命周期 开始于最初的客户需求和产品 概念，结束于产品报废和现场服务支持，作为企业 知识财富，定义产品是如何设计、制造、操作和服 务等信息的。
• 产品生产生命周期 发布产品，包括与生产和销售 产品相关的活动。ERP系统是企业在该阶段的主要 应用。该周期包括如何生产、制造、管理库存和运 输，其管理对象是物理意义上的产品。
第一节 产品生命周期管理概述
• 一、产品生命周期的定义
• 二、产品生命周期的几个阶段 • 三、产品生命周期管理的概念
• 二、产品生命周期管理的内涵
一、产品生命周期的定义
• 一、产品生命周期的定义
• 提出：产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德•弗农 （Raymond Vernon）1966年在其《产品周期中的国际投 资与国际贸易》一文中首次提出的。 • 概念：产品生命周期（Product Life Cycle，简称PLC），
品的能力，最大限度地满足客户要求。
• Aberdeen公司的观点
– PLM是从产品产生到消亡的产品生命周期全过程中，一 整套开发的、可互操作的应用方案。
– PLM的作用可以覆盖一种产品从概念设计、制造、使用 直至报废的每一个环节。
– 制造企业建立这样一个信息化环境的关键是要有一个记 录所有产品信息的企业范围的中心知识库，用来保存企 业的数据资源，实现基于任务的访问，并作为一个协作 平台来共享各种信息资源，实现企业范围的数据访问。
建、管理、分发和使用的过程与方法，给出了一个
信息基础框架，来集成和管理相关的技术与应用系 统，使用户可以在产品生命周期过程中协同地开发、 制造和管是PLM的主线。
CIMData认为，任何工业企业的产品生命周期
都是由产品定义、产品生产和运作支持这三个基本
的紧密交织在一起的生命周期组成。
导入案例
• 3、选择Agile PLM系统
• 为了达到企业在产品性能、质量、开发成本、生产费用、 交付周期、客户服务等方面的最大满意，增强企业的竞争 优势，沪士电子迫切希望建立一个基于电子产品信息管理 系统基础上的集成化协作和开发平台，来增强企业内部协 作。经过慎重评估，沪士最终选择了PLM领域的领导者 Agile在国内的唯一咨询、实施合作伙伴-新宇软件的解决方
• EDS公司的观点 – PLM是一个以产品为核心的商业战略。
– 应用一系列的IT解决方案来协同支持产品定义
信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横
跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品概
念阶段直到产品报废的整个生命周期。
以上定义分别反映了PLM在定位、内容、 功能和实施等方面的认识，侧重点各有不同， 抽取PLM具备的关键特性：
是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市
场淘汰的整个过程。费农认为：产品生命是指产品的营销 生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、 衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个开发、 引进、成长、成熟、衰退的阶段。
二、产品生命周期的几个阶段
第一阶段 导入期
第二阶段 成长期
第三阶段 成熟期
案。
导入案例
• Agile PLM解决方案是针对沪士所有产品创新的相关数据进 行协同管理的专业解决方案，通过将设计和制造工程师所 使用的数据全部统一放置在一起进行管理，也就是通过构 筑产品信息数据库，建立一个统一的产品研发系统平台。 在这个平台上，所有参与设计的人员可以共享所有的设计 文文件与信息，并共同完成所有产品的开发设计工作。 Agile PLM可根据不同的需求，实时地提供个性化的技术信 息咨询服务。沪士的员工、沪士的用户和合作伙伴等，都 可以跨越时空的限制，参与到企业产品研发设计的各个环 节中来，使其产品从最初的设计开始就充分体现用户的需 求。这样一来，确保沪士生产出来的产品能最大限度地满 足客户的需求。同时，产品的设计信息将直接进入到企业 的生产制造系统，与供应链上的采购、生产、销售、商务 各个环节联系起来，从而简化了流程、缩短了新产品从创 意到上市的时间周期。
第四阶段 衰退期
二、产品生命周期的几个阶段
• 产品生命周期不同阶段特征
成熟期 导入期 成长期 衰退期
前期
销售量 低 快速增大 继续增长
后期
有降低趋势 下降
利润
微小或负
大
高峰
逐渐下降
低或负
购买者 竞争
爱好新奇者 甚微
较多 兴起
大众 增加
大众 甚多
后随者 减少
三、产品生命周期管理的概念
代表性PLM定义：
– 因此，制造企业必须建立一套管理产品开发各个阶段不 同信息的有效机制，使产品设计、开发、制造、营销、 售后服务等信息能快速的流动，并能加以有效的管理。 在此机制下，企业能更紧密的结合上、中、下游各个环 节的生产体系，进行快速响应，并有效管理和控制生产 资源，进而强化市场竞争力。
一项企业信息化战略 它需要从企业战略层角度来 规划PLM系统，包括其体系、工具和实施方法等。 PLM的范围 跨越企业或扩展企业，从产品概念 产生到产品消亡和回收的所有产品阶段。
• PLM的管理对象是产品信息 包括产品生命周期的定义数
据，同时也描述了产品是如何被设计、制造和服务的。 • PLM的目的 通过信息技术实现产品生命周期过程中协同
• CIMData公司的观点 全球权威战略顾问 CIMData公司认为PLM是 一种战略性的业务模式和企业信息化策略，它实施 一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地 集成在一起，支持产品信息在全企业和产品生命周 期内的创建、管理、分发和使用过程。
• AMR公司的观点
PLM是一种把跨越业务流程和不同用户群体的单点应用 软件集成起来整合已有的系统。内容大致分为: – 产品数据管理PDM：起中心数据仓库的作用，保存产品定 义的所有信息。 – 协同产品设计CPD：使用CAD/CAM/CAE及其他应用系统， 以协同的方式完成产品的设计与开发。
– 产品组合管理PPM：是一套软件工具集，为管理产品组合 提供决策支持。
– 客户需求管理CNM：是一种获取营销数据和市场反馈意见， 并把他们集成到产品设计和研发过程之中的软件系统。
• Collaborative Visions公司的观点 – PLM是一种IT战略，用于解决企业如何支持和 管理产品创新过程中的重大问题。 – PLM包括充分利用跨越供应链的企业资源来实 现产品创新的最大化，改善产品研发的速度和 敏捷性，增强客户化生产和为用户量身定做产
第八章 产品生命周期管理
本章主讲内容
产品生命周期管理概述
产品生命周期管理的发展
产品生命周期管理系统的功能
产品生命周期管理系统
导入案例
• 沪士电子PLM系统的实施 • 1、企业概况
• 沪士电子股份有限公司于1992年4月6日获江苏省政府批准 设立，初期投资额6,500万美元，注册资金3,600万美元， 设厂于昆山经济技术开发区内，专门从事双面、多层高级 印刷线路板的制造与加工。沪士电子生产之PCB主要应用 于折迭式移动电话、通讯用背板、计算机主机板、计算机 周边产品和汽车产品。产品初期规划以外销为主，达90% 以上，且以销往美国、欧洲、东南亚为主，而中国国内市 场将是个极主要待争取开发的对像。 • 沪士电子的信息化程度较高，企业已经实施的信息化项目 有:ERP、OA、作业成本管理系统、EDI、B2B、SRM。各 个系统的数据分布在不同的数据库中。
• 生产阶段
–根据研发工程师建立的设计规格，利用采购的器件和材 料进行生产，通过质控/质检或其他过程控制方法，检 查生产是否与设计规格一致。 –PLM在该阶段主要涉及MBOM的管理、工装计划、生产测 试、自制件加工等活动。
• 销售阶段
–主要活动包括市场推广、产品发布、销售战略制定、客 户管理和订单管理等。 –PLM系统负责企业与分销商、客户、供应商之间的信息 协调和管理，保证订单、生产、库存和销售等环节的畅 通和一致性。
• 5、实施效益
• 整合PCB行业的最佳业务实践(Best Practice);增加获取订单的能力， 用最快的时间生产出最优质、符合客户需要的产品; • 提高产品质量与生产效率，降低制造成本、缩短工程制造时间; • 整合研发与采购，连接设计链和供应链; • 能够对产品设计、工程设计、工艺设计等环节所有的信息作流程的追踪 和管理以及安全控管; • 满足客户不断增长的个性化定制生产要求，从而加速企业向定制生产转 型; • 让贵公司内部的各个部门、外部的客户、供应商都在一个平台上协同合 作; • 降低废品率、减少废料、返工率，减少人为失误带来的损失; • 目前沪士电子通过实施技术战略，导入PLM系统，已经成功的完成了 与ERP、SRM等系统的整合，同时在工程变更、设计协同、文档管理 等更加规范了原来的业务流程，从而提升了企业整体在PCB行业的竞 争力。
• 设计阶段
–产品开发团队将通过PLM系统交换和共享产品设
计数据和思路，协同完成产品的设计工作等。
–主要活动包括产品的概念设计、详细设计、设
计评估、工程分析、文档管理及EBOM管理等。
• 采购阶段
–对产品制造所需的器件、材料、部件和设备进行初步分 析，确定外构件和自制件计划。 –PLM系统从ERP、PDM、SCM等系统中抽取出器件/材料的 可获得性、报价、潜在供应商、替代器件等信息，提供 给采购人员制定相应的计划。
的产品定义、制造和管理。 • PLM的实现途径 需要一批工具和技术支持，并需要企业
建立起一个信息基础框架来支持其实施和运行。
• PLM的功能是对产品信息的管理 负责由CAD、CAM、
CRM等应用工具所产生的产品信息进行获取、处理、传递
和存储。
综上给出定义：PLM是一项企业信息化战略，
它描述和规定了产品生命周期过程中产品信息的创
• 运作支持生命周期 对企业运作所需的基础设施、 人力、财务和(制造)资源等进行统一监控和调配。