老板财务思维(改)课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
避税：指纳税人通过人为安排，利用税法漏洞、特例和缺陷，
规避或减轻其纳税义务的行为。
节税：指纳税人站在企业战略管理的高度，在符合国家法律
及税收法规的前提下，选择最优涉税方案，处理生产、经营 和投资、理财活动，以实现企业价值或者股东财富最大化的 一种企业涉税管理活动。
国家对生产某种严重污染环境的产品要征收环保税，一 个生产污染产品的企业如何进行决策才能不缴税？
实际控制人A
管理层
其他股东
拟上市公司B
公司架构设计案例
实际控制人A
控股公司D
管理层
其他股东
公司B 公司C 拟上市公司B
公司架构设计案例
控股公司的作用
•节一道税 •公司财产与个人财产切开 •个人财产保护 •多一道融资主体 •保持绝对控制，防止股权流失 •便于财富传承 •新项目投资与战略板块分拆布局
利用税收政 策
主动沟通 转移利润
财务运营思维
21
公司赚钱模型 ROE = 销售利润率 资产周转率 财务杠杆
投资回报率
盈利能力
运营能力
融资能力
找到影响问题的因素，层层深入，寻求解决问题的根源
感谢您的关注
Thank you
1
老板财务思维
3
什么是财务思维
财富战略思维 财务扩张思维 现金盈利思维 财务运营思维 税务思维 数据化管理思维
成本控制思维
企业家角色定位
老板就是民营企业最大的财务总监! 一个好的老板必须是半个财务专家!
老板不懂财务造成的风险
账算不清 钱的效率低下
税务风险高
成本浪费严重 做事无预算
财务人员管理困难
14
一件睡衣引发的税务问题
2014年有一个经典的案例：
有四个年轻人在网上做了一件事情，免费送睡衣，但是需要付23元 邮费。这四个青年用一年的时间赚了7000万元。完美诠释“羊毛出 在猪身上，让狗来买单”。
收运费 23元
睡衣成本 8元
实际运费
网络推广费
5元
3元
盈余 7元
15
企业常见的税务风险
内部借款
账外资金回 流
商业回扣
增值税发票 虚开
支出无票
不合规票据
提前开发票
存货账实不 符
财政收入性 收入不缴税
两套账
大额不需支 公司注销问
付的应付款
题
收入确认按开票 时间确认
公司账户套现
账面记录不规 范
偷税、避税、节税
偷税：是在纳税人的纳税义务（应税行为）已经发生并且
能够确定的情况下，采取不正当或不合法的手段以逃脱其 纳税义务的行为。
大财务OR小财务
大财务：通过财务数据发现企业经营中问题，并
提出问题，帮助企业改善问题，提高企业管理。协助企业 建立数字化、标准化、系统化、流程化的四化管理体系。
小财务：用最简单的话来说就
是记账的。
大财务的工作内容
Hale Waihona Puke 避税节税 内部流程 风险管理 资金信控 决策支持 分析报告 全面预算 成本管控
战略管理 治理结构 股权结构 投资分析 融资上市 并购重组 集团管控 信息系统
财富战略思维
9
为什么要做顶层设计
分红 传承
资金池 公私分离
公司架构设计案例
浙江某企业老板，有一家拟上市公司，经营建筑安装工程，占比70%。 公司为上市引入了战略股东，并对高管进行了股权激励。当年该公司盈 利达到2000万元，该老板为了公司长远发展考虑，延伸产业链，打算投 资一家工程材料公司及一家新材料公司。新公司股东团队与原公司股东 团队无关。
研制开发并生 产绿色产品
筹划 偷税
继续生产不“严重污染 环境”的产品
通过隐瞒污染手段， 继续生产该产品
18
税务筹划原则
事前性原则 合法性原则 风险可控原则 全局性原则 成本效益性原则
1 9
利用企业性 质
税务筹划思路
业务拆分
改变供应链
改变经营方 式
利用外部专 家
改变地点和 交易方式
20
重组、合并、 分立
规避或减轻其纳税义务的行为。
节税：指纳税人站在企业战略管理的高度，在符合国家法律
及税收法规的前提下，选择最优涉税方案，处理生产、经营 和投资、理财活动，以实现企业价值或者股东财富最大化的 一种企业涉税管理活动。
国家对生产某种严重污染环境的产品要征收环保税，一 个生产污染产品的企业如何进行决策才能不缴税？
实际控制人A
管理层
其他股东
拟上市公司B
公司架构设计案例
实际控制人A
控股公司D
管理层
其他股东
公司B 公司C 拟上市公司B
公司架构设计案例
控股公司的作用
•节一道税 •公司财产与个人财产切开 •个人财产保护 •多一道融资主体 •保持绝对控制，防止股权流失 •便于财富传承 •新项目投资与战略板块分拆布局
利用税收政 策
主动沟通 转移利润
财务运营思维
21
公司赚钱模型 ROE = 销售利润率 资产周转率 财务杠杆
投资回报率
盈利能力
运营能力
融资能力
找到影响问题的因素，层层深入，寻求解决问题的根源
感谢您的关注
Thank you
1
老板财务思维
3
什么是财务思维
财富战略思维 财务扩张思维 现金盈利思维 财务运营思维 税务思维 数据化管理思维
成本控制思维
企业家角色定位
老板就是民营企业最大的财务总监! 一个好的老板必须是半个财务专家!
老板不懂财务造成的风险
账算不清 钱的效率低下
税务风险高
成本浪费严重 做事无预算
财务人员管理困难
14
一件睡衣引发的税务问题
2014年有一个经典的案例：
有四个年轻人在网上做了一件事情，免费送睡衣，但是需要付23元 邮费。这四个青年用一年的时间赚了7000万元。完美诠释“羊毛出 在猪身上，让狗来买单”。
收运费 23元
睡衣成本 8元
实际运费
网络推广费
5元
3元
盈余 7元
15
企业常见的税务风险
内部借款
账外资金回 流
商业回扣
增值税发票 虚开
支出无票
不合规票据
提前开发票
存货账实不 符
财政收入性 收入不缴税
两套账
大额不需支 公司注销问
付的应付款
题
收入确认按开票 时间确认
公司账户套现
账面记录不规 范
偷税、避税、节税
偷税：是在纳税人的纳税义务（应税行为）已经发生并且
能够确定的情况下，采取不正当或不合法的手段以逃脱其 纳税义务的行为。
大财务OR小财务
大财务：通过财务数据发现企业经营中问题，并
提出问题，帮助企业改善问题，提高企业管理。协助企业 建立数字化、标准化、系统化、流程化的四化管理体系。
小财务：用最简单的话来说就
是记账的。
大财务的工作内容
Hale Waihona Puke 避税节税 内部流程 风险管理 资金信控 决策支持 分析报告 全面预算 成本管控
战略管理 治理结构 股权结构 投资分析 融资上市 并购重组 集团管控 信息系统
财富战略思维
9
为什么要做顶层设计
分红 传承
资金池 公私分离
公司架构设计案例
浙江某企业老板，有一家拟上市公司，经营建筑安装工程，占比70%。 公司为上市引入了战略股东，并对高管进行了股权激励。当年该公司盈 利达到2000万元，该老板为了公司长远发展考虑，延伸产业链，打算投 资一家工程材料公司及一家新材料公司。新公司股东团队与原公司股东 团队无关。
研制开发并生 产绿色产品
筹划 偷税
继续生产不“严重污染 环境”的产品
通过隐瞒污染手段， 继续生产该产品
18
税务筹划原则
事前性原则 合法性原则 风险可控原则 全局性原则 成本效益性原则
1 9
利用企业性 质
税务筹划思路
业务拆分
改变供应链
改变经营方 式
利用外部专 家
改变地点和 交易方式
20
重组、合并、 分立