综采队班组建设

目录

第一节班组长随班工作制度1

第二节隐患排查治理制度1

第三节文明生产管理制度2

第四节检修制度2

第五节班中汇报制度3

第六节交接班制度4

第七节班组和各岗位安全评估制度5

第八节安全检查与奖惩制度5

第九节安全举报制度6

第十节事故报告和处理制度7

第十一节安全生产承诺制度8

第十二节员工安全权益维护制度10

第十三节班组XX管理制度12

第十四节安全绩效考核制度13

第十五节综采队工资（工分）暂行分配办法15

第十六节生产准备队工资（工分）暂行分配办法20 第十七节班前会制度24

第十八节班后会制度25

第十九节考勤制度26

第二十节班组学习培训制度27

第二十一节每日一题管理和考核制度28

第二十二节岗位练兵、技能竞赛制度30

第二十三节推行“手指口述”安全确认法32

第一节班组长随班工作制度

一、每班至少要有一名班长跟班工作，并做到与组员同时下井，同时升井。

二、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，查出的问题必须处理完毕后方可开工。

三、当班班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

四、在作业过程中，班长要全方位组织协调好，确保工程质量并把作业过程中的各种安全注意事项落实到位，并将检查的问题及时处理。

五、对矿上安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

六、对于制约生产或危害人身安全的问题，班长必须立即停止作业进行汇报并采取必要措施进行处理。

七、在生产过程中，班长要对作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。

八、班前会提出的隐患必须当班处理。

第二节隐患排查治理制度

一、施工前，带班队长、工长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

二、当班查出的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工，当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

三、当班处理不完的隐患，带班队长、工长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

四、发现隐患时带班队长和工长应积极组织人员，定人定员定措施。由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究带班队长和工长的责任。

五、处理隐患时带班队长、工长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。

六、隐患排查内容包括设备、顶板、安全措施、运输状况等。

七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

八、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

第三节文明生产管理制度

一、搞好文明生产，各班责任区内无杂物，无积水，发现一处不合格罚本班100元。

二、工具、材料及其他物品在使用完以后，必须放到指定地点并码放整齐，否则罚款50元。

三、各设备必须定期加油并写好注油记录，如发现缺油或注油记录不全、缺失等问题，对责任人罚款100元。

第四节检修制度

一、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度，把设备的使用、维修、保养落实到人。

二、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。

三、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。

四、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。

五、保证设备完好，各种销、圈、卡完好不丢失，出现一次不合格的罚责任人50元。

六、易损材料的备件必须在工具站有充足的备用数量，出现缺少备件影响生产，罚责任人100元。

七、检修记录一次不填写罚责任人50元。

八、按注油规定注油，注油周期不大于7天，一次不注油罚责任人100元。

九、电动机的绝缘阻值每7天测一次，一次不测罚责任人100元。

第五节班中汇报制度

一、每班至少3次汇报。其中：接班一次，班中一次，交班一次。班中少汇报一次罚款50元。

二、汇报内容：压点、采煤机位置，上下出口情况，本班生产情况。

三、采煤机到上、下出口必须汇报。

四、岗位点人员班中3次汇报。其中：接班一次，班中一次，交

班一次。

五、班中出现事故必须及时汇报。

第六节交接班制度

一、接班者必须提前10分钟到岗做接班准备，双方要严格按照规定时间交接班，不得迟到或早退。

二、接班者未到岗，交班者不能离岗下班，擅自下班者一律按旷工处理。

三、交班者必须向接班者交待完所有工作，并征得接班者同意后，方可离岗下班。

四、交接班人员必须交待清楚设备运转情况、注油情况、生产中应注意的问题以及需要传达的事情等。

五、交班者必须保证岗位点卫生清洁，工具如数交接。如卫生不合格，接班者有权拒绝接班；如发现工具短缺，要向队里上报，本着谁丢失谁赔偿的原则按价赔偿，任何人不得隐瞒不报。

六、交接班时，上一班发生的事故如未处理完，交班人员要协助接班人员处理完毕方可下班，否则接班人员可拒绝接班，做到坚决不交事故班。

七、接班人员必须查看上一班的生产记录，双方要认真填写交接班记录。

第七节班组和各岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

一、前提条件

1.杜绝当班重大人身事故或财产事故。

2.安全质量标准化达到矿要求标准。

3.制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准

以《煤矿安全规程》、《安全操作规程》及本工作面的《作业规程》为准。

三、队每月组织对安全管理进行有效评估。

四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入，不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全意识和技术技能。

第八节安全检查与奖惩制度

安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小