班组长如何开好早会

相信各位能主持好毎一个有 意义的早会。
开会前,记得说问候语


早会说声”大家早上好”；
午会说声“大家下午好”；（没开可以不用准备） 下班时记得说声”大家辛苦了”；

這样有利营造一个文明互重的环境。
说话时记得目视全员
不要只顾低头说话；
也不要目不 转 睛看某一个人；
更不要望着天花板 , 笔 记 本； 记 得 说话时 目光要 扫视 全 员
优秀班组长系列培训
班组长如何开好早会？
早会是班组长与员工间沟通的桥梁, 你的早会开得有效吗？
首先,开会前要准备


开5分钟的会也要花几分钟时间准备 ,归纳一下重点; 谁都不喜欢听没有内容的会; 谁也不要开浪费时间的会.
其次,开会的队形也很重要
队 形 体 现 集 体面 貌 是
无精打采还是精神抖 擞 , 好的 队 形体 现 集体 的向心力 , 凌乱的集体 没有头绪也没有条理. 整好队后再开会。
, 表明你 对 大家在 说这 个 话 题,你尊重每一个同事。
声音宏亮、语调清晰、 语速不能过快
声音太小，没人知道你 说 的
什么，说了等于没说； 语调 含糊不清，也是同 样 起 不到开会的效果， 语 速 过 快象打机 关枪 ，一 样 没人能听清。 普通 话 不 标 准也好， 关键 是 要大家明白易懂。
费： 早会的内容： 1 、今日的目 标设 定， 品 质重点，昨日不足而今日要改善 的 问题 ； 2 、昨天来 优 秀 员 工和先 进事迹的通 报表彰，不文明行 为或 现象的鞭哒等。

下班会的内容：今日生产情况总结及员工生活上 的信息传达（没开可不做过多准备）。
说了要点记得确认听的效果



你可以问问:“大家明不明白我的意 思”、“张三，我這样说是不是明 白”， “关于计件工资的事，大家 是否有其他意见”,鼓励没听清的员 工提问; 在需要的时候也可以抽问思想不集 中的员工； 记得确认听的效果，员工没听清又 不敢问，你的会也白开了。
少训斥，多一点悉心教导
ຫໍສະໝຸດ Baidu


不要动不动就训斥，大家都是讲 道理的； 经常训斥人，没人会靠近你，经 常训斥人，训斥习以为常了，就 没有效果了，反之你的下属私下 并没服你。 多一点耐心，不是要你没有个性， 在需要的时候才训斥。
说的内容要有重点， 问题有针对性
早会的 时间 很短，１分 钟 也不要浪
开会的时间不宜过长
早会的 时间过长 会 对 生 产 造成一定
影响： 一般情况下，早会控制在５分 钟以 内；发生问题时，可适当延长，但 也不要超过10分钟。 有必要时 ，下班时 可留下相 关 的员 工进行个别辅导，以不耽误大家的 时间。


注意了以上9点，会就可以开得成 功了。 不要开浪费时间的会。 不要开没有意义的会。 早会的毎一分钟都重要。