重庆服装行业的SWOT分析

重庆服装行业的SWOT分析

摘要：在本文通过对重庆服装行业现状的SWOT分析，提出了重庆服装行业应该采取的相应战略和措施。希望能给重庆服装行业的生存、发展和壮大提供一些可行建议。

关键词：重庆服装行业 SWOT分析

一、引言

重庆服装起于上世纪20年代，兴在40年代，盛于80年代，发展于90年代。自1970年到1900年，重庆服装曾经出口到38个国家和地区。在最鼎盛时期，年产值达到了2亿多元，是西南地区最大的服装生产基地。“时尚之都”成为重庆名片。但辉煌之后是落寞，重庆服装行业现处于非常尴尬的地位。昔日“渝派”一度畅销国内外，为国家创造巨大财富，到如今重庆服装市场上本土品牌市场份额都不到5%，服装行业年产值不到深圳1/8。针对此情况，本文做出重庆服装行业的现状分析，并提出相应战略和措施。

二、重庆服装行业的SWOT分析

1、优势（Strength）。①劳动力优势：重庆拥有充足、廉价的劳动力，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，重庆的劳动力优势是该地服装低生产成本的保障。②政策优势：重庆隶属西部地区，有国家西部大开发的政策支持。同时重庆市委、市政府对重庆服装产业发展高度重视，对重庆服装产业发展在税收、品牌和市场的培育、以及人才培养等方面都制定了具体的优惠政策和措施。重庆计划用5—10年的时间着力把重庆打造成为引领西部服装产业发展的流行时尚设计中心和优势纺织服装产业链集成中心。③土地及房屋建设成本优势：中东部地区土体价格相对较高，重庆处于西部，厂房整体建设成本低。。④地方纤维资源优势：苎麻是品质优良的天然纤维，总产量仅占世界纤维总量的1%不到。苎麻基本集中于中国，而在此之上，又集中在重庆生产，这有利于重庆纺织行业发挥资源优势。⑤重庆是纺织工业的老基地，纺织行业门类齐全，有利于协作配套，也是调整的基础。

2、劣势（Weakness）。①市场优势流失：重庆从服装外输大市沦落为服装输入大市。20年间，中国东部服装生产总量由原来的五成不到，变成如今的九成以上；而整个西部服装在全国仅有不足5%的市场份额。②人才流失严重：本土高校服装业人才涌向东部沿海，外地人才不愿进来，人才青黄不接，断档严重。③产品结构上来看，基本属于中低档：低档、初加工较多，附加值低，缺乏拳头和知名品牌。④原材料优势流失：市场不景气，配套产业转移。高级面料、纽扣、针线等原料靠沿海购买，随时有无米之炊的危机。这导致原材料配套不完善，采集繁杂，没有完整的产业链。⑤资金缺乏：对重庆服装企业而言，除利用自有资金周转，难以获得银行等其他渠道资金支持。缺乏资金后盾，重庆服装企业扩张艰难而缓慢。⑥山寨服饰充斥市场，严重扰乱市场机制，假冒伪劣产品层出不穷。

3、机会（Opportunities）①中国经济和重庆经济将保持持续较快增长：中国人均GDP增长基本保持在7%以上，为重庆服装行业提供良好经济环境。②东部服装行业向西部转移：近几年来，东部服装企业向重庆转移生产能力和拓展市场的势头越演欲烈，有利于重庆服装产业的结构调整和技术改造。③随着经济全球化，带来新机遇：中国加入WTO，有利于开拓国际市场和加深重庆服装和国际交流，学习先进理念和技术。

4、威胁（Threats）: ①中国服装市场经济日益激烈，低成本优势丧失：在全国性生产相随过剩和大量企业不断扩大生产规模的情况下，重庆服装比较成本优势不断受到冲击。②近些年印染等行业极度萎缩以及技术、设备等制约，苎麻、丝绸深加工比例和程度低，将不能满足未来相应原材料的需求。③观念陈旧落后，整体企业素质较差，短期内难以提高：重庆对劳动密集、技术要求不高的服装行业对地方经济促进作用的认识不够。当地服饰多以民营为主，作坊生产较多，没有做大做强的强烈意识。思路决定出路，在一定时间内，这将制约重庆服装行业的发展和提升。

通过上述SWOT分析，整合重庆整个服装行业的优势、劣势、机会和威胁，怎样充分利用优势和机会，避开劣势和威胁，将成为重庆服装行业能否走远走好的关键。重庆服装行业应可以采取以下战略措施：

1、SO战略：利用劳动力和土地资源优势继续保持在生产总量和厂房建设上的

优势，进一步加强对本土市场的开拓；从全国学习的角度去发展重庆服装贸易，加强和杭派、粤派服饰的交流合作，并学习其先进技术和营销模式等；

充分利用政策优惠和支持，坚持“走出去“和“引进来”，完善和健全重庆服装市场。

2、ST战略：弱化劳动力成本优势，全面提高综合水平；实行虚拟经营，最大

程度发挥企业核心竞争力；树立品牌，打造重庆服装影响力；重塑重庆服装产业链。

3、WO战略：结合国家机构改革，促进行业改革和发展；调整产品结构，集中

力量突破高档次产品；大力打击山寨服饰，努力创立自有品牌，实施品牌战略；引进高端设计人才，加强本土人才培养和挽留；拓展营销渠道，加大营销力度；实行多渠道、全方位融资，实现资金到位。

4、WT战略：实现产业升级，避免市场淘汰；引进设备和技术，加强苎麻等原

材料的深加工，保住原材料优势；改变落后观念，政府加强对该行业的引导和支持。

三、结语

在竞争日益激烈的今天，重庆服装行业面临的挑战和危机比任何时候都要严峻。重庆服装业要在中国发展壮大。必须以战略的眼光看待为题，不断提高竞争力，实现产业升级和产品结构调整；有针对性的进行行业信息化、标准化、产业化的建设和虚拟经营；加强品牌意识，打造“渝派”精品；坚持“走出去”和“引进来”，加强和中东部合作；建立健全外地人才引进和本土人才培养制度；改变落后观念，避免闭门造车，政府多加支持。重庆将有机会再现辉煌，“渝派”和“杭派”、“粤派”不相上下，引领中国时尚潮流。

参考文献：

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