员工激励策略1

成功,富裕,好评,威信,友 谊…..
职称,升职,房子,奖金,出 国……
2020/7/10
期望值和畏惧值
正比关系
期望值越大, 动力越大 畏惧值越大, 动力越大
给予值太大, 会起破坏作用
一旦超过心理承 受范围,不起作用
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期望值和畏惧值
结果越看得清楚,越可 信,动力越大
期望值越高,满意度越 高
20
0 有工作
铁饭碗
路子多
自尊需要
特权
自我实现需要
当老板
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期望心理和畏惧心理
期望和畏惧都产生动力 结果出现,动力消失 人的期望和畏惧分为短期,中期,长期
畏惧---推力
期望—拉力
长期
灾难,贫困,埋没…..
完善自我,长寿,幸福……
中期 短期
失败,生病,恶评,贫困,无威 信…..
挨批,罚款,处分….
加
油
动力,激励与润滑
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企业管理的 五大要素
销售管理-开拓业务,争取市场 生产管理-品质,成本,交期 财务管理-供应,调度,运用
人事管理-培养,训练,激励
物料管理-筹备,节约
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企业的动力 在哪里?
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一.动力
不要到外部去找动力, 就像核反应一样, 动力就在企业内部!
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达尔文说
物竞天择 优胜劣汰
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生存动力
个体动力
趋利的动力 避害的动力 繁殖的动力
群体动力
欲望
孤独心理 蜂王现象 模仿和从众 依附心理 护群心理
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B.期望和畏惧
期望是人满足某种需要的心理
畏惧是害怕发生某些事的心理
100
80
社交需要
60
安全需要
40 生存需要
力等. 客观因素包括环境,气氛,风气,榜样,群众,传言,突
发事件等.
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D.动力与激励
动力需要激励,动力需要启发 不同动力需要不同的激励 个体激励和群体激励相结合
动力与激励
生存和竞争是员工努 力工作的的第一要素, 是动力的本源!
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E.激励和润滑
企业是社会的一部分 企业和社会,政府,消费者,市场,同行,会产生很多
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3.环境激励
和谐环境
改善环境
•二线为一 线服务 •美化工作 环境
•奖励集体
•对获奖者表示祝 贺
•让制度说话,对事 不对人
•团结互助
•和谐人际关系
幽默管理
•帮助建立安全感 •培养下属自信心 •开发下属创造力 •强化优点弱化缺点 •少用说教 •使工作充满乐趣 •勿以自己的习惯强求 下属 •不要忽视细节
判断,是逻辑推理过程. 情感因素是环境,条件,触发事件对人的心境
的改变,是潜在的影响过程.
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情感因素和理智因素
情感因素来源于个体本能和群体的影响. 情感是某种客观和主观因素造成的即时心态,这
种心态使人产生动力. 情感因素又包括主观因素和客观因素. 主观因素包括本能,觉悟,习惯,情绪,心态调节能
摩擦 企业内部也充满摩擦,业主和职工,上级和下级,部
门和部门,岗位和岗位,同行之间,新老之间 无处不在,无时不在. 企业需要推动,也需要控制.
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二.激励
激励是企业用来诱导和释放 企业与员工内在动力的手段
也叫调动员工积极性.
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A.竞争机制
单项竞争----一旦达到目的,就会失去动力 多项竞争----鼓动大多数人的竞争意识,调
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C.情感因素和理智因素
感 气氛
情
因 素
环境
期望(拉)
风气 情绪
榜样
突发实践
群众 伙伴
天 比赛 气
传言
畏惧(推)
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情感因素和理智因素
>
<
范 仲 淹 岳 阳 楼 记
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情感因素和理智因素
动物生存的动力靠本能和条件反射. 人除了本能之外,还有感情因素和理智因素. 情感因素对人行为影响大,理智因素影响小. 理智因素通过环境,条件,过去,未来的分析和
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人的五大需要
生存需要 安全需要 社交需要 自尊需要 自我实现需要
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A.生存动力-----生存之源
细胞分裂 小草生长 大树参天 鸡啄米 鹰扑食 兔子逃跑 雄鹿对顶 人结婚,生子,赚钱,竞选,赛跑,打仗
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加油!
跑得快的豹子活下来! 跑得快的兔子活下来!
满意度越差,建立新期 望就难.
期望值只能升,不能降.
惯性原理
惯性保持原有运动速 度和方向
质量越大,惯性越大
习惯 就是企业的惯性!
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复合期望原理
一个人在一件事上 遭遇失败或不满意, 并不会完全失去前 进的动力.
因为人有很多期望
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复合期望原理
1.错开零点
2.期望同步
从共同利益出发兼顾个 人利益. 企业利益第一
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企业激励的手段---企业发展
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企业激励的手段----企业精神激励
企业精神是企业 宗旨,观念,目标和行为 的总和
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员工ห้องสมุดไป่ตู้与激励
会自合职 议我理工
管化代 理建表
议大 会
企业精神激励
培建树建 养立立立 团企企企 队业业业 精文形目 神化象标
动整体积极性 无限竞争----使人产生持久动力,是人习惯
于竞争.
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竞争的运用
竞争 无时不在,无处不有 传递压力信息----有压力才有动力 鼓励实现自我价值----形成互动的良性循环
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竞争与环境
合理化建议 创新 文明用语
全勤 无事故 服装仪表 自学成才
竞争 应以给企业带来正面效应
维护企业利益为原则
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B.群体激励
群体激励
企业激励
环境激励 制度激励
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1.企业激励
相同的利益
投资者与职工之间有共同 利益
管理者和职工之间有共同 利益
企业利益和社会利益是一 致的
不同的利益 企业与职工之间 投资者者与经营者之间
任何激励必须首先要找 到共同利益,
系 统
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2.制度激励
为人才创造一个公平竞争的环境 使企业健康运作 推动企业占领更大市场 使企业能更好地融资 最大限度地发挥高科技的作用 使企业具有繁殖能力,不断复制 使企业赢利
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制度激励----评价制度的标准
能否代表大多数人的利益 能否适应市场的竞争 决策系统是否科学 是否有一个良好的运行机制 是否以人为本