立功竞赛总结

重大工程立功竞赛活动总结

燃气浦东销售有限公司

2006年，随着公司规范管理的不断增强，管理领域的不断拓展，立功竞赛活动的外延得到不断拓展，随之竞赛内涵和规模也不断提升和扩大。我们燃气浦东销售公司始终坚持“有重点、有特色、有主题”开展竞赛活动，全年开展竞赛项目6项，这些项目贴近用户、贴近企业、贴近职工。

一年来，面对气源短缺、重大工程任务重等实际，我们浦销公司坚持以科学发展观为统领，根据上海市竞赛办和燃气赛区、轨道交通赛区确定的年度竞赛目标和要求，结合浦东建设和公司发展的实际，围绕“培育一流员工、提高服务水平、树立企业形象”竞赛主题，构筑六个平台，开展“六项竞赛活动”：即赛上合组织峰会安全保障工作；赛世博动迁燃气配套工程和轨道交通建设管线配套工程；赛保高峰安全供气；赛安全生产及劳动保护；赛降差增效；赛管理、服务、科技的创新。公司积极发动和组织公司全体员工广泛地开展立功竞赛活动，充分发挥立功竞赛活动培养锻炼员工、加强服务管理、提升企业形象的积极作用，取得了一定成效。具体如下。

一、竞赛活动的主要做法（截止2006年10月31日）

（一）领导重视，构建竞赛活动新局面

根据公司人事大变动，及时调整立功竞赛领导小组和工作小组成员，采取集中管理与分散活动相结合的方式，体现了专业管理和条块结合的新理念。同时，各专项竞赛活动实行部门（单位）负责制，形成齐抓共管搞竞赛的良好局面，大大提高了竞赛的组织水平，加大了竞赛力度，也有效地发挥了竞赛的辐射效应，员工参与的热情更高涨了，为立功竞赛活动的扎实开展打下良好基础。

（二）围绕主题，体现竞赛活动新特色。

各专项赛区紧紧围绕“培育一流员工、提高服务水平、树立企业形象”这一主题，结合市重点工程建设和企业主体业务发展开展各具特色的竞赛活动。

1、积极应对，确保上合组织峰会安全保障工作。

今年上半年，上海合作组织峰会在上海召开，会议的会场及各国元首下榻的宾馆主要集中在浦东，为确保会议期间的燃气安全、正常供应，并平稳、出色地完成保障工作，我们公司上下积极动员，将确保上合组织峰会安全保障工作作为上半年重要竞赛内容，成立以总经理为组长的领导小组和各保障小组，建立健全组织网络，拟定了具体的工作计划与实施方案和“上海合作组织峰会期间急抢修预案”。任务是艰巨的，责任是重大的。我们的干部职工周密地做好各项事前准备工作，除完善急抢修预案的内容，还对小陆家嘴地区进行管线改造，实现对国际会议中心的两路供气，每天一次的巡查工作，做好查漏、保养及记录，做到落实到人；对重点单位进行阀门的启闭试验和调压

器的严格检查，确保紧急情况时能及时关闭和正常供气；进一步完善GIS系统，将重点单位的燃具设备与系统链接，实现系统全覆盖；做好燃气设备的巡查、走访及隐患整改等工作。在会议期间，安排3个点进行了4天3夜的值班和集中待命，就输配共出动了300多人次。

2、全面部署，顺利完成保高峰安全供应。

为了认真贯彻保峰限气的工作要求以及落实快速高效应急处置运行机制，我们组织开展以“保安全、保供应、树形象”为主题的燃气保高峰供应竞赛活动，通过公司精心组织，管理措施落实到位，全员全方位参与，各方精诚协作，很好地克服了保高峰期间寒流多、冰冻期多的不利因素，实现了未发生任何有责安全用气事故和管线事故，确保了公司保高峰计划的顺利实施，也保障了管辖区域天燃气用户的安全用气。现在，又将迎来新一年的保高峰工作，我们将面对气源供应的严重缺口、燃气用户的价格调整以及气源供应的不可预计等困难，我们将提出更新、更高的要求，来确保安全供应和优质服务。

3、集中力量，保障世博动迁顺利进行。

世博动迁去年主要是动拆，今年主要是迁装和园区建设前期准备工作。为克服“任务更重难度更大，时间集中工作量大，交叉施工条件极差”等不利条件，我公司的一所、沪东公司等干部职工围绕“情系世博，奉献社会”的主题活动，树立“把困难留给自己，把满意留给用户”信念，组织开展了以“赛服务态度、赛奉献精神、赛安全质量、赛工作业绩”为主要内容的活动，派出最好的员工、使用最好的设备、争取最短的时间为世博动迁基地建设和居民服务。为配合世博

动迁工程，我们通过分块分队分组开展竞赛活动，采取“上门设点、集中办理”，“开设专门服务点”和“避开高峰抓早晚两头施工”、“用户回访”等服务举措，在出色完成各项任务的同时，更赢得了用户的满意和称赞。近阶段，世博园区建设正在做方案论证等前期准备工作，为凸现世博主题、确保工程质量，我公司组织召开了“世博园区天然气管线可行性方案评审会”，明确了园区管线施工的材料、施工队伍采取内部公开招投标的运作模式，用最好的材料、最好的施工队伍、一流的服务，为2010年世博会的顺利召开作出我们应有贡献。

4、全力以赴，确保轨道交通燃气配套按期完成。

今年轨道交通浦东段建设是市府重大工程项目，主要承担了6#7#9#三条线在浦东的燃气配套建设，22个路段全面铺开，因时间紧、地下管线复杂、整体协调混乱、委托要求与现场存在矛盾、施工前期条件不具备等困难，给我们燃气管线配套改造带来了很大压力，我公司输配管理所的干部职工以“和谐服务、工程创优”为目标，遵循“大力支持重大工程，树立良好服务品牌”的宗旨，提出“连续作战、晚间镶接、科学管理、按期完成”的竞赛要求，通过成立专项竞赛小组，确定一名专职协调员；搭建沟通平台，碰到问题和困难及时协调解决；实施各环节同步推进，超前做好施工的验收、通气的各项准备工作以及推出超常规的现场设计、放样、施工同步推进和先施工后付款等举措，确保了燃气配套工程的如期完成，也创造了跳棋式、错时式及先降压后放散等施工方法。

5、以人为本，落实安全生产保障责任。

为普及安全知识，倡导安全文化，我公司积极参加由上海市总工会和安监局开展的“上海市职业安全知识竞赛”活动，共有500多名员工通过答题邮寄形式参加了此项活动，让职工全方位知晓安全要求，增强防范意识。随后，我们又按照市总工会、市安监局的精神和要求，组织开展了“安全生产和劳动保护”竞赛活动，主要开展“七个一”活动即开展一次教育活动，组织一次综合检查，组织一次职工代表“安全生产劳动保护”巡视检查，写一份安全生产状况报告，开展一次宣传活动，组织一次外来施工单位的安全教育及知识竞赛，开展一次安全台帐检查。通过这一系列活动的开展，进一步落实安全生产和劳动保护。

6、强化管理，降差增效取得实效。

产销差一直是困扰燃气销售企业的难点问题，但又是增效的重要途径，按目前的购气量，我公司一年下降产销差1%可增收1000万元。为此我公司在4月写了一篇题为“以立功竞赛为契机，挑战企业难题”，既是参加立功竞赛征文，也是对降差增效工作的回顾和思考。燃气产销差的形成既有外部因素也有内部因素，既有客观原因也有主观原因，对内我们通过立功竞赛活动来提高职工素质、提高工作质量和管理水平，如抄表工开展“提高抄见率、回收率及开张率”的同业务竞赛，安装工开展“约时服务、提高安装质量”的同业务竞赛；对外是从强化内部管理抓起，主要通过合理化建议，技术练兵技术比武等活动，同时采取用气分析、周期巡查、突击抽查、加强计量管理等措施来遏制窃气现象的蔓延。