2019-2020年人教统编供应物流与销售物流幻灯片

2.成品储存
包括仓储作业、物品养护和库存控制。
Q0
2c3 D c1
库存费用
TC
c1
Q 2
Q0 经济订货批量
pD
D c3 Q
订货批量
例：
某工厂生产需要甲种物资，其年需求量为365t， 物资的成本为每吨 500元，存储费的成本每年 为 20％（保管费率），每次订货需定购费 20 元。试用E·O·Q公式计算出每次订货数量 、 年订购次数及所需费用。
2. JIT采购的策略
（1）减少供货商的数量。 最理想的是实行单源供应，即对某种原材料 或外购件只从一个供货商处采购。
在日本，有 98％的 JIT企业都实行单源供应。
（2）小批量采购
增加送货频率，引起运输物流费的上升。 必须相应改善供货物流系统。
（3）合理选择供货商
选择的因素： – 产品质量、交货期、价格、技术能力、应 变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、 批量与价格的均衡、地理位置等。
4.3 销售物流
4·3·1 销售系统的功能
– 1．市场调查和需求预测。 – 2．开拓市场和制定销售产品的方针和策略。 – 3．编制销售计划。 – 4．组织、管理订货合同。 – 5．组织产品推销。 – 6．组织对用户的服务工作。 – 7．成本分析。
4·3·2 销售物流合理化
1.工业包装 – 考虑保护、销售、储存、运输、回收
CH4 供应物流与销售物流
4.1 供应物流与销售物流的地位与作用
1.企业物流的重要组成部分； 2.供应物流合理化效益可观； 3.销售物流关系企业生存发展； 4.供应物流和销售物流实现企业之间的连接。
4.2 供应物流
包括： 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、 用料管理和供料运输 。
解：
单位库存保管费c1=10 x 30％＝3元／年
Q0
2c3D c1
2 30 8000 40（ 0 个） 3
n＝ D ＝8000 ＝2（ 0 次） Q0 400
TC＝ 400 3 20 30 10 8000＝8120（ 0 元） 2
R 8000 2＝30（ 8 个） 52
•
4.2.3 供应物流改善的方向
1.准确预测需求
– 是以生产计划对各类物资的需求为依据确定出的物 资供应需求量。（品种、数量、时间）
关键在于：
– 生产计划与物资消耗定额的准确、合理。
2.合理控制库存
库存
– ①正常库存。采购与生产节奏不一致 – ②安全库存。为防止意外
库存控制的内容
– 库存控制策略 – 库存计划 – 库存动态调整
3.科学地进行采购决策
信息的采集与反馈 正确的决策模型
4.供应保障
采用合理的运输方案 先进的仓储管理 服务：方便生产和节约。
5．逐步提高供应物流的水平
第一阶段：在各供货单位分别送货的情况下依 靠调整送货批量、时间间隔及包装材料回收等 措施降低物流费用。
（4）保证采购质量
这种保证不是由本企业的物资采购部门负责， 而应由供货商负责，这就从根本上保证了供货 的质量。
（5）Байду номын сангаас靠的送货和特定的包装要求
主要取决于供货商的生产能力、运输条件和应 变能力。
3. JIT采购的意义
（1）大幅度的减少原材料与外购件的库存 （2）保证所采购的原材料与外购件的质量 （3）降低了原材料与外购件的采购价格
解：
单位存储费c1 500 20% 100元/年
Q0
2c3D c1
2 20 365 12t 100
年订购次数n D 365 30.416 Q0 12
所需费用 12 100 365 20 500 365 183708.3(元）
2
12
假设每次订货提前期为2天，问库存降到多 少时发出订货命令？（订货点）
4.2.1 供应物流系统的构成
4.2.2 采购决策
1.采购决策的内容
– （1）市场资源调查 – （2）市场变化信息的采集与反馈 – （3）供货厂家选择 – （4）进货批量和进货时间间隔
2.经济订购批量公式 （经济批量法、EOQ）
订购批量：花费一次订货费用所采购的某种产 品的数量。
经济订购批量：Economic Order Quantit – 从库存总费用最小的原则出发从库存总费 用最小的原则出发确定的订货批量。
库存总费用
库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值
Q
D
TC c1 2 c3 Q pQ
式中：TC — —库存总费用
c1 — — 单位存储费（保管费） c3 — — 每次订购费 p — — 物资单价
D — — 需求量
Q — — 平均库存 2 D — — 订购次数 Q
注意：书上P82公式（4－1）、（4－2）错误
订货点R d LT d 平均需求率 LT 订货提前期
d D 365 1(吨 / 天) T 365
R 1 2 2t
练习：
例：某公司以单价10元每年购入某种零部件 8000个，每次订货费用为 30元，单位部件年 库存保管费率为30％，若每次订货提前期为2 周，试求经济订货批量、全年库存总费用、年 订货次数和订货点。
第二阶段：从更广泛的角度将厂内在制品和产 成品的输送、配送中心与营业所之间的输送， 国外购进的原材料的输送也包含在内，建立综 合供应物流体系。
4.2.4 JIT采购
1. JIT采购的概念 JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极
限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为 零。 JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实施 JIT生产经营的必然要求和前提条件。
思考：库存费用包括那些？
随库存量增加而增加的 费用
– 资金成本 – 库存保管费 – 物质变质和陈旧 – 税收和保险
随库存量增加而减少的 费用
– 订货费 – 生产管理费 – 缺货损失费
库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值
经济订购批量由确定性模型而来
EOQ基于如下假设：
不允许发生缺货 瞬时交货（库存降至零可及时补充） 需求连续、均衡，是一常数 每次订货量、订货费不变 单位存储费不变 没有数量折扣