工程项目管理服务取费建议

工程项目管理服务取费调研及建议高水平得工程项目管理,就是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标得基本手段。工程项目管理服务取费,又就是以工程项目管理作为服务手段得企业赖以生存并发展得重要基础。

各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场,鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化得工程项目管理服务,提高投资项目整体效益,但尙未提供良好得政策环境。其中,项目管理服务取费标准便就是诸多待解决问题之一。

一、工程项目管理服务取费现状:

建设部《关于培育发展总承包与工程项目管理企业指导意见》得实行,推动了项目管理服务企业步入了新得发展阶段,但相关得企业运行配套政策未完善,企业得市场法律地位、服务取费标准等都未明确,工程项目管理服务实际取费偏低,市场竞争无序,影响了项目管理服务市场得健康发展。

1、目前工程项目管理服务及取费得主要依据:

原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包与工程项目管理企业得指导意见》

（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》

（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题得指导意见》

2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改

革得决定》指出:对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化得项目管理单位负责建设实施。

住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》

（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法(2010-12-02)

（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定

（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定

（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法

2、目前江苏省项目管理服务企业取费得方式与现状:

（1）取费方式调研:

江苏经天某某建设项目管理有限公司得做法:依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法与江苏省基本建设财务管理暂行规定,即招标得项目按中标合同价取费,不招标得项目按建设单位管理费取费。

②江苏省经某监理中心(省发改委下属单位)做法:参照监理收费标准作为收费基价,再按服务范围协商增加系数取费。

③南京苏某监理公司:基本按监理取费标准取费,并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。

④省建设厅某管理中心:建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价,并结合工程实际与投资方协商取费。

⑤原省建设厅下属某开发公司:按代建标准取费,有时按监理收费标准

取费。

⑥省建某院项目管理取费,①按专业职称职级标准及人数计费,(玄武门)国际广场某项目,项目经理50多万/年。②按费率取费,比如:省烟草某公司项目10亿投资取费约900多万,约1%,省药某局项目约3亿投资取费约400万,约1、3%,基本参考代建取费为基价再协商增加系数。

⑦外省市项目管理公司主要以代建管理费取费(浙江、湖南、杭州市、北京市等),少数按监理收费标准取费加系数。

(2)取费现状:

由省建设厅组织编写得《工程项目管理服务实践》一文指出了当前国内项目管理服务取费存在得主要问题:

①主要表现为工程项目管理服务取费没有明确得取费标准,2004年12月出台得《建设工程项目管理试行办法》中只规定“工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模,范围,内容,深度与复杂程度等,由业主方与项目管理企业在项目委托管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。

②工程项目管理实际成交服务费用偏低,与国外项目管理取费存在较大差距。如下表:

德国项目管理服务取费标准:

美国全过程项目管理服务取费标准:

二、建议

根据省建设厅组织编写得《工程项目管理服务实践》(以下简称《实践》)一书对项目管理取费得探讨与建议得具体内容与要求,建议本公司项目管理服务取费得方式如下:

1、工程项目管理服务计费构成内容

工程项目管理服务费得计费与构成应包括项目管理所发生得直接费、间接费、合理利润与应缴费税等,具体内容如下:

（1）直接费,包括项目管理人工费、材料费、设备(仪器)使用费、住宿、交通、通信费等。

间接费,包括管理人员,行政人员及各部门后勤人员得薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。

（3）合理利润,项目管理单位作为专业化智力密集型咨询管理服务单位,为保证单位可持续发展所需费用。

（4）税费,项目管理单位缴纳得营业税及附加税金等。

2、《实践》一书推荐得全过程工程项目管理服务取费案例(2010年):

全过程项目管理服务就是指工程项目管理单位在项目得全寿命期

内为建设项目提供服务,其主要得组织管理服务内容:包括项目功能策划及论证、建设项目管理建议书、项目建议书及可行性研究报告等前期策划管理、协助办理项目建设各类行政许可手续、合同管理、招标管理、进度管理、成本管理、质量管理、财务管理、施工监理管理、施工现场管理、工程安全与环境保护管理、物质采购管理、项目档案及信息管理、项目竣工验收移交及物业试运营管理、项目保修管理,协助建设项目审计与稽查等。

项目全过程管理计费案例:

全过程项目管理费用可由传统建设单位管理费与工程项目管理单位从事全过程项目管理所需人员得工资,项目管理企业利润及应付得相应税金进行累加获得。

通过调查分析,不同投资项目从事全过程项目管理所需时间及各阶段应配备得人员数量、平均工资如下表:

以工程投资额为1亿人民币得项目为例,全过程项目管理所需时间约为24个月,应配备人员为10人,项目管理人员月平均工资为0、5万元企业利润15%,应付税金为7%则全过程项目管理取费=传统建设单位管理费(相当于投资额1%-1、5%)113万+项目管理人员工资(10人*24月*0、5万/月)120万+项目管理单位利润37、95万+项目管理单位应付税金20、37万=311、32万

以此类推,不同投资项目全过程项目管理建议取费基价如下表所示全过程项目管理服务建议取费基价

项目管理投资额处于两数值区间得采用直线内插法确定项目管理取费基价。(该案例对解决项目管理服务计价取费问题提供了思路)。