携手共进合力打造 凝心聚力务实笃行 年度总结2020.1.15

携手共进合力打造精心管理出成效

凝心聚力务实笃行提质增效上台阶

——2019年度山西襄矿集团沁县华安焦化有限公司生产系统工作总结

尊敬的燕总，尊敬的各位领导、同志们：

值此新春佳节即将来临之际，我们在这里隆重集会，召开2019年总结表彰暨2020年工作安排大会。这既是2019年度的总结会，也是2020年的动员会。首先，我代表公司生产系统对今天参加本次会议的各级领导、各位同仁、先进工作者和劳动模范表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向一年来奋战在公司各条战线上的全体员工致以崇高的敬意！

大家辛苦了！谢谢！

2019年山西襄矿集团沁县华安焦化有限公司面对国内经济下行压力持续加大，环保安全严格督察，钢铁行业诡谲多变，经营成本明显增加等约束和困难，华安焦化全体干部职工团结一致，在燕建伟董事长的正确领导下，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，主动适应市场变化和生产节奏变化，更加注重上下游产业链的融合衔接，苦练内功、砥砺前行、保持盈利，圆满的完成了公司下达的各项生产任务，成绩来之不易。为了做好2020年的各项工作，现对2019年的工作总结如下：

一、2019年主要工作

1、各项生产主要经济指标完成情况

2019年计划出炉36500炉，实际出炉36859炉，生产冶金焦1050176.77吨，与2018年同比增长24%；生产焦油37275.18吨，与2018年同比增长35%；生产粗苯8969.91吨，与2018年同比增长11.92%；生产硫铵8338.15吨,与2018年同比增长83.2%；生产硫磺507.11吨；各项主要经济指标完成全年计划的

105%，；计划配煤1313208吨，实际配煤1486649.94吨，完成全年计划的110%，与2018年同比增长26%。

2、强化职工思想教育、加强人才队伍建设管理

1）.强化班前班后会和公司级、车间级安全生产例会，强化职工技能培训，增强职工安全环保意识，提高全员业务水平。引进专业技术人才，壮大各类专业管理技术队伍，提高了整体技术管理水平，逐步使公司安全生产管理工作迈上了新的台阶。

2）.2019年，经过大家共同努力于8月份取得“安全生产许可证”，12月份取得“危险化学品生产许可证”，为公司的安全生产取得合法生产经营手续。共累计组织各类证书取证与复审6次，包括电工证、焊工证、化工自动化控制仪表作业证、安全管理证、职业卫生管理证、司炉作业操作证、防爆电气作业证等累计培训人员30人次，新员工培训66人次，培训外来施工人员118人次，即提高了全员安全素质，也为安全生产奠定了坚实基础。

3、规章制度强化落实，着力探索管理创新点，管理水平得到进一步提高。1）.全面贯彻落实省市县、集团公司、华安公司安全生产会议精神和文件要求，进一步修订完善了《安全操作规程》、《安全管理规章制度》、《安全生产责任制》，逐级签订安全目标责任书，责任到人。加强了对各车间、单位每周两次的（人、机、料、法、环）安全检查力度，完善了岗位责任制和公司领导值班制，共发现安全隐患3841项，省市县安监局检查安全隐患143项，均及时通报并限期整改，共查处“三违”事故20项次，与2018年同比下降35%，使安全隐患大大降低，确保了2019年的安全生产。

2）.充分利用周一公司例会和周日安全生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，制定整改措施，彻底杜绝了同类事故的再次发生。

3）.严格执行“安全操作规程”和“八大票证”管理，杜绝无票作业。2019

年共签发各类票证2282项次，加强对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线。为强化监管，安环部和车间班组三级安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全生产管控，提高到位监督和现场管理的实效性，确保现场真正处于“三控”状态。

4）.健全安全责任考核体系，增设车间班组专职安全员，实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保车间，车间保公司”的安全生产责任考核机制。为确保安全生产无事故，我们应该执行安全管理工作“宁要骂声，不要哭声”的管理模式，晓之以理，动之以情，摆事实，讲道理，让每位员工都懂安全，会安全，讲安全，逐步让大家由要我安全转变为我要安全。

5）.认真落实省市县安全生产、集团公司和华安公司文件精神，建立健全安全生产体系，强化全员安全业务技能培训。宁愿事前检查，不可事后返工，安全管理例行工作得到进一步深化。

6）.认真开展“安全生产月”活动。按照上级文件精神的安排部署和要求，紧密围绕“防风险、除隐患、遏事故”安全生产月活动主题，在公司、车间各工段醒目位置以自制板报的形式进行安全宣传，营造了宣传氛围。安环部并制定了安全生产月的活动方案下发给各车间，要求各车间在车间内部开展多种多样的关于安全方面的活动，既丰富了员工的精神生活，也加强了员工对安全的认识。

7）.在安全生产月活动中制定了消防培训及演练方案，全年共进行了二次消防器材培训和一次大型应急演练全员参与。通过演练，提高了员工在突发紧急情况下的快速反应和实战技能，培养了遇险遇急情况下人员相互协作、互帮互助的应急意识，进一步强化应急管理工作。

4、生产质量均衡稳定，认真抓好质量控制点，确保各项生产任务圆满完成。

1）.与供销部门建立协调沟通信息群，随时依据市场变化调整生产计划，制定月生产作业计划12份，落实月作业计划完成情况12份，下发生产计划和工艺变更指令18次，及时根据订单调整生产工艺，确保生产作业计划按时、按质、按量完成。

2）.严格把关，从严治理，加强对车间质量的检查力度，并强化生产技术和生产过程的管控，优化配煤，优化工艺，及时调整配煤比例54次，使产品质量稳中有升（入炉煤指标全年平均水分：11.44%；灰分：9.64%；挥发份：26.99%；硫分：0.82%；Y值：10.9；粘结指数：47.64；入炉煤细度：89；冶金焦指标全年平均水分：8.12%；灰分：12.52%；挥发份：1.07%；硫分：0.73%；固定碳：86.22；M40:80.5；M25:91：M10:6.53；SRI：24.05；SCR：62.01），产品各项指标稳中有升，出厂产品合格率100%。

5、强化现场管理，全面推行清洁文明生产。

1）.强化卫生责任区管理并制定了完善现场管理制度，在生产过程中认真执行，宣传贯彻“清洁文明生产”，并认真组织实施，逐步完善脱硫工段、冷鼓工段、洗脱苯工段、污水处理厂VOCs综合治理技改项目、熄焦水处理回用技改、锅炉房烟气喷氨脱硫技改，无组织逸散和废水治理达到有效控制，现场管理得到有效改善，公司文明窗口建设取得初步成果。

2）.焦场采取临时苫盖和洒水车不定时洒水处理，扬尘也基本达到控制，主干路采用清扫车及吸尘车清洁管理，扬尘达到有效控制，基本上改变了现场的脏乱差局面。

3）.加大了施工现场管理力度，多次制止施工队乱堆乱放现象，使“工完、料净、场地清”的“清洁生产”理念在施工过程中得到有效执行。

4）.针对固体废物和危险化学品管控，确立综合利用和变废为宝的工作思路，粗苯渣、焦油渣、二级脱硫富盐回收配煤，一级脱硫富盐提纯外协，既解决了脱硫富盐的处理问题，又解决了固废治理的难题。