掘进区班组建设规划模板
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
煤矿区队班组建设工作计划
煤矿区队班组建设工作计划1. 班组组织结构优化：- 明确班组职责，划分工作小组。
- 选拔责任心强、经验丰富的员工担任班组长。
2. 员工培训与发展：- 制定年度培训计划，包括安全教育、技能提升等。
- 定期组织班组内部交流会，分享工作经验。
3. 安全生产管理：- 强化安全意识，定期进行安全演练。
- 建立事故预防机制，及时排查安全隐患。
4. 工作效率提升：- 引入先进的生产技术和设备，提高作业效率。
- 优化工作流程，减少不必要的重复劳动。
5. 团队文化建设：- 建立班组荣誉感，鼓励团队合作精神。
- 组织团建活动，增强班组成员之间的凝聚力。
6. 绩效考核与激励机制：- 设立合理的绩效考核标准，确保公平公正。
- 根据考核结果实施奖惩制度，激发员工积极性。
7. 环境与健康保障：- 加强矿区环境管理，确保员工工作环境卫生。
- 关注员工健康，定期进行健康检查。
8. 信息化建设：- 利用信息技术提高管理效率，如使用班组管理软件。
- 建立信息共享平台，便于班组成员及时获取信息。
9. 创新与改进：- 鼓励员工提出创新想法，持续改进工作方法。
- 定期回顾工作计划，根据实际情况进行调整。
10. 沟通与反馈机制：- 建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。
- 定期收集员工反馈，及时响应员工需求。
11. 社会责任与环境保护：- 加强对环境保护的意识，确保矿区开采符合环保标准。
- 积极参与社区活动，展现企业的社会责任。
12. 应急响应计划：- 制定详细的应急预案，应对可能的突发事件。
- 定期进行应急演练，提高班组的应急处理能力。
通过这些措施，可以有效地加强煤矿区队班组的建设，提升班组的整体工作效率和安全水平，同时也能够增强员工的归属感和团队协作能力。
煤矿班组建设与管理模版
煤矿班组建设与管理模版煤矿的班组建设与管理是保障煤矿安全生产和提高产能的重要环节。
合理的班组组织结构和高效的管理模式对于提升煤矿生产效益至关重要。
本文将从班组建设、班组管理和班组绩效三个方面进行详细介绍，以期为煤矿班组的建设和管理提供有益借鉴。
一、班组建设班组建设是煤矿安全生产的基础，通过科学合理的班组组织结构形成有序的工作流程，实现岗位职责的明确和工作任务的高效完成。
1. 岗位设置合理（1）根据岗位职责和工作内容，将相关人员划分到不同的岗位。
确保每个岗位职责明确，工作内容清晰，避免岗位交叉和责任不明。
（2）岗位设置要充分考虑工作流程，合理划定各岗位的职责范围和权限，避免任务重叠和工作冲突的发生。
2. 人员配备合适（1）根据岗位职责和工作量确定班组人员的数量和配备。
确保人员数量合理，能够满足工作的需求，同时避免人员过剩造成资源浪费。
（2）人员配备要合理分工，确保每个人员的工作职责明确，避免重复劳动和资源浪费。
3. 岗位培训与技能提升（1）对新员工进行系统的入职培训，包括熟悉工作环境、学习岗位职责和工作流程等。
（2）定期组织培训活动，提升员工的技能水平和专业素养，以适应工作需求和岗位发展。
二、班组管理班组管理是煤矿安全生产和生产任务完成的保障，通过有效的管理手段和良好的管理模式，确保班组工作的有序进行，并实现高效的工作效果。
1. 目标明确，任务分解（1）明确班组工作的目标和重点，将整体目标分解为具体的任务和工作指标，明确每个人员的职责和任务。
（2）确保每个人员都明确自己的工作内容和工作目标，从而能够有针对性地进行工作，提高工作效率和质量。
2. 沟通协调，激发团队合作（1）建立良好的内部沟通机制，保持班组成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流意见。
（2）组织团队合作活动，增强班组成员之间的凝聚力，激励成员间的相互合作和支持。
3. 绩效考核，激发工作动力（1）建立科学合理的绩效考核体系，对班组成员的工作进行定期评估和监督，激发工作动力和提高工作效率。
煤矿班组建设工作计划
煤矿班组建设工作计划一、工作背景随着我国煤矿行业的快速发展，煤矿生产安全问题日益凸显，班组作为煤矿生产的基本单位，其建设工作的好坏直接关系到煤矿的安全生产。
为进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿生产安全，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高班组长的安全管理水平，增强班组成员的安全意识。
2. 健全班组管理制度，规范班组生产秩序。
3. 提升班组成员的业务技能，提高生产效率。
4. 加强班组团队建设，提高班组的凝聚力和执行力。
三、工作内容1. 开展班组长培训：组织班组长参加安全管理、班组建设等方面的培训，提高班组长安全管理水平和班组建设能力。
培训形式：内部培训、外部培训、网络培训等。
培训时间：每年至少2次。
2. 完善班组管理制度：根据煤矿生产实际，制定和完善班组管理制度，包括安全生产、劳动纪律、设备维护、环境卫生等方面。
完成时间：1个月内。
3. 强化班组日常管理：严格执行班组管理制度，加强对班组生产、安全、质量等方面的检查和考核。
检查频次：每月至少1次。
4. 开展技能培训：针对班组成员的业务技能需求，开展技能培训，提高班组成员的业务水平。
培训内容：专业技能、安全生产知识等。
培训时间：每年至少2次。
5. 举办班组团队活动：组织班组团队活动，增强班组成员之间的沟通与协作，提高班组凝聚力。
活动形式：座谈会、文体活动、拓展训练等。
活动频次：每季度至少1次。
四、工作进度安排1. 第1季度：开展班组长培训，完善班组管理制度。
2. 第2季度：强化班组日常管理，开展技能培训。
3. 第3季度：举办班组团队活动，加强班组团队建设。
4. 第4季度：总结全年班组建设工作，对优秀班组和班组长进行表彰。
五、工作保障1. 加强组织领导，明确工作责任，确保工作计划顺利实施。
2. 加大投入，保障班组建设所需的人力、物力、财力支持。
3. 建立健全激励机制，鼓励班组成员积极参与班组建设。
4. 定期对班组建设工作进行总结、分析和改进，不断提高班组建设水平。
煤矿工作班组建设计划
煤矿工作班组建设计划煤矿工作的安全和高效开展，离不开各个工作班组的协同努力和有效管理。
为了进一步提升煤矿工作班组的整体素质和工作效能，确保煤矿生产的安全、稳定和高效，特制定以下煤矿工作班组建设计划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强安全教育培训、规范操作流程、完善安全管理制度等措施，实现班组全年无重大安全事故，一般事故发生率显著降低。
2、提升工作效率优化工作流程，合理分配工作任务，提高设备利用率，确保班组各项生产任务按时、高质量完成。
3、增强团队凝聚力营造良好的工作氛围，促进班组成员之间的沟通与协作，提高团队的向心力和战斗力。
4、培养人才为班组员工提供成长和发展的机会，培养一批技术精湛、责任心强、具备管理能力的骨干人才。
二、班组组织架构与职责分工1、班组长作为班组的核心领导，负责全面管理班组工作，包括制定工作计划、分配工作任务、监督工作进度、协调内外关系、处理突发问题等。
2、安全员主要负责班组的安全管理工作，包括安全制度的执行、安全隐患的排查、安全教育的组织、安全事故的处理等。
3、质量检查员负责监督班组生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。
4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养、维修和管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。
5、技术骨干在技术方面发挥带头作用，指导其他成员提高技术水平，解决技术难题。
三、班组管理制度建设1、建立健全安全生产制度制定详细的安全操作规程，明确每个岗位的安全责任，加强安全培训和教育，定期进行安全检查和隐患排查，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
2、完善工作质量管理制度制定明确的质量标准和检验流程，对生产过程中的各个环节进行严格的质量控制，对质量不达标的产品进行追溯和整改。
3、规范工作流程和操作标准对班组的各项工作流程进行梳理和优化，制定标准化的操作手册，确保每个成员都能按照规范的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。
4、建立绩效考核制度根据班组的工作目标和任务，制定科学合理的绩效考核指标和方法，对班组成员的工作表现进行客观公正的评价，将考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
班组建设实施方案（优秀范文5篇）
班组建设实施方案（优秀范文5篇）第一篇：班组建设实施方案掘进一队班组建设实施方案班组是企业的细胞，是区队的最基层组织，班组是加强队部整体工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段之一，是一项“强基固本”的基础工程。
为了认真贯彻落实羊场湾煤矿矿发【2009】17、18、19、20号文件关于《羊场湾煤矿加强班组建设实施方案》的若干通知，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、战斗力和执行力，我们采取“文化引领、理念指导、科技支撑”为管理方针，以理念导入、制度规范、机制保障三大措施，使班组工作进一步加强，安全基础进一步夯实，为我队安全、生产和各项工作平稳发展奠定坚实的基础，特制订综掘一队掘进一队班组建设实施方案。
一、成立班组建设领导小组组长：张林副组长：曹宏斌成员：掘进一队全体员工日常工作由班长负责，曹宏斌负责班组内业资料的整理收集工作。
领导小组的主要职责：参与项目部制定本班班组建设年度创建目标、措施，并组织实施，落实队制定的有关标准和制度，定期召开小组会议，研究分析班组建设工作的开展情况，认真组织开展班组建设工作，并对工作进行阶段性检查和总结。
二、班组建设的重要意义和目的加强班组建设，是增强班组长的工作能力，提高全体员工的综合素质，是不断提升班组组织执行力和战斗力，是实现坚持“以人为本”，落实安全生产发展观，建设本质安全型班组，实现安全生产快速发展的重要保证。
三、班组建设的指导思想围绕羊场湾煤矿发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以”文化引领、理念指导、科技支撑“为管理方针，以加强基层班组工作为基础，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为建设”知识化、数字化、花园式特大型国内一流现代化矿井“奠定坚实的基础。
四、班组建设规划目标1、掘进一队班组建设总体目标高标准、精细化、零缺陷管理、零安全事故、零质量事故、一流的水平、一流的素质、一流的班组。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案背景介绍：煤矿作为一种重要的能源资源，其开采过程中存在着一定的安全风险。
为了保障煤矿工作人员的安全，提高煤矿生产效率，煤矿班组建设的重要性日益凸显。
本文将提出一份煤矿班组建设的实施方案，以帮助煤矿管理部门有效管理和培训班组成员。
一、目标和原则：1. 目标：通过班组建设，提高煤矿的生产效率、减少事故发生率、改善员工工作环境、增强员工的安全意识和技能。
2. 原则：科学合理、全面细致、安全第一、人性化、可持续发展。
二、班组建设的具体内容：1. 人员配置：每个班组应有一名班组长和若干名操作工人。
班组长应具备丰富的现场操作经验和严格的安全意识，能够有效指导和监督操作工人的工作。
2. 岗位责任：明确每个班组成员的具体岗位职责，确保工作的分工合理，避免职责模糊和责任推诿。
3. 培训和教育：定期组织培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、紧急救援技能、现场风险评估等。
4. 安全设备和装备：确保每个班组配备必要的安全设备和装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
定期检查和维修设备，确保其正常使用。
5. 安全检查和记录：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备和操作过程进行检查，及时发现和解决安全隐患。
对每次检查做好记录，以备查阅和总结经验。
6. 交流和合作：鼓励班组成员之间的交流和合作，共同解决工作中的问题和困难。
定期组织班组间的经验分享会，促进班组间的学习和成长。
三、实施步骤：1. 制定班组建设计划：根据实际情况，制定可行的班组建设计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 人员选拔和培训：根据需求，选择合适的班组长和操作工人，并进行必要的培训和考核。
3. 设备配备和维护：购置必要的安全设备和装备，并建立健全的维护制度。
4. 班组运行管理：建立日常的运行管理机制，包括安全检查、记录和交流等。
5. 监督和评估：定期对班组的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
掘进五队2010年班组建设三年规划
掘进五队2010年班组建设三年规划（一）指导思想以神华集团和神华乌海能源公司班组建设相关文件精神为指导，以推进精细化管理为基本途径，以加强基层基础工作、实现持续安全生产、提高企业经济效益，实现我队做精做细做强发展战略为目标，逐步提升班组建设水平和企业整体管理素质，为建设星级区队建设奠定坚实的基础。
（二）总体目标通过三年持续加强班组建设活动，逐步建成一批高质量的优秀班组；实现班组建设规范化，班组内控自律化，现场管理精细化，班组长管理能力和职工素质显著提高，班组执行力显著增强；安全状况明显好转；企业管理水平和效益全面提升。
（三）具体目标1、2010年合格班组达到90%，其中“五好”班组达到80%以上。
2、2011年合格班组达到95%以上，其中“五好”班组达到90%以上。
3、2012年“五好”班组达到100%，消灭不合格班组。
（四）具体措施要以《班组建设三年规划》、《班组建设实施方案》和《班组长培养、选聘、培训工作条例》的要求开展班组建设工作。
并以“五好”为标准全面开展班组达标竞赛活动，1、2010年的总体工作要求是整章建制，整体推进。
（1）按照《实施方案》的要求，完成本单位班组建设规划、实施方案的制定，五月底前完成矿厂对区队（车间）的考评办法、区队（车间）对所属班组考核细则、班组对班组成员的岗位考核细则的制定工作。
公司将从六月份起逐级全面开展班组建设调研检查工作。
（2）要遵循重点培养、整体推进的原则，根据年度创建目标对所有班组实行目标管理，加大对区队班组建设工作的指导和检查力度，力争实现创建目标。
（3）有关部门和各单位要按照公司的有关要求，全面推行班组长培养、选聘、培训实施办法。
（4）部分单位试点推行“6S”和“四卡”等精细化管理方式，并不断总结经验，扩大推行范围，为全公司班组建设进行典型引路。
2、2010年工作的总体要求是：巩固提高，规范运行。
（1）全面推行公司班组建设的各项措施，矿厂、区队（车间）和班组已形成规范的班组建设运行机制，班组自我管理意识和能力增强；（2）班组精细化管理成效明显，生产任务、可控材料成本纳入班组核算，生产效率明显提高，生产成本明显下降；安全质量标准化实现岗位细化考核，隐患和“三违”现象明显减少；（3）班组长选聘、培训管理规范，学习型班组建设初见成效，班组长管理能力和职工素质明显提高。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案1. 引言在煤矿行业中，班组是一个重要的组织单位，承担着矿井生产作业的关键任务。
良好的班组建设能够提高矿井的安全性和生产效率，切实保障矿工的生命安全和身体健康。
本文档旨在制定一套煤矿班组建设实施方案，通过合理的组织架构、人员培训和管理方法，提升班组的综合素质和执行力。
2. 组织架构2.1 班组划分根据矿井的规模和工作量，将矿井按区域划分为若干个班组。
每个班组负责一定的区域或工作任务。
班组划分应考虑人员配备、作业状况和岗位要求等因素，确保每个班组有足够的人力资源进行作业。
2.2 班组负责人每个班组应任命一名班组负责人，负责班组的日常管理和作业监督。
班组负责人应具备丰富的工作经验和扎实的业务知识，能够有效地组织和管理班组成员。
2.3 班组成员每个班组的成员应根据工作需求进行配置，包括技术人员、操作人员和安全监督员等。
班组成员应具备相应的职业资格和技能，在作业中能够熟练运用相关设备和工艺，并能灵活应对突发情况。
3. 人员培训3.1 岗前培训每位新进入班组的成员都应接受岗前培训。
培训内容包括矿井安全规章制度、操作技能和应急处理等方面。
培训内容应实际、具体，注重实操和实践，确保新员工能够快速适应工作环境。
3.2 定期培训为了保持员工的知识和技能的更新和提升，班组应定期组织培训活动。
培训内容可以包括最新的安全技术、设备使用方法和作业规程等。
培训形式可以采用内部培训、外部培训或现场培训等方式进行。
3.3 考核评价为了确保培训效果，班组应对员工进行考核评价。
通过对员工的知识、技能和业绩进行客观评估，发现问题和差距，以便及时调整培训计划和提升培训质量。
4. 安全管理4.1 安全措施班组在作业中应严格遵守安全操作规程，确保人员、设备和环境的安全。
人员应佩戴个人防护装备，设备应定期检修和维护，作业区域应设置明确的安全警示标识。
4.2 安全培训班组成员应定期接受安全培训，了解最新的安全生产法律法规、操作规程和应急救援措施。
班组建设工作计划模板
一、前言为加强班组建设，提高班组整体素质，增强团队凝聚力，确保各项工作任务高效完成，特制定本班组建设工作计划。
本计划旨在明确工作目标、任务和措施，为班组建设提供指导。
二、工作目标1. 提高班组员工综合素质，培养一支高素质、高技能的员工队伍。
2. 优化班组管理，提升班组执行力，确保各项工作任务顺利完成。
3. 增强团队凝聚力，营造和谐、向上的工作氛围。
4. 提升班组在行业内的竞争力，树立良好的企业形象。
三、工作任务1. 加强班组思想建设（1）定期开展政治理论学习，提高员工的政治觉悟。
（2）加强职业道德教育，培养员工爱岗敬业、诚实守信的品质。
2. 提升班组业务技能（1）组织员工参加各类技能培训，提高员工业务水平。
（2）开展技能竞赛，激发员工学习积极性。
（3）鼓励员工参加职业技能鉴定，提升员工职业资格。
3. 优化班组管理（1）完善班组管理制度，提高管理效率。
（2）加强班组长培训，提高班组长管理水平。
（3）开展班组内部考核，激发员工工作积极性。
4. 营造和谐氛围（1）加强班组文化建设，培养团队精神。
（2）开展团队建设活动，增强员工凝聚力。
（3）关心员工生活，解决员工实际问题。
5. 提升班组竞争力（1）关注行业动态，提高班组创新意识。
（2）加强班组与外部的交流与合作，拓展业务领域。
（3）树立良好的企业形象，提升班组在行业内的竞争力。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和措施。
2. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
3. 定期开展检查评估，及时发现问题，调整工作策略。
4. 加强与上级部门的沟通，争取政策支持。
5. 鼓励员工参与班组建设，发挥员工的积极性和创造性。
五、时间安排1. 第一季度：开展班组思想建设，组织员工参加政治理论学习。
2. 第二季度：开展业务技能培训，组织员工参加技能竞赛。
3. 第三季度：优化班组管理，完善管理制度，加强班组长培训。
4. 第四季度：开展团队建设活动，关心员工生活，解决实际问题。
掘进三队工队班组建设大全
掘进三队工队班组建设大全第一篇：掘进三队工队班组建设大全掘进队工队班组建设第一章总则第一条为了加强我队基层基础管理，进一步规范我工队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于兴庆煤业掘进队。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《兴庆煤业班组建设管理》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对我队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章：班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
掘进三队班组建设工作实施方案1
班组建设工作实施方案掘进三队掘进三队班组建设工作实施方案为深入贯彻落实集团公司工会和矿工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，坚持科学发展、安全发展、和谐发展。
按照矿工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，特制定掘进三队班组建设工作实施方案。
一、为加强班组建设的组织领导，队成立班组建设领导小组组长：高子杰武明会副组长：邓留军裴高为安现周武明合吴万才朱运榜宣伟强一、开展班组建设总的要求树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我队安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为三矿安全生产形势的稳步发展做出贡献。
二、开展班组建设的原则坚持“五个原则”，即：第一，坚持以人为本，创建本质安全型班组的原则;第二，坚持领导重视，广泛参与，齐抓共管原则;第三，坚持建设标准，实现经常化、科学化、规范化、制度化长效机制的原则;第四，坚持结合实际，搞好示范推广，逐步深入的原则;第五，坚持有效管用，安全高效、节支降成的原则。
三、开展班组建设的内容和目标班组建设的内容,即：结合五项活动，抓好五个方面工作，一是结合评选先进积分制活动，抓好班组组织建设。
重点抓好班组长、劳模的培养、选树工作，发挥劳模和生产骨干作用;二是结合安全思想教育进班组活动，抓好班组思想建设。
重点抓好职工安全思想教育、形势任务教育、责任感和使命感教育活动;三是结合“安康杯”创建活动，抓好班组安全建设，建立健全各项规章制度，落实一系列安全生产方针、政策、法律法规及企业安全管理制度,发挥群监员和协管员作用;四是结合“明星班组”生产劳动竞赛，抓好班组业务建设，完成班组各项经济指标，开展生产技术练兵，职工业务学习、培训等活动;五是结合“队务公开”工作，抓好班组民管工作，充分发挥民管组织作用。
煤矿基层班组建设方案
煤矿基层班组建设方案煤矿生产工作中，基层班组是最为基础和关键的组织单元，他们的工作质量和效率直接影响着煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提高煤矿基层班组的工作水平，特制定以下建设方案。
一、明确班组建设目标1、安全目标确保班组在生产过程中无安全事故，严格遵守煤矿安全规程，提高班组成员的安全意识和操作技能，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。
2、生产目标根据煤矿下达的生产任务，制定合理的班组生产计划，确保按时、按量完成煤炭开采、运输等生产任务，提高生产效率。
3、质量目标保证煤炭产品质量符合相关标准，严格控制开采过程中的煤质，减少矸石混入，提高煤炭的发热量和纯度。
4、团队建设目标培养一支团结协作、技术精湛、富有责任心的班组队伍，提高班组成员的整体素质和工作积极性。
二、优化班组组织架构1、合理设置班组岗位根据生产流程和工作任务，科学设置班组长、安全员、质量检查员、设备维护员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
2、选拔优秀班组长班组长是班组的核心人物，应具备较强的组织能力、技术水平和责任心。
通过公开选拔、民主推荐等方式，选拔出经验丰富、群众基础好的人员担任班组长。
三、完善班组管理制度1、建立健全安全生产制度制定详细的安全操作规程、隐患排查制度、事故应急处理预案等，确保班组成员在安全的环境下工作。
2、制定生产管理制度包括生产计划制定、任务分配、进度跟踪、质量控制等方面的制度，保证生产工作的有序进行。
3、加强设备管理制度建立设备台账，明确设备的维护保养责任人和周期，做好设备的日常检查和维修工作，确保设备正常运行。
4、推行绩效考核制度根据班组的工作目标和任务，制定科学合理的绩效考核指标，对班组成员的工作表现进行量化考核，与薪酬、奖励、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
四、加强班组培训教育1、安全培训定期组织班组成员学习煤矿安全法规、操作规程、事故案例等，提高安全意识和防范能力。
2、技能培训根据岗位需求，开展采煤、掘进、运输、通风等方面的技能培训，提高班组成员的业务水平。
班组建设年度工作计划标准模板(三篇)
班组建设年度工作计划标准模板一、班组建设工作目标全年要有____个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，____个班组达到矿“三星级”班组以上标准。
二、保障措施1、班组长培养计划和措施(1)、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。
每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。
同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。
(2)、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。
收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。
(3)、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。
2、班组精细化管理措施(1)、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。
队上将依据各班组实际，调整其管理措施。
(2)、利用____站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。
同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。
(3)、班组间开展管理互查互纠活动。
活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。
掘进班组建设年度工作计划
掘进班组建设年度工作计划一、工作背景掘进班组作为煤矿开采作业中非常重要的一环，其工作任务是在地下进行矿井的开采工作。
掘进班组的建设和发展直接关系到煤矿的生产效率和安全生产。
2019年，掘进班组在不断壮大发展的同时，也面临着一些挑战和问题，例如人员队伍结构不合理、管理制度不健全、设备技术水平不够等。
因此，对掘进班组的建设提出了新的要求。
二、工作目标本次掘进班组建设年度工作计划的目标是为了提高掘进班组的整体实力和综合素质，达到以下目标：1. 提高掘进班组的生产效率和开采能力，保证煤矿的生产任务能够按时完成；2. 加强对掘进队伍的管理和培训，提高员工的专业技能和安全意识；3. 完善掘进设备和技术水平，提高设备的稳定性和可靠性，降低设备故障率，提高设备利用率；4. 加强掘进队伍的安全管理，提高安全意识和防范意识，减少事故发生的可能性；5. 检查和改进掘进工作中存在的问题和不足，加强对掘进工作的监督和考核。
三、具体工作计划1. 优化掘进队伍的结构，提高队伍的整体素质。
制定人员招聘计划和培训计划，加强对新员工的培训和教育；加强对班组长和技术骨干的培训和考核，提高队伍的专业技能和素质。
2. 完善掘进队伍的管理制度，加强对队伍的日常管理和考核。
建立完善的管理制度，规范掘进队伍的工作流程，确保工作的顺畅进行。
加强对班组长和技术骨干的培训和考核，提高队伍的专业技能和素质。
3. 提高掘进设备和技术水平，降低设备故障率。
加强对掘进设备的维护和保养工作，定期检查设备的运行状况，确保设备的稳定性和可靠性。
加强对新技术和新设备的引进和推广，提高设备的技术水平，提高生产效率。
4. 加强掘进队伍的安全管理，提高安全意识和防范意识。
组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和防范意识。
加强监督和检查工作，发现和纠正安全隐患，减少事故发生的可能性。
5. 加强对掘进工作的监督和考核，检查和改进工作中存在的问题和不足。
定期组织对掘进工作的检查和考核，及时发现和解决存在的问题和不足，提高工作的质量和效率。
掘进班组建设年度工作计划
掘进班组建设年度工作计划一、背景与目标掘进班组是地下矿山开采过程中重要的作业单位之一，负责掘进、支护、净空等工作，直接影响着矿山的生产效率和安全水平。
为了提高掘进班组的工作质量和效率，确保安全生产，制定年度工作计划具有重要意义。
本年度工作计划的目标是：提升掘进班组成员的技能水平，确保安全作业，提高掘进效率，保障矿山的正常生产。
二、组建班组管理团队1. 班组长：负责班组的整体管理和协调工作。
2. 安全员：负责班组的安全管理工作，每周组织安全会议，及时发现并解决安全隐患。
3. 技术员：负责监督掘进作业的合理性和规范性，及时纠正不当操作。
4. 生产统计员：负责统计班组的掘进产量和工作数据，为上级提供准确数据。
三、安全管理1. 加强班组成员的安全意识培训，定期组织安全教育和应急演练，增强应对突发情况的能力。
2. 制定严格的操作规程，确保作业人员按规程操作，防止事故发生。
3. 加强设备维护保养，定期检查和修理，确保设备的正常运转。
4. 严格落实班组成员的轮班制度，合理安排工作时间，保证每位班组成员的状态良好。
四、技能培训1. 组织矿山技能竞赛，激励班组成员积极参与，提高技能水平。
2. 定期组织技术交流会，分享工作经验和创新成果。
3. 配备专业培训师，定期开展技术培训课程，协助班组成员提升技能水平。
五、质量管理1. 制定掘进作业质量验收标准，及时对掘进作业进行验收，保证作业质量。
2. 制定质量改进方案，及时发现和纠正掘进作业中出现的问题，提高作业效率。
六、提高掘进效率1. 优化作业流程，减少不必要的工序和环节，提高作业效率。
2. 引进先进的掘进设备和工艺，提高掘进作业的效率和质量。
3. 加强与其他相关单位的协作，提高整个作业系统的协调和运转效率。
七、设立矿山管理创新团队1. 组建矿山管理创新团队，专门负责研究和推广矿山管理创新成果。
2. 提出改进意见和建议，优化组织结构和管理流程，提高矿山的管理效果。
3. 加强与其他矿山的交流与合作，学习借鉴其他矿山的成功经验。
煤矿班组建设与管理模版
煤矿班组建设与管理模版简介：煤矿班组是煤矿生产中基本的组织单元，对于保障煤矿安全、提高生产效益具有重要作用。
本文将从班组建设和班组管理两方面进行阐述，并提供相应的模版供参考。
一、班组建设1. 班组目标设定- 班组的目标应与煤矿的整体目标相契合，明确班组的职责和使命。
- 目标应具体、明确、可量化，方便后续的管理和评价。
2. 班组成员选拔- 根据工作性质和所需技能，确定班组成员的数量和构成。
- 对招聘人员进行面试、考核和选拔，确保班组成员具备相应的知识和技能。
- 对新员工进行入职培训，使其尽快适应工作环境和业务需求。
3. 班组组织架构- 设立班组负责人，负责协调和管理班组的日常工作。
- 设立班组副负责人，负责协助班组负责人的工作，以及代替其职责。
- 根据工作需要，设立班组内部职务，明确各成员的分工和责任。
4. 班组培训与技能提升- 制定班组培训计划，包括安全培训、技能培训、管理培训等。
- 定期组织培训，提升班组成员的专业知识和工作技能。
- 鼓励班组成员积极参加外部培训和学习，不断提升自身素质与能力。
二、班组管理1. 岗位责任明确- 每个班组成员应明确自己的岗位职责和工作权限，遵守相关的工作规范和操作规程。
2. 工作计划与安排- 制定班组的工作计划和任务分工，确保工作的有序进行。
- 按照煤矿的生产计划，合理安排班组的工作时间和人员配置。
- 设立检查机制，对工作计划的执行情况进行监督和评估。
3. 现场管理与监督- 加强对工作现场的管理，确保操作规程的执行和安全生产的顺利进行。
- 设立巡查制度，定期巡查工作现场，发现问题及时处理和解决。
- 建立问题反馈机制，对工作中出现的问题及时反馈给相关人员，并跟踪问题的解决情况。
4. 绩效考核与奖惩机制- 制定班组的绩效考核指标和评价标准，定期对班组成员进行评估和考核。
- 对表现优秀的成员给予奖励和激励，对工作不达标的成员进行批评和教育。
- 绩效考核结果作为晋升、岗位调整和薪酬分配的重要依据。
掘进区班组建设规划
掘进区2012年2月班组建设规划为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司新班组管理要求逐步向前推进新班组建设。
第一部分：新班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
掘进区班组建设规
划
掘进区 2月班组建设规划
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化, 把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体, 按照公司新班组管理要求逐步向前推进新班组建设。
第一部分: 新班组的定义及班组核心工作
一、何谓班组
班组是为实现既定的组织运行目标, 由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位, 是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞, 是企业组织结构的基石, 是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现, 均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性
1、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者, 也是企业中最基层的负责人, 属于兵头将尾。
在实际工作中, 班组长要发挥三个重要作用:
( 1) 确保公司的决策有效执行。
( 2) 顺利实现上传下达。
( 3) 充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容
班组是企业的细胞, 班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率, 确保工作任务按质保量的完成; 另一方面是带好队伍, 营造团结向上的班组氛围, 打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应地, 班组管理和建设的核心内容包括以下三项:
( 1) 班组文化建设: 将企业文化建设深入基层, 引导职工爱岗敬业、积极进取, 这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
( 2) 班组机制建设: 加强班组机制建设, 建立完整的班组管理模式, 这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
( 3) 班组能力建设: 加强团队成员的能力建设, 增强班组的战斗力和凝聚力, 这是提高班组执行力的基础。
具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
”以文化为动力, 以机制为保障, 以能力为根本”是班组建设的秘诀。
第二部分: 班组建设的主要内容
一、工作职责
总体要求: 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务, 包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之
间没有重叠或断点, 而且每项工作都能找到明确的责任人; 岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工, 又要体现出相互协作与支撑; 班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设
总体要求: 健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作, 作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施, 有本班组月、周工作计划, 按计划完成, 未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成, 证实指标完成的数据、记录完备; 统计计算过程清晰, 有核算依据, 且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求, 均有专人负责管理, 有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理, 人人清楚每项记录的填写和管理要求, 按要求对记录进行定期检查, 确保记录符合规定要求。
五、区域管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单, 无漏项, 清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单, 对本班设备( 或工作) 进行管理分工, 包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等, 制定设备管理标准和管理分工要求, 有管理分工一览表。
人人参与设备管理,
符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制
全班成员人人参与安全风险辨识, 对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书, 查找实际工作中有无不符合之处, 列入班组危险点清单; 对照本班组每一项安全目标, 查找影响目标实现的每一项活动或因素, 确定活动或因素是否受控, 对未受控的活动或因素, 列入本班组危险点清单。
对
确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析, 有分析资料, 并围绕本质化安全, 制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施, 纳入班组周、月工作计划并实施; 对无能力解决的提出控制措施或建议, 报公司安全委员会, 记录齐全。
七、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件, 制定本班组范围内的应急预案, 有预案清单, 纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练, 记录齐全。
八、班务管理
班组管理分工明确, 各项民主管理、班务管理项目分工到人, 人人熟知本人负责的管理事项, 落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定, 包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等, 有执行结果的记录, 符合公司对班组公开的要求。
有人员出勤情况记录, 记录齐全, 与实际相符。
具体操作:
九、岗位技能
按照学习型班组的要求我们以班前、班后会模式加强岗位技能培训,
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业要求, 为编写各工种岗位职责做铺垫。
清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等; 熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
掌握应急预案内容, 清楚公司OSH风险控制管理体系的运转过程。
有培训计划, 按计划实施, 培训资料和记录齐全, 现场随机调考已完成的计划内容, 验证培训有效。
十、计划逐步推行 7S管理
班组全面推行了7S活动, 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约, 人人掌握7S含义和要求, 有推行7S的具体措施, 措施实施有效, 管理分工到人, 无死角。
制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定, 将7S内容标准化、习惯化。
现场实行”定置管理”, 使人流、物流、信息流畅通有序, 现场环境整洁, 文明生产;
切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节, 做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理, 减少取得有用物品的时间, 防止物品丢失, 提高工作效率; 保证到处都干净整洁, 员工心情舒畅.
十一、质量管理
质量是企业的生命线。
从长远来看, 影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量, 确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。
主要内容是经过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。
质量管理的思想、原理、知识和方法, 应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、工作检查
制定班组工作的检查规定, 每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查, 有检查人和《问题发现和改进记录》。
按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度, 评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》, 手册应至少包含各种目录清单和分工表等, 体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面, 有创新, 受控管理, 随工作、设备、要求等变化及时更新。
经过系统的汇编, 发现缺少的以及不规范的制度, 进而进行业务管理制度的整理; 完整的制度汇编手册能够帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息, 指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中, 结合本班组特点, 对本班标准化建设内容有扩展、有创。