2016海外并购案例
跨国并购案例及详细分析
跨国并购案例及详细分析
一个经典的跨国并购案例是2016年中国化工集团以430亿美元收购瑞士农业化学品公司先正达（Syngenta）的案例。
这是中国企业迄今为止最大的海外收购案之一。
首先，中国化工集团是一家国有企业，致力于化工和农业领域的发展。
而先正达是全球领先的农业科技公司，拥有广泛的农药和种子产品。
这次并购案的目标是为中国化工集团提供更多的农业科技和产品，以满足中国不断增长的农业需求。
此外，该并购还为中国化工集团提供了更多的全球市场份额和技术专长。
然而，这个案例也面临了一些挑战。
首先是先正达的股东们对中国化工集团的收购表示担忧，担心其会削弱先正达的独立性和创新能力。
其次，由于农业是一个高度敏感的领域，涉及到食品安全和环境保护等重要问题，因此该并购案还面临着监管审批的挑战。
为了解决这些问题，中国化工集团在并购过程中采取了一系列措施。
首先，他们承诺保持先正达的独立性和创新能力，并为其提供更多的资源和支持。
其次，他们与先正达的股东们进行了广泛的沟通和协商，以解决其担忧。
最后，他们与相关监管机构进行了积极的合作，以确保并购案的顺利进行。
总的来说，这个案例展示了跨国并购的复杂性和挑战性。
通过合理的规划和积极的沟通，中国化工集团成功地完成了这次并购，为其在农业领域的发展提供了重要的支持和机会。
国内外企业并购的成功案例
国内外企业并购的成功案例随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
为了在市场中立于不败之地，许多企业会选择进行并购。
而要想让并购成功，企业需要做好充分的准备，找到适合自己的并购目标，进行合理的谈判，以及完成整个过程中的后续整合工作。
下面，就来看看一些国内外企业并购的成功案例。
一、国内企业并购成功案例1、万科并购雅居乐2016年，万科通过增发股份买下了雅居乐15.32%的股份。
这是国内房地产业历史上最大的一起并购案。
通过并购，万科成为中国房地产行业的领导者之一，大力发展住宅市场。
2、腾讯收购Supercell2016年，腾讯以89亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股份。
Supercell是一家独立游戏开发公司，其游戏《荒野行动》和《碧蓝航线》在全球范围内都取得了巨大成功。
此次收购，不仅加强了腾讯在游戏领域的地位，也进一步扩大了腾讯在全球市场上的影响力。
3、蒙牛并购深圳明基鸡2013年，蒙牛通过并购深圳明基鸡开创了家禽养殖领域与乳制品加工领域的强强联合。
这不仅有利于蒙牛扩大市场份额，打造全产业链，也帮助深圳明基鸡更好地提升产品品质和品牌价值。
二、国际并购成功案例1、阿里巴巴投资Lazada2016年，阿里巴巴集团以13亿美元的价格将Lazada的股份从原来的51%提高到83%。
Lazada是东南亚最大的电商平台之一，在印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南等地均有业务。
此次并购的成功，有助于阿里巴巴加强在东南亚地区的市场地位。
2、乐购与协和2005年，美国零售巨头乐购以102亿美元的价格收购了中国第二大零售集团家乐福协和百货的股份。
这一大型并购案加强了乐购在全球市场上的竞争力，帮助其进入亚洲市场，获得更多的收益。
3、克莱斯勒与菲亚特2014年，意大利汽车制造商菲亚特以68亿美元购买了克莱斯勒的剩余股份，那时候克莱斯勒还是美国最后一家仍旧独立运营的汽车公司。
克莱斯勒与菲亚特的合并为两家公司带来了巨大的业务机会，包括共享技术、合并高效、优化运营，并最终提高了绩效。
跨境并购案例
跨境并购案例跨境并购是指企业以购买或兼并外国企业的方式来扩大自己的业务范围和市场份额。
这种商业行为在全球范围内越来越普遍，因为它可以帮助企业快速获取新的技术、市场和资源，从而提高竞争力。
下面我们将介绍一个成功的跨境并购案例，以便更好地理解这一商业行为的运作方式。
在2016年，中国互联网巨头阿里巴巴集团宣布以约32亿美元收购美国高端电子支付公司First Data。
这一交易被认为是中国企业在全球范围内进行的最大一笔并购交易，也是中国企业首次收购美国金融科技公司。
这一跨境并购案例引起了全球的关注，因为它不仅是中国企业在全球范围内扩张业务的重要举措，也是中国企业进军金融科技领域的重要一步。
阿里巴巴集团之所以选择收购First Data，是因为它希望通过这一交易来获取先进的电子支付技术和丰富的金融资源，从而加速其在全球范围内的业务拓展。
First Data拥有先进的支付技术和庞大的客户资源，这对于阿里巴巴集团来说是非常宝贵的。
通过收购First Data，阿里巴巴集团可以快速进入美国市场，并且借助其先进的支付技术，加速在全球范围内的业务扩张。
这一跨境并购案例的成功，不仅体现了阿里巴巴集团在全球范围内的战略眼光和实力，也为其他中国企业在全球范围内进行跨境并购提供了重要的借鉴。
在这一案例中，阿里巴巴集团充分利用了自身在电子商务领域的优势，通过收购First Data，成功获得了先进的支付技术和丰富的金融资源，从而实现了在全球范围内的业务拓展。
总的来说，跨境并购是企业在全球范围内扩张业务的重要手段，通过收购或兼并外国企业，企业可以快速获取新的技术、市场和资源，从而提高自身的竞争力。
阿里巴巴集团收购First Data的案例，为我们展示了一种成功的跨境并购模式，也为其他中国企业在全球范围内进行跨境并购提供了重要的借鉴。
希望通过这一案例的介绍，可以更好地理解跨境并购的运作方式，为企业的国际化发展提供有益的参考。
十大经典并购案例
十大经典并购案例在商业领域中，并购案例是经常被讨论和研究的重要话题。
下面将介绍十个经典的并购案例，这些案例涵盖了不同行业和领域，展示了并购对公司和市场的影响。
1. 美国康卡斯特收购迪士尼1996年，康卡斯特以660亿美元收购了迪士尼，这是当时最大的媒体并购案例。
这一交易促使康卡斯特成为全球最大的娱乐和传媒公司之一，也为迪士尼带来了更多的资源和市场机会。
2. 微软收购领英2016年，微软以268亿美元收购了领英，这是微软有史以来最大的一笔并购交易。
这一交易使微软能够进一步拓展其在专业社交网络和人才招聘领域的业务，增强了其在企业市场的竞争力。
3. 贝尔兰德收购莱雅2016年，法国奢侈品公司贝尔兰德以1250亿欧元收购了美国化妆品公司莱雅，这一交易被认为是有史以来最大的奢侈品行业并购案例。
这一收购使贝尔兰德成为全球最大的奢侈品公司之一，拓展了其在化妆品和美容市场的份额。
4. 阿里巴巴收购新浪微博2013年，中国电子商务巨头阿里巴巴以3.85亿美元收购了新浪微博的股份，这一交易加强了阿里巴巴在社交媒体和在线广告领域的地位，也为新浪微博带来了更多的资源和技术支持。
5. 谷歌收购YouTube2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube，这一交易被认为是互联网历史上最成功的并购案例之一。
这一收购使谷歌进一步巩固了在视频内容领域的领先地位，并为其广告业务带来了更多的机会。
6. 惠普收购康柏2002年，惠普以250亿美元收购了康柏，这一交易是当时硬件行业最大的并购案例之一。
这一收购使惠普成为全球最大的计算机制造商之一，也扩大了其在企业市场的份额。
7. 联合利华收购莫尼塔2010年，联合利华以107亿美元收购了美国食品公司莫尼塔，这一交易是食品行业历史上最大的并购案例之一。
这一收购使联合利华进一步拓展了在北美市场的业务，也加强了其在零食和冰淇淋领域的竞争力。
8. 联合利华收购海飞丝2005年，联合利华以22亿美元收购了宝洁旗下的海飞丝品牌，这一交易是个人护理行业最大的并购案例之一。
跨国收购案例
跨国收购案例随着全球经济一体化的深入发展，跨国收购案例在商业领域中变得越来越普遍。
跨国收购是指一家公司通过购买或兼并另一家国外公司来扩大自己的业务范围和市场份额。
这种商业行为不仅对双方公司产生深远影响，也对全球经济格局产生重大影响。
下面我们将通过几个具体案例来分析跨国收购的影响和意义。
首先，让我们来看一个成功的跨国收购案例，2016年中国化工集团收购了瑞士先正达公司。
通过这次收购，中国化工集团成功获得了先进的生物科技和农业技术，进一步巩固了自己在全球化工行业的地位。
同时，先正达公司也受益于中国化工集团丰富的市场资源和资金支持，实现了双赢局面。
这个案例表明，跨国收购可以带来资源整合和优势互补，促进全球经济合作与发展。
然而，并非所有的跨国收购都能取得成功。
比如，2008年美国通用电气公司收购了法国施耐德电气公司的电力部门，但由于文化差异和管理不善，收购并没有取得预期效果，导致了双方在业务整合上出现了困难。
这个案例告诉我们，跨国收购需要充分考虑双方的文化差异和管理模式，以及业务整合的难点，才能取得成功。
除了对公司自身产生影响外，跨国收购还会对全球经济格局产生重大影响。
例如，2017年德国拜耳集团收购了美国孟山都公司，这一收购案例引发了全球农业市场的巨大变化。
德国拜耳集团通过收购孟山都公司，进一步加强了自己在全球农业化工领域的地位，推动了全球化工行业的整合和重组。
综上所述，跨国收购作为全球经济一体化的产物，对于公司自身和全球经济格局都具有重要意义。
成功的跨国收购可以带来资源整合和优势互补，推动全球经济合作与发展；而失败的跨国收购则会对双方公司产生负面影响，甚至影响全球经济格局。
因此，在进行跨国收购时，公司需要充分考虑双方的文化差异和管理模式，以及业务整合的难点，才能取得成功。
同时，全球各国政府和监管机构也应加强对跨国收购的监管，促进跨国收购行为的健康发展，为全球经济一体化提供更加稳定和可持续的发展环境。
近年来企业并购案例
近年来企业并购案例企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股份或资产，实现两家公司的合并。
近年来，随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业并购案例屡见不鲜。
下面列举了近年来的10个企业并购案例。
1. 中国化工集团收购瑞士先正达公司（2016年）：中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士先正达公司，合并后的公司成为全球最大的农化公司之一。
2. 阿里巴巴收购高德地图（2018年）：阿里巴巴以100亿美元的价格收购了中国最大的数字地图提供商高德地图，进一步完善了阿里巴巴的数字生态系统。
3. 谷歌收购Motorola Mobility（2012年）：谷歌以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility，进一步加强了谷歌在移动设备市场的竞争力。
4. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想以13.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使联想成为全球第三大个人电脑制造商。
5. 耐克收购Converse（2003年）：耐克以3.05亿美元的价格收购了Converse，使耐克进一步巩固了在运动鞋市场的领先地位。
6. 中国移动收购中国铁塔（2014年）：中国移动以2700亿元人民币的价格收购了中国铁塔，实现了电信和通信基础设施的一体化发展。
7. 德国大众汽车收购斯柯达汽车（1991年）：德国大众汽车以11亿美元的价格收购了捷克斯柯达汽车公司，进一步扩大了大众汽车在欧洲市场的份额。
8. 美国百事可乐收购全球统一饮料（2010年）：百事可乐以30亿美元的价格收购了全球统一饮料，进一步巩固了百事可乐在全球饮料市场的领先地位。
9. 中国平安收购香港汇丰（2011年）：中国平安以72亿美元的价格收购了香港汇丰控股，进一步扩大了中国平安在香港金融市场的影响力。
10. 亚马逊收购全食超市（2017年）：亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，进一步拓展了亚马逊在零售业的业务范围。
以上是近年来的10个企业并购案例，这些案例体现了企业为了实现战略目标和提升竞争力而进行的并购行为。
跨国公司并购案例分析
跨国公司并购案例分析在全球化背景下，跨国公司并购成为了提高市场竞争力和扩大企业规模的重要手段。
本文将以一些著名的跨国公司并购案例为例，进行深入分析和探讨。
一、AT&T并购Time Warner美国电信巨头AT&T于2016年宣布以854亿美元的价格收购传媒巨头Time Warner。
这次并购案例引起了广泛的关注，因为它涉及到了通信和娱乐两个不同产业的交叉。
通过收购Time Warner，AT&T得以获得其强大的内容库，进而与其竞争对手竞争。
这次并购案例的成功之处在于双方的互补性以及市场前景的看好。
二、福特汽车收购沃尔沃汽车2009年，在全球经济危机的背景下，美国汽车制造商福特决定收购瑞典汽车制造商沃尔沃。
通过这次并购，福特得以扩大其在欧洲市场的份额，进一步增强其全球竞争力。
此外，福特还将沃尔沃的技术和设计优势与自身优势相结合，提高产品质量和品牌形象。
这次并购案例获得了巨大的成功，使得福特在全球汽车市场的地位得到了进一步提升。
三、IBM收购红帽2018年，IBM以340亿美元的价格收购了开源软件公司红帽。
这一并购案例引起了业内的广泛关注，也是IBM历史上最大规模的一次并购。
通过收购红帽，IBM能够进一步加强其云计算和人工智能领域的技术实力和市场份额。
红帽在开源软件领域具有丰富的经验和领先的技术，这对于IBM来说是一次重要的战略举措。
四、阿里巴巴收购新浪微博2013年，中国电子商务巨头阿里巴巴以1.4亿美元的价格收购了新浪微博的部分股权。
通过这一并购案例，阿里巴巴与新浪微博实现了战略合作，双方在用户、资源和技术方面进行了深入整合。
这一并购不仅拓宽了阿里巴巴的业务范围，也进一步增强了其在线社交媒体和电商平台的竞争力。
五、安盛收购荷兰人寿2018年，中国保险巨头安盛以5.3亿美元的价格收购了荷兰人寿保险公司。
这次并购案例是中国保险公司首次兼并海外保险公司。
通过收购荷兰人寿，安盛得以进一步扩大其在欧洲市场的份额，提高全球化经营能力。
海外并购案例
海外并购案例近年来，随着中国企业不断走出国门，海外并购案例也日益增多。
这些案例不仅是企业发展壮大的标志，更是中国经济全球化的重要体现。
本文将以几个典型的海外并购案例为例，探讨海外并购的动因、过程和影响。
首先，让我们来看看中国化工收购瑞士先正达的案例。
2016年，中国化工以430亿美元的价格收购了先正达，这是中国企业史上最大的海外并购案例。
通过这一收购，中国化工不仅获得了先进的技术和研发能力，还进一步巩固了在全球化工行业的地位。
这个案例充分展示了中国企业通过海外并购实现跨国战略布局的能力和雄心。
其次，我们可以看看阿里巴巴收购盒马鲜生的案例。
阿里巴巴以20亿美元的价格收购了盒马鲜生，进军线下零售市场。
通过与盒马鲜生的合作，阿里巴巴不仅实现了线上线下的融合，还进一步拓展了自己在零售领域的版图。
这个案例表明，海外并购不仅可以帮助企业获取新的业务增长点，还可以实现产业链的延伸和升级。
最后，让我们来看看中国企业在欧洲的并购案例。
近年来，越来越多的中国企业选择在欧洲进行并购，比如中国海尔收购德国家电品牌海信收购法国品牌等。
这些案例不仅有助于中国企业扩大在欧洲的市场份额，还有助于提升中国品牌在全球市场的知名度和竞争力。
通过这些案例，我们可以看到中国企业在海外并购中的积极探索和勇于创新的精神。
综上所述，海外并购案例不仅是中国企业走向世界的重要标志，更是中国经济全球化的重要体现。
通过海外并购，中国企业不仅可以获取先进技术和市场资源，还可以实现全球化战略布局和品牌影响力的提升。
未来，随着中国企业走出国门的步伐不断加快，我们相信会有更多更成功的海外并购案例出现，为中国经济的全球化进程注入新的动力和活力。
跨国并购经典案例
跨国并购经典案例跨国并购是指企业在不同国家之间进行的收购和合并活动。
这些交易通常涉及到巨额资金和复杂的法律程序。
下面列举了十个经典的跨国并购案例，以展示各种不同的情况和影响。
1. 辉瑞公司与威廉葛兰斯公司的合并（2009年）：辉瑞公司是一家美国制药巨头，威廉葛兰斯公司是一个瑞士制药公司。
这次合并使得新公司成为全球最大的制药公司之一，加强了其在全球市场的竞争力。
2. 阿里巴巴收购雅虎中国（2005年）：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，雅虎是美国一家知名互联网公司。
这次收购使得阿里巴巴在中国市场的地位进一步巩固，并获得了雅虎中国的用户和技术资源。
3. 微软收购诺基亚移动设备部门（2014年）：微软是美国一家知名的科技公司，诺基亚是芬兰的一家著名手机制造商。
这次收购使得微软进一步加强了在移动设备市场的竞争力，并获得了诺基亚的专利和技术。
4. 沃达丰收购曾经的AT&T无线业务（2014年）：沃达丰是一家英国的电信公司，AT&T是美国的一家电信巨头。
这次收购使得沃达丰在美国市场扩大了业务规模，并获得了AT&T 的客户和网络资源。
5. 腾讯收购Supercell（2016年）：腾讯是中国的一家科技巨头，Supercell是一家芬兰的游戏开发公司。
这次收购使得腾讯进一步扩大了在游戏产业的布局，并获得了Supercell的知名游戏IP。
6. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想是中国的一家知名电脑制造商，IBM是美国的一家科技巨头。
这次收购使得联想成为全球第三大个人电脑制造商，获得了IBM的品牌和销售网络。
7. 高通收购恩智浦半导体（2018年）：高通是美国一家知名的半导体公司，恩智浦是荷兰的一家半导体制造商。
这次收购使得高通扩大了在汽车电子领域的布局，并获得了恩智浦的技术和客户资源。
8. 百度收购91无线（2013年）：百度是中国的一家互联网巨头，91无线是一家中国的移动应用分发平台。
法律跨境并购案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景随着全球经济一体化的深入发展，企业间的跨境并购日益增多。
近年来，我国企业纷纷走出国门，寻求海外并购机会。
2016年，我国化工巨头中化集团成功收购瑞士农业科技企业先正达，成为我国企业跨境并购的典型案例。
本文将从中化集团收购先正达的案例入手，分析法律跨境并购的相关问题。
二、案例分析1.并购双方基本情况（1）中化集团中化集团成立于1950年，是我国最大的综合性商业企业集团之一，主要从事化工、能源、农业、地产、金融等领域。
近年来，中化集团积极拓展海外业务，努力提升企业竞争力。
（2）先正达先正达成立于1960年，总部位于瑞士，是一家全球领先的农业科技公司，主要从事农药、种子、植保等业务。
先正达在全球农业科技领域具有极高的声誉和市场份额。
2.并购过程（1）谈判阶段2016年，中化集团开始与先正达进行谈判。
双方就并购条款进行了多轮协商，最终达成一致。
（2）审批阶段并购协议达成后，双方向相关监管部门提交了并购申请。
我国商务部、欧盟委员会、美国司法部等监管机构对并购案进行了审查。
（3）并购完成经过多轮谈判和审批，2017年6月，中化集团正式完成对先正达的收购，成为全球最大的农业科技公司。
3.法律问题分析（1）反垄断审查跨境并购过程中，反垄断审查是关键环节。
中化集团收购先正达案涉及全球多个国家和地区，需要遵守各国反垄断法律法规。
在审批过程中，中化集团与先正达积极应对各国监管机构的要求，提交了详细的市场分析报告，最终获得批准。
（2）税务筹划跨境并购涉及税收问题，中化集团在并购过程中充分考虑了税务筹划。
通过与瑞士政府协商，双方达成了一系列税收优惠政策，降低了并购成本。
（3）知识产权保护并购过程中，知识产权保护至关重要。
中化集团在收购先正达时，对先正达的知识产权进行了全面评估，确保了知识产权的合法性和有效性。
（4）员工安置并购过程中，员工安置问题不容忽视。
中化集团在收购先正达后，积极履行社会责任，确保员工权益得到保障。
2016年第一季度全球企业十大并购案
2016年第一季度，全球并购市场可以说波澜不惊，尽管也出现了如中国化工430亿美元收购先正达，鸿海终于收购夏普的案例，但总体上，还没有出现对全球主要行业产生震动的并购。
当然，本季度也有几件2015年宣布的大型并购案如愿完成。
我们从中梳理了有代表性的十大企业并购案，按时间顺序提供给大家参考。
1月11日：Shire收购Baxalta总部设在都柏林的制药公司Shire PLC已同意通过一次现金加股票交易以大约320亿美元的价格收购美国抗癌药制造商Baxalta Inc，这是迅速整合的医疗护理行业在新的一年达成的第一起巨额并购交易。
交易完成后，Baxalta现有股东将拥有合并后公司的34%股票。
按销售额计算，合并后的公司将成为全球第19大制药公司。
Baxalta不久前从百特国际(Baxter International)分拆出来。
1月25日：江森自控与泰科国际合并美国多元化工业制造商江森自控集团(Johnson Controls)宣布，将与消防安全系统制造商泰科国际公司(Tyco International)合并，合并后的公司总市值达360亿美元。
合并后的公司命名为江森自控公共有限公司(Johnson Controls PLC)，总部设在爱尔兰。
江森自控股东将持有合并公司56%的股权，以及约39亿美元的现金对价。
和并后公司的股东将获得江森自控完成剥离的汽车业务Adient的股票。
2月3日：中国化工收购先正达中国化工集团(ChemChina)宣布已经同意通过公开要约收购瑞士农化和种子公司先正达(Syngenta)。
要约价格为每股465美元现金。
先正达已发行股本金的总价值为430亿美元。
中国化工表示将完全支持先正达运营、管理层及员工的完整性，包括将其总部保留在瑞士巴塞尔，并计划在未来几年对公司进行重新上市。
交易预计于2016年底完成。
本次交易可能会受到严格的监管审查，先正达大约四分之一的销售额来自北美市场。
中国企业海外并购案例
中国企业海外并购案例
中国企业在过去几年中海外并购呈现出爆发式增长的趋势，为中国企业在全球范围内寻求新的市场机会和资源进行了重要的推动。
以下是一些具有代表性的案例：
1. 中国化工集团收购瑞士公司先正达：2016年，中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士公司先正达。
此次收购让中国化工集团成为全球最大的化学品生产商之一。
2. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团以62亿美元的价格收购了希尔顿酒店集团的不少于25%的股份。
这是中国企业迄今为止海外投资额最大的一宗收购案。
3. 贝恩投资收购日本Advantest股份：2016年，中国贝恩投资以22亿美元的价格收购了日本测试设备制造商Advantest的股份。
这是中国企业首次在日本进行大规模收购。
4. 中国中车收购美国机车制造商：2015年，中国中车以57亿美元的价格收购了美国机车制造商通用电气公司旗下的机车业务。
这是中国企业迄今为止对美国的最大收购案之一。
5. 微信母公司腾讯投资斯诺克：2016年，中国科技巨头腾讯公司投资了英式斯诺克九球公开赛的组织方和运营商。
这是腾讯首次进军体育领域。
这些案例表明，中国企业走出国门、在全球范围内投资并购已成为中国经济转型升级的重要举措之一，同时也为中国企业在全球经济中扮演更加重要的角色提供了支撑。
中国企业海外并购案例
中国企业海外并购案例
随着中国经济的发展和国际地位的提高，中国企业越来越多地进行海外并购。
下面就介绍几个具有代表性的中国企业海外并购案例。
首先是中国化工集团收购瑞士公司先正达。
2015年，中国化工集团以425亿美元收购了瑞士公司先正达。
这是迄今为止中国最大的一笔对外并购交易。
通过这次收购，中国化工集团获得了一家在全球范围内领先的农业化学品和生物科技公司，进一步巩固了其在国际市场上的地位。
其次是中国联通收购巴基斯坦电信。
2016年，中国联通以21亿美元收购了巴基斯坦电信公司PTCL的75%股权。
通过这次收购，中国联通进一步扩大了在巴基斯坦的市场份额，并获得了巴基斯坦电信领域的专业技术和经验。
再次是中国平安收购比利时公司富通保险。
2014年，中国平安以20亿美元收购了比利时公司富通保险的保险业务。
通过这次收购，中国平安成功进军欧洲市场，扩大了其国际业务的版图。
最后是中国大唐集团收购巴西公司CSA钢铁厂。
2018年，中国大唐集团以14亿美元收购了巴西公司CSA钢铁厂的51%股权。
通过这次收购，中国大唐集团进一步扩大了在全球钢铁市场上的竞争力，提高了自身的国际地位。
以上是几个具有代表性的中国企业海外并购案例。
这些并购案
例充分展示了中国企业积极参与国际竞争的决心和能力，也有助于推动中国企业在全球范围内的影响力和竞争力的提高。
国际并购案例
国际并购案例在当今全球化的经济环境中，国际并购案例成为了企业扩张国际业务、增强竞争力的重要手段。
本文将以一些具有代表性的国际并购案例为例，分析其成功的原因和经验，为企业进行国际并购提供参考。
首先，我们来看一则著名的国际并购案例，2016年德国拜耳公司收购美国孟山都公司。
这一并购案是当时全球医药行业中最大的一笔交易，交易金额高达660亿美元。
德国拜耳公司通过收购孟山都公司，一举成为全球最大的农药和农业生物技术公司。
这一并购案的成功，主要得益于双方在业务领域的高度互补性，以及对全球市场的深刻理解。
此外，拜耳公司在并购过程中，注重与孟山都公司的员工和管理团队进行沟通和协调，保持了企业文化的连续性，从而确保了并购后的顺利运营。
另外，我们还可以看到一些国际并购案例的失败教训。
比如，2008年美国庞氏集团收购美国第一太平公司的案例。
庞氏集团在并购后，由于管理层的冲突和文化差异等问题，导致了公司内部的混乱和业务的下滑，最终导致了并购的失败。
这一案例告诉我们，在进行国际并购时，除了要看重业务的互补性和市场前景，更要重视企业文化的融合和管理团队的协调。
除此之外，还有一些国际并购案例的成功经验，比如中国海尔集团收购德国家电巨头海信的案例。
海尔集团在并购后，通过强调“海尔文化”和“海尔模式”，成功将海信公司融入到自己的管理体系中，实现了双方的良性互动和共赢。
这一案例告诉我们，企业在进行国际并购时，要注重文化的融合，促进员工的认同感和归属感，从而实现企业的协同发展。
综上所述，国际并购案例的成功与失败，都给我们提供了宝贵的经验和教训。
在进行国际并购时，企业需要全面考虑双方的业务互补性、市场前景，同时注重企业文化的融合和管理团队的协调。
只有在这些方面做到位，才能实现国际并购的成功，为企业的国际化发展打下坚实的基础。
跨国并购的案例
跨国并购的案例在当今全球化的经济环境下，跨国并购已经成为企业扩张国际业务的重要手段。
跨国并购不仅可以帮助企业快速进入新的市场，还可以实现资源整合，提高企业竞争力。
下面我们将通过几个典型的案例来探讨跨国并购的成功之道。
首先，我们来看看2016年中国化工集团收购瑞士先正达的案例。
中国化工集团以 430 亿美元收购了瑞士先正达公司，这是迄今为止中国企业在海外最大的一笔并购案。
通过这次收购，中国化工集团成功获得了先正达在农业科技领域的先进技术和丰富经验，进一步巩固了其在全球化市场的地位。
同时，先正达也受益于中国化工集团在中国市场的强大资源和渠道优势，实现了双赢局面。
其次，我们可以看到2017年美国迪士尼收购21世纪福克斯的案例。
迪士尼以710 亿美元收购了21世纪福克斯的部分资产，包括影视制作、有线电视和国际媒体业务。
这次收购使得迪士尼成为了全球最大的娱乐公司之一，拥有了更多的热门IP资源和内容制作能力，进一步扩大了其在全球市场的影响力。
最后，让我们看看2015年德国拜耳收购孟山都的案例。
德国拜耳以 660 亿美元收购了孟山都，这也是全球化市场上最大的农业化学品并购案之一。
通过这次收购，德国拜耳不仅拥有了孟山都在种子和农药领域的领先地位，还进一步巩固了其在全球化市场的地位，实现了全球资源整合和市场扩张。
通过以上几个案例的分析，我们可以得出一些跨国并购的成功经验。
首先，要充分了解目标公司的业务和市场，确保收购的合理性和可行性。
其次，要合理设计收购方案，充分考虑双方利益，实现双赢局面。
最后，要做好后期整合工作，确保各项业务能够顺利衔接，实现资源优化配置。
综上所述，跨国并购是企业拓展国际业务的重要手段，通过成功的案例分析，我们可以得出一些成功的经验和启示，希望能够对正在考虑跨国并购的企业有所帮助。
中国并购海外企业案例
中国并购海外企业案例
以下是一些中国企业并购海外企业的案例:
1.吉利收购沃尔沃:2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。
吉利集团向福特公司支付了13亿美元现金和2亿美元银行票据，余下资金也将在下半年陆续结清。
2.中国化工收购先正达:2017年6月30日，中国化工集团公司宣布完成对瑞士先正达公司的收购，收购金额为430亿美元。
这是中国企业历史上规模最大的海外并购。
3.安邦保险收购华尔道夫酒店:2016年，安邦保险斥资20亿美元收购了纽约地标华尔道夫酒店。
4.万达收购传奇影业:2016年，万达以35亿美元收购了好莱坞传奇影业。
5.海航收购德意志银行和希尔顿股份:2016年，海航豪掷400亿美元收购了德意志银行和希尔顿等公司的股份。
以上只是部分案例，中国企业并购海外企业的案例数量很多，可以根据需求查阅相关报道以获取更多信息。
中国企业跨国并购案例
中国企业跨国并购案例
1. 酒鬼酒收购法国马爹利集团：酒鬼酒是中国白酒行业的领军企业之一，于2013年成功收购了法国马爹利集团。
这笔交易使得酒鬼酒成为全球最大的白酒生产商之一，进一步巩固了中国在全球酒业市场的地位。
2. 宝能集团收购荷兰银行ING：宝能集团是中国一家综合性投资集团，于2011年收购了荷兰银行ING的一部分业务。
这次并购让宝能集团进一步扩大了其在全球金融市场的影响力，并且在国际资本市场上赢得了良好声誉。
3. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团完成了对全球知名酒店集团希尔顿的收购。
这次并购使得海航集团成为全球最大的酒店运营商之一，并在全球酒店行业有着重要的话语权。
4. 美的集团收购德国库卡机器人公司：2016年，中国家电巨头美的集团成功收购了德国工业机器人制造商库卡。
这笔交易使得美的集团成为全球机器人制造业的重要参与者，并且加速了中国在工业机器人领域的发展。
5. 蒙牛乳业收购澳大利亚贝拉米公司：蒙牛乳业是中国乳制品行业的领军企业，2015年收购了澳大利亚贝拉米公司的一部分业务。
这次并购让蒙牛乳业进一步拓展了其在海外市场的业务，并且提升了其在全球乳制品行业的品牌知名度。
这些案例体现了中国企业在跨国并购方面的积极性和实力，同时也加速了中国企
业的全球化发展。
2016年第二季度全球企业十大并购案
2016年第二季度，全球企业间并购比较频繁，但大规模的并购案并不多见。
雅培收购圣犹达、微软收购领英两起并购的金额超过了200亿美元。
本季度多起在行业内比较重要的大型并购最后完成。
不过，也有辉瑞与艾尔建、哈里伯顿与贝克休斯、史泰博与欧迪办公等多起对整个行业产生影响的并购案宣告流产。
我们总结出十个有代表性的并购案，按时间顺序提供给大家。
4月4日：阿拉斯加航空收购维珍美国航空阿拉斯加航空(Alaska Air Group)同意收购亿万富翁布兰森(Richard Branson)旗下的维珍美国航空公司(Virgin America)，作价40亿美元，以现金方式支付。
该交易价值包括维珍美国的债务等。
阿拉斯加航空表示，此次合并将帮助公司涉足加州航线业务，增加公司与传统四大航空公司达美、美国航空、联合大陆以及西南航空竞争的实力。
公司航线也将涉足东海岸的航空枢纽。
合并方案已获两家公司董事会批准。
阿拉斯加航空表示，合并后年度营收预计增加27%至70亿美元以上。
4月28日：雅培250亿美元收购圣犹达医疗雅培制药公司(Abbott)宣布，已同意以大约250亿美元的价格收购医疗设备制造商圣犹达医疗公司(St. Jude Medical)，以加强其心脏和神经系统设备业务。
被收购后的圣犹达将被并入雅培的心血管器械部门，该部门年度营收由此将达到87亿美元。
5月3日：艾美仕与昆泰宣布合并全球领先的医药健康产业战略咨询服务商艾美仕(IMS Health Holdings, Inc.)与世界最大医药研发合同外包服务机构昆泰(Quintiles Transnational Holdings Inc. )宣布，各自董事会批准了最终合并协议。
根据这一协议，两家公司将通过全股份对等合并交易进行合并。
合并后的公司将命名为Quintiles IMS Holdings, Inc.，将成为行业领先的信息和技术驱动型医疗服务提供商。
双方公司的股票市值超过了176亿美元，2015年Quintiles IMS依据报告的预计营收为72亿美元。
跨国并购案例
跨国并购案例近年来，随着全球经济一体化的深入发展，跨国并购逐渐成为了国际市场上一种重要的商业活动。
这种活动不仅可以加快企业的国际化进程，还能够借助各国市场资源和技术优势，实现双方的互利共赢。
以下是一个跨国并购案例的简要介绍。
2016年，中国某知名电子企业A公司与美国某著名科技公司B公司进行了一笔跨国并购交易，成为当年中国企业对美国公司的最大并购案之一。
A公司的业务主要集中在电子消费品领域，包括手机、电视等产品的设计和制造，而B公司则专注于高端科技产品的研发。
通过这次并购交易，A公司希望借助B公司在科技领域的实力，拓展自己在全球市场上的影响力，进一步提升产品品质和技术创新能力。
在并购交易过程中，A公司与B公司的谈判非常艰辛，双方涉及的问题涵盖了合并后的企业架构、管理团队的配备、生产和研发技术的整合等方面。
为了保持交易的友好性和互信，双方不仅互相提供了充分的信息披露，还积极地就一些核心问题展开了多轮的磋商和洽谈。
最终，A公司成功完成了对B公司的并购。
通过整合双方的人才和资源，新组建的企业实现了一体化管理和统一决策，有效提升了企业的竞争力和市场份额。
同时，新企业在科技研发领域上取得了很大突破，推出了一系列领先行业的创新产品，受到了全球消费者的广泛认可和好评。
这次跨国并购案例的成功，不仅对A公司和B公司来说是一次双赢的机会，同时也对中美两国的产业交流和经济合作起到了积极的推动作用。
这个案例进一步展示了中国企业在国际商业舞台上的崛起和影响力的不断提升，也为其他具备实力和条件的中国企业提供了借鉴和学习的范例。
综上所述，这个跨国并购案例充分展示了跨国并购对企业的重要意义和潜在机遇。
通过跨国并购，企业可以整合资源，提高竞争力，并在全球市场上发展壮大。
当然，在实施跨国并购时，企业需要谨慎并审慎考虑各种因素，包括经济、法律和文化等方面的差异，以确保交易的成功和长期价值创造。
这十年 资本市场并购重组十大经典案例
以下是资本市场并购重组十大经典案例：
1.美国万豪收购斯达公司(2016)
2016年，美国酒店巨头万豪国际集团以近140亿美元的价格收购了斯达公司，这是酒店业迄今为止规模最大的并购案例之一。该交易使万豪成为全球最大的酒店集团之一。
2.英特尔收购阿尔特拉(2015)
2015年，美国芯片制造商英特尔以167亿美元的价格收购了网络设备制造商阿尔特拉。这是一项有远见的交易，使英特尔进一步扩大了自己的市场份额和技术领先地位。
3.谷歌收购摩托罗拉移动(2011)
2011年，谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。这项交易不仅使谷歌进一步扩大了在移动设备市场的影响力，还帮助谷歌获取了大量专利技术。
4.阿里巴巴收购酷土豆(2016)
2016年，阿里巴巴以39亿美元的价格收购了在线视频服务提供商优酷土豆。这使阿里巴巴进一步拓展了自己的在线娱乐业务，加强了与竞争对手腾讯的竞争。
7.马斯克旗下公司特斯拉收购太阳能城(2016)
2016年，特斯拉以28亿美元的价格收购了太阳能城，成为全球最大的可再生能源公司之一。这项交易为特斯拉扩展了业务范围，进一步巩固了其在可再生能源领域的领先地位。
8.中信股份收购华夏幸福银行(2016)
2016年，中信股份以187亿港元的价格收购了华夏幸福银行，这是中国银行业迄今为止规模最大的并购案例之一。该交易为中信银行在雄厚的客户群和优质的资产质量方面提供了巨大的增长动力。
9.联想收购IBM个人电脑业务(2005)
2005年，联想以13亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使其成为全球最大的个人电脑制造商之一。该交易使联想成为中国最成功的跨国并购之一。
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2016海外并购案例【篇一：2016海外并购案例】新浪财经讯 2017年1月6日，由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2016年“中国十大并购”评选结果在北京国际金融博物馆下午茶活动上正式发布。
中国并购公会会长尉立东、中国并购公会副会长张士学、中国并购公会常务理事张晓森等出席此次发布活动。
此次发布结果与历届评选结果一样，将正式长期铭刻在上海的并购博物馆内。
中国并购公会会长尉立东发布“2016中国十大并购人物”中国并购公会副会长张士学发布“2016中国十大并购事件”“中国十大并购”评选活动自2000年起已连续成功举办了十六年，评选将中国并购领域的年度风云人物和极具震撼力的焦点、热点事件几乎全部网罗其中，评选结果以及其展现的并购行业发展趋势备受业界和海内外经济界所关注。
经过多年的积累和沉淀，“中国十大并购”评选的权威性得到业界广泛尊重，对中国并购市场逐渐走向规范、成熟，对中国企业的全球化进程起到了积极的推动作用。
李嘉诚、柳传志、任正非、宁高宁、杨元庆、马云、王建宙、衣锡群、唐双宁、马化腾、刘强东、王健林、陈锋、李彦宏、姜建清、雷军、郭广昌等曾荣登十大并购人物。
本届评选自2016年12月初正式启动，秉持往届公平、公信、公正的原则，经过社会征集、组委会投票评选等程序，根据开创性、责任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标，从专业角度进行权威评判，最终遴选出“2016中国十大并购人物”和“2016中国十大并购事件”。
2016中国十大并购人物（按姓氏笔画排序）1．马云阿里巴巴集团创始人百胜餐饮集团宣布，与春华资本集团及蚂蚁金融服务集团达成协议，二者共同向百胜中国投资，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。
之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“yumc”，马云旗下生态圈的又一重笔。
回观阿里的整个版图，阿里并购之路涉及面甚广，同时也是任重道远。
2．方洪波董事长2016年上半年，美的已通过三项收购，版图涉及到日本、德国、意大利三项遍布全球的收购堪称方洪波上任后的最大动作。
出资之多、频次之密集，让外界目不暇接。
2016年，方洪波在其执掌美的集团帅印将满四年之时，连续主导了三项跨国收购，此番操作是中国资本收购海外高端制造企业的典型交易，是国内白电巨头提升全球产业分工和价值链的典型并购交易。
3．史玉柱巨人网络集团董事长史玉柱巨人集团领衔的中国财团正式宣布收购以色列网游公司playtika，本次收购将以全现金交易。
这将成为有史以来中国对以色列最大的一起收购案，超过2011年中国化工集团对以色列农化公司马克西姆阿甘及2015年光明对以色列乳制品公司特努瓦的两起最大收购案的总和。
史玉柱于今年1月复出，便引领巨人海外出征，旨在通过深耕亚太地区，布局全球海外市场。
4．王健林大连万达集团董事长王健林所执掌的商业航母，这家全球最大的不动产企业—万达，将蜕变为跨国高科技服务巨头。
从万达影城、万达乐园到万达金融，从amc、盈方体育传媒到传奇影业，王健林将万达打造成一个业务扩张到多个板块的超级商业帝国。
万达一边通过自身资产不断融资造血，一边又在全世界范围内巨资并购，如今万达跨国全产业链帝国已浮出水面。
5．刘炽平腾讯总裁腾讯宣布接手软银在supercell的全部股权，与其说这是全球收入最高的游戏公司收购了全球收入最高的手游公司，不如说全球最具远见的游戏公司与最具创新力的手游开发商的一次战略握手，腾讯的收购对象也从最开始的日韩公司，开始转向欧美，从端游转向手游。
腾讯游戏与supercell的合作才刚刚开始，但对于手游产业的变革，将带来无限可能。
6．许家印中国恒大集团董事局主席二十年磨一剑，2016年9月恒大登上地产销售冠军宝座，这艘地产加金融双驱动的巨轮未来将带领行业继续前行。
2016年，恒大收购的脚步并没有减缓，先后收购了人和集团哈尔滨4个项目、以及等项目。
在收购完成后，这部分同行几年甚至十几年都没有开发、销售的项目，迅速融入了恒大速度——以收购盛和的3个楼盘为例，恒大实现了当月收购、当月开盘，体现了快速整合能力。
7．陈峰海航集团董事长海航集团宣布拟收购美国it产品服务分销商英迈（ingram micro）。
具体的收购协议由海航集团旗下天津天海投资发展有限公司达成，创下中国企业收购美国it公司最高金额纪录。
中国必须走出去，中国的企业也必须走出去，因为这个时代就是全球经济相融合的时代，陈峰带领海航集团成功迈进海外市场。
8．柳青滴滴出行总裁柳青将资本力量引入了共享经济的战场，从出行切入，打造出了中国最瞩目的国际性行业。
如今滴滴合并优步，称霸共享出行。
这一里程碑式的交易标志着中国共享出行行业进入崭新的发展阶段。
但新事物注定充满挑战，滴滴出行的未来仍然不可预测。
9．姚振华前海人寿董事长姚振华的冒险精神与对商机敏锐是他身上最明显的标签，“宝万之争”让低调的他吸引了所有人的目光，即使被称“野蛮人”，仍不改初心。
今年这场商战所引发的争议与讨论，意义远超几家企业的命运，必将是写入教科书的经典案例。
10．郭广昌复星董事长上海集团称，拟收购印度领先注射剂药企glandpharma约86.08%的股权，被称为迄今中国制药企业交易金额最大的海外并购案。
复星集团宣布收购巴西riobravo投资集团，并称这是继2014年在日本收购ideracapital、2015年在英国收购resolutionproperty以及2015年在俄罗斯设立复星欧亚资本之后，在郭广昌的带领下，复星集团进一步强化区域投资能力的布局，旨在拓展拉丁美洲业务。
2016中国十大并购事件（按事件时间排序）1．万达超50亿美元抄底传奇影业等2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约人民币230亿元）收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业并购案，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。
2．海尔55.8亿美元并购通用家电2016年1月15日，海尔公告显示，海尔拟通过现金方式购买通用家电，交易金额为54亿美元。
此后，双方就交易金额进行了调整，最终金额定为55.8亿美元（约合人民币366亿元）．6月7日，海尔发表声明称二者已完成交割，通用家电正式成为海尔一员。
该笔收购是中国家电业最大一笔海外并购。
3．顺丰433亿借壳a股在资本市场日渐成为快递企业新的竞技场情况下，此前一直表明不上市的顺丰也赶了一次借壳上市潮。
2016年5月23日，a股上市公司发布公告称，拟置出全部资产及负债（作价8亿元），与拟置入资产顺丰控股100%股权（作价433亿元）中等值部分进行置换，交易完成后顺丰东预计将持有鼎泰新材 94.42%股权。
4．京东近100亿“打包”接盘一号店2016年6月21日，京东宣布与沃尔玛达成一系列深度战略合作，并以增发5%股本换得后者旗下1号店核心资产。
按当时京东市值计算，京东接盘1号店约花了14.9亿美元（约合98亿人民币）。
5．腾讯86亿美元巨款并购supercell 成世界游戏第一2016年6月21日，腾讯发公告称已决定收购supercell84.3%的股权，交易总额约86亿美元（约合人民币566亿元），这是腾讯史上最大一笔并购，腾讯也凭此从一家中国互联网大企业变身为全球游戏巨头。
6．滴滴收购uber中国2016年8月1日，滴滴出行宣布与uber（优步）全球达成战略协议，滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。
双方达成战略协议后，滴滴出行和uber全球将相互持股，成为对方的少数股权股东。
uber全球将持有滴滴5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益，优步中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。
同时，滴滴出行创始人兼董事长程维将加入uber全球董事会。
uber创始人travis kalanick也将加入滴滴出行董事会。
收购完成后，滴滴也将因此成为唯一一家bat共同投资的企业，据传，滴滴估值将高达350亿美元。
7．国家电网收购巴西cpel2016年9月1日国家电网600亿巨资买下cpfl68%的股份，国家电网收购cpfl的交易成功后，将成为迄今为止中国在巴西的最大一笔投资同时，这也意味着国家电网在巴西同时拥有发电、配电和电网资产，通过对巴西电力更实际的权力掌握，获得宝贵的海外经验。
此次交易完成后，公司将在巴西市场实现电力发、输、配、售业务领域的全面覆盖，进一步丰富公司在巴西资产组合，显著提高公司在巴西投资的抗风险能力，为深度开拓巴西及南美市场奠定了坚实的基础。
8．换股“吞并”2016年9月20日，宝钢、武钢正式合并意味着国内钢铁产业深度整合大幕正式拉开。
长期来看，在双方完成技术、产能与市场的深度整合之后，合并后新的上市主体有望将中国钢铁产业在全球的竞争力推升到一个全新的高度，整个钢铁产业也将由此迈出良性竞争的关键性一步，而钢铁行业的供给侧改革也有望借此得到实质性推动。
9．海航拟收购cit集团飞机租赁业务2016年10月合并后，海航旗下的avolon将成为全球第三大飞机租赁公司。
avolon的飞机数量和类型会得到相应的扩充，并将扩展avolon的交通服务领域，促使avolon成为世界领先的飞机租赁公司。
此次交易也将加强海航的国际影响力。
10．美的获准收购德国库卡集团德国工业制造商库卡集团于12月30日宣布，美国外资投资委员会及国防贸易管制理事会批准了中国美的集团对库卡的收购。
据悉，该交易预计将于2017年1月上旬完成。
通过本次收购，美的将持有库卡94.55%的股份。
美的与库卡此前已达成协议，将维持库卡现有管理层，允许库卡独立运营。
美的还将帮助库卡在中国发展机器人业务。
库卡集团是全球知名智能自动化解决方案供应商。
由于库卡被称为德国“工业4.0”战略的核心企业，因此此次收购受到德国各界高度关注。
【篇二：2016海外并购案例】作者：高倩（实习生汤嘉逸对本文有贡献）导读在资本的强黏合剂面前，企业之前的爱恨也只在一瞬间。
2015年，滴滴快的、58赶集、美团大众点评等企业，纷纷选择由短兵相见变脸为相爱一家亲。
不得不说，在资本的强黏合剂面前，企业之前的爱恨也只在一瞬间。
接续2015年的投资并购传统，虽然2016年刚过半，但已经完成多起创纪录投资并购案。
下面小编为网友们梳理了七大非常值得关注的投资并购案。
1.「完美世界作价120亿借壳完美环球回a 」2016年1月6日，完美环球发布公告宣布完美环球拟向完美数字科技、石河子骏扬发行股份购买其持有的完美世界100%的股权。
经交易各方协商确定本次交易中完美世界100%股权的交易对价为120亿元。
完美环球本次交易由发行股份购买资产和配套融资两部分组成。