郑州绿地广场精装修样板层工程施工组织设计方案

郑州绿地广场项目室内精装修样板工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

批准人：

每建必优·精细管理

中天建设集团有限公司

二〇一〇年九月

目录

第一章、工程概况 (4)

一、工程概况 (4)

二、编制依据及遵守的规范 (4)

第二章、主要施工部署 (5)

一、施工工艺流程 (5)

二、施工总体部署 (6)

第三章、施工总进度计划、劳动力配备计划和主要施工机械配备 (6)

一、施工总进度计划表 (6)

二、工期的保证措施 (6)

三、劳动力配备计划 (8)

第四章、施工现场平面布置 (13)

一、交通运输组织 (13)

二、施工现场平面布置说明 (12)

三、施工临时用水布置 (13)

四、施工临时用电布置 (13)

五、施工现场管理 (14)

第五章、施工技术方案及措施 (14)

一、施工准备 (14)

二、专项施工方案 (19)

第六章、保证施工质量的措施 (29)

一、总则 (29)

二、质量目标、分项目标 (29)

三、施工技术保证措施 (30)

四、施工质量保证措施 (30)

五、材料质量保证措施 (31)

六、施工质量检测规范标准 (30)

七、隐蔽工程验收计划 (32)

八、重点施工项目质量通病防冶措施 (32)

第七章、安全、文明、环境保护保证措施 (34)

一、安全施工 (35)

二、文明施工 (37)

第八章、保修服务措施 (40)

第一章、工程概况

一、工程概况

工程名称：郑州绿地广场项目室内精装修样板工程

建设单位：河南绿地中原置业发展有限公司

总包单位：中天建设集团有限公司、上海绿地建设（集团）有限公司

设计单位：上海大境建筑设计事务所、美国DUNCAN·MILLER·ULLMANN公司

监理单位：上海建科建设监理咨询有限公司

质量标准：总承包单位确保工程一次性验收合格，确保“中州杯”，争创国家“鲁班奖”。本分包工程的质量要求以不影响总承包工程质量评定为标准。

工期要求：70日历天，同时满足总承包单位的施工进度要求。

本工程位于河南省郑州市郑东新区CBD中心广场内环路北、艺术中心东，东接郑州会展中心，北靠人工如意湖，南邻金水路立交桥。

本工程主要施工内容：顶面：铝板吊顶、石膏板吊顶；墙面：石材干挂，面砖和马赛克粘贴，轻钢龙骨石膏板隔墙制安；地面：石材和地砖铺贴，地毯铺设，木地板铺设；其他工程：乳胶漆涂饰，轻钢龙骨隔墙制安，玻璃隔断和五金件安装等。

二、编制依据及遵守的规范

（1）郑州绿地广场项目室内精装修样板工程施工图纸；

（2）遵守的规范及标准：依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的一切材料、设备和施工必须达到以下国家行业和地方现行的有关法规、规范及标准的要求：

✧GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准

✧GB50026—93 工程测量规范

✧GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范

✧GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范

✧GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范

✧DBJ08-903-98 施工现场安全生产保证体系

✧JGJ59-99 建筑施工安全检查标准

✧JGJ33—2001 建筑机械使用安全技术规程

✧JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范

✧GB50325-2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范

✧建筑业有关法律、法规及公司ISO9001质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标

准》

第二章主要施工部署

一、施工工艺流程

在考察施工现场基础上，根据本工程的设计图纸，结合我方多年的精装修施工经验。我

公司拟定本工程的施工工艺流程图如下：

二、施工总体部署

施工总体部署原则：先上后下，先易后难，但在工种上要考虑交叉作业，特别是同水电安装及空调安装等单位的配合交叉施工。本工程木工1个班组、泥工1班组、油漆和涂料1个班组、水电安装1个班组、辅工1个班组。

五金安装

灯具安装 （配合）

地板、地毯安装

熟悉施工图纸 材料准备

临时设施搭设

机具准备 开 工

技术、劳动力准备

图纸深化

测量定位 细木工程

楼地面工程 墙柱饰面 清洁清理

吊顶封面板 成品木作安装

细部修理 竣工交付

技术交底

材料、机具进场

安装配合施工（布管、排线）

吊顶龙骨安装

墙柱基层施工

地面基层施工

开孔收边

配合

施工

施工准备

开关、插座安装

（配合）

施工总体工期要求：必须严格按业主要求执行，分部分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步滚动实施；本工程能否按时完成安装工程的配合是关键的环节，所以必须及时协调、沟通。

施工总体质量要求：严格执行现行有关规定，操作规程，认真执行质量管理体系，建立管理网络，抓好事前控制及事中处理工作。建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理方的职责，调动主观能动性的调控体系，统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，能充分协调配合，以高标准、高要求、高质量、高速度来完成该装饰项目,保证装饰分部一次性合格通过，确保工程竣工一次性验收合格，确保不影响总承包方合同规定质量要求。

结合施工现场实际状况，运用交叉、平行分工流水相结合的施工程序拓展作业面，以木工作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，油漆涂料工程则密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。

施工总体交叉安排：专业安装施工单位的强弱电的末端设施〔风口、烟感、监控探头、喷淋〕的安装，须统一协调，分步到位，以满足施工程序的要求和装饰成品保护。

第三章、施工总进度计划、劳动力配备计划和主要施工机械配备

一、施工总进度计划表

本工程计划总施工工期为70日历天。计划2010年月日开工，2010年月日完工，具体开工日以业主指定开工日为准。（详见施工进度计划表）

二、工期的保证措施

1、工期的保证措施

为确保工程按时竣工，我公司将投入满足施工需要的技术力量和机械设备，与建设单位、设计单位、监理单位协调配合，以最好的施工方案实施施工。在确保工程质量、安全的前提下对本项目的施工方法、人员机具、组织管理等诸方面采取以下措施，保证工程按期完成。

✧由公司领导组织施工管理人员考察施工现场，确定施工现场的进出通道，同时为保证

施工通道的畅通，了解周围道路情况及施工现场和其他单位的车辆进出时间高峰，在夜间施工时，对路口车辆、行人情况进行了解，从而确定进料的时间和建筑垃圾清运时间，为保证施工的顺利进行打下良好的基础。

✧委派具有国家一级资质的项目经理实施项目法施工，在总进度控制下，深化分阶段的