掘进三队工队班组建设
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
掘进队班组建设制度汇编
班组定员标准方案为进一步加强煤矿安全生产工作，规范班组劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据上级文件精神及相关要求，特制定班组定员管理制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据班组自身实际，在上级确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。
二、劳动定员管理1、班组配备班组长1名，负责班组的全面工作。
2、副班长1-2名，主要负责各生产头面的安全生产组织工作。
3、班组配备工程质量验收员1名，负责班组工程质量的验收工作。
4、每个生产头面配备机电维修工﹙井下电钳工﹚1名，负责当班的机电设备的维修保养工作。
5、每个生产头面配备掘进工6-8人，负责掘进迎头的支护工作。
6、每个生产头面配备运料工2-4人，负责掘进迎头所需物料的运送。
7、每个生产头面配备输送机﹙包括皮带、溜子﹚司机6-7人，负责掘进迎头落煤、矸的运输工作。
8、设立一名群众安全监督员，负责监督群众安全工作，群众安全监督员不得由班组长兼任。
9、严格按生产组织生产，严禁两班交叉作业。
掘进三队安全文化建设与员工培训计划
掘进三队安全文化建设与员工培训计划安全生产重于泰山，特别是在煤矿这样的高风险行业，安全文化建设更是必不可少的重要环节。
掘进三队作为煤矿生产一线的主力队伍，必须把安全文化建设摆在突出位置，同时加强员工培训，提高全体员工的安全意识和安全技能，确保矿井的安全生产。
一、安全文化建设1.强化安全意识。
通过开展安全演讲、安全知识竞赛、安全故事会等形式多样的安全文化活动，使安全意识深入人心，让每个员工都能时刻把安全放在第一位。
2.营造安全氛围。
在队部、工作面等场所悬挂安全标语、安全漫画，设置安全知识宣传栏，利用板报、网络等平台宣传安全知识，营造浓厚的安全氛围。
3.落实安全责任。
明确队长、班组长、安全员等各级人员的安全责任，签订安全责任书，确保安全责任落实到位。
4.加强安全培训。
定期组织员工进行安全培训，学习国家有关安全的法律法规、煤矿安全生产知识、事故案例等，提高员工的安全知识和安全技能。
5.严格安全管理。
建立健全安全管理制度，严格执行安全规程和措施，加强对员工的安全考核，对安全隐患零容忍。
二、员工培训计划1.新员工入职培训。
新员工入职后，要进行不少于40个学时的安全培训，包括煤矿安全生产知识、工作面操作规程、安全设备的使用和维护等，确保新员工全面掌握煤矿安全生产的基本知识和技能。
2.定期培训。
定期组织员工进行安全培训，每年不少于20个学时，培训内容主要包括安全生产法律法规、安全生产知识、事故案例分析等。
3.专项培训。
针对矿井安全生产中的薄弱环节和安全隐患，组织专项培训，提高员工应对突发事件的能力。
4.实践培训。
鼓励员工在工作岗位上多实践、多操作，通过实际操作锻炼和提高员工的安全技能。
5.安全技能竞赛。
定期举办安全技能竞赛，激发员工学习安全知识的热情，提高员工的安全技能。
安全文化建设与员工培训计划是煤矿安全生产的重要保障。
掘进三队要深入开展安全文化建设，加强员工培训，提高全体员工的安全意识和安全技能，为矿井的安全生产作出积极贡献。
掘进三队工队班组建设
掘进队工队班组建设第一章总则第一条为了加强我队基层基础管理，进一步规范我工队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于兴庆煤业掘进队。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《兴庆煤业班组建设管理》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对我队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章：班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
煤矿掘进队创一流工作实施细则
煤矿掘进队创一流工作实施细则在煤矿生产中，掘进队肩负着开拓巷道、保障生产接续的重要任务。
为了提高掘进队的工作效率、质量和安全水平，实现创一流的工作目标，特制定以下实施细则。
一、工作目标1、安全目标：杜绝重伤及以上人身事故，实现“零事故”。
2、生产目标：按照计划完成掘进进尺任务，确保采掘接替正常。
3、质量目标：工程质量达到优良标准，巷道成型规整，支护可靠。
4、成本目标：严格控制材料消耗，降低生产成本。
二、人员管理1、优化人员配置，根据员工技能和特长，合理安排岗位，确保人尽其才。
2、加强员工培训，定期组织安全、技术、操作等方面的培训，提高员工素质。
3、建立健全绩效考核制度，根据工作表现、任务完成情况等进行量化考核，奖优罚劣。
三、安全管理1、强化安全意识教育，通过班前会、安全活动日等形式，让员工时刻牢记安全第一。
2、严格执行安全规章制度，如“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度。
3、加强现场安全管理，落实安全责任人，对重点部位、关键环节进行重点监控。
4、定期进行安全隐患排查，及时整改发现的问题，做到隐患不过夜。
四、生产管理1、科学制定生产计划，根据地质条件、设备状况等因素，合理安排掘进进度。
2、加强设备管理，做好设备的维护保养，确保设备正常运行，减少故障停机时间。
3、优化施工工艺，提高掘进效率，如采用先进的掘进设备和支护技术。
4、加强劳动组织，合理安排班次，提高工时利用率。
五、质量管理1、严格按照设计要求施工，确保巷道规格、支护参数符合标准。
2、加强施工过程中的质量控制，对锚杆、锚索的安装质量等进行严格检查。
3、建立质量验收制度，对每一道工序进行验收，不合格的坚决返工。
六、成本管理1、加强材料管理，严格执行材料领用制度，杜绝浪费。
2、开展修旧利废活动，对废旧材料、设备进行修复再利用。
3、优化施工方案，减少不必要的投入，降低成本。
七、团队建设1、营造良好的工作氛围，关心员工生活，解决员工实际困难，增强团队凝聚力。
神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料
牢筑安全堡垒，提升班组管理软实力——神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料掘锚三队以班组建设为着力点，以安全立队、以文化兴队、以质量取胜，努力树立员工品牌竞争意识，是一支区队团结、风气文明、管理科学、勇于创新的队伍，多次荣获各类公司级、矿级荣誉称号。
在班组安全管理方面，掘锚三队始终坚持着“宁可少生产，也要保质量；宁可不生产，也要抓安全！”的工作主张！一直以来掘锚三队针对井下安全问题持续开展了一系列的“除隐患、保安全”的活动。
包括日常安全管理制度完善、井下隐患排查和不安全行为管控、地面安全研讨和不安全行为矫正活动、标准作业流程“十个一”活动、员工个人思想动态和工作情绪的调整等等方面。
一、完善日常安全管理制度，为安全管理提供考核依据和理论指导为全方位、多层次、无死角地将掘锚三队班组安全管理工作落到实处，我们制定了一套完整的安全管理制度，包括安全检查与奖罚制度、《安全培训管理制度（区队级）》《安全培训管理制度（班组级）》《安全生产绩效考核制度》《安全隐患排查制度》《安全质量标准化管理制度》《班组现场和各岗位安全评估制度》《布尔台煤矿掘锚三队设备安全包机责任制（2015年）》《掘锚三队队干及员工安全“结对子”管理办法》《掘锚三队家属协管活动实施方案》《事故报告和处理程序》《现场安全文明生产制度》《月度安全例会记录》《人人当一天安检员制度》《不安全行为管控制度》等等十多项安全管理制度，将安全管理的各个方面，都做了明确详细的规定，使日常的每一项工作都有法可依，每一项奖惩都有据可循，为巩固我队的良好安全形式提供了坚实的制度支持。
二、地面和井下全方位的进行隐患及不安全行为的整改和排查工作，让影响班组安全的不利因素无处遁形。
（1）实行岗位危险源辨识制度。
每天班前会时进行岗位危险源提问，根据被提问者回答的不同情况给予相应的绩效分奖惩并当场录入五型绩效考核系统。
此举在很大程度上对员工的岗位危险源辨识意识起到了积极地促进作用。
班组建设汇报材料
1 班组基本情况 2 班组建设工作开展情况
3 班组建设创新做法 4 班组建设管理取得的效果
5 班组建设管理过程中存在的疑惑
1 班组基本情况
班组基本情况
区队由4个班组组成， 3个生产班和 1个机电检修 班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、 尖刀班，每个班组由 10~12名员工组成。
亮剑班 口号：齐心协力 争创佳绩
狼牙班 口号：扬帆起航 劈波斩浪
飞虎班 口号：龙腾虎跃 雷霆万钧
尖刀班 口号：勇夺三军 所向披靡
班组安全管理机构职责
组 长：队长是本队新班组建设工作开展的第一责 任人，对所属工作范围内的安全生产工作 负全面责任。
副组长：积极配合队长工作，支持新班组建设工 作开展，发现隐患及时安排当班人员处
理，并及时反馈工作完成情况 。
成 员：积极配合组长、副组长做好新班组建设 及工程质量管理工作，对井下存在的安 全隐患及时排查、整改，并合理安排井 下工作开展。
在保留原有班组长的基础上，每班每个班组设 立1名轮值班长、 1名安全学习委员和 1名活力和谐 委员，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋 予班组管理职责和权利。
班组建设组织机构
组长 （杨红进）
副组长 （时力）德进）
跟班队长 跟班队长 跟班队长 跟班队长
班长
班长
班长
班长
（张仁如） （杨会科） （李粹富） （马锐） （李金球） （刘辉） （张加传） （杨兵）
煤矿班组队伍建设方案
煤矿班组队伍建设方案煤矿生产工作中，班组队伍是最为基础且关键的单元，其建设的优劣直接影响着煤矿生产的安全、效率与质量。
为了打造一支高素质、高效率、高安全意识的煤矿班组队伍，特制定以下建设方案。
一、明确班组队伍建设目标1、安全目标确保班组在生产过程中实现“零事故”，严格遵守煤矿安全规程，提高班组成员的安全防范意识和应急处理能力。
2、生产目标按时、按质、按量完成煤矿生产任务，提高生产效率，降低生产成本。
3、质量目标保证煤炭产品质量符合相关标准和要求，减少次品率。
4、团队建设目标培养一支团结协作、积极向上、技术精湛、责任心强的班组队伍。
二、优化班组组织架构1、合理设置班组规模根据煤矿生产的特点和工作流程，将班组人数控制在合理范围内，一般为 10 20 人，以便于管理和协调。
2、明确岗位职责对班组长、安全员、技术员、质量检查员等岗位进行明确分工，确保每个成员都清楚自己的职责和工作标准。
3、建立有效的沟通机制在班组内部建立多层次的沟通渠道，如班前会、班后会、定期座谈会等，确保信息及时传递和问题及时解决。
三、加强班组人员选拔与培训1、人员选拔制定严格的选拔标准，选拔具有一定文化程度、相关工作经验、责任心强、身体素质好的人员进入班组。
优先考虑具有相关技能证书和培训经历的人员。
2、入职培训新员工入职时，进行全面的入职培训，包括煤矿安全知识、操作规程、企业文化等方面的培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
3、岗位技能培训根据不同岗位的需求，定期组织岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
邀请经验丰富的技术人员进行现场指导和示范，鼓励班组成员互相学习和交流。
4、安全培训将安全培训作为重中之重，定期开展安全法规、安全操作规程、事故案例分析等培训活动，增强班组成员的安全意识和自我保护能力。
进行安全演练，提高应对突发事故的能力。
四、完善班组管理制度1、建立健全班组规章制度制定包括考勤制度、工作制度、质量管理制度、安全管理制度等在内的一系列规章制度，确保班组工作有章可循。
掘进队党支部创建学习型党组织愿景
掘进队党支部愿景及党员个人愿景愿景一、党支部愿景：塑造一流员工队伍、营造良好氛围，培育永俱创新力、整合力的学习型文明掘进队伍。
二、党支部理念安全就是幸福，质量就是效益。
三、班组愿景掘进一班：不断学习、提高素质、规范操作、确保安全生产争创文明班组。
掘进二班：从每个班组成员做起，严把安全、质量关，争当文明班组。
喷浆班：刻苦钻研、技术过硬，争创一流服务班组。
电钳班：提高技能，苦练技能、确保安全、争做第一，从细节做起，确保不出现由于设备故障影响生产的现象，我们的工作永远都是最好的。
四、班组理念质量促安全，安全促效益1、企业使命：提供绿色能源，驱动时代文明。
2、共同愿景：建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。
3、战略目标：建设亿吨大矿，打造“五型”企业。
4、核心价值观：科学和谐，厚德思进。
5、企业精神：艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。
6、经营理念：诚实守信，互利共赢。
7、管理理念：精准、严细、安全、高效。
8、建设理念：高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。
9、发展理念：遵循规律，科学发展。
10、安全理念：煤矿能够做到无伤害，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，责任重于泰山。
11、质量理念：质量为本，注重过程，持续改进，打造精品。
12、销售理念：用户的需求就是我们的标准。
13、成本理念：省下的就是自己的。
14、人才理念：纳天下才，育神宁人。
15、学习理念：学习改变命运，知识成就未来。
16、创新理念：勇于探索，自主创新。
17、工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。
18、廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。
19、团队理念：凝心聚力，同舟共进。
20、企业作风：雷厉风行，执行到位。
21、共同行为准则：爱岗敬业、遵纪守法、学习进取、安全健康、团结协作、勤俭节约、文明礼貌、自强不息。
22、决策层行为准则：做正确的事。
23、执行层行为准则：正确的做事。
24、操作层行为准则：精确的做事。
25、企业道德规范：诚实守信、公平公正。
青年安全监督岗事迹材料(掘进三队)
抓机构、提技能、增实效、保安全----青年安全监督岗掘进三队分岗事迹材料砚北煤矿掘进三队2016.12.12优秀青年安全监督岗事迹材料----砚北煤矿掘进三队分岗2016年以来，砚北煤矿掘进三队分岗按照矿团委关于青安岗工作的安排意见，在队党政领导的大力支持和矿团委的指导下，从基础工作抓起，向兄弟单位学习，活动开展取得一定的成绩，实现了35岁以下青工全年无轻伤事故、重伤事故、工亡事故、重大设备事故的安全目标。
一、抓机构建设，规范青岗工作机制为全面做好“青安岗”工作，掘进三队团支部结合我们区队实际工作，制定了2016年“青年安全监督岗”创建规划及目标，并在6个班组选拔聘任了7名青岗员，成立了青年安全监督岗领导小组，并将该项工作明确在目标责任制内，以创建活动为载体，从各项基础活动的开展抓起，将创建“青年安全监督岗”活动融于区队的日常生产工作和管理工作中，做到青岗工作目标层层有责任、层层抓落实确保创建活动有制、有序、有效地开展。
同时，积极配合矿团委多次到各分岗不定期开展安全管理检查工作，并先后制定、修定了“青安岗员”工作标准，“青安岗奖惩制度”等多种行之有效的制度，使青年安全监督工作逐步规范化，充分地发挥了青安岗的安全监督作用，促进我矿安全生产。
二、抓岗员技能，提升青岗工作实效掘进三队分岗把安全生产宣传教育工作作为青安岗活动的一项重点内容，紧紧配合区队认真做好安全宣传工作，通过黑板报、横幅、标语等形式，对公司及矿各级领导讲话以及各类会议精神进行了重点学习宣传，充分利用班组安全会开展青工安全意识大讨论，丰富了青工安全生产知识，提高了职工安全生产意识。
掘进三队分岗还利用每月青安岗员例会组织岗员学习讨论了近年来各类事故案例，举一反三，吸取教训，制定了青安岗工作的对策措施。
三、抓作用发挥，保障矿井安全生产针对新招工人安全意识薄弱的情况，掘进三队分岗分别在4月份和10月份，对新入矿青工进行了为期一周的安全教育培训，讲解生产工艺知识、强化安全生产技能，并相应建立了安全档案。
掘进三队创建安全示范班组工作小结
掘进三队创建安全示范班组工作小结在矿领导的正确领导和矿有关职能部门大力支持下，经过全队干群的共同努力，我队安全示范班组（张小勇班）圆满完成了百日安全活动的各项目标任务。
活动中涌现出了好多遵章守纪的典范，爱岗敬业的标兵。
是他们在百日安全活动过程中严格执行矿上及本单位百日安全活动行为准则和要求，才使我们队实现了杜绝轻微伤事故发生的高目标。
回顾这较好成绩的取得，我们深感创建安全示范班组的工作起到了决定性作用。
安全示范班组成员以身在安全示范班组为荣，有较强的集体荣誉感和安全使命感，上标准岗，干标准活。
处处尊章，事事守纪，百日安全活动以来，我们的工作十分繁杂，分别在-4901121（1）收作面撤除悬移支架、液压单体支柱，-4901111（6）配合安装公司撤除支架，扩刷、改棚、特别是负责下顺槽单体的回收大运，不安全因素较多，工作面压力大，2.8米长的金属液压单体被压地仅剩1米多，有的地方仅仅露出一点头，回收的难度较大，可是每根单体就价值2000多元，那是一个都不能少，队里把这一项艰巨任务交给了安全示范班组张小勇班，安全示范班组成员们认真学习作业规程，形成共识，所有施工过程必须始终牢记安全第一，严格执行“两规范”进行“手指口述”安全确认。
凡发现不按要求施工，该确认的，不进行安全确认的，坚决给予严肃处理，工作量一律不予考核记分，进一步加大监督检查力度，经常开展定期或不定期地监督检查“两规范”、“手指口述”的现场落实，特别是集体公司“20”红线及严重“三违”等规定出台以来，张小勇班职工认真学习，积极落实，每班必考必问，凡不能熟记拷问内容，第一次扣当班工分的20%，罚款100元。
第二次停止工作，离岗培训一个月。
由于方法得当，措施有力，安全示范班组成绩显著，贡献突出。
1221根单体全部回收，杜绝“三违”，杜绝微伤。
收到了全队干群的一致好评。
纷纷表示应把创建安全示范班组的活动和精神继续推广开，发扬大。
它能为安全生产发挥出巨大作用。
班组建设汇报材料PPT精选文档
竞赛评比：在各班组之间开展公平竞争、公开评 议，以正向激励为主，树立标杆，交流经验，互相 促进，共同提高，确保新班组建设取得实效。
4 班组建设管理取得的效果
安全方面：通过对近3个月的“三违”数量、危害 程度和三违率分析对比，三个指标都呈逐渐降低的 趋势，安全生产形式明显好转，因此我们更有信心 将班组建设开展下去，推动矿井安全生产周期继续 攀升。
中煤新集二矿综掘三队
1 班组基本情况 2 班组建设工作开展情况
3 班组建设创新做法 4 班组建设管理取得的效果
5 班组建设管理过程中存在的疑惑
1 班组基本情况
班组基本情况
区队由4个班组组成，3个生产班和1个机电检修 班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、 尖刀班，每个班组由10~12名员工组成。
结合区队实际情况、个人综合素质和工作 岗位要求，开展班组委员轮值机制，激发班 组细胞活力，发觉和发展各位职工的特长， 提升职工自信心和参与班组活动的激情。
二、实施民主化管理
每月至少开展一次民主生活会和人本化例会,认真听取员 工想法及建议，了解员工心声，保证员工心情舒畅，让身边 的每个人都感到“家”的温暖、“家”的喜悦；通过讨论， 解决问题，大大促进了班组建设工作的前进步伐。
亮剑班 口号：齐心协力 争创佳绩
狼牙班 口号：扬帆起航 劈波斩浪
飞虎班 口号：龙腾虎跃 雷霆万钧
尖刀班 口号：勇夺三军 所向披靡
2 班组建设工作开展情况
一、完善班组建设管理制度
根据要求积极制定了《区队班组建设管理制度》 和《区队班组建设工作实施方案》，完善了组 织机构、岗位职责和工作流程，使班组建设工 作开展更具可操作性。
15
五、积极做好员工培训管理
计划
百善煤矿掘进二区三队班组建设的实践
做到什么程度 ， 都明明白白地列举 出来 。 这些 内容凝
聚 了多 年 的现场 经验 ， 既简捷 明了 ， 又全 面实 用 。经 过 在全 队员 工 中学 习 、 广 、 用 ， 得 了 良好 的效 推 应 取 果， 受到 了员 工 的一致好 评 ， 、 矿 区领 导也一 致认 同。
于中国煤炭经济学院， 徐州矿务集团有限公司财务部会计师。
虑未来进入新一轮的降息周期（ ５ 作为一个经济 以 ａ
周期）必然导致 国债收益率再次降低 ， 而推动 国 ， 从 债价格上涨 ， 再次 回到 目 的收益率 （． ％） 前 ３０ 水平 ， 则未来 的国债差价收益（ 按平均 ｌ 元差价计算１ ０ 年均
《 安全 生产 自主作业流程 》 由该 队班组长 、 技术员
该矿定为精细化班队试点单位。在矿相关政策的支 持下 ， 依靠区里的“ 放权 、 监督 、 指导”该 队以夯实安 ， 全生产基础 ， 提高效率效益 ， 提升质量标准化水平 ， 极性、 主动性 ， 激发其聪明才智 ， 深挖队伍潜能。 通过 学 习借鉴、 摸索实践 、 总结提炼 ， 形成 了该 区以“安 《 理法” 为主要内容的班队 自主管理方法 。
全生产 自主作业流程》 一板一卡三制度 、 、 九条线管 遇到的 １ 种情况下的作业流程和标准 ，主要包括 ： ７
巷道拨 门、 贯通 、 过断层 、 验收 、 搬家， 锚杆支护 、 架棚
下跌 和国债到期收益率水平提高 ，国债的长期投资 差价收益率达到 １％以上 ， ０ 综合投资收益率年均可 ２５ 另 价值即将出现。 由于宏观经济的周期性 ， 在进入降息 达 ２ ．％以上 ， 外可 获 得所 得 税 抵 扣 收益 年 均 为
杨敬峰， 孙 勇， 康现虎
（ 皖北 煤 电集 团 百 善煤 矿 ，安 徽 淮 北 ２５ ０ ３ ００）
《掘进三队职工小家实施方案》
《掘进三队职工小家实施方案》一、指导思想坚定不移地贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，并以此作为出发点和落脚点。
认真贯彻落实“组织起来、切实维权”的工作方针和“促进企业发展，维护职工权益”的企业工会原则，在矿党委的领导下，进一步健全工会各项工作制度和机制，充分发挥各级工会组织的作用，全面提升我队工会工作的整体水平。
二、成立领导小组组长：副组长“成员：三、建设目标树立创新观念，最大限度地把职工组织到工会中来，建成学习型职工小家；突出维护职能，最大限度地维护职工的合法权益，建成维护型职工之家小家；强化服务意识，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建成服务型职工小家。
四、建设方法（一）以章治家。
深入学习贯彻国家法律及企业规章制度。
教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为桦南公司发展献计献策，使职工小家成为民主之家。
（二）以勤建家。
广泛开展群众性经济技术创新和职工技能提升工程，开展双增双节活动，向科学管理要效益，向技术创新要效益，使职工小家成为创新之家。
（三）以德育家。
用职工喜闻乐见，健康向上的文体活动吸引职工，使建设职工之小家活动与建队伍，建企业紧密结合，努力提高职工队伍素质，使职工小家成为文明之家。
（四）以情爱家。
密切联系职工，倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。
不断完善困难职工生活保障体系，建立多形式、多层次的互助帮扶保障体系，使职工小家成为温暖之家。
（五）以严管家。
在职工中深入开展学习国家制定的有关劳动安全卫生法律法规，不断改善劳动安全卫生条件，切实消除事故隐患，提高全员的劳动安全卫生意识，使职工小家成为劳动安全卫生之家。
五、建设内容（一）围绕我队中心工作，把握建家重点1、按时完成或超额完成上级下达的各项任务指标，无责任事故发生。
2、开展丰富多彩的思想教育和学政治、学业务、学技术、学先进模范人物活动，增强团队精神，提高职工队伍整体素质。
3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。
掘进三队班组建设考评细则内容11
3
5、班组培训：班组长加强对班组中作业 人员的现场安全教育，重点是现场操作 班组长当班情况未记录一次扣1分；月度内对 、应知应会、现场急救、风险和安全工 员工现场安全教育人次达不到班组员工的数 3 作程序的培训教育，并对班组员工的安 量的25%，扣1.5分，动态考核无记录扣1.5分 全绩效进行动态考核。积极参加队、矿 。 组织的各项培训和活动、认真执行交接 班制度 备注：1、每月由队工会牵头，对各班组建设工作进行考核(后附考核细则)，对每个头面优胜班组被定A级班组，组 长奖励200元/人，24个工的组员奖励100元/人；对每个头面差的班组被定C级班组，组长罚款200元/人，组员罚款 100元/人；并且从优胜班组评出先进班组推荐到矿工会进行奖励。 2、每季度根据《掘进三队班组建设考评细则》对班组进行评比，60分以下为不合格，评为不达标班组，连续两次 被评为不达标班组，班组长进行更换，一次评为不达标班组对班组长罚款500元；60-79分为基本合格，评为C级班 组；80-89分为良好，评为B级班组；90分以上为优秀，评为A级班组，评为A级班组的优胜班组被推荐为矿优秀班组 。
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5 2 2
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（五） 班组和谐（15 分）
4、班组团结：班组内各类纠纷和不服从 （五） 工作分配现象；员工推诿扯皮现象；员 班组和谐（15 工不文明行为。及时掌握班组员工的思 发生一次扣1.5分。达不到20%不得分 分） 想动态，配合所在班组做好员工思想工 作，每季度员工思想工作和“家访”率 合计达到20%以上。
群监员青年监督岗员自己有三违本项不得分身边有4加强学习白国周管理法搞好安全生产及双述工作做到组员应知应会提问一次不合格扣1分班组生产任务20分1班组按照区队安排完成班组日生产计划和班组月生产计划以单位分解的指标安排的工作为依据日计划一次未完成扣2分未完成月计划不得分
掘进三队班组建设工作实施方案1
班组建设工作实施方案掘进三队掘进三队班组建设工作实施方案为深入贯彻落实集团公司工会和矿工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，坚持科学发展、安全发展、和谐发展。
按照矿工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，特制定掘进三队班组建设工作实施方案。
一、为加强班组建设的组织领导，队成立班组建设领导小组组长：高子杰武明会副组长：邓留军裴高为安现周武明合吴万才朱运榜宣伟强一、开展班组建设总的要求树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我队安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为三矿安全生产形势的稳步发展做出贡献。
二、开展班组建设的原则坚持“五个原则”，即：第一，坚持以人为本，创建本质安全型班组的原则;第二，坚持领导重视，广泛参与，齐抓共管原则;第三，坚持建设标准，实现经常化、科学化、规范化、制度化长效机制的原则;第四，坚持结合实际，搞好示范推广，逐步深入的原则;第五，坚持有效管用，安全高效、节支降成的原则。
三、开展班组建设的内容和目标班组建设的内容,即：结合五项活动，抓好五个方面工作，一是结合评选先进积分制活动，抓好班组组织建设。
重点抓好班组长、劳模的培养、选树工作，发挥劳模和生产骨干作用;二是结合安全思想教育进班组活动，抓好班组思想建设。
重点抓好职工安全思想教育、形势任务教育、责任感和使命感教育活动;三是结合“安康杯”创建活动，抓好班组安全建设，建立健全各项规章制度，落实一系列安全生产方针、政策、法律法规及企业安全管理制度,发挥群监员和协管员作用;四是结合“明星班组”生产劳动竞赛，抓好班组业务建设，完成班组各项经济指标，开展生产技术练兵，职工业务学习、培训等活动;五是结合“队务公开”工作，抓好班组民管工作，充分发挥民管组织作用。
掘进区班组建设规划
掘进区班组建设规划为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、治理严格、技术精深、作风严谨、工作细致、能打硬仗的斗争集体，按照公司新班组治理要求逐步向前推进新班组建设。
第一部分：新班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种职员组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的差不多单位，是企业最基层的生产治理组织。
班组就如同是企业组织的治理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素养的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情形的好坏直截了当关系到企业治理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者确实是班组长。
班组长是班组生产治理的直截了当指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组治理是企业治理的基础。
班组长的要紧工作确实是抓好班组治理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有斗争力、有凝聚力的基层团队。
相应地，班组治理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既表达企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组治理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础治理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与鼓舞等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的斗争力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。
推行 “3T”班组管理 创建“SHE”班组构筑矿井班组安全建设堡垒
推行“3T”班组管理创建“SHE”班组构筑矿井班组安全建设堡垒摘要：大柳塔煤矿认真推行“3T”班组管理手段，以创建“SHE”班组为目标，“3T”班组管理手段主要是Typical（树立典型），Train（强化培训），Technological Process（推行标准作业流程），三者结合，以文化引领为核心，以完善班组考核机制为抓手，以班组创新模式为动力，全力打造以Safety（安全）、Harmonious （和谐）、Education(学习)为主要的“SHE”班组。
关键词：班组管理SHE班组安全建设Abstract: big of coal mine seriously implement the “3 t” team management, to create a “SHE” team as the goal, team management major is a Typical “3 t” (for example), “Train” (intensive training), Technological Process (standard operating procedure), combination, leading to culture as the core, to improve the team evaluation mechanism for the gripper, powered by team innovation model, in full build Safety (security), Harmonious (harmony), Education (study) as the main “SHE” of the team.Keywords: team managementSHE team safety construction一、以“3T”班组管理手段—砥砺奋进（一）树立典型优秀班组，引领班组蓬勃发展在综采三队生产二班创建“1968”班组管理模式。
掘进三队队组基础管理制度
岗位责任制和业务保安责任制一、队长安全生产责任制认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。
负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟班副队长、班组长的安全生产责任制及日常的工作考核。
及时组织处理隐患，及时制止“三违”现象，保证全队一切工作落实到位。
1、认真引导全队职工学文化、学技术、学安全知识，使职工掌握应知应会的知识，不断增加职工的安全意识，提高技术素质能力。
2、全面负责本队管辖围的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。
消灭轻伤以上事人身故，消灭重大设备事故和责任事故，杜绝零打碎敲事故。
4、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。
负责每月召开一次安全例会，解决全队安全生产存在的问题。
5、查工程质量标准化及正规操作，制止三违，纠正不正规操作行为。
6、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作，搞好班组现场管理，严肃劳动纪律。
7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型硐室、工作面过断层、陷落柱等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。
深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生产的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。
落实各项工作进展情况，做好本队安全生产工作。
二、书记安全生产责任制负责全队贯彻党的路线、方针、政策和安全生产方针政策，对全队安全生产进行协调管理，做好全队职工一人一事思想政治工作，对违纪的职工进行说服教育，制止三违，关心职工生活稳步发展。
1、结合安全生产需要，每日通过会议等形式宣传党的安全生产政策，指出有关安全生产方面的警示和案例教育。
2、组织好“二五”安全活动，分析查找本周安全生产存在问题和处理对策。
3、了解职工情况，做好谈心家访工作。
4、对本队一切行政工作进行监督管理，搞好本队党务工作。
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掘进队工队班组建设第一章总则第一条为了加强我队基层基础管理，进一步规范我工队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于兴庆煤业掘进队。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《兴庆煤业班组建设管理》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对我队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章：班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
第七条班前会具体内容：一、班前会严格按的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。
班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。
各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。
班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。
班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
第九条班组人员自保、互保、联保要求：一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
第十条班组交接班制度：一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
第十一条班组准军事化管理：一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十二条班组安全文化管理：一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
第四章班组长聘任办法第十三条班组长任职条件：一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。
二、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。
三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。
第十四条班组长聘用程序及任职期限：一、班组长由全部员工集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。
二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过工队长同意，每届任期一年。
三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。
第十五条班组长出现下列情况时，给予解聘：一、本班组出现重伤以上人身事故的。
二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。
三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。
四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。
五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。
第五章优秀班组长评选办法第十六条优秀班组长评选条件：一、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。
二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。
三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。
四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。
五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。
六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。
第十七条评选办法及奖励标准：结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予3000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。
第六章红旗班组评选办法第十八条红旗班组评选条件：一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。
二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。
三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。
四、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。
六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。
七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。
第十九条评选办法及奖励标准：每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出区队红旗班组5 个，各给予10000元奖励。
第七章班组建设先进区队评选办法第二十条评选条件：一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。
二、班组管理达标情况位居全矿前列。
三、区队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。
四、对班组管理有计划与实施措施，区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。
五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。
六、在区队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。
经常性地开展技术攻关，提高创新能力。
第二十一条评选办法及奖励标准：每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队2个，分别给予10000元奖励。
第八章附则第二十二条我队参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组管理制度及考核标准。
第二十三条本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。
第二十四条本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。
掘进队2017年7月20日掘进队工队班组加强“学习型、团队型、安全型、管理型、创新型”班组建设，建设报告页脚内容10。