国有企业如何有效引入职业经理人制度
推行国企职业经理人制度实施意见
推行国企职业经理人制度实施意见导读：【推行国企职业经理人制度实施意见】推进国有企业职业经理人制度，是落实国有企业深化改革要求，建设一支高素质职业干部队伍，是国有资本做强做大的重要举措。
以下是关于推行国企职业经理人制度实施意见，仅供参考。
推行国企职业经理人制度实施意见推进国有企业职业经理人制度，是落实国有企业深化改革要求，建设一支高素质职业干部队伍，是国有资本做强做大的重要举措。
以下是关于推行国企职业经理人制度实施意见，仅供参考。
1、完善法人治理结构，更大程度上推行市场化选聘职业经理人。
完善有效运转的法人治理结构是实施职业经理人制度的基础。
法人治理结构的核心是划分董事会、董事长和职业经理人之间的权利问题和界限。
职业经理人制度的实施意味着行政权应赋予职业经理人，职业经理人对董事会和企业经营管理负责，并以合同的形式界定经理人的职权范围。
在实践中，企业的董事长和职业经理人往往来自不同的背景，有不同的风格。
因此，他们必须保持有效的沟通，建立共识，在工作中相互合作，共同努力实现目标。
2、在选拔职业经理人的过程中，要注意党管干部、党管人才的原则与董事会选聘职责有机结合。
在法人治理结构中，党组织书记和董事长一般由一人担任;党组织要切实履行职责，在决定选拔任用职业经理人的工作计划、确定资格条件、评价要素和标准方面发挥关键作用。
组织部门应对职业经理人候选人的政治素质和职业素质进行综合评估和评价，并向董事会提出综合评估和评价意见，作为选择董事会的重要参考。
为了便于管理的整体协同，尽量避免只有个别岗位实行职业经理制的情况，避免同一岗位不同聘用制度造成不必要的矛盾。
3、完善制度体系，确保职业经理人制度的有效实施。
职业经理人的薪酬分配应该以市场水平为基准，结合实际绩效来确定。
但是，在实际实施中，既要考虑薪酬差距过大带来的内部矛盾，也要考虑企业工资总额和市场化薪酬的限制带来的负面影响。
因此，一些企业没有完全根据市场来衡量经理的薪酬水平，导致吸引力不足。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着我国国有企业改革的深入推进，国有企业职业经理人制度的实施成为一个重要的话题。
职业经理人制度是指在国有企业中引入专业经理人，通过聘用、激励和监督等方式，使他们成为企业的有效管理者，推动企业改革和发展。
本文将就国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究，分析现状和问题，并提出相应的解决方案。
一、国有企业职业经理人制度的现状目前，我国国有企业职业经理人制度的实施情况相对薄弱，存在着一些问题。
国有企业管理层中大多数是由政府官员兼任，缺乏专业化的管理人员。
因为国有企业的性质和特殊历史原因，聘用制度不够灵活，招聘流程繁琐，导致了管理层不够专业化和灵活性不足。
一些国有企业的薪酬机制并不完善，无法吸引和留住高素质的职业经理人。
国有企业职业经理人制度的存在问题主要表现在人才储备、管理体系和激励机制等方面。
1. 人才引进国有企业在引进职业经理人方面需要坚持市场化原则，通过开展公开招聘和引进专业管理团队等方式，吸引高素质的人才。
国有企业还需要加强与高等院校、科研机构的合作，建立人才库，积极推动产学研用结合，培养符合国有企业需求的职业经理人。
2. 管理体系建设在建设管理体系方面，国有企业需要建立完善的管理机构和流程，明确管理层级和职责分工，明确管理决策的程序和权限，使职业经理人能够在规定的范围内行使管理权力。
国有企业还可以借鉴各类先进的管理模式和方法，推动管理理念的更新，提升国有企业管理水平。
3. 激励机制设计激励机制是吸引和留住职业经理人的重要保障。
国有企业可以通过设置绩效考核、股权激励、岗位晋升等方式，给予职业经理人合理的报酬和晋升空间，使他们能够全力以赴，发挥自己的管理才能。
目前，国有企业在引进职业经理人时存在一定的制度障碍和思想观念上的束缚，难以吸引到高素质的职业经理人。
解决这一问题，国有企业可以加强对外界优秀人才的招聘宣传，争取更多的优秀管理人才加入。
国有企业还需要对招聘流程进行简化和优化，提高管理层的专业化水平。
国企职业经理人制度建设该怎样推行
国企职业经理人制度建设该怎样推行国企职业经理人制度建设该怎样推行随着改革开放的深入，国有企业面临着新的挑战和机遇。
在市场竞争的环境下，如何提高企业的生产经营能力，推进企业的转型升级和创新发展成为了摆在我们面前的头号问题。
而实现企业转型升级和创新发展的关键也在于人才的引进和培养。
职业经理人作为国有企业的管理中坚力量，对于企业的发展壮大有着十分重要的作用。
因此，国企职业经理人制度建设是关系到国有企业发展的重大问题。
那么，国企职业经理人制度建设该怎样推行呢？本文拟就此问题进行探讨。
一、加强制度建设制度是企业发展的保障。
加强制度建设，可以为职业经理人制度的推行提供有力的保障。
首先，要明确职业经理人的招聘条件和晋升标准。
其次，要明确职业经理人的权责和职责。
最后，要明确职业经理人的工资待遇和奖惩制度等细节。
只有最基本的制度问题得到明确和落实，才能为推行职业经理人制度打下坚实的基础。
同时，制度建设也需要政策的支持和保障。
加大政策的扶持力度，提供更多的政策保障，鼓励职业经理人的招聘和投入，进一步推动职业经理人制度的推行和实施。
二、合理设置的职业发展通道建立合理的职业发展通道是推进国企职业经理人制度建设的重要手段。
国企职业经理人制度不仅包含单纯的管理岗位，职业经理人也可以在其他领域、行业和部门的产、学、研一体化事业中实现职业规划、发展和跨越。
通道的设置需要根据企业的实际情况和未来发展方向来打设计，以实现职业经理人的全面发展和职业升迁。
通道的设置不仅能够提高职业经理人的职业价值，同时还能够为企业引入优秀的人才，为企业发展和壮大提供更广阔的空间和可能性。
三、注重职业经理人的培养和选择企业职业经理人的培养和选择是推行职业经理人制度的重要所在。
国企职业经理人制度的推行需要注重职业经理人的培养和选择，培养具备国际化管理思想、具备企业实践经验、适应社会大环境和管理环境的优秀人才。
注重职业经理人的全面素质，不仅要注重专业技能的培养，在管理技能、语言能力和社交能力等方面也需要进行注重。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究国有企业职业经理人制度是指在国有企业中实行职业经理人制度，即通过公开招聘、事业单位人才引进、内部选拔等方式，选拔和任用具备专业知识、管理能力和经验的优秀人才来担任企业的经营管理岗位，并通过市场化的薪酬制度激励其为企业创造价值。
国有企业职业经理人制度的实施路径包括以下几个方面。
加强政策法规的支持。
国有企业职业经理人制度改革需要有明确的政策支持和法律依据，以保障其合法性和可行性。
政府可以出台相关法律法规，明确国有企业职业经理人的选拔任用程序、职责权限等，为制度的顺利实施提供保障。
完善人才选拔和培养机制。
国有企业在选拔职业经理人时，应该根据其专业知识、管理能力和经验进行全面考核，采取公开、透明、竞争的选拔方式，确保人才的公正选任。
还应该加强对职业经理人的培养和培训工作，不断提升其管理能力和素质，使其能够适应企业的发展需求。
建立市场化的薪酬制度。
国有企业职业经理人的薪酬应该与其绩效挂钩，通过设立合理的薪酬绩效评价体系，激励职业经理人为企业创造价值。
薪酬制度应该具有竞争性和激励性，可以适当引入股权激励和奖励机制，让职业经理人与企业利益实现紧密的联系。
加强监督和评估机制。
国有企业职业经理人制度的实施需要有相应的监督和评估机制来确保其有效运行。
政府可以设立独立的监督机构，负责监督职业经理人的行为和绩效，确保其遵守法规、廉洁从业。
对职业经理人的工作成绩进行评估，及时发现问题并进行纠正，不断提升经营管理水平和效益。
国有企业职业经理人制度的实施路径包括政策法规的支持、人才选拔和培养机制的完善、市场化的薪酬制度的建立以及监督和评估机制的加强。
通过以上措施的有机结合，可以有效地推动国有企业职业经理人制度的实施，提升企业的经营管理水平和效益。
国有企业推行职业经理人制度案例研究
国有企业推行职业经理人制度案例研究
案例：中国铁路局职业经理人制度的推行
背景：
中国铁路局是国有企业，负责管理中国的铁路运输系统。
为了提高企业的运营效率和竞争力，中国铁路局推行了职业经理人制度。
目标：
实现铁路运输系统的现代化管理，提升管理水平和运营效率。
措施：
1. 引入职业经理人：中国铁路局通过开展公开招聘，引入具备相关行业经验和管理经验的职业经理人，作为管理层的重要力量。
2. 建立绩效考核机制：制定科学的绩效考核办法，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发职业经理人的工作动力。
3. 提供培训和发展机会：为职业经理人提供岗位培训和专业培训，定期开展组织内部培训和外部交流活动，提升他们的综合素质和管理能力。
4. 设立发展通道：为职业经理人建立晋升机制和职业发展通道，使他们有更好的晋升空间和发展前景。
效果：
1. 提高管理水平：新引进的职业经理人带来了先进的管理理念和经验，推动了铁路局的管理水平的提高。
2. 提升运营效率：职业经理人通过优化管理流程和资源配置，
提高了铁路运输系统的运营效率，减少了成本。
3. 增强竞争力：职业经理人的引入增强了铁路局的竞争力，有效应对了市场竞争的挑战。
4. 激发员工积极性：通过绩效考核机制，激励员工积极工作，增强了员工的工作动力。
总结：
中国铁路局推行职业经理人制度的成功经验表明，引入具备相关经验和管理能力的职业经理人可以显著提高国有企业的管理水平和运营效率，增强竞争力。
同时，建立科学的绩效考核机制和提供培训和发展机会可以激发员工的积极性，实现企业的可持续发展。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着国有企业改革的推进，引入职业经理人制度成为改革的重要内容。
职业经理人制度通过引入市场化的竞争机制，提升国有企业的经营效率和竞争力，加强企业的治理能力和市场化运作，有效解决了国有企业管理难题。
本文将对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。
一、政策导向的明确国家层面对职业经理人制度的实施给予政策支持，通过发布相关文件和政策文件，明确了推行职业经理人的方向和目标。
政策导向的明确对国有企业的职业经理人制度的实施起到了积极的推动作用，激发了企业和个人的积极性。
二、组织架构的调整国有企业在实施职业经理人制度前需要进行组织架构的调整。
由于传统的国有企业管理体制存在权力过于集中、决策效率低下等问题，需要通过改革来适应市场竞争的需要。
在组织架构调整中，需要明确企业股权的归属，明确企业的所有人，建立起清晰的产权关系和治理结构。
三、选聘机制的建立国有企业在职业经理人制度的实施过程中，需要建立一套科学的选聘机制。
制定一套符合企业实际情况和职位要求的选聘标准，明确选聘过程中需要考察的技术能力、管理经验、团队合作能力等方面的要求。
建立一套公正、透明的选聘程序，通过公开招聘或推荐推荐等方式，选拔出符合条件的职业经理人。
建立一套有效的考核和激励机制，能够对职业经理人的业绩进行绩效评估和奖惩。
四、培训机制的建立国有企业实施职业经理人制度需要建立健全的培训机制，提升职业经理人的专业能力和管理水平。
通过培训，使职业经理人了解企业的经营理念和战略目标，增加对企业经营环境的敏感性，提高对市场变化的预判能力。
培训还可以帮助职业经理人提高领导力和团队合作能力，提升决策能力和执行能力。
五、绩效评估的建立国有企业实施职业经理人制度需要建立绩效评估的机制，通过对职业经理人的绩效进行评估，可以激发其创新创业的活力，并且能够有效约束不良行为的发生。
绩效评估机制应包括多方面的指标，如企业的经营业绩、市场份额、客户满意度等，同时还要考虑到职业经理人的长期发展和个人能力的提升。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着中国经济的发展，国有企业的改革也在不断深化。
建立职业经理人制度已成为机构改革的重要方向之一。
然而，在实践过程中，国有企业建立职业经理人制度也面临着各种挑战和难题。
本文将从路径分析的角度，探讨国有企业建立职业经理人制度的路径。
路径一：立法支持职业经理人制度的建立需要制度保障，而立法是制度保障的基础。
要建立职业经理人制度，就需要积极推进立法工作，制定相关法律法规和规章制度，加强对职业经理人的权利保护和责任约束，规范职业经理人的职业行为。
例如，《中华人民共和国公司法》等法律法规的修订，都为职业经理人制度的建立提供了法律支持。
路径二：明确岗位职责国有企业要建立职业经理人制度，必须首先明确岗位职责。
这需要企业根据业务特点，精细划分岗位，明确职责权限，为职业经理人的工作提供清晰明确的方向和指引。
此外，还需要建立科学的考核评价机制，将职业经理人的绩效和岗位职责紧密联系起来，提高职业经理人对企业的责任心和工作积极性。
路径三：择优上岗职业经理人应该具有专业素质和管理能力。
国有企业在建立职业经理人制度时，应坚持按照业务需要、优先考虑专业能力和素质、兼顾企业文化等原则，采取择优录用、因材施教的方式，确保职业经理人的能力和性格符合岗位要求。
此外，还应定期考察和评估职业经理人工作表现，鼓励先进，淘汰落后，为企业引进优秀管理人才。
路径四：制度牵引职业经理人制度的建立需要制度牵引力。
国有企业应通过建立完备的人才管理体系，对职业经理人进行全面管理和服务支持，推动职业经理人的全面发展。
例如，企业应建立健全的薪酬体系，根据职业经理人的工作表现和竞争市场薪酬情况，给予合理的激励和报酬；同时，制定职业经理人职业成长计划，为职业经理人的职业发展提供制度支持。
路径五：培训提升职业经理人需要不断进行职业培训和提升。
国有企业应根据职业经理人的专业能力和职业发展需要，为其提供全面的职业培训和继续教育，提高职业经理人的专业素质和管理水平。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着市场经济的发展，国有企业职业经理人制度逐渐得到推行。
职业经理人制度是一种将专业经营者引入企业管理层的制度，旨在提升企业的管理水平和运营效益。
本文将从制度建设、培养选拔、激励机制等方面对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。
一、制度建设职业化经营是国有企业改革的基本原则之一，也是职业经理人制度实施的前提条件。
国有企业应当依据市场经济的要求，对企业内部的权责、利益进行清晰明确的划分，建立科学合理的决策机制和运营机制。
要加强企业内部的规章制度建设，完善各项管理制度，规范经营行为，提高企业的管理效能。
二、培养选拔国有企业应当通过多种渠道培养和选拔一批具备专业知识和管理能力的职业经理人。
可以通过外部引进的方式，吸纳一些有经验、有能力的人才进入企业管理层，并尽可能地给予他们施展才华的机会。
要充分发挥内部员工的潜力，在企业内部搭建一套科学的人才培养和晋升通道，提供多样化的培训机会和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同培养具备创新精神和实践能力的职业经理人。
三、激励机制激励机制是职业经理人制度实施的关键环节。
国有企业可以通过设置薪酬激励、职务晋升、股权激励等多种方式，为职业经理人提供合理且具有竞争力的激励机制。
可以根据职业经理人的绩效和贡献水平设置合理的薪酬制度，将其与企业的经营绩效挂钩，激发其积极性和创造性。
要设立清晰明确的职业发展通道，为职业经理人提供晋升的机会和途径，激励其不断提升素质和能力。
还可以考虑给予职业经理人一定比例的股权，使其与企业利益紧密相连，共同分享企业发展的成果。
四、监督与评价实施职业经理人制度的过程中，要加强对职业经理人的监督与评价，确保其依法依规履行职责，提高管理水平和运营效益。
国有企业可以建立独立的监督机构或委员会，对职业经理人进行定期和不定期的绩效评估，发现问题及时纠正。
要加强对职业经理人的培训和考核，提高其专业素质和业务能力，不断提升国有企业的整体竞争力。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究国有企业职业经理人制度是指国有企业聘用专业经理人担任企业的经营管理职务，并依法行使相应权力，并与国有资产无关联。
国有企业职业经理人制度的实施路径需要从以下几个方面进行探究。
一、政策支持实施国有企业职业经理人制度需要政府对该制度提供政策支持，并制定相关政策法规，明确国有企业职业经理人的职责、权力和福利待遇，为职业经理人的选拔、培养和评价制度提供指导性文件。
二、机构建设为了推动国有企业职业经理人制度的实施，需要建立相关机构，如国有企业职业经理人选拔任用机构、国有企业职业经理人培训机构、国有企业职业经理人评价机构等，这些机构可以负责职业经理人的选拔、培养和评价工作，从而确保职业经理人的专业素质和能力。
三、选拔与任用为了确保国有企业职业经理人的素质和能力，需要建立科学的选拔和任用机制。
可以通过公开招聘、考试或者评审等方法进行选拔和任用职业经理人，并注重综合素质的评价，以确保担任职业经理人的人员具备相关的专业知识和管理经验。
四、培训与发展国有企业职业经理人的培训与发展非常重要，需要通过开展培训班、研讨会等方式提高职业经理人的管理知识和技能，以适应复杂多变的市场环境。
还需要提供发展机会，例如可以组织职业经理人到外部企业进行交流学习，从而拓宽他们的视野和经验。
五、激励与约束为了激励职业经理人积极工作，需要建立合理的激励机制，如薪酬激励、股权激励等，以及晋升等方面的激励政策。
也需要建立有效的约束机制，对职业经理人的权力进行限制和监督，以防止职业经理人滥用职权和侵害国有资产的利益。
六、持续改进实施国有企业职业经理人制度需要不断改进和完善。
可以通过建立监督机制，定期对职业经理人的工作进行评估和考核，收集反馈意见和建议，及时调整和改进制度，以适应国有企业发展的需要。
国有企业职业经理人制度的实施路径需要政策支持、机构建设、选拔与任用、培训与发展、激励与约束以及持续改进等多个方面的综合探究，才能够有效推动该制度的实施，并进一步提高国有企业的竞争力和效益。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指企业在管理层中引入具有相关专业知识和丰富管理经验的职业经理人，通过一系列专业培训和选拔机制，选拔和培养合格的管理人员，从而提高企业的管理水平和运营效率。
在国有企业领域，建立职业经理人制度具有重要意义，可以解决国有企业管理体制僵化、效率低下的问题，推动国有企业的改革和发展。
下面将从政策导向、选聘机制、培养机制和评价机制四个方面，对建立职业经理人制度的路径进行分析。
一、政策导向建立职业经理人制度首先需要政策导向的支持。
政府应该出台相关政策和法规，明确国有企业引入职业经理人的重要性和紧迫性，规范选聘、培养和评价机制。
政府还可以通过提供各种激励措施，如薪酬激励、股权激励等，吸引有能力和经验的管理人员进入国有企业管理层，并为职业经理人提供广阔的发展空间。
二、选聘机制选聘机制是建立职业经理人制度的核心环节。
国有企业应该设立专门的人才选拔机构，依据职业经理人的专业标准和能力要求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。
在选拔过程中要注重综合素质的评估，不仅考察管理知识和经验，还要考察个人的道德品质、团队合作能力等方面。
要充分尊重市场的选择，引入专业的人力资源机构参与选拔，确保选拔的公正和科学性。
三、培养机制培养机制是建立职业经理人制度的关键环节。
国有企业应该加强对职业经理人的培训和培养，对新任职业经理人进行岗位培训和业务培训，提升其专业水平和管理能力。
要建立职业经理人的终身学习机制，鼓励职业经理人参加各种学习和培训活动，不断提高自身的综合素质。
国有企业还可以与高等院校、科研机构等建立合作关系，开展专业课程和研修项目，为职业经理人提供学术支持和学习机会。
四、评价机制评价机制是建立职业经理人制度的重要保障。
国有企业应该建立科学合理的绩效评价体系，对职业经理人的工作表现进行及时、全面的评估。
评价标准应该既包括经济效益，也包括管理水平、创新能力、团队合作等方面的综合评估。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析国有企业建立职业经理人制度是实现企业有效治理和高效运营的关键一步。
该制度的建立需要经过以下路径分析：路径一：提高国有企业的治理效能国有企业的治理是建立职业经理人制度的前提条件。
要提高国有企业的治理效能，需要优化公司治理结构，实行独立董事、董事会、监事会等治理机构，确保公司决策的民主化和科学化。
同时还需要设立相应的内部控制机构和监督机制，实行内部审计制度和风险管理制度，保证企业运营的规范和合法。
路径二：加强职业经理人的选拔和培养建立职业经理人制度，需要在选拔和培养方面下功夫。
首先，要坚持市场化、专业化、竞争化的原则，采用公开、透明、公正的选拔程序，推行“招聘用人、贡献考核、竞争晋升”的用人制度，为高素质人才的进入提供了广阔的舞台。
其次，还需要加强对职业经理人的培养和教育，提高管理者的领导能力和组织管理能力。
路径三：实施激励机制建立职业经理人制度，需要有合理的激励机制。
一方面，要建立完善的薪酬制度，以市场化为导向，实行“绩效导向、高低分化、动态调整”的激励政策，确保经理人的收入水平与业绩挂钩；另一方面，还应加强对职业经理人的培训和学习，提高其专业素质和职业发展能力，激励其为公司做出更多的贡献。
路径四：加强公司文化建设职业经理人制度的建立，需要在公司文化建设方面下功夫。
应树立和强化“以人为本”的理念，营造“公正、公平、透明、开放”的文化氛围，鼓励各级管理者树立诚信、奉献、责任、合作的价值观，确保公司在高效、稳定、和谐的氛围中平稳运营。
综上所述，建立职业经理人制度需要提高国有企业的治理效能、加强职业经理人的选拔和培养、实施激励机制以及加强公司文化建设。
只有在这些基础上，才能顺利地建立起职业经理人制度，确保国有企业在未来的发展中处于有利位置。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指在企业中通过招聘、选拔和培养具备专业知识和管理能力的人才，并通过绩效考核来评估和激励他们的工作表现。
在国有企业中，建立职业经理人制度具有重要意义，可以提高企业的竞争力和经营管理水平，促进企业的可持续发展。
下面将从三个方面来分析国有企业建立职业经理人制度的路径。
国有企业建立职业经理人制度需要政府的支持和引导。
作为国有企业的所有者，政府有责任和义务支持和引导企业建立职业经理人制度。
政府可以通过政策扶持、法律保护和财务支持等方式来促进企业建立职业经理人制度。
政府可以出台相关政策，对具备一定条件的企业给予一定的财务支持；并加强职业经理人制度的法律保护，营造一个稳定和可靠的制度环境。
政府还可以通过示范引领，选派优秀的职业经理人到国有企业中任职，以起到榜样和示范的作用。
国有企业建立职业经理人制度需要优化企业的股权结构和治理结构。
在国有企业中，由于股权结构和治理结构存在问题，企业的管理效率和竞争力较低。
国有企业需要通过改革股权结构和完善治理结构来建立职业经理人制度。
通过引入合适的股东或引入股权激励机制，可以提高企业的市场化程度和激励机制，从而吸引和留住高素质的职业经理人。
将国有企业改为法人制或公司制，完善企业的法人治理结构，增加企业的透明度和监督机制，有助于规范企业的经营行为，提高企业的管理水平。
国有企业建立职业经理人制度需要加强人才培养和选拔机制。
在国有企业中，人才培养和选拔机制是建立职业经理人制度的基础。
国有企业可以通过建立完善的人才培训体系和职业发展通道，提升职业经理人的专业能力和管理水平。
还可以加强对职业经理人的选拔程序，引入公开、公平、竞争的选拔机制，确保职业经理人的选拔过程公正透明。
还要加强对职业经理人的激励机制，为职业经理人提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励他们为企业的目标和利益而努力工作。
国有企业推行职业经理人制度指导意见
国有企业推行职业经理人制度指导意见国有企业推行职业经理人制度指导意见为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，健全完善适应现代企业制度要求的企业领导人员选聘、考核、奖惩和退出机制，在区属国有企业中积极稳妥地推进职业经理人制度。
根据《公司法》、《企业国有资产法》、《》（中发〔2015〕22号）等有关法律法规文件，结合区属国有企业实际情况，提出以下指导意见。
一、基本原则1.坚持党管干部与企业董事会依法选择经营管理者相结合的原则；2.坚持制度先行、规范管理的原则；3.坚持市场化的原则；4.坚持契约化管理的原则；5.坚持责、权、利相一致的原则；6.坚持先考核后兑现的原则。
二、主要目标建立科学合理的企业法人治理结构，在规范董事会建设的基础上，分批逐步推进，条件成熟一个推进一个，努力推进企业经理层成员由董事会市场化选聘、契约化管理，转变企业经理层成员管理方式。
2019年，各区属集团完成1-2家职业经理人制度试点；各集团应积极在条件成熟的下属商业类企业推行职业经理人制度，引进、培养一批德才兼备、善于经营、充满活力的职业经理人，提升企业经营活力和经济效益。
三、职业经理人范围1.职业经理人原则上是经理层团队，包括总经理、副总经理、总法律顾问等，也可根据需要扩大到部门经理级别的核心骨干团队。
2.外部市场紧缺难以引进或内部短期内无法培养解决的个别能力要求高的特殊职位，也可以按职业经理人管理。
四、推行职业经理人制度的企业一般应具备的条件1.属于商业类，主业应处于充分市场竞争行业和领域。
2.具有依法独立经营、自负盈亏的内部环境基础。
3.具有健全的公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，能充分发挥党组织的领导和把关作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用及经理层的经营管理作用。
4.对于符合条件的试点企业，经出资人授权，明确董事会对经理层成员选聘、考核、奖惩、薪酬分配的权利并健全制度和程序，建立健全董事会、党组织、经理层的职责权限和议事规则。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着市场经济体制的建立和发展，国有企业面临着诸多的问题和挑战。
其中一个重要的问题就是如何在市场竞争中吸引和留住优秀的管理人才。
为了解决这个问题，国有企业可以考虑建立职业经理人制度，以吸引、培养和激励优秀的经营管理人才。
本文将从路径分析的角度，探讨国有企业建立职业经理人制度的路径。
路径一：改革薪酬体系薪酬体系是吸引和激励经理人的重要手段之一。
国有企业要建立职业经理人制度，首先需要改革薪酬体系，使薪酬与经营绩效挂钩，与市场上竞争性企业薪酬体系相匹配。
可以采取以下措施：1.引入绩效考核机制：将经理人的绩效与企业的经营绩效挂钩，通过绩效考核来确定经理人的薪酬水平。
2.设置股权激励计划：给予优秀的经理人一定比例的股权或股票期权，使其与企业共同分享经营业绩的增长。
3.推行差异化薪酬制度：根据不同层次和不同职务的经理人的工作性质和工作强度，设定不同的薪酬标准，以激励经理人的积极性和创造性。
路径二：建立职业发展通道建立职业经理人制度，需要为经理人提供良好的职业发展通道。
国有企业可以采取以下措施：1.设立职业晋升体系：明确经理人的职业晋升路径和条件，建立健全的职务晋升制度，给予优秀的经理人更多的晋升机会。
2.开展培训和学习机会：为经理人提供必要的培训和学习机会，提高他们的专业能力和管理水平，为他们的职业发展提供支持。
3.建立导师制度：指定优秀的、有丰富经验的高级经理人担任新人的导师，为他们提供指导和帮助，加速他们的职业发展。
路径三：加强选拔和评价机制选拔和评价机制是建立职业经理人制度的重要环节。
国有企业应该加强对经理人的选拔和评价，确保选择和留用优秀人才。
可以采取以下措施：1.建立公正、透明的选拔机制：制定选拔经理人的程序和标准，建立公正、透明的选拔程序，避免人情主义和权力寻租。
2.加强对经理人的绩效评价：建立科学的绩效评价体系，从经营业绩、管理能力、创新能力等方面对经理人进行全面评估，确保评价结果公正、准确。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究国有企业职业经理人制度的实施路径对于国有企业的改革和发展至关重要。
国有企业职业经理人制度是指在国有企业中引入和培育具备专业化、市场化、国际化能力的职业经理人，并以市场化方式进行选拔、考核和激励的管理制度。
以下将从岗位设立、选拔机制、激励机制和发展机制四个方面，对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。
在岗位设立方面，国有企业需要根据企业的经营范围和发展需求，明确不同职能部门的设置和职位的划分。
与此应设立职业经理人岗位，明确职业经理人的职能和权限，为职业经理人的任职和管理提供依据。
在选拔机制方面，国有企业应建立公开、公正、公平的选拔机制，吸引优秀的职业经理人加入国有企业。
选拔机制应包括选拔标准、选拔程序和选拔评价三个方面。
选拔标准要以职业经理人的专业背景、工作经验、综合素质和道德品质为主要考虑因素，确保选拔出的职业经理人具备适应企业发展需求的能力；选拔程序要通过公开招聘、面试、综合测评等环节进行，以确保选拔的公正性和可靠性；选拔评价要对拟任职业经理人的职业背景、工作能力和发展潜力进行综合评价，为选拔决策提供科学依据。
在激励机制方面，国有企业应建立科学合理的激励机制，以调动职业经理人的积极性和创造性。
激励机制应包括薪酬激励、权益激励和激励约束三个方面。
薪酬激励要根据职业经理人的工作成效和市场价值进行定级和分配，确保职业经理人的薪酬与其贡献相匹配；权益激励要通过股权分配、期权激励等方式，使职业经理人能够分享企业的成长收益；激励约束要对职业经理人的绩效进行定期评估，以确保其工作符合企业的利益和发展方向。
在发展机制方面，国有企业应为职业经理人的个人发展提供良好的机会和平台。
发展机制应包括培训机制、晋升机制和交流机制三个方面。
培训机制要注重对职业经理人的专业知识和管理能力进行培养和提升，以满足其在职业发展中的不断要求；晋升机制要根据职业经理人的工作表现和能力发展，为其提供晋升的机会和渠道；交流机制要鼓励职业经理人之间的交流和学习，为其提供广阔的视野和思维碰撞的机会。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究首先，国有企业职业经理人制度的实施路径需要政府的引导和推动。
政府作为国有企业的所有者和监管者，具有在制度层面引导、推动和监督的责任。
政府可以通过出台相关政策和法规，明确制度目标、原则和实施步骤，为国有企业职业经理人制度的实施提供法律保障和政策支持。
其次，国有企业职业经理人制度的实施路径需要建立健全的组织架构和制度体系。
国有企业职业经理人制度的实施需要建立相应的组织架构和制度体系，确保制度的有效运行和执行。
这涉及到职业经理人选拔任用、激励机制、绩效考评、职业发展等方面的制度建设。
第三，国有企业职业经理人制度的实施路径需要培养和引进高素质的人才。
职业经理人是国有企业的中坚力量，对于国有企业的发展和起到关键性作用。
因此，为了保证职业经理人制度的顺利实施，国有企业需要通过培养和引进高素质的人才来满足职业经理人的需求。
这需要建立健全的人才培养和引进机制，包括培养职业经理人的教育和培训体系、建立人才储备和选拔机制、加强与高校和科研机构的合作等。
第四，国有企业职业经理人制度的实施路径需要建立有效的激励机制。
激励机制是吸引和留住职业经理人的重要手段。
国有企业需要建立一套科学、公平、合理的激励机制，包括薪酬体系、绩效考评体系、职业发展通道等，以激励职业经理人的积极性和创造性。
最后，国有企业职业经理人制度的实施路径还需要推进国有企业的市场化。
国有企业职业经理人制度的实施是国有企业的重要一步，而国有企业的市场化则是制度实施的重要背景和动力。
国有企业需要在市场竞争中不断提高效益和竞争力，才能更好地吸引和培养职业经理人，推动职业经理人制度的顺利实施。
综上所述，国有企业职业经理人制度的实施路径包括政府引导和推动、组织架构和制度体系建设、人才培养和引进、激励机制建立和市场化推进等多个方面。
只有在以上各方面积极推进的基础上，国有企业职业经理人制度才能够实现良性循环，为国有企业的和发展提供有力支撑。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家经济发展具有重要的作用。
在当前市场经济体制下，国有企业需要引入职业经理人，实施职业经理人制度，以提高企业的竞争力和效益。
本文将就国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究，并提出相关建议。
一、国有企业职业经理人制度的必要性国有企业是国家资产的重要组成部分，对于国家经济的发展有着重要的作用。
长期以来国有企业存在着管理混乱、效益低下等问题，主要原因是国有企业中领导干部过多，缺乏职业化的经营管理人才。
而引入职业经理人制度，可以帮助国有企业引进高素质的经营管理人才，提高企业的管理水平和效益，使国有企业更好地适应市场经济的发展，提升企业的竞争力和持续发展能力。
1. 政策支持：国家应制定相关政策支持国有企业引进职业经理人，鼓励和支持国有企业聘用优秀的职业经理人才。
政府可以通过税收优惠等方式，吸引和激励高素质的职业经理人加入国有企业，推动职业经理人制度的实施。
2. 人才选拔：国有企业应建立健全的职业经理人选拔机制，采用公平、公正、公开的方式选拔职业经理人才。
国有企业可以通过公开招聘、内部选拔和外部委托等多种方式，引进优秀的职业经理人才，确保选拔出适合国有企业发展需要的职业经理人才。
3. 职业经理人培养：国有企业应加大对职业经理人的培训和培养力度，建立健全的培训机制，提升职业经理人的管理水平和专业能力。
通过不断的学习和培训，使职业经理人不断提升自己的管理能力和综合素质，更好地适应国有企业的发展需求。
4. 绩效考核：国有企业应建立科学的绩效考核机制，对职业经理人的业绩和表现进行全面、公正的评估。
通过绩效考核，激励和鼓励职业经理人努力工作，发挥出他们的潜力和能力，取得优异的业绩和表现，推动国有企业的持续发展。
1. 制度体系不健全：当前，国有企业中职业经理人制度的相关制度体系还不够完善，缺乏明确的政策支持和制度保障。
因此国家应加强制度建设，完善相关政策法规，为职业经理人制度的实施提供更加明确的指导和保障。
国企改革如何引入和发挥职业经理人作用探讨
国企改革如何引入和发挥职业经理人作用探讨随着国有企业改革的不断推进，在国有企业内，引入和发挥职业经理人的作用显得十分重要。
然而，如何引入和发挥职业经理人的作用仍然存在诸多问题，需要去深入探讨。
职业经理人是以职业身份进入企业，并通过竞争性程序获得管理职位的人员。
他们独立于企业的所有者和劳动者，专门从事企业管理及其相关工作，不会因个人或集体利益变化而改变其职业身份。
职业经理人的引入，可以促进国企“法人治理”，提高企业效率和经济效益，提升国企市场竞争能力。
职业经理人的优点，首先在于职业经理人具有专业的管理知识和技能。
他们具有丰富的管理经验和优秀的管理能力，能够为企业提供专业的管理服务。
其次，职业经理人遵循法律、道德和职业道德的标准工作，能够有效解决企业内部的人际关系问题，同时让企业社会形象更好。
再者，职业经理人具有一定的弹性和包容性，更能因应市场需求变化，为企业提供优秀的发展服务。
在引入职业经理人的同时，如何发挥其作用也是十分关键的。
首先，应该依据企业的特点和需求，科学地制定职业经理人的岗位和职责，并且创造良好的工作环境，让职业经理人能够真正地发挥其才能。
其次，在培养职业经理人时，应该注重职业经理人与本土管理人员的合作和学习，共同提高企业管理水平。
再者，在引入职业经理人后，应该实行有效的激励机制，激发他们的工作热情和积极性，同时也避免职业经理人与企业所有者之间的利益冲突。
然而，在引入职业经理人过程中，也存在一些问题，需要及时加以解决。
一是在国企改革中，传统的管理模式比较陈旧，职业经理人的引入可能会加剧新旧管理的矛盾，需要科学的管理方法和系统的流程来缓解这种矛盾。
二是由于职业经理人的工作态度和面向市场的价值观念，与本土管理人员相比存在差异，缺乏相互信任的关系，需要合理的激励机制和以人为本的管理理念。
三是在国有企业改革中，职业经理人实力相对较弱，需要进行专业的培训和发展，以提高其管理经验和技能，让他们能够发挥更大的作用。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着市场经济的不断发展和深化，国有企业在改革中面临着新的挑战和机遇。
在这样的大背景下，国有企业必须适应市场经济的要求，完善公司治理结构，提高企业的竞争力和效益。
而建立职业经理人制度，减少政府对企业的干预，是国有企业改革中的一项重要内容。
那么，国有企业建立职业经理人制度的路径应该如何分析呢？一、国有企业的现状在国有企业改革中，一些企业仍然存在着诸多问题，比如企业管理混乱，效益低下，员工积极性不高等。
造成这些问题的原因有很多，但其中一个主要原因就是企业领导人的任命和管理方式，这与国有企业的所有制形式密切相关。
一方面，一些国有企业的领导人是由政府临时任命的，他们对企业缺乏深入了解和经营管理的经验，导致企业管理的混乱；一些国有企业的领导人是企业内部的干部，他们对企业更多的是权力与职务的掌握，对企业的长远发展规划和市场竞争缺乏足够的认识，其管理水平和管理意识也不尽如人意。
国有企业必须通过建立职业经理人制度来解决这些问题。
二、建立职业经理人制度的必要性1. 职业经理人具有更专业的管理技能和理念国有企业的领导者在任职资格、管理能力、经营理念等方面可能存在一些问题，而职业经理人则是通过正规的教育和培训获得相关管理知识和技能，具备更专业的管理素养和视野。
他们能够更好地把握企业的内外部环境，提出更符合企业实际情况和市场需求的发展战略和管理方案。
2. 职业经理人更有利于激发员工的积极性一些国有企业的领导者缺乏对员工的激励和激发员工创新的机制和方法，因此企业的员工积极性不高。
而职业经理人注重人本管理理念，擅长调动员工的积极性和创造力，更有利于激发员工的工作激情和创新能力，从而提高企业的生产效益和竞争力。
3. 职业经理人有利于改善公司治理结构一些国有企业的治理结构存在着诸多问题，如权力集中、决策程序不规范、内部治理缺乏监督等。
而职业经理人制度能够通过规范企业的内部治理结构，健全公司治理机制，提高企业的决策效率和透明度，有利于优化企业的组织结构、加强内部约束和监督，改进内部控制和风险管理。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究国有企业职业经理人制度是指在国有企业中实行聘任制的管理人员制度。
相对于传统的任免制度，职业经理人制度更加注重专业能力和市场化运作，有利于提高国有企业的效益和竞争力。
本文将探究国有企业职业经理人制度的实施路径。
要实施国有企业职业经理人制度，必须开展相关的改革措施。
这些措施包括改革企业的股权结构，引入市场机制。
在股权结构方面，可以通过将国有企业的股权以合理的比例分配给员工、社会投资者或其他机构等方式，实现股权多元化。
这样一来，就可以吸引更多的职业经理人投身国有企业管理，提高企业的竞争力。
为了保证职业经理人的专业能力和素质，还需要制定一套科学的选拔和评价体系。
选拔体系应以市场化原则为基础，注重岗位要求与人才需求的匹配。
可以通过公开招聘、内部选拔等方式来选拔合适的职业经理人。
而评价体系则应该建立在业绩导向的基础上，通过考核经理人的绩效、创新能力和团队合作等方面的表现，来评价职业经理人的能力。
为了确保职业经理人的独立性和公正性，还需要建立健全的监督机制。
国有企业可以设立董事会或监事会等机构，以监督职业经理人的行为和决策是否符合企业利益。
还应该设立独立的薪酬委员会，制定合理的薪酬激励机制，以激励职业经理人为企业创造更大的价值。
国有企业职业经理人制度的实施需要在保障员工权益的基础上进行。
在引入职业经理人制度时，应注重民主程序和员工代表参与，确保员工的合法权益和利益。
还应在制定薪酬标准和绩效考核时，充分考虑员工的实际情况，确保员工的获得感和认同感。
国有企业职业经理人制度的实施需要进行股权结构改革、制定科学的选拔和评价体系、建立健全的监督机制以及保障员工权益等方面的工作。
只有这样，才能真正推动国有企业职业经理人制度的落地和实施，提高国有企业的管理水平和市场竞争力。
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国有企业如何有效引入职业经理人制度
摘要：企业是社会经济体的重要组成部分，所进行的经营活动应符合市场的规律。
但是国有性质企业受计划经济影响严重，遗留问题较为严重。
而国家和政府
作为国企的所有者，在管理和经营上有一定的难度，因此需要引入职业经理人。
目前，国有性质企业的职业经理人制度还存在一定的表面化，没有与之配套的机制，如何解决该问题，成为国有企业改革步伐加快的重要一环。
关键词：国企；职业经理人；激励制度；
职业经理人制度是现代企业制度的重要特征和组成部分，在深化改革这一新
的历史时期，国有企业推行职业经理人制度对于国有企业产权制度的改革和现代
企业制度的建立具有十分重要的意义。
一、职业经理人制度概述
随着公司制企业的发展，所有权与经营权分离的状况普遍存在，企业需要聘
用专业的管理人员管理公司，这就促进了职业经理人的产生与发展。
经济学家萨
伊最早提出了“职业经理”这一概念，他认为职业经理是能够最大效率的使用经济
资源的人，能够用有限的经济资源带来最多的产量。
① 因此，可以说职业经理
人是企业员工中最核心的力量。
职业经理人制度是由许多制度集合而成的一种制度，它包含了企业经营、管理的若干个方面，并从对职业经理人的行为提供了规范。
从人才市场配置，到行为评价标准再到针对经理人所采取的各项激励与约束
措施，职业经理人制度涉及了经理人这一职业群体的方方面面，在为经理人职业
提供评价标准的同时，也为企业管理者提供了专业性保障。
二、加快市场化选聘职业经理人进程
通过多年的改革，国有企业已经成为市场竞争主体，大都通过市场配置资源，包括人力资源的市场化配置。
但是，职业经理人作为企业最重要的人力资源，还
没有真正采用市场化配置，这是国有企业市场化改革不彻底的主要表现。
以市场
化方式选聘职业经理人，是实行职业经理人制度的重要标志和表现。
市场化选聘
职业经理人，包括两种含义：一是运用市场的方法选聘职业经理人，即通过公开
公平竞争的方式从社会上选聘职业经理人。
企业董事会可以制定统一的职业经理
人选聘标准和条件，面向企业内外甚至国内外选聘职业经理人，开阔选人视野，
拓展选人范围。
二是到职业经理人市场选聘职业经理人。
职业经理人市场是对职
业经理人求职推荐、资质评价认证、信用考评、用人选人、薪酬谈判定价、流动
配置服务的组织体系和运行机制。
企业董事会可以根据企业需要到职业经理人市
场选聘职业经理人。
三、实行职业经理人契约化管理和任期制
对职业经理人实施契约化管理，并实行任期制，是建立职业经理人制度的核
心内容。
契约化管理是指在科学确定并认同企业主要工作任务、管理目标、发展
指标的基础上，按照法律程序，以任职合同的形式约定职业经理人担任职务，任
期内的工作目标、指标和奖惩措施，以及在完成上述任务、目标过程中契约双方
的权利、责任和义务，共谋企业科学发展、职业经理人职业发展的一种管理方式。
实行职业经理人任期制，就是打破现在国有企业以退休制作为企业领导人员退出
机制的管理制度，赋予职业经理人一种全新的观念和意识，以时间划线来决定其
升降去留，打破经营管理者不犯错误不“下”、不到年龄不退的传统观念。
契约化
管理和任期制紧密结合，有利于企业领导人员的优化配置，使职业经理人明确责任、目标、权利、义务，稳定任职预期，实现企业领导人员更替的法制化和规范
化。
四、国有企业职业经理人制度的完善
1.转变政府职能，建立选拔制度。
在市场化的选拔机制下，我们首先要明确
公平、公正和公开原则，任何选任工作环节都要遵循择优原则，根据职位的具体
需求来寻找合适的人才。
经理人需要运用专业的管理知识、投资知识和丰富的市
场经验、资本运作经验，这些能力综合在一起才能做好本职工作。
其次，在人才
选拔方面，应该全面引入现代的公平竞争机制。
实行科学的市场化选拔制度就要
设置相应的聘任方式，要拓展视野，接纳任何符合条件的人才参与竞争，禁止由
行政部门插手无理地限制准入门槛。
可以采用民主推荐、考试录用、竞争上岗等
方式选拔人才，坚持“能为上”的原则。
此外，选拔国企经理人的过程要足够透明，选拔的各个环节都要接受国有资产所有者与企业员工代表大会的监督。
一旦发现
存在违法违规的情况，就要对选拔工作的负责人严肃处理，以示惩戒。
同时，参
加国企选拔活动的候选人也应该在正式出任经理人工作前签署诚信保证书，保证
自己提供的材料为真，如有虚假愿负法律责任。
2.改革薪酬制度，完善激励模式。
激励机制是为了鼓励企业员工而实施的有
关工作制度、行为规范等激励措施的总和。
企业设置激励措施主要是为了能够激
发员工的工作动力，从而促使他们更有效率、长期持续地为企业效力。
由于国企
管理者正在逐渐向市场化的方向发展着，建立成熟的激励机制已经是必然要求。
在央企之中，绝大多数企业都对经理人采用年薪制度，管理者的薪酬主要分为两
部分，一部分就是基本工资，另一部分是绩效工资。
自央企实行年薪制度以来，
企业管理者的收入已经有了较大幅度的提升。
但是，从本质上说，年薪制还是属
于一种短期的激励措施。
这就有可能导致国企管理者过分注重短期利益，忽视企
业的长期发展。
因而，国企不能单纯依靠年薪制，而应该结合多种措施建立完整
有效的激励制度。
除了年薪制，股权激励模式也值得借鉴。
2006 年，国务院国资
委出台了《国有控股上市公司实施股权激励办法》，国企也开始正式迈向了股权
激励的模式。
但是，在实行过程中仍存在着不少问题。
我国目前没有涉及到股票
期权制度的法律规定，缺乏有关股票期权制度基本构架和实施细则的具体依据。
另外在管理层持股与出售方面也有政策性限制。
国有企业应针对这些问题，完善
激励制度。
产权期权转让时，如果该国企属于上市公司，则应该遵守国家的相关
规定。
如果是非上市公司，持有者在职时，所持股份不得转让，不在职时，允许
转让。
3.建立有效的职业经理人监管机制。
要健全职业经理人的监督约束机制，立
法是其中最具影响力的手段。
我国应设立专门的法律对职业经理人的工作职责、
工作权力、工作责任进行规范，在法律层面上快速建立市场，并进行整合。
立法
的重点主要在两方面，一是建立责任追究制度，二是建立健全的监督体系。
在建
立责任追究制度方面，要明确的是职业经理人虽然不承担企业经营的财产风险，
但要承担经营上的责任。
这里指的责任指的是经理人完全由于主观臆断、滥用权
力而造成的经营损害，要承担相应的责任。
在监督体系方面，上级监督固然重要，民主监督也同等有效。
上级监督指的是国有企业的所有者———国家，对经理人
在企业管理过程中的工作进行定期与不定期检查。
加强年度考核与经济责任审计
制度的提升，通过官方的有力督促，防防范国有资产的流失。
民主监督指的是经
理人要接受企业员工代表大会的监督，这有利于企业信息披露制度的完善，通过
评议国企管理人、审议企业重大决策等民主措施来增强企业的内部监督。
对于管
理不善，造成企业经济损失的经理人，应予以免职。
如果因为失误造成企业破产
的经理人，国有资产严重流失，还要追究其法律责任。
职业经理人制度是现代企业制度的必要组成部分，其本质是企业的所有权与经营权分离，核心在于职业经理人形成专业化、职业化和市场化的队伍。
参考文献：
[1]王丽.浅谈职业经理人制度在国有企业中的破题引入.2017.
[2]刘冰.基于契约治理的职业经理人激励约束机制研究.2017.
[3]赵卫敏.职业经理人综合评价体系研究.2016.。