路桥施工项目质量管理及问题分析 杨晓霞

路桥施工项目质量管理及问题分析杨晓霞

发表时间：2019-05-08T16:08:59.820Z 来源：《防护工程》2019年第2期作者：杨晓霞

[导读] 本文对路桥施工项目质量管理及问题进行分析。

云南交通运输职业学院（云南交通技师学院）云南安宁 650300

摘要：在对路桥施工项目进行质量管理时，要严格按照国家相关程序流程进行操作，同时，从物资的采购到施工设计、质量管理等每一个环节都要做到尽善尽美，在确保路桥施工项目质量安全的同时，推动我国建筑行业的经济建设与发展。本文对路桥施工项目质量管理及问题进行分析。

关键词：路桥施工项目；质量管理；问题

近年来，交通堵塞问题越来越多的发生在我国的各大城市里。市政路桥工程的建设对于解决交通拥堵问题，促进经济发展、人民生活水平的提高具有非常重要的作用。因为市政路桥的施工过程具有一定的复杂性和综合性。路桥与人们的日常生活具有密切的联系，所以必须要高度重视市政路桥的施工质量问题

1路桥施工项目管理

随着社会经济发展，路桥工程的重要程度和复杂程度不断增加，整个过程是施工企业下发任务，项目经理部开始执行，项目经理主要起到领导的作用，作为工程承包合同的履行主体，其很大程度代表了施工企业，项目从始至终要处于其施工生产经营管理下，这在实际施工中具有很多优势，比较具有弹性的一次性施工生产组织是较为灵活的，可以根据不同的项目情况和施工情况进行调整改造，在专业的完成复杂工程基础上尽可能满足施工现场的调度、技术、核算等工作，其具体任务包括分化和整合，前者是将工作进行具体的任务划分，明确职责，后者是协调不同职务的任务成功，因此施工项目管理组织需要专业的队伍认真负责的进行。

2路桥施工质量管理问题分析

2.1材料的管理问题

在影响工程质量的诸多要素之中，材料的影响不容忽视。由于在路桥的施工过程中要涉及到众多的材料，这些材料的型号、材质等都会对质量产生重大的影响。所以在管理过程中，我们要将材料作为重点关注的对象，确保其能够满足工程建设的实际需要。在材料进场之后，管理方面要严格遵守相应的规范，以防止材料因保管不善而出现变形或受损等现象。对于不合格材料，严禁投入使用，从而为施工质量提供保障。

2.2施工管理制度缺乏完善性

在路桥施工质量管理中，需要结合路桥施工工程的特点来完善相应的质量管理制度，这样才能结合制度进行管理，保证路桥工程的施工质量。但是，就现阶段路桥施工质量管理工作来说，缺乏完善性，如对施工技术的管理、对施工人员的管理等都缺乏一定的规范性，造成路桥施工问题屡见不鲜，却未能得到有效的治理，使得路桥工程施工出现诸多质量问题，后期返工或重建不仅耽误了路桥工程的施工进度，同时也增加大量的成本。

2.3团队建设与协作存在问题

目前的质量管理体系中缺乏团队协作共同管理意识，形成合适的团队机制，是解决成员之间产生矛盾的桥梁，同时也是管理层与施工人员之间的沟通渠道，这样可以利用人际间的沟通来提高工作效率，提高了工作氛围，只要团队相处的好，在共同工作的环境中相互管理和监督，团队之间凝聚着整体罐体的力量，减少了管理者身心的压力，让大家心情愉悦共同投入到事业中去，让员工意识到个人在团队中是不可缺少的一份子，以团队、企业的利益出发，共同努力完成目标。

3路桥施工质量管理问题的对策分析

3.1加强施工材料的管理

第一、加强材料运输管理。材料运输会受到众多条件的制约，比如外界气候、温度等可能造成运输时间的延误，再如运输线路的路面颠簸状况以及运输人员的技术等也可能会对材料的质量形成一定的影响。所以，我们在运输前要制定可行性强的计划，并且做好相应的保护措施，确保材料运抵现场时能够满足施工作业的要求。第二，对材料的储存也是同样重要的，环境的潮湿度和气候情况会对材料产生影响，比如说水泥和钢筋类的材料，它们很可能在潮湿的环境下改变本身的结构特性，所一定要做好防护工作。另外，我们要根据材料的不同种类进行分类存储与保管，以确保其使用质量。第三，要加强检测人员的管理。在各工序的工作展开之前，负责材料检测工作的人员要对所使用的材料进行检测，以确保所用材料是符合工程要求标准的，这样也能保证使用材料种类和型号的准确，避免因使用受损材料或错误型号材料给工程施工带来损失。

3.2加大施工过程的质量监管力度

路桥工程的施工管理具有较高的系统性和严谨性，施工过程中任何一个环节甚至一项数据的失误都会造成影响到整个路桥工程建设的最终质量。施工企业应建立专业的质量监督机制，加人施工管理的质量监管力度，可以从以下儿个层而展开质量管理工作：第一，提高管理人员的质量意识。监管人员是施工单位的形象代表，施工单位首先应重视对监管人员的培养和监督，通过具体的实际工作不断的考核和监督}w管人员的工作能力和工作素质：第二，建立完善的工程质量管理体系，让质量工作不只是表现于形式，而是要落实到实际的工作：第三，将工程建设的质量管理工作责任到人，建立质量层层管理机制，特别是对于施工材料的质量管理、施工设备的维护保养更应建立科学的人机管理体系。

3.3完善路桥施工管理制度

路桥施工质量管理制度是保障路桥施工质量的关键，一旦质量管理制度缺乏完善性，势必会对路桥的施工质量造成影响，对此，必须完善路桥施工管理制度。首先要建立和完善工程质量领导责任制.高质量是施工单位在激烈的市场竞争中的“生命线”，作为施工企业的法定代表和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要依法管理企业，并按“谁主管、谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任制，做到一级抓一级，层层落实。其次，要做好完善路桥施工管理制度的前期准备工作，对路桥施工的各项工况，如施工环境、地质地貌等，再根据这些因素的调查来完善路桥施工质量管理制度，从而保证施工管理制

度的适宜性，进一步提升路桥施工质量管理的效率。在完善路桥施工管理制度的过程中，应该结合路桥施工的实际情况，制定相关的质量管理制度，并且在制度得到完善之后，相关的管理人员应该按照制度执行管理工作，确保对施工质量的有效管理和科学管理，进一步确保路桥施工的质量，促进路桥施工的顺利进行，有助于确保路桥长远的使用和良好发展，有助于实现路桥施工企业经济效益的最大化。

3.4提高施工人员及管理人员素质

市政路桥项目的顺利竣工需要全体员工齐心协力，施工队伍的员工涉及各个行业和环节。企业则要顺应市场形势，加强技能培训，提高施工队伍的素质，增强单位的人才竞争力，并将这种能力应用到实际工程建设中，确保各项安全管理、质量管理、进度管理措施的落实到位。首先要加强施工团队的凝聚力，营造出一种责任扛在肩上的气氛，针对职责的划分要具体明细，要让所有的工作人员都能感受到自己是施工工作中必不可少的一员。再者就是要建立一个现场施工人员的和管理机制，并且针对每一个岗位的职责与任务进行细化，做到严于管理，精于施工，保障质量的最终目的。

结束语：

总而言之，在进行市政路桥项目施工时，施工管理的人员需不断加大对管理工作的力度，加强自身管理的意识，使管理模式更加科学化、合理化，尽可能地处理好施工中的问题，保证市政道路桥梁的施工可以顺利的完成。

参考文献：

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[2]杨红秀.有关路桥施工质量控制的分析[J].科技创新导报，2016,（17）:82.

[3]钟天彬.刍议路桥施工质量管理问题及改进措施[J].低碳世界，2016,（12）:195-196.