标准化授牌仪式会议上的发言提纲

在标准化授牌仪式上的发言

尊敬的指挥长、各位领导：

中铁XX局XX工程指挥部及所属四个项目分部、中心试验室和17个工地被授予“标准化项目部”、“标准化工地”奖牌，这是成都铁路局贵阳建设指挥部对中铁XX局XX工程指挥部工作的肯定，也是对中铁XX局XX工程指挥部的鞭策和鼓励。XX监理站在感谢建指领导对中铁XX局XX工程指挥部工作的支持和对中铁XX局XX工程指挥部达标工地表示祝贺的同时，对中铁XX局XX工程指挥部标准化建设作以下客观评价：

一、标准化建设总体情况

（一）项目部达标情况：中铁XX局XX工程指挥部、中心试验室和站前四个项目分部全部达标，达标率100%。

（二）工地达标情况：XX线策划标准化工地26个。截止目前经验收达标17个，占策划工地总数的65.3 %。

二、标准化工地建设中存在的问题

（一）标准化工地建设工作推进缓慢。7月份，策划书中确定的达标工点为11个，通过验收10个，欠账1个；8月份推进计划全部落空。

（二）标准化工地常态管理不尽人意。部分达标工地未实现“让标准成为习惯，使习惯成为标准”常态管理目标。如磨槽石隧道出口，2011年12月23日经验收达标，但在队伍置换期间，中铁XX局XX 工程指挥部对福建作业队管理失控，导致过程控制标准化中程序控制

不能落实，造成375m仰拱、72m二衬成为不合格品。

三、意见和建议

（一）扎实推进标准化工地建设工作。9月份，不仅要完成策划书中确定的标准化工地建设任务，而且要把7、8月份的欠账补回来，使标准化建设工作有序推进。

（二）认真做好达标工地的标准化常态管理工作。一是要做好现场文明施工管理工作，按照成都铁路局“539”号文件要求，搞好现场管理标准化；二是下大力气杜绝安全质量通病，严查彻整工程安全质量易出问题，并建立长效机制，搞好过程控制标准化。

（三）建议XX局按照建指领导提出的要求，围绕铁道工程建设“六位一体”管理目标，严格遵循“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的要求，搞好达标工地的标准化动态管理，加快未达标工地的标准化建设。采取有效措施，不辱使命，不负重托，积极推进标准化建设，确保工程安全质量。

值中秋佳节即将来临之际，祝与会的领导身体健康，阖家幸福、工作顺利、万事如意！

发言完毕。

XX监理有限责任公司XX监理站

二○一一年八月三十日