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相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·市场部职权范本
名
市场部职权
称
范本
编码 页次
பைடு நூலகம்
版本
1/1
修改状态
市场部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作。
1.部门职责
全力做好市场开发与市场研究工作,为公司销售目标的实现提供帮助:
(1)围绕公司销售目标拟定市场开发计划; (2)现有市场分析和未来市场预测; (3)营销信息库的建立和维护; (4)消费者心理和行为调查; (5)消费趋势预测; (6)品牌推广、消费引导; (7)竞争对手分析与监控; (8)通路调研; (9)会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案,并与销售部、客户部共同实施; (10)现有产品研究和新产品市场预测; (11)为公司新产品开发提供市场资料; (12)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司生产政策的制定; (2)有权参与公司产品开发战略的制定; (3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议; (4)对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。 (5)部门内部员工考核的权力; (6)有各分厂厂长考核的参与权; (7)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (8)部门内部工作开展的自主权; (9)要求相关部门配合相关工作的权力; (10)其他相关权力。
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·生产计划部职权范本
名
生产计划部职权 编 码
称
范本
页次
版本
1/1
修改状态
生产计划部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。
1.部门职责
(1)组织生产计划的制定,并经批准后实施; (2)生产任务的调配,订单的审核、登记和分发; (3)制定并实施生产日程计划; (4)生产计划的检查和进度控制工作; (5)受理、分析生产报表; (6)生产预算的控制与管理; (7)生产效率的管理与改善; (8)制造方法的改善; (9)实施标准生产作业方法; (10)制造成本控制; (11)生产现场管理; (12)生产现场财产管理; (13)生产负荷统计和产销平衡调度; (14)负责用料管理与控制; (15)产品质量控制,质量自检; (16)负责各个分厂的协调工作; (17)安全生产检查与处理; (18)与营销各部门沟通、联系、协调; (19)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司营销政策的制定; (2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定,并提出意见和建议; (3)对破坏客户关系的行为和过失提请处罚的权力。 (4)部门内部员工考核的权力; (5)各办事处销售经理、销售员考核的参与权; (6)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (7)部门内部工作开展的自主权; (8)要求相关部门配合相关工作的权力; (9)其他相关权力。
2.部门权力
(1)有权参与公司重大生产、经营决策; (2)对不符合国家政策和法规的经营行为,有提出终止的权力; (3)部门内部工考核的权力; (4)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (5)部门内部员工作开展的自主权; (6)要求相关部门配合相关工作的权力; (7)其他相关权力。
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·销售部职权范本
名
销售部职权
称
范本
编码 页次
版本
1/1
修改状态
销售部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作。
1.部门职责
全力负责公司销售工作,完成公司销售目标:
(1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划; (2)组织货物发运; (3)组织货款催收; (4)受理退货; (5)指导和监督各驻外办事处的工作; (6)考核各驻外办事处的业绩; (7)产成品存量控制,提高存货周转率; (8)销售员营销技能培训; (9)配合市场部实施促销方案; (10)收集销售信息,并反馈给市场部; (11)其他相关职责。
相关说明 编制人员 编制日期
本职责源自《中华人民共和国公司法》,以有限责任公司为例
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
·董事会职责范本
名
董事会职责
称
范本
编码 页次
版本
1/1
修改状态
董事会对股东会负责,行使以下主要职责:
(1)负责召集股东会,并向股东会报告工作; (2)执行股东会的决议; (3)决定公司的经营计划和投资方案; (4)制定公司年度财务预、决算方案; (5)制定公司利润分配方案,弥补亏损方案; (6)制定公司增加或减少注册资本的方案; (7)拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案; (8)决定公司内部管理机构的设置; (9)聘任和解聘公司经理。根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定 其报酬事项; (10)制定公司的基本管理制度。
2.部门权力
(1)有权参与公司营销政策的制定; (2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定,并提出意见和建议; (3)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力; (4)部门内部员工考核的权力; (5)各办事处销售经理、销售人员考核参与权; (6)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (7)部门内部工作开展的自主权; (8)要求相关部门配合相关工作的权力; (9)其他相关权力。
2.部门权力
(1)有权参与公司重大生产、经营决策; (2)对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策,有建议修订的权力; (3)有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力; (4)有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为; (5)部门内部员工考核的权力; (6)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (7)部门内部工作开展的自主权; (8)要求相关部门配合相关工作的权力; (9)其他相关权力。
·组织机构图范本
名
组织机构图
称
范本
层次
决策系统
编码 页次
机
构
股
董
董
总
图
东
事
事
经
会
会
长
理
总 经 理 办 公 室
1/1 指挥系统
策划总监 营销总监
生产总监
版本 修改状态
执行系统
企划部
营
市场部
销
中
销售部
心
客户部
技术开发部
生产计划部
各
分
供应部
厂
物管部
财务总监
机电设备部
各
事
业
财务部
部
审计部
投资证券部
人力资源总监
相关说明 编制人员 编制日期
本职责源自《中华人民共和国公司法》,以有限责任公司为例
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
·监事会职责范本
名
监事会职责
称
范本
编码 页次
版本
1/1
修改状态
监事会行使下列职责:
(1)检查公司财务; (2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; (3)当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正; (4)提议召开临时股东会; (5)公司章程中规定的其他职权。
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·企划部职权范本
名
企划部职权
称
范本
编码 页次
版本
1/1
修改状态
企划部受企划总监领导,直接向企划部总监报告工作。
1.部门职责
(1)参与公司发展规划工作,并对规划方案提出意见和建议; (2)下达实施经审议批准的发展规划方案; (3)制定企业经营战略,并报总经理办公会批准后实施; (4)企业形象策划与实施; (5)企业文化建设; (6)配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划; (7)配合技术开发部实施产品企划; (8)CI 策划、CI 手册制作和实施; (9)其他相关职责。
人力资源部
行政总监
行政部
总务后勤部
质量总监
品质管理部
相关说明 编制人员 编制日期
本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。 审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·股东会职权范本
名
股东会职责
称
范本
编码 页次
版本
1/1
修改状态
股东会(股份有限公司称“股东大会”)由全体股东组成,是公司的权力机构,依照《中华人 民共和国公司法》行使以下职权:
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·供应部职权范本
名
供应部职权
称
范本
编码 页次
版本
1/1
修改状态
供应部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·客户部职权范本
名
客户部职权
称
范本
编码 页次
版本
1/1
修改状态
客户部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作。
1.部门职责
建立与客户的良好合作关系,为公司销售目标的实现提供帮助:
(1)围绕公司销售目标,拟写客户开发计划; (2)客户分析与行为调查; (3)客户资料库的建立与维护; (4)售后服务; (5)客户联谊与客户访问; (6)客户需求调查; (7)受理客户投诉; (8)代理商和经销商管理; (9)客户信用分析与调查; (10)新客户开发; (11)收集客户信息,并反馈给市场部; (12)其他相关职责。
相关说明 编制人员 编制日期
本职责源自《中华人民共和国公司法》,以有限责任公司为例。
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
·总经理办公室职权范本
名
总经理办公室
称
职权范本
编码 页次
版本
1/1
修改状态
总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。
1.部门职责
(1)国家政策研究,并向总经理、总监提供研究信息; (2)总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作; (3)参与草拟企划战略方案,经企划总监审核后交总经理办公会议审议; (4)经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究,并将研究成果报告总经理及各位 总监,供决策使用; (5)定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会; (6)协助总经理组织企业整体经济活动的运行,监督总经理办公会决议执行; (7)协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度; (8)协调总经理、各位总监之间的工作; (9)做好总经理办公室接待工作; (10)做好总经理及各位总监的后勤服务工作; (11)监督公司执行国家经济法规,规范公司经营活动; (12)总经理、总监交办的其他相关工作。
2.部门权力
(1)有权参与公司营销政策的制定; (2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定,并提出意见和建议; (3)部门内部工考核的权力; (4)各办事处销售经理、销售员考核的权力; (5)部门内部员工聘任、解聘的建议权; (6)部门内部员工作开展的自主权; (7)要求相关部门配合相关工作的权力; (8)其他相关权力。
2.部门权力
(1)有权参与公司生产政策的制定; (2)有权参与公司产品开发战略的制定; (3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议;
(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。 (5)部门内部员工考核的权力;
(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力; (7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权; (8)部门内部工作开展的自主权; (9)要求相关部门配合相关工作的权力; (10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力; (10)其他相关权力。
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
·技术开发部职权范本
名
技术开发部职权 编 码
称
范本
页次
版本
1/1
修改状态
技术开发部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。
1.部门职责
(1)参与新产品开发,负责产品工艺设计; (2)主持成本定额的制定和修订,标准工时的制定和修订,标准用料的制定和修订; (3)现有产品在设计上的研究与改良; (4)客户原样蓝图(定制或委托加工)的研究与保管; (5)工厂布置、生产线布置; (6)工艺流程设计与改善; (7)样品制造进度控制; (8)新产品使用说明与使用跟踪; (9)各项操作规范的制定与检查(含样品制造); (10)一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行; (11)订单标准用量的制定和修订; (12)会同企划部做好产品企划; (13)参与产品推广方案的制定; (14)会同财务部实施定额考核; (15)其他相关职责。
(1)决定公司的经营方针和投资计划; (2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项; (4)审议批准董事会的报告; (5)审议批准监事会或监事的报告; (6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (8)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (9)对发行公司债券作出决议; (10)对股东向股东以外的人转让出资作出决议; (11)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议; (12)修改公司章程。