人事管理制度8202918082
完整版)人事部门管理制度
完整版)人事部门管理制度人事部门管理制度1.背景为了规范和优化公司的人力资源管理，提高人事部门的工作效率和服务质量，制定本人事部门管理制度。
2.职责人事部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：招聘与录用：负责招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等，并负责新员工的录用流程。
员工管理：负责员工档案的管理、员工合同管理、员工福利管理、员工培训管理、员工考核管理等。
绩效管理：负责制定绩效评价指标、组织绩效考核、管理绩效数据并进行分析，为公司决策提供参考依据。
薪酬管理：负责制定薪酬政策、管理薪酬体系、处理薪酬异议、执行薪酬调整等工作。
劳动关系管理：负责处理员工的劳动纠纷，维护公司与员工之间的良好关系。
公司文化建设：负责组织公司文化活动，加强员工凝聚力和企业团队合作精神。
3.流程3.1 招聘与录用流程1.制定招聘计划，明确招聘岗位和条件。
2.发布招聘信息，吸引合适的人才。
3.筛选简历，与候选人进行初步沟通。
4.组织面试，评估候选人的能力和适应性。
5.完成背景调查，确保候选人真实可靠。
6.发送录用通知，与候选人签订劳动合同。
3.2 员工管理流程1.建立员工档案，包括个人信息、合同信息和培训记录等。
2.管理员工合同，及时更新合同信息和续签合同。
3.管理员工福利，提供合理的福利政策并及时解答员工疑问。
4.组织员工培训，提升员工的专业素质和岗位技能。
5.进行员工考核，评估员工绩效、发现问题和提供改进建议。
3.3 绩效管理流程1.制定绩效评价指标，明确评价的内容和标准。
2.进行绩效考核，收集评价数据并进行综合分析。
3.提供反馈和改进建议，与员工进行面谈沟通。
4.使用绩效数据，进行绩效奖励和激励措施的决策。
3.4 薪酬管理流程1.制定薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.管理薪酬体系，确保薪酬公平合理，按时发放工资和奖金。
3.处理薪酬异议，及时回应员工的问题和投诉。
4.执行薪酬调整，根据绩效评估和市场行情进行薪酬调整。
人事管理制度章程(精选8篇).doc
人事管理制度章程（精选8篇）人事管理制度章程篇1一、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
二、教师申请调动，要严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究讨论加意见，由学校上送区教育局，由教育局作调配。
三、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
四、根据区教育局规定，实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。
五、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据县核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
六、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。
如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
七、根据区教育局的规定，每学年组织我校教师到基层学校支教。
学校根据区文件规定的有关条件，由教师提出申请，学校根据支教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支教工作;各教必须服从学校安排，服从工作需要，积极做好支教工作。
凡无特殊情况不服从支教安排的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。
八、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
九、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
2024年人事管理制度范文（二篇）
2024年人事管理制度范文公司各部门实行定员管理，所有员工的招聘、调用、辞退由公司人事行政部负责。
第一章总则第一条：本制度依据唐山前沿服饰有限公司(以下简称本公司)____管理形式制定。
第二条：本公司员工的聘用、试用、考核、奖惩、职务任免、调迁、工作移交、休假和行为规范除另有规定外，悉依本制度办理。
第三条。
本公司除总经理外，自经理以下各级人员均称为本公司职员。
第四条。
本公司各级员工，必须遵守本制度的各项规定。
一、招聘和录用(一)、本制度依据唐山前沿服饰有限公司(以下简称本公司)的____规则及特点制定。
(二)、适用范围。
适用公司所有岗位员工的选拔与聘用。
(三)、聘用原则。
以德为本，任人为贤，能者上，平者让、庸者下。
(四)、责任部门：人事行政部(五)招聘程序1、人员需求申请各部门或店面根据业务发展、工作需要提前____天向人事行政部提交人员需求报告。
需阐明产生需求的原因、岗位名称及数量，同时必须注明需求岗位内部供给状况。
人事行政部进行审核、确定当前公司人力资源需求。
人员需求批准后，进行招聘工作。
2、招聘渠道1、内部选拔2、外部招聘所有需求的岗位内部调配优先。
内部不能供给的，采用外部招聘的方式进行补充。
公司外部招聘的渠道是网络招聘为主，人才市场招聘及内部在职员工推荐为辅。
(1)通过媒介(网络、电视台、电台、报刊)(2)通过人才市场招聘(3)通过大专院校进行专场招聘(4)内部在职员工推荐3、内部员工选拔程序(1)、制定竞聘方案。
(2)、发布竞聘启事，明确竞聘岗位名称、数量、薪资、岗位资格要求及所需资料。
(3)、报名。
(4)、报名人员进行初步筛选，最后确定入选____。
(5)、进行笔试及答辩。
(6)、公布竞聘结果。
(7)、下发任命通知。
4、外部员工招聘程序(1)、发布招聘信息。
人力资源计划需求经总经理审批通过，依据该岗位岗位说明书，明确岗位职责及人员素质要求，发布招聘信息。
(2)、职位申请。
应聘者到公司人事行政部填写《个人简历》，或以____方式将自己的应聘资料及应聘职位发送到公司人事行政部邮箱。
人事管理制度制度
人事管理制度制度人事管理制度是一项关键性的管理制度，对于一个组织的发展和稳定起着重要作用。
一个完善的人事管理制度能够帮助组织合理安排人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能够帮助组织更好地实现自身的发展目标。
以下是一些人事管理制度的参考内容。
1.组织架构和职责划分明确组织的层级结构和各个部门的职责划分，确保每个员工都清楚自己在组织中的位置和职责，避免工作重叠或职责不清的现象。
2.招聘与录用制度明确招聘的程序和标准，包括招聘渠道、招聘流程、面试和评估等环节，确保招聘工作的公正性和专业性。
同时，制定详细的新员工入职流程，包括入职培训、合同签订、薪资福利等方面的安排。
3.岗位设置与职位描述根据组织的需要，制定岗位设置和职位描述，明确每个岗位的职责和工作要求，使员工能够清楚地了解自己的工作内容和目标。
同时，还可以根据员工的能力和发展需求，制定合理的晋升或调岗机制。
4.绩效考核制度制定科学可行的绩效考核制度，包括制定绩效指标和权重、确定考核周期和方式，以及制定奖惩制度。
绩效考核的结果应该与员工的晋升、薪资调整等方面存在一定的关联性，既能够激励员工的工作积极性，又能够评估员工的工作表现。
5.培训与发展制度建立健全的培训与发展制度，包括员工培训计划、培训资源的开发和利用，以及培训成果的评估和应用。
通过培训和发展，提升员工的技能和素质，增强员工对组织的归属感和满意度，同时也为组织的长远发展提供人才储备。
6.薪酬福利制度制定公平合理的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的安排。
薪酬福利应该根据员工的工作表现和贡献进行合理的分配，同时也要考虑员工的生活成本和市场行情的变化。
7.劳动关系管理建立和谐稳定的劳动关系，制定制度化的劳动关系管理措施，包括员工沟通渠道、劳动纠纷处理、职工代表大会等方面的规定。
通过维护良好的劳动关系，增加员工对组织的忠诚度和归属感，同时还能够提高组织的运行效率和稳定性。
2024年人事管理制度模版（3篇）
2024年人事管理制度模版第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、____公司平时考核及年终考核工作。
七、____公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、____各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
2024年人事管理制度总则（四篇）
2024年人事管理制度总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规，相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。
第二条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系双方都必须遵守合同。
第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划，员工的培训，奖罚，劳动工资，劳保福利，等项工作的实施，并办理员工的考试录用，聘用，商调，解聘，辞职，辞退除名，开除等各项手续。
第四条公司各职能部门，下属部门，用人实行定员，定岗。
第五条公司职能部门及下属机构的设置，编制，调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
第六条因工作及生产，业务发展需要，各部门，需要增加用工的，必须按规定报批人事综合部，履行手续后方准实施。
第七条各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理，总经理助理总会计师等高级职员，部门经理由总经理提请聘任。
3.部门副经理，会计人员由总经理聘任。
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第八条公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
____公司内部无合适人选时。
2.需求量大，内部人力不足。
3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
第九条甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度，工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
第十条新聘(雇)用人单位和受聘人必须填写员工登记表，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，签订合同，经培训后试用。
第十一条新员工正式上岗前，应先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度。
了解公司情况，学习岗位业务知识等。
员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现工作能力。
试用期间的工资，按拟定的工资____%发给。
第十二条员工试用期满前由人事部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后报总经理审批，批准录用者与公司签订聘(雇)用合同；决定不录用者辞退。
人事管理制度
人事管理制度•相关推荐人事管理制度（精选9篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的人事管理制度（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一条设立专门的档案库房或档案柜对档案进行存放、保管，并指派专人负责，做到“专人专柜”的管理。
档案管理人员应严格保守档案机密，任何人不得擅自进入档案室，以保证维护档案的完整性和安全性。
第二条档案室配备档案柜或密集架，档案上架排列应科学合理，便于查找。
在排列上架时，应按照类别和保管单位的次序，自左向右，自上而下的排列，以便于管理和查找。
第三条对照片、光盘、U盘等特殊载体的档案须配置密封盒和专门的案卷盒，按编号盒存放在防磁柜。
第四条档案室要做好防火、防盗、防光、防高温、防潮、防有害气体、防尘、防虫等“八防”工作。
第五条档案室在接收同级别人事档案托管机构或企业移交的档案后，应对移交档案进行严格检查，确保后续托管业务能顺利开展。
第六条确定接收的移交档案要办理托管协议，做好编目工作，并及时入库并及时完成档案汇总统计、登记电子档工作。
第七条各类外借档案必须严格执行档案借阅制度，在归还时要核对是否有遗漏或损害，及时放回原处。
第八条定期对库房档案进行清理、核对工作，做到帐物相符。
对破损、载体变质的档案要及时进行修补或复制。
人事管理制度2一、档案科所有工作人员都有保护档案义务，档案属于涉及托管人员隐私，未经许可不得外借、外传。
二、各类档案的借（查）阅，必须填写《档案借（查）阅申请单》三、个人档案一律须托管人员本人、或委托书指定的委托人，经过相关审批流程后方可借阅。
四、外单位来人借（查）本托管人档案，需持单位《档案借（查）阅申请单》并经科长签字批准，方可查阅。
人事管理制度范本（五篇）
人事管理制度范本(五篇)人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
人事的管理制度范本（通用3篇）
人事的管理制度范本（通用3篇）人事的管理制度范本篇1入职手续(一)证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职：1.个人半身彩色免冠近照二张.2.身份证复印件二张(持临时身份证者应在有效期内补交正本).3.近期个人身体健康证(必须是镇级以上公立医院).4.个人计划生育证原件及复印件一份.5.个人最高学历毕业证明原件及复印件一份.6.入职人员必须填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性.(二)新入职员工必须接受人事部的培训，熟悉公司相关制度1.新入职员工报到后，人事部在三个工作日内按照公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训.2.人事资料建档：员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存(包括电脑档案).3.新员工之工作分配：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进行上岗前培训，无特殊情况不得变动(特殊情况必须经上级主管核准后方可变更)。
(三)晋升：公司全体员工晋升机会均等。
(四)试用期间：：所有新入职员工试用期为1至3个月(特殊岗位例外)，但最长不超过6个月，表现突出者或为公司做出重大贡献者，经总经理批准可缩短试用期。
离职手续(一)如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。
(二)试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方可离职。
(三)所有离职人员必须到人事部领取《离职申请表》并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档.(四)经公司领导批准离职人员须到人事部领取《离职员工交接表》由宿舍管理员签名、部门主管签名(证明其所有工作事项、物品移交完毕)后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。
(五)所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。
(六)特殊情况的离职人员，做特殊处理。
奖惩制度奖励：对改善管理、提高品质质量有重大贡献者.严格控制成本、对节约开支有显著贡献者.提出合理化建议经实施卓有成效者.为保护公司财产安全、见义勇为者.检举违纪违规人员、揭发行为者.一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、业绩突出者，对以上表现突出的员工由各部门主管提报，经公司领导评估后，将给予口头或书面表扬、物质奖励、特别加薪或者晋升等不同形式的奖励。
人事管理制度完整版
人事管理制度完整版一、引言人事管理制度是组织内部重要的管理工具，它规范了组织的人力资源管理活动，确保人力资源的有效利用，提高组织的绩效和竞争力。
本文档旨在提供一份完整版的人事管理制度，以帮助组织建立健全的人事管理体系，促进员工的发展与组织目标的实现。
二、目标与原则1. 目标：- 确保组织的人员招聘、培训、绩效评估等活动依法、公正、公平进行；- 建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度和员工忠诚度；- 促进员工的个人发展与组织的长期发展相契合。
2. 原则：- 公正公平原则：在人事管理活动中遵循公正公平的原则，不偏袒任何一方，确保每位员工的权益得到保障；- 管理与发展并重原则：在管理员工的同时，也要注重员工的发展，为员工提供学习和成长的机会；- 种族与性别平等原则：不以种族、性别等因素歧视或偏好任何员工，确保每位员工受到平等的对待；- 法律合规原则：所有人事管理活动都要符合相关法律法规的规定，确保组织的合法运营。
三、组织架构与职责1. 人力资源部：负责组织的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等方面的工作；2. 部门经理：负责本部门的人力资源需求、员工绩效评估、员工培训与发展等工作；3. 员工：执行组织的人力资源管理制度，并参与员工培训、绩效评估等活动。
四、招聘与录用1. 招聘计划：根据组织的发展需求，人力资源部与各部门经理共同制定招聘计划；2. 招聘流程：- 发布招聘需求；- 筛选简历；- 面试评估；- 选拔录用；- 办理入职手续。
五、培训与发展1. 培训需求调研：人力资源部与各部门经理共同调研员工的培训需求；2. 培训计划制定：根据培训需求，制定年度培训计划，并安排培训师资；3. 培训实施：包括内部培训、外部培训、岗位培训等形式；4. 培训效果评估：对培训活动进行评估，及时调整培训计划。
六、绩效管理1. 目标设定：上级与下级共同制定明确的工作目标；2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括自评、上级评估、同事评估等；3. 绩效奖励与激励：根据评估结果，对表现优秀的员工给予奖励或激励措施；4. 绩效改进：对绩效不达标的员工，提供改进机会，并进行督导指导。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
人事管理制度
人事管理制度人事管理制度在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的人事管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度11、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。
2、掌握和了解各类人员的.业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。
3、协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。
4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。
5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。
6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。
能及时引进需要的各类人才。
7、根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。
8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。
9、负责公司劳动纪律管理工作；10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。
11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。
12、完成领导交办的其他工作。
人事管理制度2第一章总则第一条学生手册规定：“本科生在一、二年级内必须参加一项团体活动，并取得合格证书。
”第二条大学生社团联合会对于积极参加社团活动或对社团发展做出重大贡献者发放第二课堂活动合格证书。
第二章二课证的发放第三条社团根据其会员参加例会、社团活动以及维护社团荣誉负责社团任务等方面综合表现制定评比细则；比如一次例会扣一分等。
第四条严格执行社团联合会制定的二课证发放制度，按年终评定的'二课证发放比率上报人数。
第五条二课证分优秀、良好、合格三个等级，社团内部考核获90分以上会员可获得优秀二课证（80分以上良好，60分以上合格），优秀的比率控制在10%以内。
人事管理制度(2篇)
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；(五)统一管理和调整员工的薪金；(六)保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
人事管理制度（2）是一种管理人力资源的规定和措施，旨在建立和维护一个健康、公正、有效的人力资源管理体系。
它包括了各种政策、程序、规章制度和行为准则，用于招聘、雇佣、培训和绩效评估等人力资源管理活动。
人事管理制度通常包括以下几个方面：1. 招聘与录用：规定了招聘的程序、要求和标准，以及雇佣员工的合同和协议。
2. 岗位分析和描述：明确各个职位的职责、任务和资格要求，便于招聘和绩效评估。
3. 培训和发展：规定了员工培训和发展的计划和机制，以提高员工的技能和业务素质。
4. 绩效评估和薪酬管理：建立了评估员工绩效的方法和标准，以及相应的薪酬和奖励制度。
5. 人事记录和档案管理：规定了员工档案的建立、保存和管理流程，包括员工个人信息、培训记录、绩效评估等。
6. 劳动关系和劳动法律遵循：确保企业在劳动关系方面遵守相关的劳动法律法规，处理劳动纠纷和员工投诉。
7. 福利和员工关怀：提供一系列的员工福利和关怀措施，例如健康保险、年假、带薪病假等。
8. 纪律和行为准则：制定了公司的行为规范，防止违反纪律和不良行为的发生。
人事管理制度完整版
人事管理制度完整版一、制度背景人事管理制度是为了更好地管理和运营企业而制定的一系列规章制度，旨在通过规范化、制度化的方式，确保员工能够得到适当的待遇和发展机会，提高员工满意度、减少员工流动率，从而为企业的可持续发展创造良好的人力资源环境。
二、制度目标1.建立公平公正的员工选拔机制，确保选拔出的人才能适应工作岗位的要求；2.提供公正合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力；3.建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估和奖励；4.提供完善的培训与发展机制，促进员工职业生涯的成长；5.建立健全的福利待遇制度，提供员工福利保障，并能够有效激励员工；6.加强员工关系管理，构建和谐的劳动关系，提高员工满意度和忠诚度；7.确保公司各项制度和政策的合规性，遵守国家劳动法律法规。
三、制度内容1.员工选拔机制：1.1确定岗位需求和要求；1.2设计合理的招聘流程和方法；1.3制定岗位职责和任职资格；1.4通过面试、考核等环节选拔合适的候选人；1.5发放聘用通知书和劳动合同。
2.薪酬制度：2.1设立基本工资、绩效工资和奖金制度；2.2确定薪酬调整和晋升机制；2.3设立薪酬核算和发放规定；2.4加强薪酬政策公开和透明。
3.绩效考核制度：3.1设定明确的工作目标和指标；3.2建立定期、定性和定量的绩效考核方式；3.3实行上级对下级和同级之间的互评制度；3.4奖励和激励优秀绩效表现的员工。
4.培训与发展机制：4.1建立员工培训和发展计划；4.2提供内部培训和外部培训资源；4.3制定员工晋升和轮岗制度；4.4鼓励员工参加业务交流和知识分享。
5.福利待遇制度：5.1提供基本福利，如养老保险、医疗保险等；5.2设立个人奖励和团队奖励制度；5.3建立弹性工作制度和带薪休假制度；5.4提供员工住房、子女教育等附加福利。
6.员工关系管理：6.1建立员工投诉和申诉渠道，及时解决员工问题；6.2加强内部沟通和团队建设；6.3组织员工活动和员工关怀活动；6.4建立和谐的劳动关系，防止和解决劳资纠纷。
人事管理制度规章制度
人事管理制度规章制度第一章总则第一条为加强企业的人事管理工作，规范员工的行为，提高工作效率和员工满意度，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条人事管理制度适用于本企业员工的招聘、选拔、聘用、考核、奖惩、福利、培训等方面的工作。
第三条企业各部门应当严格遵守本制度的规定，加强人事管理，确保员工的合法权益。
第四条凡违反本制度规定的员工，一经查实，将受到相应的处罚。
第五条本制度自颁布之日起生效，同时废止以前制定的有关规章制度。
第二章招聘与选拔第六条企业应当根据实际情况和工作需要，制定招聘计划，确定招聘岗位及要求。
第七条招聘工作须真实合法，不许有贪污腐化、弄虚作假等现象。
第八条招聘程序分为以下几个步骤：发布招聘公告、接受报名、进行笔试面试、确定录用人员，在外公示录用结果。
第九条招聘公告应当包括职位名称、要求条件、薪酬待遇、报名方式、材料准备等内容。
第十条招聘过程中应当依法公平公正，不得搞熟人、拉票、插手等行为。
第十一条招聘流程需严格按照规定来进行，且信息须真实可靠。
第十二条招聘工作人员须认真负责，严格执行程序，做好记录保存等工作。
第十三条员工录用应当签订劳动合同，确定所属部门及具体工作岗位。
第十四条录用后员工需进行适应期试用，期满合格者转为正式员工。
第十五条员工转正后，需建立员工档案，包括个人信息、工作经历、进修情况等。
第十六条员工应当遵守公司的纪律，服从领导安排，认真履行工作职责。
第三章聘用与考核第十七条企业应按照聘用人员的工作岗位和职责，制定相应的薪酬待遇和福利政策。
第十八条薪酬待遇应当合理公正，不得有歧视现象。
第十九条企业应当定期对员工进行绩效考核，评选出优秀员工，奖励鼓励其继续努力工作。
第二十条绩效考核应当根据员工的实际表现和工作成绩，客观公正评定。
第二十一条员工工作表现出色者，企业应当及时给予奖励和晋升机会。
第二十二条对于工作表现不佳的员工，企业应当及时进行培训和辅导，提高工作能力。
人事的管理制度范本（精选5篇）
人事的管理制度范本（精选5篇）人事的管理制度范本篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草、和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
2024版人事管理制度
离职员工管理策略
离职原因分析
通过离职面谈等方式了 解员工离职原因，为企 业改进管理提供参考。
离职手续办理
指导员工办理离职手续， 结清工资、归还物品等， 确保双方权益得到保障。
离职员工关怀
保持与离职员工的良好 关系，提供必要的帮助 和支持，维护企业形象 和口碑。
THANK YOU
挖掘公司内部培训资源，如优 秀员工、部门经理等，建立内 部讲师队伍。
开发适合公司的培训课程，包 括技能培训、管理培训等。
利用公司内部平台进行在线培 训、视频培训等，提高培训效 率和覆盖面。
外部培训合作机构选择及实施
筛选符合公司需求的外部培训机构，进行合作谈 判和合同签订。
组织实施外部培训项目，包括培训课程选择、参 与人员确定等。
02
招聘与录用管理
招聘计划与渠道选择
制定招聘计划
根据公司战略目标和业务发展需求，结合人力资源规 划，制定年度或季度招聘计划。
渠道选择
根据招聘岗位的性质和要求，选择合适的招聘渠道， 如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
预算控制
合理控制招聘成本，确保在预算范围内完成招聘任务。
简历筛选与面试安排
01
02
人事管理制度
contents
目录
• 人事管理制度概述 • 招聘与录用管理 • 培训与发展规划 • 绩效考核与激励措施 • 薪酬福利管理 • 劳动关系协调与处理
01
人事管理制度概述
定义与目的
定义
人事管理制度是指企业或组织为规 范人力资源管理活动而制定的一系 列规章制度和操作流程。
目的
确保企业人力资源管理工作的规范 化、标准化和高效化，促进组织目 标的实现。
沟通与反馈
人事的管理制度
人事的管理制度人事的管理制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的人事的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
2024年人事管理制度du例文（二篇）
2024年人事管理制度du例文考勤与薪资福利管理规定第一章考勤管理第七条旷工处理员工若发生以下情形之一，将按旷工处理：1. 使用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明；2. 未请假或请假未获批准，擅自不到岗工作；3. 不服从工作调动安排，经教育后仍拒绝到岗；4. 因个人行为被公安部门拘留；5. 涉及打架斗殴等违纪行为导致受伤并因此缺勤。
员工旷工期间，其工资将按缺勤日双倍扣除。
若连续旷工三天或全年累计旷工五天，公司将采取除名措施。
第八条请假规定1. 事假：员工请事假不满半天按半天计算，满半天不满一天按一天计算。
第九条工伤假员工在工作中因非个人过失导致的伤害，需在二十四小时内凭二级及以上医院出具的《病假证明》依法享受工伤假。
第十条调休假1. 调休假需在获得批准后的30天内使用，且应事先向部门主管提出申请。
2. 调休假每次使用不得少于四小时。
第二章考勤登记第一条公司实行严格的考勤登记制度，由部门主管负责认真、及时、准确地记录员工考勤情况，并妥善保管各类休假凭证。
每月终了时，需汇总部门考勤情况并报送人事部。
第二条员工因公外出需事先向部门主管申请并获得批准；上班时间外出处理私事一经发现，将按双倍时间（不少于半天）事假进行处罚。
全年多次违规者，公司将予以除名处理。
第三条迟到与早退处理：员工迟到____分钟以内，每分钟扣工资____元；迟到____分钟至____小时按半天事假处理；每月累计迟到____次以上者，每次迟到的处理将按双倍处罚。
员工无故早退半小时以内按半天事假处罚；半小时至____小时以内按事假____天处罚；早退时间超过____小时以上的按上述方法累加计算。
第三章薪资福利第一条薪资结构1. 公司的薪资体系由基本工资、职级工资、技能工资及各类津贴等构成。
2. 薪资为税前金额。
3. 公司根据市场价值、社会物价水平及自身经济效益，结合员工的岗位、职务、技术技能及工作表现与业绩，确定并适时调整员工薪资。
4. 每月薪资按制度工作日____天计算。
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人事管理制度一、员工守则1.树立及领会“服务社会，创新环卫”的企业精神；2.严格遵守国家法津、法规；3.严格遵守本公司制定的各项规章制度；4.认真遵守行业职业道德和公共道德，树立良好的“保洁”形象；5.严守公司机密，自觉维护公司权益；6.忠于职守、尽职尽责；7.办事认真、严格要求、一丝不苟、守时守信、诚实待人；8.刻苦钻研、勤奋好学、善于思考、富于创新；9.勤俭办事、杜绝浪费；10.衣着整洁、仪表端庄、接待热情、举止礼貌、谈吐大方；11.谁主管、谁负责、谁经手、谁签字的工作态度。
(一)礼仪要求：员工在上班时应随时注意言行、仪表和礼节。
1.衣着要求：上班时必须佩带工作牌，衣着要整洁、得体，不得穿网纱透明上衣和拖鞋上班；2.行为规范：(1)不得在办公区域内闲逛，如有客人到访应安排在接待区域或属于自己的办公区域；(2)员工一律不得染彩发，男员工不得留长胡须和长发，女员工适当化淡妆；(3)上班时间一律不准化妆、唱歌、大声谈笑、吃东西、聊天、看与工作无关的书籍、看报、打电话聊天等；(4)当有客人或同事询问时，要耐心回答，自己不清楚时，应指引到可咨询的部门；(5)有事外出办理相应手续外，还应告知周边同事，请帮助记录电话和口信。
当有同事外出时，应主动帮助记录其电话和口信；(6)如进入他人有门的办公室区间应先敲门，经允许后方可进入，如有客人在场，应向客人致意；(7)各部门、员工之间应互相配合，真诚协作，不得互相扯皮、推诿，应同心协力解决疑难，维护公司声誉；3.语言规范：(1)接电话时的统一用语：您好！保洁公司；(2)同事、上下级之间见面时应致以问候“您好！”、“早上好！”等，或点头示意；(3)当有急事须打断别人谈话和工作时，应说“对不起”，回答“没关系”；(4)下班分手时互道“再见”或“明天见”。
(5)不准使用污辱性语言及粗话；(6)日常常用语：(6.1)（微笑地）你好、早上好、下午好、晚上好！(6.2) (微笑地)你好，先生（小姐）请问？(6.3)(微笑地)你好，麻烦你一下！(6.4)(微笑地)你好，我可以进来做清洁吗？(6.5)(进入异性手间或办公室，必须先敲门)对不起，我可以进来做清洁吗？(6.6)(客户要求做的事情)是，马上就做！(6.7)(不能马上做的事)请稍等，马上就来！(6.8)(工作不小心碰到人员或衣服)对不起，非常抱歉！(6.9)(工作中需客户配合的)对不起，希望你给我们配合！(6.10)是，我马上告诉他！(6.11)谢谢，非常感谢！(7)日常禁用语：(7.1)刚做过，怎么又脏了，我也没办法！(7.2)我也没办法，急什么，慢慢来！(7.3)我没空，你叫其他人！(7.4)我不知道，这里不归我管，你找其它人！(7.5)没完没了，有意见找领导去！(7.6)我也没办法，又不是我搞坏的！(7.7)不关我的事，找我领导去！(7.8)我就这样啦，我做不干净！(7.9)我已下班了，你找其它人！4.以上规范适用于公司所有员工。
(二)聘用：1.公司依照深圳市劳动部门有关规定招聘员工；2.应聘者按公司要求填写“求职人员登记表”，经考核合格后试用二个月，试用期满，办理转正手续，并与公司签订《劳动合同书》；3.新员工上岗前到办公室领取考勤卡、工作证、工服和《保洁手册》，由公司人事部安排工作岗位，办妥手续并与部门负责人见面，面授工作；4.公司将根据员工的表现酌情延长或缩短试用期，试用期间，公司可辞退员工，员工也可辞工。
员工辞工必须提前一星期出具书面申请，具体视所从事工作的交接时间而定。
5.公司有权调动员工的工作，根据员工的工作表现决定员工级别的升降、奖励及处分；6.试用不合格者，可延长其试用期（试用期时间不超过六个月）或决定不聘用，对于不聘用者，不发给任何补偿；7.若公司因业务变更或其他原因而产生裁员时，公司有权根据政府规定和《劳动合同书》中条款裁减员工；8.员工若违反公司和劳动纪律，按有关规定辞退的，公司将不给予任何补偿；9.公司与员工都必须严格执行《劳动合同书》的条款。
(三)离职：1.辞职：因个人原因辞去工作者，职员级别的须提前一个月交辞职申请；主管级别的须提前一个半月交辞职申请；经理级别的须提前两个月交辞职申请。
试用期未满者须提前一星期辞职申请。
2.辞退(解雇)：员工因各种原因不能胜任其工作岗位被淘汰者或公司因不景气原因裁员者，公司须提前十五天提前通知员工；如未有任何原因即刻辞退者公司除付正常工资以外，须按《劳动法》规定给予补助；试用期未满者须在二十四小时内通知员工。
3.开除：严重违反公司规章制度者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资，无任何补助；若有违法情节，报关公安机关处理。
4.自动离职：员工无故旷工3日以上脱离其工作岗位者视为自动离职。
若造成损失而自动离职者，公司将追究其责任。
5.薪资结算：各种移交手续办妥之日起10日后，逢每月10号、20号、30号领取薪金。
二、薪资与福利(一)公司采用月薪工资制，每月10-15日发放上月(1-30、31日)工资。
(二)员工薪资由以下部分组成：1.基本工资2.全勤奖金3.各类津贴4.加班工资5.提成工资6.其他(三)公司将视业绩状况和员工的工作绩效考虑调整员工薪金。
(四)薪金的等级，根据不同部门、不同岗位、不同责任而划分。
(五)试用期满之员工可按级别享受公司规定的经济补贴、住房补贴、通信补贴、保险等福利。
(六)聘用期间，员工工作时间每满一年以上，根据公司规定按级别可享用工龄工资。
(七)每月出勤满之员工可享有当月全勤奖，即无迟到、早退、旷工、病事假、打卡齐全者，试用期除外。
(八)工作满一年以上的员工每年给予 5 天的有薪假期，工作满三年以上的员工每年给予 8 天的有薪假期，工作满十年以上的员工每年给予 15 天的有薪假期。
注：有薪假期指员工基本薪金。
三、考勤(一)公司根据工作需要安排员工的休息，办公室员工每月休息四天，每日上班时间为：上午8:00—11:30，下午1:30—6:00，周六、日轮流值班，按办公室排班表规定时间休息，如休息时间需加班的经相关领导审批同意后按加班计薪；客户服务中心管理层员工因公司属服务性行业每月休息两天,休息时间属轮休制，按客户服务中心排班表规定时间休息。
驾驶员休息时间根据实际工作情况另行安排。
业务人员根据工作情况另行安排。
(二)公司实行打卡考勤制度，员工上、下班必须按规定时间打卡，不打卡者视为缺勤，加班不打卡视为未加班。
如忘记打卡可在三天内请上级领导签字证明，过期无效，超过三次未打卡者扣当月全勤奖。
(三)公司员工上班均应亲自打卡，如委托他人代打卡者，一经发现将根据其情节轻重按规定双方进行处罚。
(四)上班迟到者按公司规定扣除应扣工资，扣当月全勤奖(公司关于迟到应扣多少的规定附后页)。
(五)未到下班时间提早下班者视为早退，按照迟到的规定处理。
(六)未经部门负责人同意擅自离开工作岗位者，按旷工一天处理，扣当月全勤奖。
(七)一个月内无故旷工半日者扣当日工资及全勤奖，旷工1日扣三日工资及当月全勤奖，旷工2日扣半个月工资及当月全勤奖，旷工3日以上(含3日)作自动离职，作除名处理，不按规定请假者作旷工处理。
(八)凡试用期自动离职者，扣发当月工资。
(九)每月考勤卡作为统计结算薪金的原始凭证。
四、加班(一)公司员工每周工作48小时，每天工作8小时。
办公室人员在规定工作时间外，当天因本身工作需要必须继续工作者为临时加班，公司给予加班津贴(即餐费补贴)，如时间过长经上级审批后可作适当的补休，不另计加班费。
(二)公司需要员工在公休日加班者按国家规定给予基础薪的200%的加班费，不另作补休。
(三)公司需要员工在法定假期内，因情况特殊而加班者，按国家规定给予基础薪300%的加班费，不另作补休。
五、休假、请假(一)按国家规定，以下日期为法定假日：1.元旦1天2.春节3天3.劳动节3天4.国庆节3天(二)每星期日为休假日，为法定公休假，公司可根据需要与其它日期互换，互换后休假的有关薪资或加班与公休假相同。
(三)员工假期分为下列几种：1.事假：如因私事必须亲自处理，应提前半天申请，经主管核实认可，并批准后方可生效，每年积累以5天为限，超过后视为旷工。
事后申请视为旷工，但如遇突发事故，应于两日内出具证明，提出申请经主管或人事部人员查明属实后方可准予补假。
事假期内工资不予发放(含底薪、津贴、全勤奖金)，事假一天全勤奖金不发，底薪、津贴按当月事假比例扣除。
2.病假：因病请假一天者，经主管或上级部门批准,提供当日就医资料，请病假二天或二天以上者必须出具当日就医的资料及医院证明(私人诊所无效)。
病假一天以内全勤奖不扣，2天内扣一半，2天以上全扣，发70%底薪。
全年病假累计不得超过5天，届满时因病情严重须继续疗养者，可酌情给予特别病假，但以3个月为限。
3.婚假：员工结婚可请婚假7天(包括例假日)；子女结婚可请假3天(包括例假日)；兄弟姐妹结婚可请假1天。
婚假期间发予基本薪。
4.丧假：父母配偶丧亡可请假7天（包括例假日）；祖父母、兄弟、姐妹及子女、岳父母的丧亡可请假5天（包括例假日）；其它直系亲属可请假2天。
5.产假：员工产假可请90天（均包括例假日）；配偶生产可请假1天。
（注：须在公司连续工作二年时间以上者）6.公假：工伤假视情况而定。
7.因工伤或其他事故无法到公司工作者，而需保留工作者，需由副总以上核准。
六、奖惩根据公司的奖惩制度进行奖励及惩罚。
奖惩制度一、奖励：分为表扬、嘉奖、物质或金钱奖励，晋级和晋职等。
1．积极主动维护公司财产安全，制止浪费者；2．勤恳工作，义务加班者；3．发现事故苗头，维护公司利益，及时采取措施，防止发生重大事故者；4．揭发贪污盗窃及其他违法行为者；5．安全行车，一年内未出现任何交通事故者；6．被公司评选为“优秀员工”者；7．服务满5年，考绩优良，未曾受过处分者。
二、惩罚：（一）以下条款发现一次扣10分（每扣1分为人民币2元）1．上班不按要求佩戴工牌、不修边幅、仪容不整，影响公司形象；2．工作时间擅离工作岗位者；3．因过失致使出现工作错误但情节轻微者；4．上班时间化妆、与人闲聊、唱歌、吃零食、打瞌睡、打电话聊天、看报纸、杂志或干与本职工作无关的事情；5．不讲究公共卫生，乱丢垃圾纸屑、乱吐痰、乱倒水者；6．不爱护公司财产，不按规程操作，不节约原材料，造成浪费者（如损坏机器，除按价赔偿损失外）；7．对同事恶意攻击者；8．不经请假，无故缺席，不参加会议、培训学习者；9．上班时间擅自离岗，未经请假外出者；10．无正当理由，不能按时按质完成上级交办的任务的；11．在办公室公共范围内吸烟者及在仓库吸烟者；12．不服从主管人员指挥者；13．其他违纪行为但情节较轻者。
（二）以下条款发现一次扣50分（每扣1分为人民币2元）1．擅离职守，致使公司发生变故，使公司蒙受损失者；2．泄露公司机密，情节较轻者；3．遗失公司的重要文件、物品者（除赔偿外）；4．无意撕毁公文或公司有用文件者；5．擅自变更工作方法使公司蒙受损失者；6．工作未能按时按质完成使公司蒙受损失者；7．拒绝听从主管人员指挥监督，经劝导仍不听从者；8．其他违纪行为较重者。