供应商月度考核表
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德州奥冠新能源科技有限公司
供应商月度考核表
供应商：
考核月份：
序号 考核项目 权重 o
考核内容
批次合格率≥ 98%
月批次合格率98%以上为合格，每下降1%减1分，96%以下考 核分为0分；同一质量问题发生两次以上（含两次）减3分每 次，同时取消该产品订单。当质量指标合格率在95%以下 时，其它考核指标自动失效。
订单满足率
订单临时调整满足率达90%以上，每增加一次加0.2分/次， 样品提供完成率达90%加1分
质量异常解决及时率，三天内完成加0.5分，四天以内完成 投诉处理及时率 加0分，五天以上每增加一天扣2分/天，10以上没有合理理
由考核分为0.
询报价及时率
对客多紧急询价及报价在4小时内完成，一般报价在1~2小时 内完成，每增加一小时/天减1分次/天。
4 服务指标 30 制度流程对接程 制度、流程、订单处理系统、仓库管理系统等对接每增加一
度
个项目，加2分/分。
商业保障 新品代理指标 新品开发率
当甲方有充分的证据证明甲方享受不到乙方所提供的产品或 乙方的行为影响到甲方的利益时，考核分为0.
新品开发完成，我司能得到首次经 销权，且价格不得高于 竞争 对手为合格；如发现我司未取得亲品首次经销权，减1 分、次；如发现价格比竞争 对手每高出1%，相应的扣减0.5
等级 A/B/C
数据来源
8
《入库单》
5
《退货单》
5
5
《质量问题联络单》
8
《采购合同或订单》 、《入库单》
7
《采购订单》、《入 库单》
10
《采购合同》、《报 价表》
5
《报价表》、《比价 分析表》
4
《采购订单更改通知 单》
《质量异常反馈表》
4
《供应商整改通知书
》
5
《询价表》
5
供应商《质量管理体 系》
8
销售部反馈意见及市 场调查
新产品开发满足率≤95%为合格，＞95%考核分为零
ห้องสมุดไป่ตู้
5 技术指标 17
5 技术指标 17 新品一发能力 每成功开发一款新产品加2分
安全\环保\专利 每通过一项行业、国家、国际标准安全、环保等认证加2分/
认证
项。
考核采用百分制，实行奖罚制度。各供应商月度考核所得分值的高低，决定了在下个月度的订单份额。A级综合评
月度交货及时率commit：达成率98%以上为合格，98%以下每 下降0.5%，扣1分，92%以下考核为0分
月度采购成本指 月度采购成本价格总量每下降一个百分点，加11.5分，每提
标
高一个百分点、减2分
3 成本指标 15
月度新品成本指 与同业对等条件下，价格每高出一个百分比，相应的扣减1
标
分/%，每降低一个百分比加1.5分/%
4
销售部反馈意见及市 场调查
4
《新品开发计划表》
8
《新品开发计划表》
5
认证证书复印件
的订单份额。A级综合评分为96.5~100分，B级 格供应商。A级供应商下个月的订单量为：计划采购量
为：计划采购量/N(供应商数量）*考核得分。年度考
被考 核方 单位
全 称：
94.5~96.4分，94.4分以下为C级；A级为优先合作供应商，B级为合格供应商，C级为不合格供应商。A级供应商下个
/N（供应商数量）*（考核得分+100-B级供应商得分）；B级供应商一瞧瞧月度的订单份额为：计划采购量/N(供应
核以月均考核得分为参考数据。
考核 方单 位全 称：
公司
考核月份：
分值
1
质量管理
23
质量问题重发率
同一质量问题发生两次以上减3分/次，同时取消该产品订单 。
客户投诉率
15天内赔偿85%合格，20天内赔偿90%为合格，否则减掉2 退货赔偿及时性 分，25天内赔偿95%合格，否则减掉3分，25天以上赔偿未达
97%以上考核为0分。
2 交期管理 15
月交货及时率
月度交货达成率request：达成率98%以上为合格，98%以下 每下降0.5%，扣1分，92%以下考核为0分
供应商月度考核表
供应商：
考核月份：
序号 考核项目 权重 o
考核内容
批次合格率≥ 98%
月批次合格率98%以上为合格，每下降1%减1分，96%以下考 核分为0分；同一质量问题发生两次以上（含两次）减3分每 次，同时取消该产品订单。当质量指标合格率在95%以下 时，其它考核指标自动失效。
订单满足率
订单临时调整满足率达90%以上，每增加一次加0.2分/次， 样品提供完成率达90%加1分
质量异常解决及时率，三天内完成加0.5分，四天以内完成 投诉处理及时率 加0分，五天以上每增加一天扣2分/天，10以上没有合理理
由考核分为0.
询报价及时率
对客多紧急询价及报价在4小时内完成，一般报价在1~2小时 内完成，每增加一小时/天减1分次/天。
4 服务指标 30 制度流程对接程 制度、流程、订单处理系统、仓库管理系统等对接每增加一
度
个项目，加2分/分。
商业保障 新品代理指标 新品开发率
当甲方有充分的证据证明甲方享受不到乙方所提供的产品或 乙方的行为影响到甲方的利益时，考核分为0.
新品开发完成，我司能得到首次经 销权，且价格不得高于 竞争 对手为合格；如发现我司未取得亲品首次经销权，减1 分、次；如发现价格比竞争 对手每高出1%，相应的扣减0.5
等级 A/B/C
数据来源
8
《入库单》
5
《退货单》
5
5
《质量问题联络单》
8
《采购合同或订单》 、《入库单》
7
《采购订单》、《入 库单》
10
《采购合同》、《报 价表》
5
《报价表》、《比价 分析表》
4
《采购订单更改通知 单》
《质量异常反馈表》
4
《供应商整改通知书
》
5
《询价表》
5
供应商《质量管理体 系》
8
销售部反馈意见及市 场调查
新产品开发满足率≤95%为合格，＞95%考核分为零
ห้องสมุดไป่ตู้
5 技术指标 17
5 技术指标 17 新品一发能力 每成功开发一款新产品加2分
安全\环保\专利 每通过一项行业、国家、国际标准安全、环保等认证加2分/
认证
项。
考核采用百分制，实行奖罚制度。各供应商月度考核所得分值的高低，决定了在下个月度的订单份额。A级综合评
月度交货及时率commit：达成率98%以上为合格，98%以下每 下降0.5%，扣1分，92%以下考核为0分
月度采购成本指 月度采购成本价格总量每下降一个百分点，加11.5分，每提
标
高一个百分点、减2分
3 成本指标 15
月度新品成本指 与同业对等条件下，价格每高出一个百分比，相应的扣减1
标
分/%，每降低一个百分比加1.5分/%
4
销售部反馈意见及市 场调查
4
《新品开发计划表》
8
《新品开发计划表》
5
认证证书复印件
的订单份额。A级综合评分为96.5~100分，B级 格供应商。A级供应商下个月的订单量为：计划采购量
为：计划采购量/N(供应商数量）*考核得分。年度考
被考 核方 单位
全 称：
94.5~96.4分，94.4分以下为C级；A级为优先合作供应商，B级为合格供应商，C级为不合格供应商。A级供应商下个
/N（供应商数量）*（考核得分+100-B级供应商得分）；B级供应商一瞧瞧月度的订单份额为：计划采购量/N(供应
核以月均考核得分为参考数据。
考核 方单 位全 称：
公司
考核月份：
分值
1
质量管理
23
质量问题重发率
同一质量问题发生两次以上减3分/次，同时取消该产品订单 。
客户投诉率
15天内赔偿85%合格，20天内赔偿90%为合格，否则减掉2 退货赔偿及时性 分，25天内赔偿95%合格，否则减掉3分，25天以上赔偿未达
97%以上考核为0分。
2 交期管理 15
月交货及时率
月度交货达成率request：达成率98%以上为合格，98%以下 每下降0.5%，扣1分，92%以下考核为0分