雾霾治理、绿色施工方案

目录

1 编制依据 (2)

1.1 施工组织设计及施工图纸 (2)

1.2 主要规范、规程、文件 (2)

1.3 企业标准 (3)

2 工程概况 (3)

3 管理机构 (3)

4 绿色施工原则 (3)

5 绿色施工目标及目标责任分解 (4)

5.1 绿色施工目标 (4)

5.2 绿色施工目标责任分解 (4)

6 绿色施工措施 (5)

6.1 节材措施 (5)

6.2 节水与水资源利用 (6)

6.3 节能与能源利用 (6)

6.4 节地与施工用地保护 (7)

6.5 环境保护措施 (7)

6.6 职业健康与安全 (11)

7 技术质量保证措施 (13)

为了积极响应执行《昌平区空气重污染应急预案（试行）》精神，共同治理预防雾霾天气，改善大气的目的，针对本工地的特点，特制订以下措施。

我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承担起可持续发展的社会责任和义务。在本工程施工中，贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则”的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。为了在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)的目标。并随时接受政府主管部门的检查、指导工作。

1 编制依据

1.1 施工组织设计及施工图纸

1.2 主要规范、规程、文件

1.3 企业标准

总公司《文明安全管理标准》

2 工程概况

地理位置：北京市昌平区小汤山镇未来科技城北区

工程名称：昌平绿地中央广场B-07地块

建设单位：绿地集团京腾置业有限公司

设计单位：中国建筑设计研究院

监理单位：北京建工精京大房工程建设监理公司

施工单位：北辰正方建设集团有限公司

建筑物概况：本工程有四栋公建组成，主要为办公，建筑面积约120000平米，地下三层，地上11层，框架结构。

3 管理机构

为了贯彻北京市昌平区环保局以及北京市绿色施工管理规程的预案、政策，加强建筑绿色工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长，项目部生产经理为副组长、项目管理人员为组员的预防治理雾霾、建筑节能工程绿色施工领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下：

组长：伏维军（项目经理）

副组长：李加肆（生产经理）

组员：杨红广（生产副经理兼绿色施工管理员）、王德玉（安全主管兼绿色施工监督员）、姚振强(项目总工)、徐少良（经营副经理）、余国富（设备安装经理）、苏晓春（技术）、罗平平（质检）、安超（安全、环境）、高继圣（现场道路及绿化管理）、陈海洲（生活区管理）、何峰（临电临水管理、协调）、胡晓敏（预算）、赵中学（绿色施工管理员）

4 绿色施工原则

4.1 通过优良的设计和管理，优化生产工艺，采用适用技术、材料和产品

4.2 合理利用和优化资源配置，改变消费方式，减少对资源的占有和消耗

4.3 因地制宜，最大限度利用本地材料与资源

4.4 最大限度地提高资源的利用效率，积极促进资源的综合循环利用

4.5 尽可能使用可再生的、清洁的资源和能源

5 绿色施工目标及目标责任分解

5.1 绿色施工目标

5.1.1 环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求；达到“零污染”要求的目标。

5.1.2 节材与材料资源利用：合理安排材料进场计划降低材料损耗率，积极推广应用“四新”计划；

5.1.3 节水与水资源利用：生活用水节水器具配置比率达到60%，万元产值用水量指标控制在7.8t；

5.1.4 节能与能源利用：严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制75KWh；公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%；

5.1.5 节地与施工用地保护：禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等；

5.2 绿色施工目标责任分解

5.2.1项目经理（伏维军）：负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。

5.2.2项目部行管（陈海洲）：负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。

5.2.3 项目总工（姚振强）：编制绿色施工方案，制定项目绿色施工技术措施，执行绿色施工导则和标准。

5.2.4 项目生产经理（李加肆）：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。

5.2.5经营副经理（徐少良）：编制施工预算和指标测算，按月工作量报表

统计，进行施工预算与实耗量对比分析。

5.2.6 材料主管（洪亚江）：对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。

5.2.7 质量员（罗平平）：执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计。

5.2.8 安全员（王德玉）：确保安全文明施工，落实施工现场安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。

5.2.9 绿色施工管理员（赵中学）：负责绿色施工具体管理和绿色施工档案管理工作。

5.2.10 其他人员各自负责与自己相关的绿色施工项目。

6 绿色施工措施

6.1 节材措施

6.1.1 根据施工进度提前做好材料计划，合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，材料堆放整齐，一次到位，减少二次搬运。

6.1.2 加强管理，模板涂刷脱模剂，拆模时，严禁硬撬，减少人为损坏，增加模板周转次数。废旧模板整修后用作临边洞口的盖板、柱子与楼梯踏步的护角。

6.1.3 水电、消防管道等预留、预埋与结构施工同步。

6.1.4 施工前对管线进行综合平衡设计，优化管线路径。

6.1.5 材料采购就地取材；

混凝土采用商品混凝土，商品混凝土采用离工地距离较近的北京昌平一建环昌混凝土搅拌站，施工运距约6km。

6.1.6 设计采用普通HRB400钢筋，节约钢材。

6.1.7 楼面石材、室外台阶石材、室内地面石材、隔墙、吊顶等施工前进行排版策划，在保证质量和美观的前提下，最大限度的减少边角废料。

6.1.8 油漆、涂料等按计划用量随用随开启，不用及时封闭，避免有害物质的滞留。

6.1.9 现场办公区用房采用活动彩板房，提高周转利用率，现场四周围档利用原有围墙继续使用。