配电工程管理存在的问题及其解决对策

配电工程管理存在的问题及其解决对策

发表时间：2019-01-10T09:59:20.363Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：方月存[导读] 本文从电力工程项目的配电工程管理实际情况出发，深入探讨分析了管理中常见的问题，并就这些问题提出了相应的解决措施。金华送变电工程有限公司三为电力分公司浙江省金华市 321000 摘要：近年来，我国综合国力不断增强，社会经济发展迅速，在一定程度上推动了城市化的发展，导致居民对电力的需求不断增加。因此，我国政府逐渐加大了对电力工业发展的关注。电力工程建设项目的关键环节是配电工程，它直接影响着电力工程的发展。本文从电力工程项目的配电工程管理实际情况出发，深入探讨分析了管理中常见的问题，并就这些问题提出了相应的解决措施，希望可以对电力工

程管理工作有所帮助。

关键词：配电；工程管理；存在的问题；解决对策

导言

随着经济的发展和城市建设的加快，出现了大量的配电工程，如新建住宅区的配电装置和不粘路面改造。这些配电建设项目，无论是新建还是改建，都具有工程量大、建设时间长、参与者多的特点，因此出现了新的特点和新的安全问题。为了有效解决这些新的安全问题，作者根据自己在配电管理方面的经验，谈了一些配电项目安全管理的经验。 1配电工程管理体系存在的问题 1.1缺乏先进的管理理念

先进的管理理念是配电工程发展的前提，时代和生活在不断发展。配电工程作为与之密切相关的设施之一，自然需要相应的发展。然而，就目前我国配电工程的管理而言，存在着明显的问题，这不仅严重影响了配电工程的整体发展，也在一定程度上影响了居民对电能的使用。分销项目经理缺乏先进的管理理念，跟不上时代，由于管理人员长期以来抑制受着传统管理模式的发展，已经形成一种墨守成规的思维管理模式，况且时代和社会也正处于快速发展的状态，也会对管理模式造成一定程度的影响。但是，配电工程在墨守成规的传统管理思想下，并不能有效地实现自身的发展以及具体的实用性能。

1.2配电项目管理模式单一，管理方法不科学

然而，在社会的进一步发展中，配电网的项目管理模式仍然受到传统管理模式的制约，管理者缺乏对现状和发展的正确分析和研究，导致在现阶段配电网项目遇到问题后，传统方法无法及时解决问题。此外，配电网的管理模式过于单一，直接影响到配电网的管理质量。目前，我国配电网管理项目的规模正在逐步扩大，因此配电网的管理方法应该更加科学合理。即使供电企业专门设置了相应的配电网管理部门，但是管理部门通常情况下过于依赖传统化的管理方式，配电网的管理重视程度不足，遇到一些难以解决的问题不去相关科研部门请教，也没有制定专门进行研究怎样有效避免问题的相关管理部门，这样不仅导致配电管理的从业人员专业性较低，并且办公效率也随之降低。

1.3工程项目的机具设备管理问题

在配电工程建设中，设备管理是一个非常重要的过程。参与项目的人员素质将直接影响设备管理的质量。由于各地区对设备管理人员的技术培训重视不够，人员管理水平和意识参差不齐，配电工程的整体建设质量得不到很好的保证。其中，配电工程中的设备管理问题是一个主要因素。由于人为因素的影响，配电设备的工作状态无法准确解释，因此无法准确判断，是的设备管理的制度与方法变得无从谈起。可以说，大部分地方，配电工程项目都没有相适应、恰当的设备管理信息档案，导致设备工作技术参数信息数据的管理丢失问题。 2解决配电工程管理问题的措施 2.1培养先进的管理理念意识

先进的管理理念对公司的发展具有重要的指导意义，分销项目管理也不例外。为了解决分销项目管理中管理理念落后的问题，我们应该敢于创新，培养管理者的先进管理理念意识。首先，电力公司的领导应做好宣传、教育和培训工作，加深配电项目管理人员对管理理念重要性的认识。其次，配电工程管理人员应不断学习和掌握先进的管理理念，以适应时代和电力工程建设的需要。

2.2配电工程隐蔽工程与临时用电的管理措施

由于隐蔽工程本身的特殊性，配电工程中存在的隐蔽工程问题很容易被大家忽视。因此，为了做好隐蔽工程，电力工程施工经理应提前对工程施工进行科学合理的设计，并严格按照工程施工的要求进行施工。同时，他还应注意检查所有环节，如电缆管道铺设、内壁施工和精细设施，以避免后期返工，确保隐蔽工程的质量。而在应对临时用电方面的问题时，由于随意接电或者用电不规范都会直接导致电路主线发生跳闸故障，因此，配电工程的设备安全监督人员应该了解并掌握有关临时用电的规范和标准知识，做好日常检查工作，及时发现并制止有关人员违规用电的做法。

2.3改变和完善管理的方法

管理方法应不断改进和完善，并用新的管理方法进行管理。在配电工程管理中，应详细记录设备管理和施工技术管理，从中发现并解决问题。管理方法在企业中发挥着特殊而重要的作用。科学的管理方法有利于配电工程管理的发展。在完善科学管理方法的过程中，对材料设备管理和施工技术管理进行了科学优化。在聘用施工人员时，应聘用技术水平较高的施工人员，以确保配电工程的正常施工和配电工程的质量。在施工结束后，管理人员应该对此次工程的施工过程中记录的信息进行分类处理并且存档，为以后配电工程管理提供案例，在以后配电工程管理的规划上，拿出案例进行讨论，并且敲定规划设计，完善企业管理方法，为以后管理方法的改进打下基础。

2.4强化配电工程施工技术

总的来说，配电工程施工技术直接影响到工程后期的运行，对工程的稳定性和安全性起着至关重要的作用，因此施工技术也是一个需要关注的环节。此外，准确地说，任何施工过程管理都以质量作为技术管理的前提，质量可以理解为安全和稳定。因此，配电工程的建设也需要足够优秀的技术支持，因此技术管理也将直接影响配电工程的使用效果，所以对于技术方面的加强管理也同样可以有效保障工程的稳定和安全，从而对居民用电的效果提供一层有效的保障。

2.5配电工程现场用电安全管理

配电工程是一个高风险行业。如果项目现场用电量不规范，将会造成巨大的安全隐患。此外，临时现场的不正常用电也会导致主线跳闸，配电项目的增加会将这种故障转变为频繁的事件。因此，对临时现场用电提出标准化要求，对临时用电设备和线路进行标准化检查，是防止此类事件发生的主要手段。特别是在现场放线时，只有严格遵守临时用电标准，才能确保安全。

结语

综上所述，经济的持续发展使人们的用电量不断增加，配电的建设数量也在进一步增多，但是配单网的管理中开始出现各种问题。从一定程度上来说，配电网工程是一项相对较为庞大并且复杂的工程项目，针对配单网的管理工作常常存在着一定的困难。为了能够有效增强配电网工程的整体管理水平，不仅应制定出较为合理化的管理体系，并且部门之间应不断的加强合作意识，一旦遇到相应的问题应采取合理的措施加以解决。针对解决配电网管理存在的问题的方法，不单单应按照经验采取合理措施，并且应根据实践方法进行总结出新的方法，进而逐渐强化配电网管理的质量。

参考文献

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