月度供应商评价考核表
供应商月度考核评分方法和考核评分表
评分等级判定标准
分值 T≥90 90>T≥75 75>T≥60 T＜60
等级 A级 B级 C级 D级
措施 优秀，持续改进 良好，仍需改进 及格，要求整改 不及格，要求全面整改
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：_________
供应商月度考核评分方法
评估内容
计分方法
分值
Q质量1
进料检验得分=(1-((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数 *1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30
满分30Q质量2源自制程或客户回馈得分=30-（造成停线次数*20+造成批量 挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20）
满分30
D交期
供货准时率得分=20*每月准时送货批次数/每月总送货批 次数
满分20
S服务
配合度（新品开发，设计变更，质量技术问题处理，采
满分15
购需求等日常工作沟通协调）=（质量评分+采购评分+技 (各部门分别按分值15
术评分）/3
评分)
负责部门 质量部 采购部
质量/采购/技术
C成本
适应公司价格调整策略
满分5
采购
供应商评价考核表
■ A级90分以上
□ B级75-90分
□ C级60-74分
□ D级60分以下
2
评价总分
91
措施
实施时间
备注
□免检
□放宽检验
■正常供货
考核结果处理 说明
□经济处罚
□暂停供货
考核结果处理 说明
核准：
□重新申请评审 □淘汰 □其他
审核：
物控：
供应商评价考核表
供应商
主要物料
评价周期
季度
评价日期
202批数
评价标准
评价得分
质量评价 50分
a.每退货一批扣2分
50
15
交期评价 30分
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
30
采购部对不合格问题 处理速度和态度进行
评分（6分）
a.诚意改善，积极主动配合：6分； b.诚意改善，不积极主动配合：4分； c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分； d.置之不理：0分；
4
a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：
采购对售后服务及时 性进行评分（6分）
6分； b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分； c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
3
服务评价
d.置之不理：0分；
20分
a.价格公平合理，报价迅速：4分；
采购对报价积极合理 性进行评分（4分）
b.价格公平合理，报价缓慢：3分； c.价格稍微偏高，报价迅速：2分； d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
3
e.价格不合理，报价缓慢：0分；
评价结果
采购提出配合态度是 a.态度诚恳，积极配合：4分 否诚恳而迅速进行评 b.态度诚恳，配合稍差：2分； 分；如：送样、提供 c.态度诚恳，配合差：1分；
供应商月度考核表
服务（10 分）
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品 10 质异常，每发生1次扣2分
时间： 年 月
得分 负责部门 评价人
品质部 签字
企划部 签字
企划部
签字 品质部
签字 企划部
签字
评分结果 评级结果
得分：
等级：
□A级：优秀供应商，扩大合作。 □B级：合格供应商，保持合作。 □C级：保持合作，限期改善。 □D级：限期改善，不符合的淘汰。
10 价格是否有竞争力
10
月结时间很长评10分，月结时间长评8分，月结时间一 般评6分，月结时间短评4分，月结时间很短评2分，预
付是款否评有0降分低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客 5 观,是否具体、透明。
投诉处理 （15分）
5 来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分 10 回复改善对策无效，8D报告被退，每发生1次扣2分
交货期 （20分）
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交 15 货率×15
5 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣 平1分均.单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比
10 率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的分）
企划经理
品质经理 总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价！
日期：
ARI-QR-PMD-001-A1
供应商月度考核表
编号：
供应商名
称： 供应物料
名称：
评价项目 考核分数
评级细则
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合 10 格率×10
品质 （30分）
10
来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM ×10000)×10
公司供应商绩效考核评价表excel模板(完整版)
供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。
以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。
（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）3.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方21.核心技术（专利、知识产权）是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位32.设备配置与管理生产及研发设备配置、维护与更新情况23工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）51.售后服务能力是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度52.配送能力配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）23.信用度期内失信次数/期内合作总次数×100%34.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题51.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。
有限公司供应商月度考核表
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
FAVOR Electronics Co., Ltd. 供应商月度考核表
品保部 NO . 供应 供应商 商 名称 编号 批合格率 品保部 品质意愿 品保部 品质稳定 品保部 改善程度 品保部 交货加权 资材部 交期 资材部 价格 2005年 资材部 配合度 9 月 得 总分 等级 分 进料 总进 准期 总进 合格 料批 得分 有效性 得分 次数 得分 时程 得分 批数 得分 得分 价位 得分 项目 得分 批次 料批 批次 次 B B D E 10 C A A 21 21 20 8 8 4 6 21 21 10 10 76.0 C A A E 9 C B A 8 10 16 6 10 10 6 9 10 10 8 75.0 C A B E 6 B B A 4 5 16 6 10 8 6 3 5 15 8 75.0 B C B E 10 C B A 25 28 17.9 8 6 8 6 28 28 10 8 73.9 C E C C 9 C A B 84 91 18.5 6 2 6 8 86 91 10 10 69.9 D B D C 9 C B B 69 75 18.4 4 8 4 8 66 75 10 8 69.2 C E C B 9 C B B 117 126 18.6 6 2 6 9 115 126 10 8 68.7 C A B E 8 C C B 4 6 13.3 6 10 8 6 5 6 10 7 68.7 C B D C 7 C A B 13 17 15.3 6 8 4 8 12 17 10 10 68.4 E C D D 9 C A B 41 49 16.7 2 6 4 7 45 49 10 10 64.9 4 3 6 6 13.3 10 D C 4 6 C C 6 6 D D 4 4 E E 6 6 6 4 6 6 10 6.7 C B 10 15 B C 8 7 61.3 60.7 B B
供应商绩效考核表--代理商
8
交货能力
交货准时率
准时次数/总交货次数*100%
10
按时交货量率
期内实际未交货数量/期内应交货量*100%
10
服务情况
配合度
出现问题配合解决的速度
8
信用度
期内失信次数/期内合作次数*100%
8
奉献度
是否有过特殊任务的完成
8
价格情况
价格优势
不同品牌下的价格对比
8
同品牌价格对比
考核人
考核日期
领导审批
领导考核建议
□留用观察
□取消供应商资格
供应商（代理商）绩效考核表
供应商名称
供应商编号
地址
考核周期
联系人
联系电话
主要供应产品
评价一级指标
评价二级指标
诠释说明
权重分数
考评评分
评分说明
代理资质
省/市/地区代理
属于哪级代理
3
代理产品市场认可度
品牌价值
结合品牌销量
3
品牌维护
售后维护
5
产品质量
质量合格率
没批货不合格数量/每批送货总量*100%
8
退货率
8
价格优惠
市场价格下调时是否及时下调
8
和我司合作的重视程度
报价的时效性
通知报价超出市场价格浮动太大的情况
2
报格的合理性
产品本身价格和安装，运输费用的合理报价
1
合计：
100
合计得分考核标准
95以上为优级，95-85为较好，85-65为合格，65以下为不合格。
考核结果
□优级□较好□合格□不合格
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
公司供应商绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务
电话传真电邮评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
权重分数评分
备注/评分说明
1.质量合格率
合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率
退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平
质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率
期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）
供应商的供货价格/市场最低价格×100%
52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%
5
主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平
（30分）
交货能力（25分）
价格水平（12分）
采购管理工具——供应商选择与管理
供应商绩效考核表
说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。
以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。
（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）。
供应商评价考核表【范本模板】
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□正常供货
□申请重新评审
□淘汰
□其它（ ）
备注
注：1、质量评分计算方法:年度批次合格率*50分
2、交期评分计算方法:年度交货准时率*20分
供应商评价考核表
SYKJ/JL-SCM—11
供应商名称：
供应物资:
评价周期：
评价时间：
质量方面评价（50分）
交货批次：
合格批次:
合格率：
质量总评分：
存在的主要问题：
交期方面评价（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
存在的主要问题：
服务方面评价(20分）
பைடு நூலகம்评价项目
评价意见
评分
总评分
不合格问题处理速度和态度（4分）
a。 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；
b. 诚意改善,积极主动配合,改善效果不佳：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分;
售后服务及时性（4分)
a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告：4分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告:1分；
d。 置之不理：0分;
报价积极合理性（4分）
a。 价格较合理，报价迅速:4分；
b。 价格较合理，报价缓慢：3分;
c。 价格稍微偏高,报价迅速:2分；
d. 价格稍微偏高,报价缓慢：1分;
e. 价格不合理，报价缓慢：0分;
付款条件(4分）
a。3个月承兑付款：4分；
b。2个月承兑付款：3分;
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商绩效考核表
1.核心技术（专利、知识产权） 是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位
研发能力与设 备配置水平
2.设备配置与管理
（10分）
生产及研发设备配置、维护与更新情况
供应商编号 考核周期
联系人 部门及职务
电话 传真 电邮 权重分数
评分
15
10
5
15
10
5
5
2
3
2
备注/评分说明
研发能力与设 备配置水平 （10分） 3工艺技术及产品设计能力
主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主 要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办 事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研 发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。
合计
100
等级 评价人签名
日期
采购经理意见
总经理意见
等级 A B C D
分数标准 85～100分 70～84分 60～69分 59分以下
供应商名称 地址及邮编
网址
主要合作项目
供应商绩效考核表
主要供应产品 或者服务
评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
1.质量合格率
产品质量水平 （30分）
2.退货率
3.质量保证体系/认证水平
合格采购批数÷采购总批数×100％ 退货次数÷采购总批数×100％ 质量保证体系/认证水平（等级情况）
交货能力 （25分）
5
管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团 队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）
2
合作服务过程中员工的整体素质表现
2
供货量或者供货额/总体供货量×100%
供应商月度考核表
5
在线报废
因供方产品质量问题引起其他零部件报废，发现一次扣除30 分
0
质量问题的确认及整 按照物控要求及时确认各类质量问题，每延迟一天扣1分。
改及时性
只确认未提供整改方案的Biblioteka 2分。15服务意识
30
不良品处理及时性
采购联系供应商要求处理不良品，确认处理结果后，每延迟 处理一天扣1分。
5
补件及时性
未按期补件，每超期一天扣0.5分。
10
完成情况
表格编号： 表格版次： 表格页数： 评价日期：
考核得分
备注
扣分以该项分支扣完为 止。
该项扣分不设下限
该项扣分扣完为止
总分： 评定等级：
0
让步接收
让步接收按3、6、9顺序实行扣分
0
现场全检收货 每次扣2分 0
生产现场批量不良 每发现一次，供应商扣20分
0
生产现场零星不良 每发现一次质量问题，扣1分
20
生产线反馈质量 30
因供方产品质量问题造成返工、返修时，每发现一次，扣2 分。
5
生产延迟
因供方产品质量问题使生产停线1小时以上的，一次扣10分 。
供应商名称： 考核项目
权重
考核指标
文件名称
供应商月度考核表
考核说明
分值
产品来料质量 40分
来料合格率
抽检不良总数/抽检样品总数*100%，每相差1%时扣2分。
30
当月批量退货第一次扣2分；第二次扣4分；第三次退货扣6
批量退货
分，以此类推。
0
同一质量问题当月二次退货，第二次扣10分，出现三次，该
供应商当月考核直接为D类
公司工厂供应商考核表模板
公司工厂供应商考核表
编号：
考核项目考核内容考核方法分值分数备注
质量40%来货质量
[1－（进料不合格批数/总进料批
数）]*40%0~40分合格率
价格30%A、非常有优势13~15分
B、较有
优势
C、较无优势7~11分
D、无优
势
交货准确度15%交货情况[1-（逾期批数/总进料批数）]*30%
0~30分
到货率
配合度15%合同和票据处
理的配合
A、合同及时回传；票据如实、及时、
完备
4~5分
B、合同不及时回传，票据处理较好2~3分
C、合同及时回传，票据处理恶劣1分
D、合同擅自修改，票据处理恶劣0分不良品更换的
配合
A、按时更换4~5分
B、偶尔拖延2~3分
C、经常拖延1分
D、置之不理0分
抱怨处理的配
合
A、电函即到
诚意改善
4~5分
B、偶尔拖延
尚能改善
2~3分
C、经常拖延
诚意不足
1分D、置之不理0分
总得分
等级总得分奖惩
A85分以上可加大采购量。
B70～84分可正常采购。
C60～69分需进行辅导，减量采购。
D﹤60分提供改善报告，可暂停采购。
注意：质量得分小于25分者，参考D级奖惩；唯一供应商评为D级时仍可正常采购
矿管部认可/日期：其他相关部门认可/日
期：
常务副总经理认可/日期：。
供应商月度绩效考核表范例
3本月供货39家供应商编制：（品质）_____________________ （采购）_____________________ （仓库）___________________________ 审核：（品质）_____________________ (采购)__________其中：合格16★（A级供应商）需提高14☆（B级供应商）待整改9◇（C级供应商）品质部：进货异常：3家供应商过程异常：3家供应商异常反馈未回复：6家供应商采购部：交付时间迟缓：1家供应商交付数量不足：1家供应商不良未及时退回：0家供应商订单未及时回复：5家供应商票据一致性差：1家供应商仓库：包装或标识不佳：28家供应商报告或清单未提供：38家供应商1614924681012141618合格需提高待整改供应商分级3 361 1 0512838510152025303540进货异常：过程异常：异常反馈未回复：交付时间迟缓：交付数量不足：不良未及时退回：订单未及时回复：票据一致性差：包装或标识不佳：报告或清单未提供：各类异常出现分布各类异常出现分布。
供应商质量月度考核表
超过目标起数，每一起批量质量问题扣分标准如下：
15
质量考核指
标
市场出现质量事故次数
一般质量事故：每发生一起扣2分；
较大质量事故：每发生一起扣3分；
严重质量事故：每发生一起扣5分；
10
重大质量事故：每发自更换原材料、生产场地、关键工 每发生一起扣10分，可倒扣分。 艺参数等）
最终得分
0
A级
90分以上 优秀
质量等级 判定
B级 C级 D级
80分≤得分＜分90 正常抽样，请努力 70分≤得分＜80分 加严抽样，请改善 70分以下 质量表现极差，启动淘汰评估
一般质量事故：直接经济损失1000元以下（不含1000元），500元以上。
质量事故定 义说明
较大质量事故：直接经济损失在1000以上（含1千元），1万元以下，或（和）给公司声誉造成一定影响的质量事故。废品或返修工时在4小时/批上的。 严重质量事故：是直接经济损失1万元以上（含1万元），3万元以下，或（和）给公司声誉造成较坏影响的质量事故。废品或返修工时在8小时/批上的。 重大质量事故：是直接经济损失3万元以上（含3万元），或（和）给公司声誉造成恶劣影响的质量事故。因产品质量问题、造成客户总成件退货或受到索赔罚款并已
供应商质量月度考核表
供应商 名称 考核 部分
考核项目 IQC检验批合格率（LAR）
供应物料 类别
评定方法
比目标值每低1%扣1分，比如低5%就扣5分，扣完为止
考核 月份 权重
20
实际 得分
表格编号：xxxxxx
质量 数据
备注
上线发现不良并开异常单次数
每发生一起扣除5分，扣完为止
20
批量异常（不良率30%以上且批量10PCS以上为批 量异常）
供应商考核表
供应商名称： 考核项目 考核内容 配分 20 质量合格率 10-15 6-9 供货质量 0 20 退货率 10-15 6-9 0 15 交货准时率 交货情况 6-10 3-5 0 15 按时交货量率 6-10 0 15 配合度 合作情况 信用度 6-10 0 15 6-10 0 总得一次（批）抽样合格率100% 一次（批）抽样1次不合格 一次（批）抽样2次不合格 一次（批）抽样3次以上不合格 期内无退货 期内退货1次 期内退货2-3次 期内退货3次以上 准时交货 期内延迟交货1天 期内延迟交货2-3天 期内延迟交货3天以上 按时保量交货 按时欠量交货1-2次 按时欠量交货2次以上，不能按时交货 配合度佳 配合度正常，可接受 配合度不良，不能接受 信用度佳 信用度正常，可接受 信用度低，不能接受
供应商绩效考核评价表
10
5
30.00
16
5900
0
10.00
10
10
30.00
9
4
4
17
10
5
5
20
0
0
0
0
0
97.00
NA
0
10
5
NA
0
NA
0
0
10
10
NA
NA
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结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□免检
□放宽检验
□正常供货
□经济处罚
□暂停供货，整改
□申请重新评审
□淘汰
□其它（ ）
备注
月度供应商评价考核表
Ref No:
供应商名称：
主供物料：
评价周期：上月23日～本月24日
评价时间：
质量方面评价（50分）
来料批次合格率：（目标值：）
实际批次合格率：
质量总评分：
上线合格率：（目标值：）
实际上线交期方面评价（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
存在的主要问题：
评价人：
服务方面评价（20分）
评价项目
评价意见
评分
评价人
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对报价积极合理性进行评分（4分）
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
供应商月度评价总分：
等级：□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下