管理学作业鞋中管理学

中的安全需要。
part2
鞋类公司发展与管理学
这些公司做了什么， 让有些人愿意花一个 月的工资去买它们的 一双鞋？！
对核心能力建立的重视
以缓震技术为例。 •耐克:zoom air、shox、max air 360 •阿迪达斯：bounse、A cube •锐步：DMX流体气垫、"蜂巢“、 pump系统 •匡威：react油包、氦气气垫、icon 魔球 •李宁：Cushion&Bounse •安踏：A-CORE 各公司抓住缓震这一球鞋的重要科技， 建立起各自的核心能力。
左图为锐步 question1 中的“蜂 巢”气垫
学习型组织的建立
•建立共同愿景。创造出更具吸引力、更具时代意义 的产品，不断扩大品牌的市场影响力，将积极的生活 观念推广至更多的消费者，成为公司上下的共同愿景。 •团队学习：每款产品有自己是设计团队，由富有创 造力的设计师组成，不断尝试，交融不同观点加以改 进，浓缩出最佳创意。 •自我超越：设计师个人为整体创意而不断改善自我， 为愿景的实现而服务。 •改变心智模式：不固执己见；融入团队，对外来设 计理念的学习与再次创新。 •系统思考：对鞋的功能性与艺术性 、生产与营销进 行整体考虑。广泛掌握信息。推销的不只是运动鞋， 而是生活观念。
纯白配色在简约中诠释经 典
差异化战略
自1982年推出以来，Air Force 鞋款几无变化，以它的宏 大、耐久、超越、豪迈、连贯和纯粹成为经典鞋款，在球 鞋的历史中脱颖而出。这本身便使此款鞋实现了差异化。
•配色实现差异化。至今，Air Force已有上千个配色，每 年仍有新配色推出。Nikeid活动允许消费者DIY配色。千 种配色，总有令你心动的一种。
组织文化的培养
各公司的广告语一定程度上显示了企业的组织文化。
•耐克：Just do it.这是典型的硬汉式组织文化。不管是运 动、生活还是工作，想做就做，立即行动。体现了自由洒脱 的运动员精神。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活 方式， 一种对消费者的激励。 •阿迪达斯：Impossible is nothing。追求专业与完美， 秉承的理念就是只要是运动员对产品提出的要求就尽力满足， 把不可能的事情也做成可能。 •锐步：I am what i am。鼓励个性，承认自我，追求与众 不同。 •李宁：一切皆有可能。将对消费者生活的激励融入产品，亦 体现了李宁自身成为国际一流运动品牌的决心与信心。 •安踏：Keep moving。安心创业，踏实做人。在运动中实 现心中渴望，反复练习，不言退缩，磨砺出真正自我。
鞋与管理者
一双好鞋需要应付各种场上情况，起落、 急停急起······这就需要各项功能系统（抓 地力、包裹性、缓震性等）的合理组合与 有效交流或配合。对于管理者的工作，德 鲁克提出了“任务论”，指出管理者的一 项特殊任务是创造出一个富有活力的整体， 取得1+1＞2的效果。这也就说明帮助整个 组织进行有效的沟通、交流、配合是一个 管理者的重要职能，也强调了沟通在各职 能部门之间的重要性。
成本领先战略
制造工厂的转移。目的为利用更廉价劳动力降低
成本。
本国
中国大陆、台湾
越
南、泰国、印尼
另：考虑到 产品的差异 化，降低成 本的方式较 单一
李宁公司SWOT分析
内部 外部
优势
1.响亮的公司名字与良好的外 界形象，品牌亲和力。 2.研发能力的增强与核心科技 的培养 3.设计团队的成熟 4.较中端的价格
part1
Air Force系列鞋的成功 与管理理论
千种配色，全球从学生到明星从专业 运动员到业余爱好者千万人的共同选 择，从街头到运动场随处可 见······这一切表明NIKE Air Force系列鞋是成功的，其经典是难以 超越的。那么，Air Force系列的成功， 蕴含着哪些管理学理论呢？且听道来。
劣势
1.成立时间短，品牌文化弱。 广告诉求不明确，品牌战略不 坚定。
2.尚未有出众的核心科技。
3.产品不够专业化。
机会
1.国人消费水平的提高与庞大 的消费市场 2.依靠国外联赛与赞助得到了 更广内泛的品牌认可 3.与原材料供应商建立长期合 作 4.开发网络营销渠道
威胁
1.国际大品牌对市场的抢夺， 经济全球化下竞争加剧 2.山寨鞋的侵略 3.原材料价格上涨
可能的战略
1.开拓国际市场 2.以鞋底、鞋面、减震科技为 中心建立核心科技 3.赞助国内外篮球联赛与国家 队 4.建立网络直销店
可能的战略
1.与国际大品牌区别产品定位 2.运用科技手段采用新的原材 料
可能的战略
1.确立长期的广告标语，营造 品牌文化 2.明确产品定位，利用创始人 李宁身份开发体操用品
核心能力
Air Force的核心能力为其款型。 •Air Force的款型可用简约来形容，没有过多构造与纹路的 鞋底、简单组合的鞋面、传统的鞋带系统、毫不花哨的鞋 帮、nike钩为唯一的装饰。而正是这份简约的和谐，使这双 鞋易于搭配服饰，也给这双鞋留下了长足的发展空间，并 使其成为后来众多制鞋公司重要的“借鉴”对象。此为其 价值性。 •在此款型的基础上，nike公司不断对鞋进行局部调整，以 延伸其功能。加装气垫、配色变化、各种纪念款的发 行······nike赚个盆满钵满，鞋款的价值延展性也得到很好的 诠释。
鞋中管理学
px
鞋与组织
本处“鞋”专指篮球鞋。下对“篮球 鞋”与管理学中“组织”做出共性分 析： 1.有一定的目标。篮球鞋的基础目标 是保护脚，使其免于伤病。 2.有一定的层次与分工。鞋底、鞋面、 缓震胶·······层次的深化，分工的明确。 3.功能系统的沟通与合作。单个功能 系统再强大，若与其他系统不能很好 磨合，亦不能成就一双好鞋。 4.外部适应与内部调整。适应不同的 场地、天气、穿着习惯，已达到对脚 的保护。
•纪念内涵差异化。球员别注、乐队别注、节日别注···nike将 鞋与各种文化很好融合起来，丰富了鞋的文化内涵，让其有 独一无二之感。
中国新年
情人节
奥巴马
Air Force的成功，还体现在其满足消费者不同需要的能力上。
需要层次理论Biblioteka Baidu
•普通穿着需要，即 •运动穿着，即运动 •收藏，即审美需要。
生理需要。