腾讯并购

Riot games 拥有全世界 认可的文化和游戏平台， 腾讯把持着国内最大的游 戏分发市场且中国又是个 庞大的市场，因此两相结 合Riot games 的拳头产 品《英雄联盟》在国内也 是让腾讯做到了游戏行业 前所未有的高度。
01 并购是什么及腾讯并购动因 02 并购过程介绍 03 收购Riot后对腾讯的影响
说花费并不算大。
产有着很大的重视程度，
围绕 IP 的法律诉讼也屡
见不鲜。拥有一个优质IP
意味着未来必定有良好的
盈利手段。
数据显示国内游戏市场 逐渐表现出不好征兆， 而游戏占到了腾讯 1/3 的营收，因此如要防范 营收的下降，开拓更为 广大的国际市场借以平 衡两方市场，分散业务 风险，成了当时腾讯海 外并购Riot games 的 重要原因之一。
腾讯并购动因
不差钱、抢IP、开拓市场、提高海外影响力
在2011年腾讯的三季度 腾讯公司在之前进入国际
财报报告会上披露，其 市场时候，也进行了不少
收购了 Riot games 共 尝试，都遭遇失败，市场
花费了现金 2.31 亿美金，根本不买账，而在国外市
对于体量巨大的腾讯来 场，对于 IP，即知识财

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并购过程介绍
Riot games 于 2008 年引入 腾讯作为风投机构，并且同时 腾讯获得了其产品英雄联 盟（下称 LOL）的中国大陆代 理权。
在 2011 年腾讯的三季度财报 报告会上披露，其收购了 Riot games 共花费了现金 2.31 亿 美金，收购后持股高达 92.78%。
在 2015 年 12 月 17 日， Riot games 在其官网上宣 布，腾讯收购了公司剩下的 所有股权，至此，腾讯实现 了对 Riot games 的完全 控股。
收购Riot后对腾讯的影响
腾讯主营业务销售毛利率在并购前处于下降趋势，在并购后第一年也惯性下降，但在并购后第二年就强力反弹至前期高 点，貌似整体表现平稳，在 70%至 60%区间窄幅波动，但结合图 4-6 来看，在并购后一段时间内，在不管是腾讯总收 入分毛点利，率主还营T是业itl务eBA收T入其毛他利两率家却公仅司从的6总6收.71入%毛下利降率到皆6趋0.下6%降T，i趋t大le势大T的e凸x大t显背了景并下购，前且后当腾年讯的公主司营的业主务营成业本务大毛幅利飙率升仍了然3处3于个较百 强的增值趋势。腾讯的主营业务收入从并购前 2010 年中的 160.43 亿元到 2012 年中的 361.95 亿元，两年期间急剧增 长了 2.25 倍，虽然在并购前后有所占总收入比有所下滑，但下滑不明显，且结合营业收入增长率看，整体表明腾讯的 主营业务收入呈现强势增长态势。 盈利能力变化受到了此次并购业务的程度，也在腾讯腾讯公司并购 Riot games 后的 当年年报中体现出来，报告中曾披露，“在 2011 年尤其第四季度 处于淡季时候，网络游戏业务收入仍持续增长，主要反映英雄联盟 的增长”、“英雄联盟深受欢迎，在中国录得强劲的最高同时在线 账户增长，其在海外市场也受到追捧”从其表述中可以清晰看出， 腾讯在并购后当年的盈利上，Riot games 已然成为主力军，而在 接下来几年的年报中，腾讯连续单独提及 Riot games，这在腾讯 的年报中比较罕见。其清楚表达了“Riot games 的英雄联盟广受 市场欢迎，这不仅加强了我们在中国市场的游戏组合并拓宽了全球 游戏收入来源”、“......我们亦显著受益于英雄联盟在国际市场的 贡献增加......”。从年报中可以看出，此次并购大程度影响到了腾 讯的盈利能力表现。
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收购Riot后对腾讯的影响
在 2011 年的市场上，腾讯在游戏市场上的强劲竞争对手——暴雪凭借其一系列优质产品包括 dota、星 际争霸 2 等产品占据了市场的话语权和市场龙头，而腾讯自从并购了 Riot games 后，大力引入了英雄联 盟等游戏产品，并且利用自己强大的市场分发能力在中国的本土市场进行了大力推广，不仅在系统的更新 上大力提升了速度，而且通过与著名运营商 Kesper 的联盟推广，借助其营销方式，有力t games分析
Author: 刘睿
01 并购是什么及腾讯并购动因 02 并购过程介绍 03 收购Riot后对腾讯的影响
并购是什么
并购包括兼并和收购，是企业外源式发展的主要形式，也是在市 场经济下通过产业或横向或纵向进行组织调整，优化自身资源配 置的有效途径。其本质是一个博弈的过程，是在并购双方都在追 求股东效益和企业价值最大化这一前提下，进行博弈调和的结果。 兼并是指多个公司合并时候，一家公司凭借其某方面优势吸收了 其他公司的资产等作为了自己一部分，收购是指一家企业通过现 金或者有价证券的方式购买另一家企业一定比例的资产或者股份， 从而达到获取该企业控制权。但由于在实际情况中，兼并或者收 购时通常采用了两者皆有的方法，所以一般采用“并购”字样代 替。