工程质量管理体系文件

目录

第二章质量管理的标准 ................................................................................................. 第三章质量管理的环节 ................................................................................................. 第四章组织结构、质量安全岗位责任制....................................................................

5.6采购物资供应运输质量控制制度

第六章施工过程的质量职能.........................................................................................

6.1施工质量控制的基本方法 ..................................................................................

6.2施工质量要点控制...............................................................................................

6.3工程质量管理制度...............................................................................................

6.4竣工验收阶段的质量控制 ..................................................................................

第一章概述

我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，它是工程施工的质量保证，是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。

质量目标：

方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；

工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。

第三章质量管理的环节

严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：

1、施工图的规范化和制图的质量标准

2、管线施工的质量检查和监督

3、配线规格的审查和质量要求

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切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

4.2项目管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

4.3项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，

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4.6技术部、材料管理质量岗位职责

分别负责技术支持及材料管理方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，

它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

第五章质量活动实施和控制的方法

5.1质量控制流程

施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承

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妥善保管，便于追溯。

7、对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。

8、利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。

9、设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交业主，业主有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。

10、隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知业主、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。

则给予

调，业

5.3设计质量控制

不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足

技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明

。验

施

更；评5.4

性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。