物流项目计划管理教材.ppt
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物流项目管理培训课程(PPT 48张)
2、利达项目招标方式
国际竞争性招标
公开招标
国内竞争性招标
邀请招标
3、邀请招标的特点
(1) 招标不使用公开的公告形式； (2) 接受邀请的单位才是合格投标人； (3) 投标人的数量有限。
3、利达物流招标一般程序
公布招标公告 资格预审 编制和发放招标文件 接受招标文件 开标 评标与定标 签订合同
5、招标邀请书例
武汉红金龙现代管理咨询公司是由一批知名教授、资深专家 按现代企业制度规范组建的知识性产业公司…现受武汉烟草 （集团）有限公司的委托，拟对卷烟销售配送体系按现代物 流的要求进行重组，引入先进的管理方法和技术，筹建具有 独立法人资格的物流公司，使武烟集团物流配送体系先进、 适用、可靠、高效。 本招标公告的系统设计方案主题是，构建武汉市范围内按定 单要求对以卷烟配送为主，同时具有向副食零售户配送饮料、 酒类等产品能力的区域内终端物流系统的设计方案。
招标邀请书例
2008年10月9日本公司将组织已购买标书的单位进行现场考察。 购买招标文件截止时间为：2008年11月20日下午5：00。 网上网下投标截止时间为：2008年11月24日下午5：00，逾期投 标文件不予接受。 网上购买招标文件者敬请浏览下列网址信息。 武汉红金龙现代管理咨询公司 招 标 办 公 室 2008年9月20日 联系人、地址、电话、邮编、电子邮箱、网址等
5、利达物流项目管理的作用
提高了组织的灵活性 实现了复杂问题的集中攻关 有利于提高顾客的满意度 实现企业与个人的共同发展
二、利达物流项目招标投标 1、3PL项目招标
第三方物流项目招标就是招标人在购买 第三方物流服务前，按照公布的招标条件， 公开或书面邀请投标人在接受招标文件要 投标求的前提下前来投标，以便招标人从 中择优选择的一种交易行为。我国于2000 年1月1日颁布《招标投标法》。
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
《物流项目时间管理》PPT课件
质量计划
质量保证
质量控制
程
人力资源管理 沟通与冲突管理 风险管理
人员配备 人力资源计划 团队建设
沟通计划 分析冲突
信息发布 解决冲突
风险识别 风险评估
风险应对
与
知
执行状况报告
防范冲突
项目（管理）收尾
识 领
风险控制
域
的
采购管理
采购计划
采购计划实施 合整同理管p理pt
合同收尾
关
系2
▪ 项目进度管理是项目管理的重要组成部分之 一，这和项目成本管理、项目质量管理并称 为项目管理的“三大管理”。
活动时间估算的主要依据
1. 项目活动清单 2. 制约因素 3. 假设条件 4. 资源要求：项目活动的时间取决于资源的数量和质量。大多
数项目活动的时间将受到分配给该工作的资源数量的影响， 如当人力资源减少一半时，工作时间一般来说将会延长一倍； 别外，大多数项目活动的时间也受到项目所能够得到的资源 质量的影响，如对于同一个活动，技术熟练的工人花费的时 间要比技术一般的工人花费的时间少。 5. 历史资料：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间 的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延 续时间估计数据库、项目工作组的知识
▪ 作用：活动时间的估算是项目计划制定的一项重要的基础工 作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整 个项目任务所需要的总时间。若活动时间估计的太短，则会 在工作中造成被动紧张的局面；相反，若活动时间估计的太 长，就会使整个工程的完工期延长。
▪ 观念：网络中所有活动的进度安排都是由活动的延续时间来 推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这 就要求在对活动作出时间估计时，不应受到工作重要性及工 程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财 力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做 到统盘考虑，不可顾此失彼。
《物流项目》幻灯片PPT
• 合计：约10300元
• 每月运营支出：房租：按2500计算
• 人员工资：5000元来自• 水、电费：500元
• 日常原材料采购：1000元
• 合计：9000元
企业财务状况简表2
• 企业创立时利润表：
• 编制单位：跟我来吧手工坊 单位：元
• 夜市摊点或者高校内的小店代售。
• 〔2〕广告促销市场，将制作的成品送往招 待所，宾馆，，同时还可将他们的招牌、 广告制作在香皂上，起到一石二鸟的作用。
3〕工艺品市场
• 我们的手工香皂、蜡烛产品本身就是一种 独特的手工艺品，摆放于工艺品店、学生 精品店，销量一定非常可观。还可以将产 品放在工艺品市场。
• 5、投资额灵活：每一块手工香皂的制作成功，都 可以收回一局部资金，资金周转灵活是我们的特 征。
工程实施时间表
• “跟我来吧〞手工皂吧方案将于2021年4月开业。
• 预计2021年下半年收回前期投入的资金。 • 五、十一长假及各个节假日在各大高校，市区繁
华地段分发传单。开展物品展览，把我们的产品 全部地展现给人们，并设置现场DIY邀请人们参 与，已获得更广阔的客户群体。并在店门口举办 促销活动。 • 圣诞节、情人节推出“圣诞礼物〞、“情人节〞 系列香皂。
• 在各旅游景区设点，选择景点的象征物， 让游客利用休息的闲暇，现场DIY制做成象 征物香皂，让游客留念带走，还可以在景 点外生产出成品摆放在各景点代销。从此 将手工皂拓展了市场。
公司启动资金由创办人共同筹集
• 公司前期启动资金由创办人共同筹集〔假 设〕。
• 熊谨、杨晖5001元 • 欧阳丽娟2500元 • 杨素2500元 • 梁缘2500元 • 朱楠2500元
• 销售部：负责人：朱楠 、杨素 业务员：一名
《物流项目管理》课件
物流项目管理的重要性
提高效率：通过有效的项目管理， 可以减少物流过程中的浪费和延 误，提高物流效率。
提高服务质量：通过有效的项目 管理，可以提高物流服务的质量， 提高客户满意度。
添加标题
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降低成本：通过合理的项目管理， 可以减少物流过程中的成本，提 高企业的竞争力。
提高企业竞争力：通过有效的项 目管理，可以提高企业的竞争力， 提高企业的市场份额。
团队分工： 明确团队 成员的角 色和职责
团队沟通： 建立有效 的沟通机 制，确保 信息畅通
团队激励： 制定合理 的激励机 制，提高 团队积极 性和效率
团队培训： 定期进行 团队培训， 提高团队 成员的专 业技能和 素质
团队评估： 定期对团 队进行评 估，发现 问题及时 解决
物流项目人力资源管理
招聘与选拔：根据项目需求招聘合适的人 才，并进行选拔
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物流项目管理
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
物流项目 管理概述
03.
物流项目 计划管理
04.
物流项目 组织管理
05.
物流项目 质量管理
06.
物流项目 成本管理
单击添加章节标题内容
培训与发展：为员工提供培训和发展机会， 提高其专业技能和素质
绩效管理：制定合理的绩效考核标准，激 励员工提高工作效率
薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸 引和留住优秀人才
团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚 力和协作能力
员工关系管理：处理员工关系，维护良好 的工作环境和氛围
物流项目管理教材(PPT 94页)
（2）创新性
由于项目是一次性的，决定了项目具有探索性，不是对以 往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。
（3）集权性
项目是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标 工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。
• （4）专业性
项目管理需要专业知识，已形成为一个专业。项目经理必
须是该领域的专家。
07.02.2020
(3)市场调查法:在市场调查的过程中发现新的项目.
(4)集体创造法:发挥团队的智慧和力量.相互启发,共同 创造,发现新的项目.
具体方法:头脑风暴法,集体问卷法等.
(5)创新与突破: 将新的技术应用到项目中,提供新的产 品或服务.
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28
• 4 项目建议书
项目建议书是承约商对项目构思的具体而详细的书 面表达.
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23
模块二 物流项目前期策划
• 一 物流项目的前期策划工作 前期策划阶段:从构思到正式立项的过程. • (一)前期策划工作的主要任务 寻找并确立项目目标,定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证, 使整个项目建立在可靠的,坚实的,优化的基础上.
07.02.2020
24
(二)项目前期策划的工作内容 • 1 项目的构思和选择 • 2 项目的目标设计与定义 • 3 项目的可行性研究 (三)前期项目策划的过程(P37 图2-1)
(一)可行性研究的概念
可行性研究是在具体实施某个项目之前,对项目 方案是否可行以及潜在的效果进行分析,论证和评价 的工作.
(二)可行性研究的工作程序
可行性研究从项目选定,立项,建设到生产经营的全 过程.
1 市场调研和预测
2 方案分析和比较
3 提出项目可行性结论
物流项目管理知识讲稿PPT课件
物流项目管理
主讲：张彤
07.10.2020
1
本课程的基本构架
❖ 1、物流项目前期策划 ❖ 2、物流项目计划管理 ❖ 3、物流项目进度控制 ❖ 4、物流项目组织管理 ❖ 5、物流项目质量控制 ❖ 6、物流项目费用控制 ❖ 7、物流项目合同管理 ❖ 8、物流项目风险管理
07.10.2020
2
本课程的学习内容及学时分配
竞争性项目； 基础性项目 ；公益性项目
07.10.2020
10
二、项目管理
❖ 古代最成功的项目管理案例－西游记
1、概念:
项目管理是通过一个临时性的专门的柔性 组织，在有限资源的条件下，运用系统理论 和方法，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实 现项目全过程的动态管理和综合协调与优化 的特定目标。
13
3、内容 项目管理是以项目经理PM(project
manager)负责制为基础的目标管理。 项目计划、项目组织、进度控制、 费用控制、质量管理、合同管理。
07.10.2020
14
二、物流项目管理
（一）物流及其职能 1、物流的概念
根据我国最近公布的国家标准物流术语 (GB／T1835 2001)中的定义：“物流是物品 从供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能有机结合。”
❖ 模块一 物流与项目管理（4学时） ❖ 模块二 物流项目前期策划（8学时） ❖ 模块三 物流项目计划管理（4学时） ❖ 模块四 物流项目的招投标和合同管理（4学时） ❖ 模块五 物流项目进度管理（4学时） ❖ 模块六 物流项目成本管理（4学时） ❖ 模块七 物流项目风险管理（6学时） ❖ 测验（2学时） 共36学时。
主讲：张彤
07.10.2020
1
本课程的基本构架
❖ 1、物流项目前期策划 ❖ 2、物流项目计划管理 ❖ 3、物流项目进度控制 ❖ 4、物流项目组织管理 ❖ 5、物流项目质量控制 ❖ 6、物流项目费用控制 ❖ 7、物流项目合同管理 ❖ 8、物流项目风险管理
07.10.2020
2
本课程的学习内容及学时分配
竞争性项目； 基础性项目 ；公益性项目
07.10.2020
10
二、项目管理
❖ 古代最成功的项目管理案例－西游记
1、概念:
项目管理是通过一个临时性的专门的柔性 组织，在有限资源的条件下，运用系统理论 和方法，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实 现项目全过程的动态管理和综合协调与优化 的特定目标。
13
3、内容 项目管理是以项目经理PM(project
manager)负责制为基础的目标管理。 项目计划、项目组织、进度控制、 费用控制、质量管理、合同管理。
07.10.2020
14
二、物流项目管理
（一）物流及其职能 1、物流的概念
根据我国最近公布的国家标准物流术语 (GB／T1835 2001)中的定义：“物流是物品 从供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能有机结合。”
❖ 模块一 物流与项目管理（4学时） ❖ 模块二 物流项目前期策划（8学时） ❖ 模块三 物流项目计划管理（4学时） ❖ 模块四 物流项目的招投标和合同管理（4学时） ❖ 模块五 物流项目进度管理（4学时） ❖ 模块六 物流项目成本管理（4学时） ❖ 模块七 物流项目风险管理（6学时） ❖ 测验（2学时） 共36学时。
物流项目运营管理课件
➢其他资源供应计划 中 目， 变计 更所划 控做与 制的实 计预际 划见不 是性符 用的的 来安情 如排况 何和是控部经制署常项。发目生的的变。更项。
➢变更控制计划
项目变更的原因有很多，例如：
➢进度报告计划 ➢财务计划 ➢文件控制计划
（1由）一预些测能不保够证准项确目；顺利完成的文件管理方案
构 立 实 培 批（ （成 并 施 训 准23项） ）， 维 期 支 或有目实 缺需 护 间 持 签效管施 乏要 好 使 和 署处理过 必阐 项 用 行 、理有程 要明 目 。 政 系项众中 的文 文 支 统`目多控 信件 件 持 测变的制 息控 ， ， 试更支不 。制 以 还 、可持力方 供 有 安使手；式项项装项段、目目等目需细组考支获要则成评持得有，员、方成软负在文式功件责项件。，支建目、否持、
交付结果
最终目的
项目管理： 项目组织运用系统理论和方法对项目及其资源进行
计划、组织、协调与控制，旨在实现项目目标的管理。
物流项目运营管理
5
2.1.2 物流项目管理概述
涉及专业多，完成周期长 物流项目的投资大，风险较大
物流项目运营管理
6
2.2 物流项目运作
2.2.1 物流项目的设立
➢ 为什么要实施该项目，项目将要达到什么样的结果
动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、 资源限定内，依据规范完成。
组织单位 Organization Unit
固定预算 Fix Budget
固定时间 Fix Time
按一定的技术标准
资源的利用
Quality Assurance Resource Utilization
交付结果
Delivery Resul物t 流项目运营管理
《物流项目管理》课件
案例五：某港口码头的货物仓储项目管理
总结词
货物安全、吞吐量提升、信息化管理
详细描述
某港口码头通过货物仓储项目管理，确保了 货物安全，提高了港口吞吐量。实施了信息 化管理系统，优化了仓储设施布局，加强了 与船公司和货主的协作，提升了港口运营效
率。
THANKS
感谢观看
02
物流项目管理的核心要素
物流项目需求分析
详细描述
总结词：明确目标、收集信 息、分析需求
01
明确物流项目的目标，确定
项目的范围和要求。
02
03
收集相关市场、客户和竞争 对手的信息，了解物流需求
的特点和趋势。
04
05
分析物流项目的具体需求， 包括运输、仓储、配送、包
装等方面的需求。
物流项目计划制定
根据需求分析结果，设计满足客户需 求的物流方案，包括运输、仓储、配 送等方面的方案。
资源计划
根据方案设计，制定详细的资源计划 ，包括人力、物力、财力等方面的计 划。
物流项目执行阶段
物流项目执行阶段概述
物流项目执行阶段是将规划阶段的计划和方 案转化为具体行动的过程。
物流实施
按照设计方案，组织物流活动，包括运输、 仓储、配送等环节的具体实施。
报告系统
定期生成项目报告，包括进度报告、成本报告和质量 报告等，以便及时发现和解决问题。
变更控制工具
用于管理项目变更，确保变更得到批准、记录和跟踪 。
物流项目风险管理工具
风险识别工具
用于识别项目潜在的风险和不确定性，包括 风险检查表、头脑风暴法和SWOT分析等。
风险评估工具
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险的重要 性和影响程度。
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§2 物流项目范围规划与定义
一、项目范围规划 1 范围的含义 项目范围是指实现项目的目标需要完成的工作或 任务。也就是为项目划定个界限，明确哪些方面 是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目 之内，项目所提供的产品或服务应包哪些特征和 功能等。
§2 物流项目范围规划与定义
2 范围规划的成果 项目范围规划成果的表现形式为范围说明书， 其主要内容有： (1)明确客户认可的项目需求与目标； (2)项目的主要产品（或服务）性能的说明； (3)各项目执行阶段中的可交付物或成品； (4)项目不包括的例外工作等。
范围定义的核心工作是进行项目分解
§2 物流项目范围规划与定义
5范围定义的成果—— WBS图 WBS(work breakdown structure) WBS图和项目范围说明一起，有助于人们对
项目范围的清楚理解。
§3 物流项目结构分解
一、项目结构分析 (1)项目的结构分解。总目标分解到不同层次的 项目单元 (2)项目单元的定义。 质量、技术要求、活动责任人、费用限制、工 期安排、前提条件等 （3）项目单元间的逻辑关系分析
§3 物流项目结构分解
二、项目结构分解 1.基本原则 （1）完整性 （2）不交叉从属 （3 ）同层单元同性质 （4）可区分（内容、责任） （5）便于控制和管理 （6）弹性 （7）符合要求详细程度
§3 物流项目结构分解
三、工作结构分解方法WBS 1.原理 （1）结构化分解法:按项目内在结构进行分解，
§1 物流项目目标设计
2.问题定义 （1）问题罗列和结构化 （2）原因分析 （3）问题发展可能性和对目标影响 3.提出目标 （1）常见项目目标：产品方面： 生产能力、 经济性以
及时间性目标。 （2）定量分析 （3）建立目标结构
§1 物流项目目标设计
§1 物流项目目标设计
三、物流项目目标描述 （1）工作范围： 交付成果 （2）进度计划 ：项目周期、开始及完成时间 （3）项目成本： 总费用
§1 物流项目目标设计
【例子】某物流公司业务碰头会，讨论过程: 总经理说：近两个月来，经常发生顾客投诉，说我们不
能按时将货物送到，看来我们要好好地找找原因，想办 法解决这一问题。
物流部主任：运输方面不存在运力和仓储容量不足的问 题。缺货主要是因为到货量不够，引起库存不足而脱销， 这主要是计划采购部门的责任。
计划采购部主任：最近市场情况有些变化，本部门原先 的采购和进货的小批量多次订货的计划需要作一些调整。 虽然，多订一些货会避免脱销问题，但库存量的增加， 会增加库存的成本和流动资金的占用。这两方面的矛盾 需要协调。
§1 物流项目目标设计
营销部主任：“本部门与这个问题也有一定的关系。如果能及 时、准确地掌握市场行情的变化，事先准确地估计到哪些货会脱 销，哪些货会滞销，并将此信息及时通报给计划采购部，就可以 减少缺货情况的发生。但靠现有的手工报表式的信息管理手段， 难以实现。建议公司尽快地建立计算机网络，开发计算机信息管 理系统，改善信息处理落后于生产发展的被动局面。”
两种形式：功能型分解和要素型分解 （2）过程化分解法:比如项目实施过程、管理工
作过程以及行政工作过程 2.WBS表示形式 （1）树形结构图 （2）项目结构分析表
§2 物流项目范围规划与定义
3.项目范围定义依据 （1）范围说明书 （2）制约因素 （3）假设前提 （4）历史资料或其他计划结果
§2 物流项目范围规划与定义
4.工具和过程
（1）工作分解结构样板
工作分解结构是由项目各部分构成的、面向果的树型结构。该结构定义并组成了项
目的全部范围。
（2）定义过程
§1 物流项目目标设计
2.确定项目目标要求 尽可能定量 尽量具体 可实现 简洁、明确
§1 物流项目目标设计
二、项目目标确定过程 1.情况分析 （1）市场分析 （2）系统关联分析（组织、战略、状况与能力） （3）项目委托人或业主状况 （4）自然环境及其制约因素 （5）社会政治、法律、经济、技术和文化环境分析
信息部主任：我非常赞同这一观点。当前很多企业都已装备了 物流信息计算机管理系统，并取得了一定的效果。有了计算机工 具，可以根据需要随时对产品的销售和其他方面的情况进行分析， 并作出必要的预测，非常有利于营销部门及时应对市场的变化， 同时还可以向计划采购部提出采购建议。
§1 物流项目目标设计
总经理总结说：“今天大家所谈情况都很好， 看来信息管理成为我们进一步发展的主要障碍。 要优化我们分销配送网络一方面需要各部门间 信息的沟通，另一方面需要完善企业的信息处 理系统。请发展部就今天所谈的情况，组织各 部门有关人员进行一次调研，以确定下一步行 动方案，争取在6个月内使该问题得到明显的 改善。”
第三章 物流项目计划管理
学习内容
物流项目目标设计 物流项目范围规划与定义 物流项目结构分解 物流项目计划制定 物流采购管理 第三方物流项目采购管理 第三方物流项目的招投标与合同
§1 物流项目目标设计
一、项目目标概念 项目目标，简单说就是实施项目所要达到的结果。 1.项目目标特点 多目标性 优先性 层次性
§2 物流项目范围规划与定义
二、 项目范围定义 1.项目范围定义的概念 项目范围定义是指把项目的可交付成果分解成较小且 易于管理的单元的工作。 项目范围与产品范围不同 2.项目范围定义的作用 便于按项目各项工作逻辑顺序实施； 提高所需资源、技术、时间和成本的估算准确性； 明确项目团队成员的职责和权力。
§1 物流项目目标设计
以发展部为主，信息部、营销部、物流部、计划采购 部、计划财务部等派员参加，经过一周的调研，最后， 构思一个“物流配进系统改善（优化）项目”。该项 日以信息系统建设为中心，各部门强化管理为手段， 实现企业物流配送系统作业效率与水平上一个新台阶。 按此想法，总体目标描述的思路为： (1)可交付成果：企业物流计算机信息管理系统； (2)工期：自立项起，计划在6个月内，系统能够投入 实际使用； (3)费用：整个系统开发费用和人员培训费合计300万 元