变电站工程建设质量管理典型经验

变电站工程建设质量管理典型经验

摘要：作为国民经济的重要支柱，电力工作关系到国家生活的各个方面。而变

电站则是输供电工程项目中投入成本较大、技术要求较高的一个项目工程。文章

主要从项目工程质量管理的意义入手，重点分析了变电站工程质量管理的制约因素，并据此提出了一系列自己的见解和看法，以供同行参考。

关键词：变电站；工程建设；质量管理

1 变电站工程建设项目质量管理制约因素

1.1参建企业质量控制机制贯彻不到位

变电站施工项目业主和各个承包单位，应当设立质量控制专门组织，来构建

与确保高效的质量控制机制，通常来说，电力工程建造管理组织通常是各个级别

的电力企业、设计企业、建造企业、监理企业，体制不统一，大部分是电力企业

三产性质，参与市场化竞争水平较低，过于注重职工人均创造的物质收益，所以

工程现场项目管控这配备不足，质量控制机制构建难以贯彻到底层项目部门。伴

随经济的迅速增长，对变电站项目施工的需求持续增大，一些设计企业不考虑自

己的接纳水平而一味接单，一边建设一边设计的问题大量存在，导致项目质量存

在较大隐忧。建造管控组织通常重视立项投运，不重视过程管控，一个人进场兼

任多个项目的负责人，以致常常难以参与项目质量的管控。建造企业经常对项目

实施转包，收取一定的管理费用，质量岗位缺乏有关专业控制员工，存在员工和

证件不一致的问题。监理组织进驻现场，监理人员难以达到有关规定人数要求，

难以全方位对项目质量进行控制。

1.2质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底

为贯彻变电站项目质量通病预防与治理技术手段，提升质量通病预防与治理

成效，增强变电站项目建造质量与技术控制，有关机构出台《输变电站项目品质

通病预防与治理工作规范》及《输变电项目标准技术控制办法》在电力项目建造、设计、施工、监理企业在工作时落实。可是在变电站项目建造时，建造管理企业

部分时候缩短项目建造的工期，打乱施工企业预定的进度规划。监理组织没有对

项目土建建造、电力设施装设、系统测试的主要工序与重要位置旁站监督，对项

目品质的平行检测力度薄弱，难以及时闭环已经发觉的质量缺陷。施工企业没有

对施工人员加以项目质量通病预防、质量方法、“规范工艺”的讲解与培训，没有

对于其中的质量管理重点加以技术交代，难以保障防治方法全面执行，会在很大

程度上影响项目品质。

1.3工程质量技术记录不完整

记录是阐述所得结果或者提供所实现行为的重要依据，质量记录是在施工过

程中构成的，而且是质量控制决断与质量控制结果的主要根据。我们都知道，变

电站项目施工过程具有隐蔽性特征，所以质量检测材料是否完整、精确能够体现

出项目质量的高低。在平常项目质量记录检查中通常存在这样几个问题：施工计

划内容缺少项目侧重性；项目资料检验报告没有出具却已投入到项目实践中；缺

乏水平检测、品质检测、检测皮验收记录，缺少施工品质验收电子版材料、基础

建设信息管控软件内容与项目现场建造不对应等问题。

2 加强变电站工程建设质量管理的相关措施

2.1增强相关人员的质量意识

2.1.1加强工程建设企业领导人员的质量意识

建设企业的领导人员是工程建设质量的第一责任人，通过相关统计资料可知，

绝大部分的工程质量问题并非操作人员造成的，而是管理方面的原因。尤其要加

强企业的质量文化建设，通过质量文化来提升企业全体员工的质量意识和观念。

公司领导人员要建立起高质量的企业文化，突出质量在企业中的地位，认识到质

量所具有的战略作用，努力提升工程质量。

2.1.2加强职能部门的质量意识

工程建设企业相关职能部门一定要将质量管理职能进行良好组织，形成权责

非常明确的质量管理体系。一定要明确质量管理体系当中相关职能部门的权责情况，将责任落实到各个部门，保证整个公司的所有部门认识到质量的重要性，同

时也要明确相关部门、岗位的分工情况，通过高标准严要求来把好质量关，将质

量意识落实到变电站工程的整个过程当中。

2.1.3加强工程施工现场质量意识

施工现场人员所具有的质量意识直接决定着工程质量情况，所以要提升施工

现场人员的质量意识。对于不同类型、不同素质的施工人员来说，要采用针对性

的措施来进行较为和培训。①要保证没有经过质量培训的人员不能上岗工作；

②质量培训一定要保证其针对性、预见性、经常性以及及时性；③对于质量方

面的培训一定要和工程现场的实际情况进行充分结合。对于不同的人员要采用不

同的质量意识教育方法，教育方法类型多样，包括自检、互检、专检、质量回访、定期质量检查、定期考核、应用宣传栏、简报等方式。

2.2完善变电站工程质量管理体系建设

明确企业总负责人以及工程项目经理对于质量管理的重要地位。企业的总负

责人是工程项目质量的首要责任人，而工程项目经理为工程项目质量的主要责任人，对于变电工程质量起到最主要的责任。要建立健全企业质量管理体系，并明

确岗位责任制，将质量责任分解并落实到不同岗位和和工作环节当中。对于变电

站工程质量进行全方面的规划以及目标分解，将其中分项分部工程的质量标准细

化成更加具体的质量目标，将其落实到实际工作当中。建立并落实目标管理责任

制的考核以及奖惩方法，要将质量目标管理和经济利益进行挂钩，通过有效的奖

惩制度来激烈人员的工作热情。

2.3增强工程不同阶段的质量管理

2.3.1施工准备阶段的质量控制

要按照业主项目管理部门制定的相关要求来编制《变电站工程施工实施细则》；签订质量通病防治任务书，编写有效《电气、土建专业质量通病防治措施》，同时要编写《电气、土建专业质量验收以及评定范围划分表》；加强施工

组织设计水平，其是确保施工质量的关键问题，所以在进行施工组织设计过程中

要处理的关键问题就是针对变电站工程的技术特点、地质勘探资料和地形地貌情

况来进行施工组织设计编制；另外，要严格控制材料的质量，禁止不合格材料进

入到施工现场。

2.3.2 施工阶段质量控制。

施工阶段是形成工程实体的阶段，直接影响工程质量情况。首先项目管理部

要组织全体人员进行质量交底工作，同时对于施工过程中所采用的检测设备和计

量器具的准确性进行明确，建立台账。在施工过程中要执行严格的交接班制度，

交接过程中要严格履行签字手续。施工现场的质量检查人员要根据相应质量标准

进行质量评定，不同班组要组织进行自检、互检以及专检等，严格履行质量操作

标准。严格控制工序质量管理，落实质量管理责任制度，对于特殊工序（例如混

凝土浇筑、绑扎钢筋等等）要采用班组挂牌制度以及操作人员挂牌制度。同时要