第五章 物流配送管理 PPT课件

规模 较大 可大可小 在供应链中 位于配送中心的上游 位于物流中心的下游 的位置 较少品种、较大批量、 较多品种、较小批量、 物流的特点 较少供应商 较多供应商 服务范围 通常提供第三方物流 服务 通常为公司内部服务
第二节 配送中心


二、配送中心的功能
集散的功能 储存保管的功能 分货、拣货与配货的功能 流通加工的功能

案例：桑迪的糖果
戴尔计算机公司的高效物流配送
戴尔计算机公司在不到 20 年的时间内，公司发展到 250 亿美元的规 模。即使面对美国经济的低迷，戴尔公司仍以两位数的发展速度飞快前进， 根据美国一家权威机构的统计，戴尔公司个人电脑销售额占全球总量的 1 3 . 1 % ， 居 世 界 前 列 。 · 亨特一语道破天机：“我们只保 存可供5 天生产的存货，而我们的竞争对手则保存 30天、45天甚至 90天的 存 货 。 这 就 是 区 别 。 ”
配送中心
盈利部门 物流部门
盈利方式
功能 作业目的 空间占用 布局设计
储存
物资保管 保证商品质量 保管空间 平面摆放、通路少
周转
各种配送功能 提高物流效率、降低成本 保管一部分、其他一部分 按流程设计、货架 立体摆放、严格场所管理
物流中心与配送中心的区别
物流中心 Logistics Center 功能 可单可全 配送中心 Distribution Center 较为全面
（三）按服务范围划分 城市配送中心 区域配送中心 国际配送中心
按配送范围分类
1．城市配送中心
以城市范围为配送范围的配送中心，直接 配送到最终用户，且采用汽车进行配送。往往 和零售经营相结合，从事多品种、少批量、多 用户的配送。
亨特在分析戴尔公司成功的诀窍时说：“戴尔总支出的74％用 在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达 210亿美元， 如果我们能在物流配送方面降低 0．l％，就等于我们的生产效率提 高了10％”。物流配送对企业的影响之大由此可见。 几乎所有工厂都会出现过期、过剩的零部件。而高效率的物流配 送使戴尔公司的过期零部件比例保持在材料开支总额的很小的范围 内（0．05％－0．l％），而竟争对手在3％左右。在提高物流配送 效率方面，戴尔公司和50家材料配件供应商保持着密切、互信的联 系，庞大的跨国集团戴尔公司所需材料配件的95％都由这50家供 应商提供。戴尔公司与这些供应商每天都要通过网络进行协调沟通， 戴尔公司监控每个零部件的发展情况，并把自己新的要求随时发布 在网络上，供所有的供应商参考，提高透明度和信息流通效率，并 刺激供应商之间的相互竞争，供应商则随时向戴尔公司通报自己产 品发展、价格变化、存量等方面的信息。 思考： 1．根据上述案例分析戴尔公司在物流配送方面的做法？ 2．试分析高效配送对企业的作用？
案
例
某涂料黑龙江省分公司的配送流程重组
该公司主要对自己的销售点和大客户进行配 送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组 织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高， 同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满 足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货 车辆，由于资金原因一直没有购车。 请问：1、如果你是公司决策人，你会买车来解决送 货效率低的问题吗？为什么？ 2、请提出解决办法。


送货的功能
物流信息汇总及传递的功能
第二节 配送中心


三、配送中心的主要类型
（一）按经营主体的分类 厂商主导型 批发商主导型 零售商主导型


物流企业主导型
共同型配送中心
第二节 配送中心


（二）按服务对象分类
面向最终消费者的配送中心 面向制造企业的配送中心


面向零售商的配送中心


5.衔接干线运输与末端运输
6.降低生产企业的库存量（案例：戴尔） 7.提高送货效率
第一节 配送


三、配送的类型
（一）按配送主体分类 配送中心配送 仓库配送 生产企业配送

商店配送
第一节 配送


（二）按配送商品的种类和数量分类
少品种（或单品种）、大批量配送 多品种、小批量、多批次配送
“送”：送货——把用户需要的商品送到用户的手中。
运输与配送的区别
内容
运输性质
运输
干线运输
配送
支线运输、末端运输
货物性质
运输工具
少品种、大批量
大型货车、火车等
多品种、小批量
小型货车
管理重点
附属功能
效率优先
装卸、捆包
服务优先
物流的多功能
第一节 配送


（二）配送的特征
1.以终端用户为出发点 2.末端运输（与运输的区别） 3.时效性强 4.以满足用户需求为出发点
第五章 物流配送管理
配送与配送中心
物流配送


配送的概念与特征
配送的功能与作用 配送的类型 配送的模式
一、配 送
（一）配送的概念与含义：
概念： 在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在
配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包 装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指 定地点的物流活动。 “配”：配货 —— 把用户所需要的多种不同的商品组合 在一起；
第二节 配送中心


配送中心的概念
配送中心的功能 配送中心的建立与分类 配送中心的作业模式
第二节 配送中心


一、配送中心的概念
以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点。 配送中心与仓库、物流中心的区别
配送中心和仓库的区别
内容
性质 源自文库导部门
仓库
辅助部门 采购、生产、销售部门


5.各种业务的有机结合体
6.追求综合的合理效用
第一节 配送


二、配送的功能与作用
（一）功能 备货、储存、理货、配装和送货


（二）作用
1.有利于促进物流的社会化和合理化 2.有利于促进物流设施和装备的技术进步 3.使仓储的职能发生变化 4.有利于提高物流的经济效益
第一节 配送


成套（配套）配送
（三）按配送的组织形式不同分类 集中配送（家乐福的集中配送） 分散配送 共同配送
第一节 配送


（四）按配送时间、数量分类
定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送

即时配送
第一节 配送


四、配送的模式
自营配送模式 供应商配送模式 第三方物流配送模式 共同配送模式