质量管理总结范文

质量管理总结范文

好的文章开头、主体、结尾可以用凤头猪肚豹尾来比喻，当然，写工作总结也不能太差，开头开得好，可以一语惊人，给人留下深刻的印象，结尾结得好，可以给人一种意犹未尽的感觉，并且可以提高总结的质量，如果你还不知道怎样写开头、结尾，就上出国留学网了解吧，下面是工作总结网的小编收集的工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解。下面是一篇质量管理工作总结。

一年来，我局在市局和区委、区政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实十六大会议精神，紧紧围绕省局三种意识，两大服务工作思路，转变思想观念，创造性的开展工作，努力抢占全市质监工作制高点，较好的完成了全年的工作任务，现择其要点汇报如下：

一、加强班子建设，发挥核心作用

通过一年来的工作，历经非典、整治企业经营环境、加大工作力度等非常时期，我局领导班子集体得到了锻炼，班子建设得到巩固，核心作用日益明显。领导班子成员自觉维护团结，珍惜团结，不闹无原则的纠纷，大事讲原则，小事讲风格，班长讲民主，副职敢负责，工作相互配合，献计献策，团结出了成绩，团结出效益。班子勤政廉政，作风过硬，在案件办理上做到了不循私情，不被利诱，无论是领导、亲戚、朋友还是各方面人员的说情都被一次次说服，把说情者变为说理者;不管是请客还是送礼，都被一次次拒绝。突出表现在三种精神上：一是吃苦耐劳的奉献精神。班子成员自觉放弃节假日，夜以继日、加班加点，

由原来的不适应，到当作平常事，一把手带病坚持工作，交流干部家在外地，可是谁也没有请假回过家，一直与同志们奔波在一线，舍小家为大家，忠于职守，默默奉献;二是与时俱进的创新精神。领导班子年初既定下赶先超前目标，提出了有先必争、有旗必扛，有奖必拿的口号，争取年底在全市各项工作目标评比中名列前茅，班子成员出思路、出方法、具体指导、亲自实践。各股室、每个执法人员也都明争暗赛，加班加点，努力超额完成工作任务;三是团结拼搏的实干精神。无论是日常管理，还是行政执法，班子成员都身体力行，为保证各项工作按时完成，在时间紧、任务重的情况下，班子领导深入一线，抓具体、抓落实，为从重从快办理每一件案件，经常是随时召开案件集体审理会，不论是节假日，还是正常休息时间。从而为执法工作创造了良好的环境，提供了坚强后盾。单位经济紧张，班子成员自觉带头节约，艰苦创业，不该花的钱不花，不该办的事不办。班子成员还带头撰写稿件，力争上头条，上大报，目前已有十几篇稿件均在省级以上新闻媒体上发表。实干、创新、奉献的班子带出了一支作风优良、战斗力强的队伍，全体干部职工表现出了极强的政治责任感和事业心，各项工作进展迅速，如今年我们消灭无标生产、质量监督管理、锅容管特治理、宣传报道等工作都已进入了全市先进行列，为保证我局工作在全市的领先地位奠定了基础。

二、确立服务意识帮助企业发展

根据省质监局提出的三种意识、两大服务的工作思路，我们围绕河南加快发展奔小康，我们该怎么办这个主题，认真开展了专题讨论活动，真正在思想上来一次大解放，局党组要求包括班子成员在内的公务员必须写出有主题、有新意的心得论文，还要求每位干部职工都要为企业、为消费者办几件看得见、摸得着、信得过、行得通的实事,牢固树立服务意识，着力解决脸难看,门难进,话难说,事难办的问题，正确处理管理与服务、大局与小局、政

策与法律的关系,真正让企业感受到帮其所求,想其所需,解其所难,促使快速发展。一是年内开展的五类食品准入工作，辖区内共有相关企业14家。通过我们的诚信服务,建立健全规章制度和质量保证体系,强化基础设施建设,在四个月内全部通过国家考核验收并取得了市场准入证,受到地方政府和准入企业的高度称赞;二是出台《XX区名牌战略发展五年规划》，带动指导企业开展名牌战略，为帮助企业提高质量管理水平，我们编写文件，制定培训计划，对企业管理人员进行质量知识培训，使17家企业顺利通过河南省质量体系认可。完善30家服务企业建档备案工作，详细纪录服务经过，切实掌握企业所需。帮助2家企业申报工业产品生产许可证，2家企业开展产品质量等级认定。15家企业被市政府挂牌为重点保护企业，30家企业被市局挂牌为重点服务企业;三是开展服务企业联姻，建立销售网络，让产销双方面对面，使其以质监部门为依托，以质量作保证，强强联合，互惠互利，合作发展。截至目前，共有28家企业双双建立了联姻关系，并实现了产销两旺的局面;四是帮助企业起草标准，建立企业标准化体系，帮助河南四方绿源保健品有限公司收集了与产品相关的标准20多个，指导企业完成一套完整的企业标准化体系建设，提高了产品的市场竞争力，起到了增效增收的目的。夯实标准化基础，我们从郑州等地购买了相关的标准资料，为8家企业制定编写企业标准，巩固了消灭无标的成果，为企业进一步提高产品质量打下了坚实的基础。

三、加大监察力度消除安全隐患

隐患险于明火，责任重于泰山。今年,我们以强化锅容管特法律法规的实施为主线,以气瓶普查和产权转移为工作重心，有效开展锅容管特安全监察工作,突出整治了一些政府关注、群众关心的热点问题。一是认真履行职责，消灭安全隐患，在强化锅容管特管理的同时，查处各类违规案件58起，其中查获非法充装液化气案件26起，查获土锅炉3台，捣毁

非法无证生产充装乙炔气窝点一家，下发《安全监察意见书》115份，并就查处问题逐一整改。在取缔张冢村康某非法生产乙炔气窝点的行动中，我局主动向区委、政府汇报，引起了XX区政府领导高度重视，要求各部门密切配合，组成了专门的工作组，在最短的时间内，把安全隐患极大的乙炔气窝点进行了铲除，赢得了周围人民群众的满意;二是气瓶普查整治和钢瓶产权转移工作取得初步成效，年初帮助辖区内的5个液化气充装站建立完善管理制度，签定目标管理责任书，年内转移气瓶14267只，送检钢瓶7516只，并对气瓶产权转移实施微机管理，实现一瓶、一表、一卡、一档，跟踪气瓶安全状况，解决了用户的后顾之忧;三是加强锅容管特普查动态管理及年检工作，在去年锅容管特普查的基础上，查漏补缺，实行动态管理，对新增设备及时备案归档，输入微机。全年验收新装、移装锅炉7台，新装电梯2台;本年度检验已到周期的在用锅炉78台，在用压力容器42台，电梯20台，各类起重机械32台。确保了在用锅容管特的安全运行。

四、抓好宣传报道展示部门形象

局党组高度重视信息宣传工作,采取具体措施,使该项工作收到明显成效。全年共在各级新闻媒体发稿195篇，其中国家级37篇，省级16篇，市级142篇，省局工作动态26条，市局信息32条，区委、政府信息25条。

在宣传信息工作中，我们引入责任机制.局党组与各股室签订目标责任书,各股室把目标任务细化、量化到每月和每个人。在目标管理监控上用实招。坚持每周、每月、每季度、每半年进行汇报、总结,检查目标完成情况,及时查漏补缺。在加强同上级机关沟通,把握信息需求的基础上,提出下周报道的内容,增强宣传工作的针对性。并定期将每室、每人宣传完成