中国移动薪酬管理体系设计提纲

中国移动薪酬管理体系设计大纲

一、中国移动XX分公司现行薪酬管理体系的评价（余子希）

1、中国移动XX分公司简介

2、现行薪酬管理现状

运用什么策略确定员工薪酬，最好能附上《中国移动薪酬管理办法》之类的文件。

3、存在的问题

二、薪酬制度的优化设计（1-4陈娟，5-8陈翁强）

1、薪酬战略（课本49）

全面薪酬战略，总薪酬的构成包括及基本薪酬、绩效薪酬和员工福利

2、薪酬体系设计的目标

有效性、公平性、合法性（可参照课本22页和10组伊利）

3、薪酬体系设计的原则

战略性（课本3第二章第一节）、内部公平性、外部竞争性、激励性、经济性、

4、薪酬水平的决定因素（可参照10组伊利）

公司经营状况、薪酬政策、个人因素（如个人绩效、岗位重要性等）

5、主要薪资形式的实施办法

3P（参照第三组丰田）

6、试用期薪酬规定

7、加班薪酬规定

8、薪酬支付实施办法

三、公司总体薪酬体系的优化

1、职位评价（余子希）

通过配对比较法（待议）确定职位的重要性，得到职位等级表，或者薪酬等级表

2、公司总体薪酬水平的确定（陈翁强）

该部分的目的是确保薪酬的外部竞争性，同时控制薪酬成本。通过市场薪酬调查得到

市场薪酬水平，公司采取混合政策，对不同类型员工确定竞争性薪酬政策，确定公司

的薪酬政策线。要求附上市场薪酬调查的资料，并且最好画出公司的薪酬政策线。

3、薪酬结构设计（陈娟）

注意是薪酬结构而不是薪酬构成。

确定每一薪酬等级内部的薪酬变动范围和相邻等级间的交叉重叠程度，再结合前面得

到的薪酬等级表和薪酬政策线，可以得到公司的薪酬结构图。

4、绩效薪酬的确定（以三类员工为例）

这部分要与薪酬考核课设的成果联系起来。

（1）专业技术人员（参考课本第九章）（余子希）

以通信技术中级维护员为例

（2）服务人员（陈娟）

以集团客户经理为例

（3）管理人员（参考课本第九章）（陈翁强）

以销售部经理为例，最好有长期激励计划（股票期权）

6、员工福利的规划和管理（参考课本第八章及上届作品）（余子希）

提供什么福利、为谁提供福利、福利管理

7、薪酬调整办法（陈翁强）

主要是地区间的调整，参考课本第三章案例及上届作品

8、薪酬预算与控制（参考课本第十章）（陈娟）

根据薪酬费用比率或盈亏平衡点制定薪酬预算，不需要具体的数字，提供公式就可以。薪酬控制途径课本介绍的比较详细，选择适合中国移动的途径，不需要太具体。

四、总结（陈娟）

1、我们的优化设计相对现行薪酬体系的优势

2、我们的设计还存在的问题