供应链金融运营模式分析

***供应链金融运营模式分析

一、供应链金融的定义

供应链金融是基于真实交易背景开展的金融活动，是对供应链的某个环节或全链条提供定制化的金融服务，通过整合信息，资金，物流等资源，达到提高资金使用效率，为各方创造价值和降低风险的作用，实质是帮助链内成员盘活流动资产。 二、供应链金融产品业务模式分析 主要分为三类：应收类，预付类，存货类

按风险程度划分，国内供应链金融业务倾向性：预付类>应收类>存货类 预付类产品实际上是将企业间的商业信用转换为银行的信用，如果出现违约，则立刻对贷款人的征信产生影响，并对其产品经销商权有着致命的牵制，对贷款人的约束力更强。 三、供应链全链条分析

1、目标业务对象

A 、资源型的传统行业的经销商，如冷链海鲜行业

B 、国内垄断行业的经销 商，如苹果手机经销商，华为手机经销商

C 、行业龙头经销商，如

D 、在途库存周期长的行业，如跨境贸易的海上运输类行业

E 、与B2B 平台进行合作，B2B 模式+供应链金融，有望开启商业新未来 2、供应链金融业务推广重心为预付类的金融服务 3、模式的实现途径：进行强强合作，资源整合与共享 4、模式的实现方式：

以福建为中心，跟以上所列的目标对象进行业务方面的洽谈，实现资源整合，快速达成业务流量，实现利润。

5、业务流程图：

具体沟通！

六：风控模式

1、开发链接经销商订单系统的实时监控系统，制定货物数量的存货风险警戒预警线。

2、条件允许的话，执行物流承包，货物保理，最大程度保证资金安全。

七、组织架构设想